建筑施工管理創新及綠色施工管理分析

高晉蓮，王文兵

（1.山西四建集團有限公司，山西 太原 030000；2.山西二建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

目前我國在進行項目建設的過程中，已經逐漸擴大了施工規模，也引進了更加先進的技術和工藝，提高了綜合建設效果。很多施工企業已經積極利用信息化技術構建了智慧管理系統，對各個環節的建設行為進行了實時的監控，并且對施工缺陷問題進行了及時的發現和解決，這在一定程度上提高了項目的建設質量和效率。但因為在進行項目管理時，涉及的內容比較多，要想充分發揮綠色管理效果，就需要從各個層面對能源消耗過度和環境破壞污染等問題進行全面的預防，確保項目的建設能夠滿足綠色施工要求[1]。

1 建筑施工管理創新方法

1.1 進度管理創新方法

很多企業在進行項目管理時，沒有提高對進度管理工作的重視程度，導致各個施工環節的建設時間出現了偏差，進而引發了工期延誤的現象。這是因為企業在對進度進行管理時，并沒有引進更加先進的技術和方法，也沒有根據合同規定的要求，對各個環節的施工時間進行合理的安排。一旦某一個環節出現了時間偏差問題，就會對后續各個環節的建設產生不良影響，進而導致項目的建設無法在預期規定的時間內順利完成。企業在對相關問題進行處理的過程中，要對施工流程進行全面的優化。在進行項目建設之前，企業要按照工程特點，制定科學合理的施工規劃，還要對具體的時間進行明確的規定，為項目的建設行為提供科學的指導，從項目的準備工作到竣工驗收環節，都要制定明確的時間要求，還要對項目建設期間可能出現的隱患和風險進行全面的預測，并且制定針對性的措施，對問題進行全面的消除。例如在對施工區域的情況進行調查時，需要對周邊的氣候條件和天氣情況進行全面的了解，在此基礎上對現有的進度管理規劃內容進行適當的調整，要降低自然因素對項目建設的不良影響，還要保證各個環節的建設資金能夠及時到位，防止因為資金鏈的斷裂，影響項目的正常發展。如果在對施工進度進行管理時，發現實際建設時間與預期的設計要求存在較大的偏差，要立即對導致問題出現的原因進行查找，并且全面消除干擾因素[2]。

1.2 安全管理創新方法

在對項目進行安全管理時，施工企業必須定期開展安全教育和培訓活動，還要對所有施工人員的安全防范能力進行考核。企業可以通過設置安全警示標語等方式，做好現場的警示，還需要對現場的安全隱患問題進行全面的排查，為施工人員的作業提供良好的環境。要在現場營造文明施工的氛圍，還要為施工人員提供全面的防范措施。如果存在一些特殊的工種，需要對參與作業的施工人員進行專門的技能培訓和教育，確保施工人員在對項目進行建設時，能夠時刻保持安全防范意識，一旦遭遇一些突發性事故問題，能夠做好自我的防護，降低事故問題的發生概率。企業還需要做好技術操作規范的管理，要定期開展專家講座等活動，向施工人員講解安全隱患問題的重要性，并且提高施工人員的應急水平。企業需要引進更加先進的檢測技術和工具，對現場的隱患問題進行定期的排查，還需要做好現場安全設施的建設，并且對已經存在老化或者故障問題的安全設施進行及時的維修和更換[3]。

1.3 成本管理創新方法

在對項目的建設成本進行管理時，要在保證施工質量和作業安全的基礎上，對投資成本進行有效的控制，只有提高項目的建設質量，才能獲得更多的綜合效益。實際上在對項目成本進行管理時，涉及的內容比較繁雜，需要做好項目的預算，并且對各個施工流程的建設成本進行科學的預估，通過制定科學有效的措施，對資金的支出和流動進行有效的把控，才能保證資金的調動處于可控的范圍內。企業可以從物料和人員等方面，對資金的使用風險進行有效的防控，還需要建立健全的控制體系，做好物料購置的管理。要選擇更加專業的采購人員，并且對物料的市場價格波動規律進行全面的把握，在此基礎上進行科學合理的采購方案。要在保證物料應用質量的基礎上，盡可能選擇性價比更高的物料。在對人力資源的成本進行管理時，企業可以通過引進更加先進的機械設備，提高項目的建設效率，降低人力資源的投入力度[4]。

1.4 質量管理創新方法

在對項目的建設質量進行管理時，企業需要對這項工作進行重點關注。企業可以根據項目的實際建設情況，對現有的質量管理內容進行靈活的調整。一般情況下在對施工質量進行管理時，涉及的內容比較繁雜，企業很難從各個層面對風險進行全面的預防，因此企業必須積極的引進BIM等信息化技術，通過構建數據模型，對各個施工環節的建設情況進行模擬和分析。企業還需要對現有的設計缺陷問題進行及時的查找和糾正，要選擇最優的施工方案，并且對方案的應用可行性進行科學的評估，為項目的建設提供有效的指導。企業要建立統一的質量標準，在對項目的建設質量進行檢測時，需要定期開展抽檢工作，從而對各個環節的建設質量進行全面的把握。質量管理人員還需要對相關數據信息進行全面的提取，并且對數據資源進行實時的共享和整合應用，為各項管理工作的開展提供有效的數據支持[5]。

2 建筑綠色施工管理措施

2.1 嚴格遵循管理原則

在對項目進行綠色施工管理時，企業首先要明確這項管理的原則。實際上在進行項目建設時，主要的目標是獲得更多的經濟效益，因此要將效益作為項目建設和管理的目標。但企業在對項目進行建設時，不能過于關注經濟效益，同時還要兼顧生態效益和社會效益，只有這樣才能提高項目的生態環保水平，通過對施工環境進行改善，為企業帶來更多的利潤。在進行綠色施工管理時，要嚴格遵循全過程的原則，要對各個環節的建設行為進行實時的了解和全方位的管控，通過建立健全的精細化管理體系，對各個節點的管理缺陷問題進行全面的防控，從根本上規避資源浪費和環境污染以及破壞等問題，降低施工風險。在進行綠色施工管理時，還需要將生態環保理念融入工作的各個環節中。企業要制定節能減排措施，并且將其全面落到實處，要對施工期間的揚塵污染和噪聲污染等問題進行有效的防控。企業要嚴格遵循環保原則進行項目的設計和施工，并且對實際的建設情況和預期的設計要求進行定期的對比和分析，從中選擇最優的管控方案。例如在對陽臺結構進行設計時，企業可以根據現場的實際情況，對采光面積進行適當的調整，通過提高室內環境的采光度，避免出現不必要的能源浪費等問題，還要保證建筑結構在使用時更加安全[6]。

2.2 制定科學合理的管理規劃

要想從根本上提高綠色施工管理水平，企業就要積極的轉變原有的工作理念，要根據各方面的要求，構建針對性的管理規劃，還需要制定科學有效的管理措施，并且將其全面落到實處。企業可以根據現場的實際情況。對各個階段的管理目標進行科學的設置，并且提高管理計劃的應用可行性和經濟性。企業要做好施工區域的地理環境和水文資料調查，在此基礎上對現有的管理規劃內容進行持續的調整。企業要對各個部門的職能進行明確的劃分，確保各個部門都能明確自身的管理內容和具體的范圍，并且利用信息化技術，促進各個部門之間的團結協作，從根本上提高綠色施工管理質量和效率[7]。

企業還需要建立健全的監督機制，要組建專門的監督小組，通過對管理工作的落實情況進行全方位的追蹤和管理，從而及時發現管理缺陷問題，并且對涉及的部門和人員進行嚴厲的懲處，由負責人對問題進行專項整改，避免項目建設期間對周邊居民的正常生產生活產生不良影響。根據綠色施工管理理念進行項目的建設，還需要對各個環節的建設行為進行科學的規劃和管理。企業要盡可能選擇環保性能比較強的材料，還需要協調處理施工時間，通過構建綠色施工技術標準，進一步提高項目的綠色建設水平[8]。

2.3 加強現場的管理

在對現場的作業行為進行管理時，主要是對各項污染問題進行有效的防治。企業要對市場上一些環保性能比較強的新型材料進行重點關注，在對材料的質量和性能進行檢測之后，需要將其運用到項目的建設中。例如在進行門窗結構建設時，可以通過空心玻璃的使用，確保室內環境溫度能夠始終保持在適宜的范圍內。在進行墻體結構建設時，可以通過氫氧化板材的應用，提高整體的環保效果。在進行節水和節能技術應用時，企業可以引進更加先進的節水裝置，并且構建自動感應系統，避免出現水資源浪費等問題。企業還需要對工業廢水和雨水進行凈化處理以及循環使用，提高資源的利用效果。在對混凝土結構進行養護時，可以通過覆蓋和澆水相結合的方式，減少水源的使用量[9]。

企業還可以選擇一些性能比較好的太陽能設備或者使用節能燈設備，有效節約電力能源。因為在進行項目建設時，會產生大量建筑垃圾，如果未對這些垃圾進行無害化的處理，會對周邊的土壤結構造成嚴重的破壞。因此企業必須構建健全的地表排水系統，規避水土流失等問題的發生。如果現場存在裸土的區域，需要栽植一些生長速度比較快的植物，并且對廢棄的垃圾進行無害化的處理。在對施工噪聲進行防控時，需要選擇運行噪聲比較低的機械設備，并且引進更加先進的綠色施工技術，對污染問題進行有效的防控。企業還可以使用隔音材料，將施工區域與周邊環境進行有效的分隔，通過建立隔音帶，控制項目的建設時間，進一步增強污染的防控效果[10]。

2.4 做好能源的使用監督

在對項目建設期間的能源應用情況進行管理時，首先要對各項設備的能耗情況進行全面的分析和研究，避免設備在使用期間出現能源過渡損耗的問題。企業還需要做好能源的管理，通過使用一些新型的可再生能源，豐富能源的種類。企業在對能源進行選擇時，要根據項目的實際建設要求，選擇合適的清潔能源，并且降低能源污染和浪費問題的發生概率。企業還需要建立健全的能源管理體系，通過對現有的施工工藝和設備進行定期的更新，提高能源的轉化率。在進行綠色設備應用的過程中，需要配置合適的輔助裝置，進一步降低整體的能耗率。還要對設備進行定期的巡查，一旦發現設備出現了老化或者故障問題，要及時開展維修作業，嚴重時可以對設備進行更換，還要對設備進行定期的保養。企業要保證施工資源和自然資源的使用，能夠處于協調的狀態，因此在進行項目建設和管理時，企業需要對各項資源進行合理的利用。企業要積極的開發風能和太陽能等清潔類型的能源，減少不可再生能源的使用[11]。

3 結語

綜上所述，在對建筑工程項目進行管理時，主要的目標是保證項目能夠在預期規定的時間內順利建設完成，還要在保證施工質量的基礎上，盡可能的降低投資成本。施工企業在對項目進行管控時，需要從綜合層面上制定科學合理的管理計劃，還要將其細化分解為具體的工作內容，通過對各個節點進行重點管理，確保施工流程能夠有效銜接。企業還需要做好綠色管理體系和措施的創新，要根據時代的發展要求，對現有的管理內容進行持續的更新，才能從根本上提高項目的建設水平，促進整個行業的健康發展。