房建工程造價的全過程成本控制研究

劉曉逸 蒲娟

1.青島理工大學琴島學院；2.中原工學院信息商務學院

房建工程造價的全過程成本控制研究

劉曉逸1蒲娟2

1.青島理工大學琴島學院；2.中原工學院信息商務學院

我國的房屋建筑行業在近些年得到了很快的發展，產業鏈模式也趨于完善。房建工程全過程成本控制直接決定著工程的效益。本文通過對房建工程全過程成本控制的重要性進行簡要介紹，分析了國內房建工程造價的現狀，有針對性地提出了房建工程造價全過程成本控制的對策。

房建工程；造價；全過程；成本控制

1 房建工程全過程成本控制的重要性

目前，我國的房建工程市場較為低迷，資金鏈出現問題的房地產企業一個接著一個。資金在房建工程中起著重要的作用，將資金投入到需要資金的地方，將會給房建企業帶來很好的經濟效益。房建工程造價的全過程成本控制是眾多房建企業關注的，房建工程的資金投入是一次性的，資金回籠時間比較長，投資金額也較大，風險也會隨之增高。這就要求房建企業在造價管理上嚴格管控，對造價的全過程成本控制構建全方位、全過程的管理制度，實施全過程的造價管理，避免出現資金超出預算的情況，使企業的資金能夠投得其所。

2 房建工程造價的現狀

雖然房建工程相關的工程管理工作趨于精細化管理，對房建工程全過程的造價管理理論體系取得了一系列的成就，但其中也有一些問題始終沒有得到解決。普遍存在以下幾個方面的問題：

2.1 房建工程造價全過程成本控制的意識薄弱

部分房建工程造價管理人員在觀念意識上仍然比較落后，沒有引起足夠的重視，對施工中原材料的價格仍然采用定額管理，沒有考慮到價格變化對造價成本的影響。在日常的成本管理中，缺乏強調對造價成本的控制，沒有思想觀念上的約束，沒有制定有效的計劃、組織、控制和協調等活動，往往會造成投資金額超過預算很多。

2.2 工程造價人員業務素質較低

部分房建工程單位為了降低人員的成本，而采用業務素質低的人員，這些人員缺乏對造價的系統理論知識學習，不善于使用先進便利的造價軟件，在造價的各個階段沒有進行有效的把關，在各個階段的過度過程中缺乏對上下階段的完美配合，造價人員對現場施工技術不熟悉，缺乏現場經驗，對影響造價的部分因素不明白，出現考慮不周的情況。

3 房建工程造價的作用

3.1 有利于提升房建工程經濟效益

房建工程立項施工前，必須要對工程項目進行造價預算審計工作，對各個階段的費用采用工程預算清單的形式進行管理。對房建工程項目人員、機構及材料用量和機械設備用量等進行相關預算，從而來選用合理的施工技術方案，控制工程的進度，按時完成項目，這些管理可以有效地控制成本，使資金能夠投入到合適的地方，進而對房建工程項目的整體經濟效益提升起推動作用。

3.2 有利于順利開展招標、投標工作

房建工程企業在投招標前要進行預算，對具體的工程造價有個大致的概念，可以保證投招標的公平公正，保證工程建設的質量，防止有些對項目謀取不正當的利潤有可乘之機。業主方可以訂立合理的標底，對于漫天要價的投標單位可以進行排除，從而來保證工程建設能夠順利進行，確保工程建設的質量，抵制惡意中標現象發生。對施工單位的技術提升也起著重要的作用。

4 房建工程造價全過程控制對策

房建工程建設周期長，要將建設周期的每個階段分步驟進行造價成本控制管理，從項目的各個階段做好對造價的控制。為了更好地提升房建工程的整體效益，提出以下幾個階段進行全面的成本控制：

4.1 投資決策階段的造價管理

投資決策階段主要是根據項目建設的規模，選擇建設的位置，合理控制土地購買的成本，綜合考慮項目建設地區的經濟發展水平，來合理地進行原材料和設備的選擇，原材料盡量就近選擇，國產設備能替代進口設備的設備盡量采用國產設備，降低設備投資費用，設備要本著經濟合理，經濟適用的原則。

4.2 設計階段的控制

設計之前要做好對項目建設位置的土地勘測工作，提供正確的測量數據，方便設計人員進行施工工藝的優化選擇，圖紙要多方詳細審核，必要的時候可以通過會審，多方進行商討確定圖紙的正確性。設計人員要遵循限額設計的原則，根據設計標準來進行設計。施工方案要經過設計人員的優化，選擇最優、最經濟的施工方案。

4.3 招投標階段的造價控制

房建工程招標是必不可少的一步，所以前兩個階段做好控制，制定出一個合理的標底，根據該項目的工程性質和特點，要制定出相關的投招標辦法，合同條款必須要涉及全面，防止個別施工單位、設計單位惡意中標。

4.4 施工階段的造價控制

施工階段的造價對項目的整體造價有著重要的決定性意義，施工階段是將房間工程的規劃設計方案變為建筑實體，施工單位要做好對施工方案的選擇，安全施工，定期培訓施工技術人員的業務技能水平，避免因施工錯誤而造成返工。施工管理人員要做好對施工圖的了解和熟悉，確保施工按照設計執行，嚴禁私自更改設計，給工程造成損失。對設計不恰當的地方向設計人員提出意見，經同意后，才能變更。盡量控制設計變更，對定額的運用要進行熟練掌握，合理地運用現場簽證，避免出現一個工程出現多次簽證。

4.5 竣工結算階段成本控制

竣工結算是最后一道工序，房建工程主體單位要溝通協調好各相關單位，共同進行工程的竣工驗收工作，成立竣工造價管理小組，小組成員要涵蓋各專業人員，將工程量進行準確的核算，避免出現一個工程出現多個變更簽證，核算要認真細致地進行核對，確保核算的質量，對核算中存在的問題要指出，最終編制一本完整的結算書，內容要覆蓋全面，造價管理人員要做好對此項工作的最終把關，再次進行審核和檢查，通過此方法反復核查，從而減少投資損失，能夠達到造價的全過程成本控制的目的。

5 結束語

房建工程造價存在于房建工程建設的全過程中，是一個長期的工作，因此要做好全方位、全過程工作的日常管理，從各個階段進行嚴格把控，使成本控制在一個合理的范圍內，進而能使房建企業能夠在激烈的市場競爭中能夠獲得一席之地，使企業的整體經濟效益得到保證。

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[2]吳君.建設施工企業工程造價的全過程管理與控制的探討[J].知識經濟,2013(9).

[3]李想.房建工程造價的作用及優化措施研究[J].科技與企業,2014(2).

[4]李滿.房建工程造價的優化方案分析[J].中華民居(下旬刊),2013(6).

所屬項目：中原工學院信息商務學院校級科研項目“BIM在工程造價全過程管理中的應用研究”ky1509