浙江亞星紡織有限公司總經理 胡雄煒：以勤逐夢，厚積薄發

■ 本刊記者_鄔瑩穎

禮贊紡城30 周年

亞星紡織是一個有理想的企業，柯橋是一個充滿機會的城市，感謝這個包容的城市和產業，讓我們得以在這里扎根成長。近幾年來，我們也見證了柯橋紡織向科技、新材料等高精尖產業鏈布局，生活在這里，我們體會著今天的幸福，也暢想著充滿希望的未來。

— —胡雄煒

柯橋處處激蕩著高質量發展的澎湃動力，不竭的動力源自哪里？又靠什么保持？展望柯橋紡織現狀，二代接班已是紡企的一個普遍現象。在這個過程中，企業或出現一股小清新，或有大斬獲，為柯橋傳統紡織帶來一股新風，柯橋紡企“2.0 時代”已經到來。

浙江亞星紡織有限公司總經理胡雄煒就是其中之一，從青澀大學生到公司主導者，自2007 年大學畢業，10 余年間，胡雄煒通過自身努力與不斷學習，完成了人生角色的蛻變。如今員工眼中的“胡總”，早已成為亞星紡織的中流砥柱，不斷實現自己的人生價值。

站在“巨人”肩膀上完成新的跨越

每一份成功，都是一步一個腳印走過來的。亞星紡織作為一家以工裝面料為基礎的紡織企業，早在上世紀80 年代成立之初就明確了自己的產品定位，另辟蹊徑，在歲月的洗禮中不斷夯實自己的行業地位。到了90 年代初，中國輕紡城正式命名國字號，市場營商環境愈發完善，且在全國同類市場占據領先優勢，亞星紡織也跟著市場發展的腳步，穩扎穩打，從銷售源、生產源等方面持續拉長領跑賽道。

父輩給胡雄煒搭建了一個良好的創業平臺，站在他們的肩膀上，胡雄煒看到了更廣闊的世界。進入公司后，胡雄煒先從內部管理下手。一方面，對公司的管理層進行調整，建立企業用人的能力制度和規則制度，糾正家族企業人力資源管理的錯位問題；另一方面，將運營、生產、采購等環節進行切割，只用專才不用全才，合理規避公司在用人方面出現的紕漏。

身處知識經濟時代，知識管理能力就是一種創新力、一種創造力。此后的2009 年，胡雄煒帶領公司開拓外貿業務，提高資源利用率，有效彌補內銷淡旺季帶來的弊端；2013 年，著手布局電子商務，運營微信公眾號，亞星紡織成為當時紡織市場上為數不多的擁有自媒體的紡企；2014 年至2017 年，完成廠房購置，設立“小工廠大貿易”概念，并利用電子化、機械化的倉儲管理模式，將用工效率提升1倍以上；2018 年，設立實驗室，精準把控面料質量，加大研發力度，提升產品競爭力和利潤，并籌劃服裝設計團隊，用成衣展示的方式凸顯面料特點；疫情發生以后，胡雄煒又在危機中看到轉機，帶領亞星紡織積極布局醫用紡織品面料，猶如火箭一般，不斷推動自己的發射點，鋪就一個又一個黃金賽道。

胡雄煒接手公司15 年來，企業員工人數翻了10 倍，銷售額也翻了10 倍。“方向和機遇才是落地生根、沖天展翅的關鍵。”細數亞星紡織的發展經歷，看似一帆風順的背后，都是胡雄煒敏銳的商業思維、獨特的產品優勢、強大的團隊協作等多維度競爭價值鏈的構成。

“好工裝，亞星造”背后的堅守

“昨天一位客戶經理小韓收到客戶對亞星面料質量的贊賞，非常興奮，馬上把好消息發布在我們銷售內部群里，我很欣慰！亞星執著地堅持品質為先，已經深入人心、注入到亞星每個人的骨髓里，我們可以為一句小小的贊賞而欣喜若狂，為自己內心的那份情懷而感動。我們亞星人追求的就是被大家認可與尊重，開公司經營面料賺錢是一回事，我們更是為了追求內心的那一份理想！致敬青春、致敬理想！”這是胡雄煒前段時間在朋友圈發的一段話。簡單、樸素，卻也鼓舞人心，一切都在往越來越好的方向發展。

如今的亞星紡織已成為一家擁有專業面料檢測實驗室、上萬平米的倉儲、170 多個面料品種、3000 多個顏色和1000 多萬米備貨量的規模型工裝面料企業，逐漸叫響“好工裝，亞星造”口號。下階段，亞星紡織還將持續在廠房投資、大型項目招投標、專業領域標準建設等方面發力。

“忙里無偷閑，只為工作狂”。這是胡雄煒對自己的評價，也是公司團隊對這位年輕的胡總的認可。在胡雄煒的認知里，從來沒有偉大的企業，只有時代的企業。企業首先要認清當下時代的特點：科技復利正在重塑這個世界。世界變化非常快，讓我們從消費互聯網邁進了產業互聯網，從人與人的連接時代走向了一個萬物互聯的時代，走向了一個數字化的時代，它在重塑這個世界。

而在疫情反復及大環境復雜變化的當下，胡雄煒認為除了要提升產品核心競爭力，企業還需確保現金流穩定。“決定企業能否熬過疫情寒冬的是現金流和成本管理。而決定哪些企業能在寒冬之后擁抱春天的，是企業是否有價值。”

遠大的理想，活躍的思維，敢闖的魄力，踏實的作風，胡雄煒和他的團隊以堅守的品質將繼續引領亞星紡織實現幸福生活之路。