論全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性

陳娟

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030000）

在當前經濟快速發展的時代之下，各企業之間的競爭力也不斷增加，要想不被時代發展所淘汰那么就必須要抓住當前的挑戰。尤其是對建筑企業來說，自身的綜合競爭實力必須要不斷提升，注重全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的應用。然而實際的情況卻是許多建筑單位在成本管理方面仍然存在較多問題，這也影響了經濟效益的提升及綜合實力的推進。因此文章當中從多個角度分析了全過程工程造價管理模式并重新進行定位。

1 全過程工程造價的基本概述

在建筑行業發展的過程當中，對工程的造價主要就是在建設當中所需要用到的成本。這也是對整個工程建設當中非常重要的一項內容，尤其是在后期的建設完成之后結算環節也能起到一定重要意義，因此必須要對全過程的工程造價進行充分地重視。大部分的工廠造價管理，具體任務也非常多，如果管理人員不能有效地對各項目進行精準的計算那么最終在費用支出方面會較為混亂，甚至可能會造成巨大的經濟損失。在全過程的工程造價預算當中，包含的費用有直接的也有間接的同時還包括企業內部的相關利潤等，因此工作人員必定要對所有的款項進行充分的分析，將數據合理地進行落實來保證做出的工程造價符合現階段要求。然而，工程造價還包含了設計決策施工以及竣工的各個環節，所以在進行造價管理的過程當中一定要注重從多個方位著手進行。也就是說，對事前事中以及事后的各個環節都要落實工程的造價管理，保證可以為工程行業的全面發展提供有效幫助。

2 建筑經濟管理中全過程工程造價的重要作用

2.1 可以直接作用于施工的整個環節

在經濟管理的工作當中，對工程造價進行充分的落實可以有效提升管理的精準程度，進而保證，施工效率可以得到有效落實與改進。由于不同的建筑項目及規格及種類也存在很大差距，所以在建設當中必然會出現一些問題，這具體會表現在施工以及設備等多個方面。避免因施工周期過長而耽誤交工的工期，這樣會造成建筑企業面臨巨大的經濟損失甚至還要賠付。這直接提升了當前施工的具體難度，并且也會在施工當中存在一些不安全的因素，進而造成整個建筑的安全性降低，最終甚至可能會被時代發展所淘汰。

2.2 兼顧預算編制影響的因素

在當前的發展過程當中，要想充分的提高造價預算管理的科學合理化那么一定要重視對各項工作的監管落實，各部門管理者也要充分掌握具體的工作狀況才能保證有效達到預算編制的效率提升。這樣的情況之下，各管理部門也能使工作更具有針對性，從而大幅度提升預算造價的整體效率與質量。與此同時，在進行造價管理的過程當中還可以對整體性及全面性進行充分兼顧，避免在預算工作當中出現一些其他的現象及問題。在通常情況下，通過招投標來將項目完成之后，相關的企業就可以按照實際的標準來對造價進行充分的預估，這樣就可以提前準備好相應的資金，保證在施工過程當中不會出現資金鏈斷裂的情況。建設成本和建筑風險都可以整體減少，讓這項操作的科學性和客觀性都獲得了良好的保證，使工程取得的效益最大化，與此同時也實現了建筑成本最大程度的減少。

2.3 以科學為基礎調整施工要素

在當前經濟快速發展的時期，各建筑工程當中所涉及到的管理風險也比較多，而全過程的造價控制則可以有效降低風險問題并避免造成經濟方面的損失。在這樣的情況之下，就能更加高效的完成施工相關計劃，這對于經濟管理的有效性提升也有著重要的促進意義。從另一個角度上來說，施工管理者在進行工作中也要以科學合理為重要基準并結合實際情況對周圍的一些建筑進行造價調控，保證人員的人身財產安全同時來保證經濟利益的最大化實現。除此之外，對于技術相關人員也要做好資金的綜合評價采用科學合理的方式來分析當前造價當中存在的問題，以此來避免經營當中的風險防范工作，從而大幅度地提升建筑企業內部資金的利用效率。更為的科學、合理、全面的，充分地發揮出最大的投資價值。有關工作人員一定要依據工程實際狀況來做好建筑、設備和施工人員各環節的管理工作計劃，以便進一步提高工程的管理水平，降低資金和人力成本。

3 全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的應用

要想更好的發揮當前工程造價發展當中的價值，那么相關工作人員需要利用全面發揮全過程工程造價控制手段的優勢和作用。在此情況之下，有關人員就要結合現代建筑經濟管理的基本需求來落實細節化管理內容，保證整體管理平臺的規范性以及有效性都能夠有效實現。

3.1 初步項目投資策劃階段

對于大部分的建筑企業來說，項目投資相關策劃是目前需要重視的重要內容。在落實過程當中不僅要充分地明確各工程的具體施工地點以及客戶等重要內容，同時還要對當前的整體經濟收益進行充分了解，結合投資項目來選擇出更加具有針對性的內容來保證決策不會出現問題。但需要注意的是，當前的項目投資策劃不僅是需要投資方來決定的，同時在進行投資的過程當中也要充分考慮，當地的具體環境避免由于各種客觀因素的影響而導致項目價值不能有效發揮出來。具體流程如圖1所示。

圖1 項目策劃流程

除此之外，各建筑企業也要對各個部門的資料及信息進行充分的收集，明確當前市場當中的一些潛在風險，根據這些信息來幫助決策人員做出正確的判斷以確保造價控制可以在規定范圍之內有效實現。在具體落實過程中，需要充分進行分析：第一，對于項目構思。在落實這一工作時一定要結合當前的市場進行充分的調研，保證了解市場的主要發展趨勢并對于項目規模初步建立。在此之后要根據專家所提出的一些意見，具體的分析所有項目的定位，進而保證設計規范，在合理范圍之內同時制定具有針對性的計劃書；第二，項目識別。這一工作主要是保證對項目進行具有針對性的識別，同時確保在落實當中可以有效提升其經濟價值；第三，初步可行性分析。在落實這一工作方面需要對相關的信息做好總結，以保證可以編制出更加有效的評估方案進而實現信息化的管理，這也是當前的重要工作內容。

3.2 在項目各階段控制實施要點

對于建筑項目當中的各階段進行充分控制也是建筑工程項目中非常有效的一項措施。在具體落實過程當中，設計各階段需要充分的進行改進，對于采購的內容也要深入分析，保證造價可以控制在合理的范圍之內，以免由于預算成本過多而導致整個項目出現較嚴重的經濟損失。

第一，設計階段。在設計階段要對各項預算內容進行充分地評估并且逐級進行充分的控制，保證實際預算結果能夠與當前存在較強的匹配程度，這也是有效控制其整體合理性的重要階段之一。在這樣的情況之下，可以最大程度上保證額度的控制能夠在合理范圍之內。與此同時，采用比選的方式來有效對具體內容進行評估，保證可以在規定的工期之內對工程進行交工。要構建基本的造價控制體系框架。同時結合未來發展的控制目標以及項目實際的施工建設進度來對分標段內的相關內容進行合理的分配，保證業務管理和進度控制的整體要求能夠有效實現，確保現金流量等基礎參數都能得到實時性監管。除此之外，在全過程造價管理的工作當中也要對各項目的，優化處理做好全面的落實，這不僅需要各單位的實物進行有效的掌握，還能充分的降低各施工項目復雜程度，為整體項目的優化與改進提供有效幫助[1]。對于全過程的管理體系也要進行造價管理，及時發現當前存在的一些問題并做好針對性的處理，最大程度上降低對費用的損失，保證可以控制在合理范圍之內；第二，招投標階段。招投標的階段必須要結合實際來制定相應的招標內容與計劃，確定前期的詢價和具體招標方式，這樣才能有效的保證各項工作都可以有效的實現。要結合工程項目造價管理的實際需求確定總包、分包、供貨、獨立承包等關系，有效明確合同條件；第三，施工階段。施工這一階段主要決定了整個工程的整體質量，所以要想更好的完成全過程造價管理工作，那么必須要對建筑施工階段進行全面的監督來保證所使用的控制手段更加符合當前的發展要求。還需注意，對于整個工程預付款的流程進行充分的管理，尤其在時效性方面也要充分的落實，結合當前的各項工程內容及內外等多項因素影響來確定出具有更高效率的造價管控目標及計劃。還是注意也要配合估算及概算等相關工作來推進造價管理的落實與質量的提升，這也是新時期的發展要求與趨勢。還需要工作人員注意的是在進行簽證變更的工作當中也要對各項管理秩序進行控制，尤其是結合實際狀況要建立具有科學合理性的管理體系，要求工作人員嚴格遵循這一體系來完成全過程造價的管控工作[2]。如果出現了投資分制的應用，那么還需要具體的明確每一項投資的計劃發展與實際所存在的差距，并結合實際來對造價控制進行重新的規劃與管理保證符合現階段的要求。

3.3 竣工結算階段的全過程造價管理

在工程建設的過程當中包含許多階段，而竣工結算這一階段是全過程造價管理當中最為重要的一項關鍵性內容，所以對于這方面的工作落實一定要加強對所有票據的審核。與此同時，還要充分的重視當前現場簽證的一些規定與制度，在一定程度上約束工作人員的行為，并要求他們充分遵循這些規則，如果發現違反規定者就要對相關人員進行處罰，長期處于這種工作狀態之下就能更好的推進相關工作發展，以此來警戒其他的工作人員，使建筑企業的綜合競爭實力都能有效的提升上來。還需注意的是，簽證工作的完成也需要各部門進行配合不是自己一人就能完成的，在這樣的情況之下一定要對簽證進行計量的標準設定，在最大程度上避免可能出現預算支出與實際存在不符的情況，這會導致整個項目施工當中存在較大的經濟損失，不利于整個項目建設的發展[3]。在通常情況之下，造價的定額方式會出現強制性的特點，因此這也是需要工作人員注意的，在沒有特殊情況之下是不允許進行變更的。另外，需要有目的的提高審核力度，做好結算和管理，按照合同中的計算方式和收費標準的條約進行結算處理，把沒有進行工程預算的費用使用控制在一定范圍以內不能超值。最后，沒有按照施工圖紙要求施工的情況需要加強管控，依據合同制度來進行費用核減。進行后期結算審核的工作的時候，需要按照施工進度和實際情況來對項目整體的單價進行分析，以保證結算書中內容的精準度。

3.4 融合信息化技術

在科技快速發展的時期，我們國家信息化技術也得到了廣泛的應用，尤其是在全過程的造價管理當中，應用信息化相關技術可以更好的提升造價數據的準確性及工作效率。這樣的情況之下，就需要各管理者重視對信息化技術的融合，利用當前較為先進的相關技術來打造出更加具有針對性的全過程造價監督管理體系，為其今后的發展提供有效幫助[4]。與此同時，也要拋棄傳統粗放化的管理分析模式改為精細化的管理為當前的造價具有較強的科學性，提供重要的支持。在建立的過程當中還要保證相關的技術符合當前的可視化要求，實現三維立體的建模技術來更好的幫助管理人員了解項目的實際狀況[5]。從另一個角度上來說，技術的優化還能保證各施工階段的全面性，有效提升利用3D模型來對現場的一些變更情況進行充分了解，以保證施工進度可以在規定范圍之內有效控制。這樣的情況之下，就可以在原有基礎上更好的實現科學化的管理工作，并且對于成本的節約也能更好的實現，在提升建筑單位綜合實力的基礎之上還能有效提升階段性施工造價管理的水平[6]。

4 結語

綜上所述，在當前的發展過程當中工程造價與項目開展以及民生有著必然聯系，因此必須要求各工作人員重視起來。在這樣的情況下，我國各企業必須要結合當前所存在的一些問題進行改進與優化，保證在經濟發展的背景下可以更好地落實全過程管理機制。在此基礎之上也要加快對于財務的審批流程，簡化保證在資金的使用方面可以有效的落實并對于全過程的跟蹤管理能夠提升其整體的綜合實力。從而推動建筑經濟管理工作的持續、健康和穩定發展提供有效的幫助。