裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

厲真晟

浙江都興建設有限公司 浙江 臺州 317200

自改革開放以來，我國的建筑行業就的得到顯著的發展，但是建筑工程施工困難、耗時長、投資大、資源浪費和環境破壞嚴重，也在一定程度上限制了我國建筑行業的發展[1]。為了轉變這種情況，裝配式建筑抓緊在建筑行業中興起，不僅可以降低施工對周圍環境的污染，還可以解決建筑資源和能源，使得建筑工程施工的效率和質量都有了顯著的提升，我國建筑的建造方式也發生了重大變革。并且政府也開始將裝配式建筑重視起來，并于2016年頒發了《國務院辦公廳關于大力發展裝配式建筑的指導意見》[2]，要求大力發展裝配式建筑，提高裝配式施工技術水平和工程質量，加快建筑產業的轉型升級。因此施工單位要對裝配式建筑工程進行嚴格的管理，將創新、綠色理念融入到裝配式建筑中，保障建筑工程施工質量和安全性，確保裝配式建筑的可持續發展。

1 裝配式建筑工程的優勢

1.1 社會效益

這種裝配式建筑首選其具有及其明顯的社會效益，主要可以體現在以下幾方面：一方面，裝配式建筑相比于傳統的建筑其現場作業會大幅度的減少，也就是其現澆作業就會影響的減少，因此不會像傳統的建筑施工一樣給周圍帶來嚴重的粉塵和噪音污染，建筑施工場所周圍的居民也不會因此導致生活和健康受到影響。主要其在施工的過程應用到的眾多建筑結構，像外墻板，內墻板、預制梁等都是在工廠已經生產完成的，因此減少這一部分現場施工導致的污染[3]。同時裝配式建筑耗材相對傳統建筑工程也會更少，裝配式建筑工廠更加的節能和環保，也更符合當下社會的綠色建筑理念。另一方面，裝配式建筑在施工的過程中，由于多數的建筑結構都已經在工廠內完成，只需要施工人員對其進行組裝，因此施工人員的數量以及施工的流程都會有所的簡化，并且施工的過程相對簡捷，也就有效的降低了施工過程中的安全隱患發生概率，為施工人員的生命安全提供了重要的保障。

1.2 經濟效益

另外這種裝配式施工還具有明顯的經濟效益，傳統的建筑工程在施工的過程中，不僅工期會長，也會應用到大量的施工材料和施工人員，而大量的施工人員進行施工不可避免的會因為人為操作不當導致工程的質量出現問題，這也會導致工程的質量受到嚴重的影響，進而導致在施工的過程中出現返工以及維修的一系列問題，這也導致了工程成本出現增加[4]。而裝配式建筑工程施工過程中其是在廠內完成部分建筑結構的施工，因此其不僅施工過程中的人工成本會降低，也會在一定程度上避免了工程變更導致成本增加，從而提升了施工單位的經濟效益。另外裝配式建筑應用的是建筑、裝修一體化設計和施工的模式，因此在施工的過程中可以同時進行施工，使得工程建設的時間有了極大程度的提升，因此工程建設的周期也會降低，進而降低了時間成本的消耗。而隨著信息化時代的到來，這些裝配式建筑中預制建筑結構在工廠中進行生產的過程中，也采用了數字化管理技術，使得當下的裝配式建筑工程的性價比越來越高。裝配式建筑和傳統建筑相比，裝配式建筑的建設成本要更低，因此建筑企業的經濟效益也就會更高。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 設計管理存在問題

裝配式建筑和傳統的建筑工程設計相比，其對設計標準要求的會更高，因此就需要設計人員具備專業的裝配式建筑設計能力和設計水平。在進行裝配式建筑設計的過程中，設計人員要嚴格按照設計規范和要求去開展設計。但是當下由于建筑單位對設計環節的質量管理還存在不重視的情況，導致一些設計人員由于經驗不足，導致裝配式建筑的設計方案存在問題，進而影響到工程建設的質量。另外，一旦建筑工程的設計存在問題就會導致裝配式建筑工程在施工的過程中出現工程變更以及預制的構件等需要重新進行生產，這些都會導致工程施工的進度受到影響。

2.2 管理體制存在不足

當下裝配式建筑在我國還處于起步的階段，現在主要應用的依舊是傳統的建筑方式，因此，實際上現在我國的裝配式建筑工程管理體制還存在一定的不足，這就導致在裝配式建筑工程具體開展的過程中，由于缺乏完善的管理體制，導致管理不夠規范，對于現場的管理人員以及施工人員等都無法進行有效的約束。例如，一些建筑企業在開展裝配式建筑工程管理的過程中，大多還在應用傳統建筑工程管理的模式，而這種管理模式由于和實際的裝配式建筑工程還存在著極大的差異，這也就導致了在開展裝配式建筑工程建設的過程中，工程的安全性以及工程的質量無法得到充分的監管，進而影響到了裝配式建筑在我國的應用和發展。

2.3 對前期準備工作不夠重視

所有的建筑工程在施工前都需要進行相應的前期準備工作，裝配式建筑也不例外。其前期工作是否全面會直接影響過后續施工能否正常的開展，更和工程建筑的效益有著直接關系。但是，當下部分企業在進行裝配式建筑建設的過程中，沒有根據工程的實際情況去進行充足的前期準備工作，例如，裝配式建筑的預制構建存在精密度不夠的情況，這會導致建筑結構之間出現連接等出現問題，進而影響到工程整體的質量，會導致工程施工的進度受到阻礙，甚至產生極大的安全隱患，導致施工現場的工作人員以及后期使用者的生命健康受到威脅。

2.4 施工現場管理存在問題

2.4.1 施工組織管理不合理

在裝配式建筑現場開展施工的過程中，需要施工企業對施工現場開展有效的組織管理，對現場的施工流程以及資源進行合理的規劃，從而保障施工的順利開展。這就需要施工企業要對設計圖紙、施工現場的情況進行研究和分析，然后對現場施工的順序、流程等進行確定，確保施工裝配式建筑工程現場施工時，有關部門可以互相配合，從而確保施工工藝可以嚴格按照標準進行，也可以有效的避免在各部位施工時給互相造成影響，導致工程的進度和質量受到影響。但是當下一些裝配式建筑施工企業在進行工程建設時，大多現場施工組織都不夠完善，這種情況的出現，導致施工現場的各部門之間各自為政，嚴重影響了施工的效率。

2.4.2 預制件選擇以及節點連接問題

裝配式建筑中會應用到大量的預制件，這也是裝配式建筑施工的特點之一，但是這些預制件的質量情況也會和裝配式建筑工程的質量有著直接的聯系。因此，在裝配式建筑施工時對于采購的預制件需要專業的人員對其進行檢測，確保預構件的精度、質量等符合工程需求，從而保障裝配式建筑工程的施工質量。另外，裝配式建筑在現場進行施工時，管理人員、技術人員以及施工人員要重視其中的節點連接。一些施工單位在處理節點時可能會出現節點處理方式選擇錯誤，或者是處理的材料以及技術應用存在問題，這就會導致節點連接的質量和強度無法達到工程實際的質量標準，會導致裝配式建筑結構的整體性和穩定性受到嚴重的影響，進而導致工程安全性和使用壽命存在不足。

2.5 管理人員能力和素質存在不足

裝配式建筑工程管理想要發揮出實效，為工程施工的質量提供保障，離不開工程管理人員，并且裝配式建筑工程在建設的過程中施工環節較多，還需要運用到眾多的施工工藝，因此對管理人員的專業能力和綜合素質要求就要有所提升。也就是裝配式建筑工程管理人員不僅要具備基本的管理、協調能力，還要對工程項目的各施工環節以及所應用到的施工技術進行詳細的了解，從而在裝配式建筑工程建設的過程中開展科學、有效的管理方式。但是當下裝配式建筑工程管理人員大多還是傳統建筑模式中的負責人員，因此其自身的管理理念、管理方式還較為陳舊，無法滿足裝配式建筑工程管理的要求。并且一些管理人員自身的管理水平和專業素質還存在不足，對工程情況也了解的不夠充分，導致其在現場進行管理時無法開展有效的管理，也就導致工程建設過程中出現了各種問題，這也是當下裝配式建筑發展受到阻礙的重要原因。

3 開展裝配式建筑工程管理的有效對策

3.1 加強設計階段的管理

設計階段會影響到建筑工程管理的后續施工、管理以及項目的經濟效益，因此，在開展裝配式建筑工程管理的過程中，有關部門要加強對設計階段的管理，避免因為設計方案存在問題影響到整個裝配式建筑施工的建設過程，造成工程的成本不受控制。由于裝配式建筑對設計的標準和要求都會更高，因此在進行設計時要對設計單位和設計人員進行選擇，確保其具有足夠的經驗和能力，可以嚴格按照要求和施工現場的情況去進行設計。需要單位以及部門之間做好交流，對設計階段的方案、圖紙進行審查。設計人員要對工程項目進行詳細的了解，并收集有關的資料對施工現場進行勘察，為自身的設計方案提供準確的數據，提高裝配式建筑設計方案實施的可行性。在設計階段可以設計多種方案，然后建筑企業根據建筑項目的需求，結合技術、設備、材料等眾多環節，對設計方案進行選擇，在確保符合工程要求和滿足工程質量的前提下，降低成本、節約建筑工程建設資金。

3.2 建立并完善裝配式建筑工程管理體制

我國的裝配式建筑和國外相比還處于初級階段，因此在建設和發展的過程中還存在這極大的不足，其中沒有完備的管理體制導致在具體建設的過程中無法將管理的作用充分的發揮出來，也就導致裝配式建筑工程建設的質量受到了影響。在這種背景下，就需要我國的建筑企業在開展裝配式建筑工程建設時，要對自身管理理念進行創新，要學習國外的優秀的管理理念和管理方式，結合裝配式建筑工程施工的實際情況，對自身的裝配式建筑工程管理理念進行創新。并以此為基礎創建并完善當下的裝配式建筑工程管理體制，確保在現場施工的過程中，可以對各部門的職責進行詳細的劃分，并指定裝配式建筑工程管理制度，為管理人員開展工作提供依據。另外，隨著當下信息技術的不斷發展，在開展管理的過程中可以將這些信息化技術應用到管理過程中，建立信息化的監管體系。然后對施工、材料、設備等各環節進行全面的管理和監督，并且信息化管理體系的建立還可以讓有關部門之間實現信息共享，以便及時發現施工過程中存在的問題，并采取針對性的措施進行處理[5]。通過裝配式建筑工程管理體制的建立和完善，去為工程施工質量和安全性提供保障。

3.3 強化施工準備階段的管理

首先，裝配式建筑工程進入到施工準備期間需要進行技術交底工作，設計人員和技術人員要將施工過程中應用到的施工技術以及注意事項和參與施工的人員進行交底培訓，確保工程現場的各部門和工作人員可以充分的了解自身的崗位職責，嚴格按照要求去進行施工，保障工程的質量。其次，要對工程管理制度和安全制度進行有效的落實，對裝配式建筑工程施工人員進行管理制度以及安全制度培訓，提升施工人員的參與管理的意識，并提高全體成員的安全意識，有利于施工過程中管理可以充分的發揮出作用[6]。最后，要確定施工設備定期維護機制，為工程進度和施工效率提供保障。

3.4 加強施工現場管理

裝配式建筑工程現場的施工管理中，首先，需要根據工程的實際情況，去工程施工的流程進行合理的規劃，確保施工過程中各環節的施工可以不互相影響，各施工單位之間可以相互的配合和溝通，進而提升裝配式建筑工程的施工效率。其次，施工材料的有效管理是施工技術正常開展的重要基礎，因此施工單位以及有關的管理人員要對施工過程中需要使用的預制件、施工材料的進場、儲存、發放以及應用等進行嚴格的管控。進場后需要立即對其進行檢測，對于不合格的材料不予驗收，并要求其立即清退出場[7]。合格的預制件和材料要將其進行登記并入庫，并根據其實際的情況對其進行有效的儲存。最后，要對施工技術進行嚴格的管理，確保在現場進行施工時，各施工節點等環節的處理可以根據需求去應用合適的施工技術，并保障施工技術可以嚴格按照規范流程開展，以此，提升裝配式建筑工程的質量和穩定性。

3.5 提升管理人員的綜合能力

裝配式建筑工程管理人員的綜合素質決定這管理的質量和效果，因此施工單位要對管理人員進行針對性的培訓，一方面要提升其自身的管理意識和責任意識，確保其可以積極打參與到管理工作中，為裝配式建筑工程管理奠定基礎。另一方面，要讓管理人員學習現金的管理理念和管理方法，并對裝配式建筑工程進行詳細的了解，從而提升自身的裝配式建筑工程管理能力。確保管理人員可以掌握現代化管理理念和能力，并將其應用到實際的工程建設過程中，以此對工程開展全面的管理，進而提升工程的整體質量。

4 結束語

近年來，我國的裝配式建筑工程項目建設在不斷的增多，但是在管理的過程中還存在一些影響因素，導致工程施工受到了影響。因此，有關人員要對裝配式建筑工程管理的影響因素進行分析，結合裝配式建筑工程的實際情況，采取針對性的措施，去對裝配式建筑工程進行全方位的管理，進而促進裝配式建筑在我國的應用和發展。