建筑工程造價管控

牛麗香

（清徐縣房產服務中心，山西 太原 030000）

0 引言

現階段，社會競爭的市場環境愈演愈烈，對于建筑企業來說，要想在激烈的市場競爭中獲得較大的競爭優勢，應嚴格控制建筑企業的管理過程，加大建筑工程中造價管理與控制力度。同時，當前工程造價的管控體制的變化顯著，對于以往的工程造價管控，政府處于主導性地位，但是在市場經濟不斷發展過程中，明確提出了對工程造價的管理與控制的要求，其市場化的管理模式越來越凸顯。在工程造價的管控方面，與企業經濟效益有著密切的聯系，而且也是建筑工程質量和進度的重要影響因素之一。所以在造價控制與管理的支持下，可以順利獲取企業社會效益和經濟效益。需要注意一點，因為造價控制與管理，在建筑工程每一個階段內都得到了充分體現，所以要想將建筑工程造價控制與管理水平提升上來，各個方面的造價控制工作務必要予以高度重視。

1 建筑工程造價管控中存在的不足之處

1.1 造價人員專業能力和自身素質較為低下

現階段，一些工程造價核算人員的專業技能與職業素養較低，部分施工人員欠缺豐富的工作經驗，很難保證復雜化造價管控工作的順利實施，不利于工程造價管控效果的提升，甚至會造成經濟損失的出現。同時，部分造價人員對自身效益過于重視，尤其在材料采購期間，不當行為難以避免，從而流入質量低下的材料，造成后續工程施工隱患問題的頻繁出現。

1.2 管理人員造價管控意識較為薄弱

建筑工程造價管控工作，在工程建設整個過程中得到了充分體現，其實施水平，是工程綜合效益的重要影響因素之一。但是在實際上，部分管理人員對于技術及質量過于重視[1]，缺少良好的造價管控意識。同時，對成本節約的重視度不足，在竣工時，資源浪費現象比較嚴重，從而極容易產生成本失控的風險問題。

1.3 工程造價預算編制的合理性不足

在建筑工程造價管理和控制工作中，工程造價編制預算發揮著重要的作用，其中，如果預算編制部門尚未高度了解施工方的人力和物力等資源，施工作業數據的全面性和具體性缺失[2]，再加上工程項目監督管理部門系統化管控能力較低，極容易出現工程造價預算編制嚴重背離于現實的情況。此外，如果造價預算的合理性不足，很難將財務支出指導作用發揮出來，甚至會對建筑工程施工的整體管理造成影響。

1.4 設計方案變更現象嚴重

針對于設計方案，是施工成本的重要影響因素之一，但是在實際工程建設過程中，因為缺少有力的造價管理，而且監督的有效性不足，極易導致方案經常發生變動，使設計與施工的差距越來越大。而對施工階段的圖紙變更原因進行分析：首先，一些施工單位出自于提高效率的角度，對設計圖紙進行隨意變更，圖紙內容的刪減、增添比較隨意化，使得設計變更經常出現，而且工程預算的合理性不足。其次，在建設工程前，部分人員實地考察現場的全面性不足，難以切實保證方案經濟性、實用性等，這時進行設計變更，會對工程成本造成極大的影響。

2 建筑工程造價管控的解決措施

2.1 提高造價人員綜合能力

在建筑行業不斷發展過程中，明確提出了對優秀人才素養的需求，所以施工單位必須積極培養優秀人才，將造價人員的技術培訓進行落實，而專業培訓也要定期進行，為施工人員工作素養的提升奠定良好的基礎。同時，應積極培養企業員工職業道德，將企業團隊素養提升上來。首先，應加強專業理論知識培訓，引導造價人員對工程造價定額編制內容與意圖予以清晰認知，以此來提升造價人員文件編制水平。其次，工程造價管控工作具有較高的專業性、復雜程度，對于造價管控人員來說，既要對設計意圖進行高度明確，也要提高在設計工作中的參與度，確保造價文件的編制與工程建設要求相符。再次，造價人員應密切溝通設計人員，加強對施工組織設計方案的了解，將造價文件內容優化到最佳。最后，加強造價管控人員能力評價體系的構建，從所需專業能力與綜合素質出發，為評價標準的設置提供合理的依據，基于評價結果，緊密結合造價管控人員薪資水平，以此來將造價人員在培訓活動中的參與度充分激發出來，從而確保工程效率的穩步提升。

2.2 增強管理人員造價管控意識

要想增強管理人員造價管控意識，參建單位應重點培訓各層級管理人員造價管控方面的知識，比如定期開展講座，使管理人員對造價管控工作的重要作用有清晰認知，形成全面化造價管控思維，集中整合造價管控工作、質量管理工作等[3]。同時，加強專項管理人員激勵機制的構建，在工程造價管控工作中，如果人員表現良好，應對物質及精神獎勵進行落實，反之，應予以相應的懲處，旨在更好地落實造價管控工作。為了確保造價管控目標的順利完成，應對管理人員的造價管控職責進行合理分配，實時記錄各施工環節造價管控情況，對工程造價管控中的各類問題進行深入分析，從而合理優化和配置施工各資源。

2.3 完善造價預算編制

基于建筑工程全過程造價管理和控制角度，必須將建筑工程造價預算的精準性提升上來，給予工程具體施工過程有力的指導，并確保施工作業進度的合理性，防止返工或設計變更問題的出現，將工程施工質量提升上來，將工程施工時間控制在合理范圍內，滿足工程實際造價的節約化需求。同時，對于建筑工程施工單位來說，應不斷完善工程造價預算編制。首先，應從市場的基本需求出發，從施工組織設計的各個要點出發，對各個施工作業細節的財務支出單價進行估計，從而將整體造價的可靠性提升上來。其次，施工單位應加強項目監管機制的構建，在工程造價預算編制中，加強項目流程化管理，根據合同提高造價預算的精準化水平，從而使工程項目實際造價和預算相符。

2.4 注重控制設計變更

在工程造價管控方面，前期設計決策起到重要的決定性作用，所以企業應提高對設計決策的重視程度，形成對設計變更的有效控制。首先，應將設計人員水平提升上來，加強科學控制手段的應用，引導設計人員在圖紙設計中保持較高的投入度。而且在圖紙設計中，應確保人員較高的職業素養，對預算中設備、材料等進行精準化控制，對不同材料、設備價格進行分析，以此來加大造價控制力度，穩步推進設計環節[4]。其次，加大施工人員控制力度，對工程變更批準審查制度進行不斷完善，面對任意一方提出的變更要求，監理人員應進行嚴格審查。同時，在工程變更后，切忌降低應用標準，切實維護好技術的可行性，合理控制好整體工程費用。

2.5 采用先進的BIM 動態管理技術

對于BIM 技術來說，廣泛應用于建筑領域，在進度管理、安全管理等方面得到了充分體現，其應用效果顯著。特別在建筑工程造價管理方面，通過BIM 技術的應用，加強信息共享平臺的構建，實時化傳輸和共享建筑工程信息和造價信息，以便于更好地推進造價管理工作，在造價信息的采集和利用方面，將造價影響因素高度明確化，將造價管控方案的針對性體現出來，確保造價成本控制效能的穩步提升，滿足動態化管控建筑工程造價的內在需求。此外，在造價動態化管理方面，BIM技術可以使動態化和立體化模擬得到落實，合理選擇工藝技術和施工材料，不斷優化各項資源，避免浪費現象。BIM 動態管理技術流程如圖1 所示。

圖1 BIM 動態管理技術流程

3 建筑工程造價管控的全過程控制要點

3.1 決策階段的造價控制

在工程修建前的決策環節，對于建設方來說，應加強基礎條件的完備工作，從工程現場客觀條件出發，對決策的現實性進行深入分析，將信息的真實性和嚴謹性落實下去。對于相關工作人員來說，也要將小成本、高成效的原則執行到位，全面分析工程修建過程[5]。在確立成本預算的清單方面，應對現實性要素進行充分考慮，不斷優化成本預算模式，控制好預算數據與具體成本支出數據之間的差距，同時將預算數據在工程決策環節各細節上的作用發揮出來，如此來不斷提高工程決策環節的防控效果。

3.2 設計階段的造價控制

針對于工程設計成本，在總成本中的比例并不多，但是產生的影響程度在總成本中持有75%的比重。加強設計階段的造價控制[6]，可以有效控制工程的成本，要想滿足造價控制的要求，應對工程的合理設計予以高度關注，加大成本控制力度。基于設計人員角度，應加強造價意識的積極滲透，合理選擇施工技術，將設計資源積極整合在一起，給予建筑結構的合理性強有力的保證。同時，在設計階段，應從工程情況出發，借助設計圖紙會審，確保設計效果的穩步提升。

3.3 施工階段的造價控制

3.3.1 材料控制

在工程建設成本中，材料成本占據著重要的地位，其對工程經濟效益的影響較大。要想將建筑工程造價管控水平提升上來，對于相關管理人員來說，應嚴格管控材料成本，避免工程成本出現浪費現象。在材料成本控制工作中：首先，管理人員應加強對材料價格、性能等內容的了解[7]，將質優價廉的材料篩選出來，從而不斷控制施工成本，實現降本增效目標。其次，加強材料進場驗收制度的構建，明確規定材料進場驗收標準和流程，以此來對材料質量予以有效控制。最后，應對工程材料限額領用制度進行不斷完善，明確工程材料的領用次數和數量，旨在將工程材料的利用率提升上來。

3.3.2 工期控制

基于建筑施工活動角度，相關管理人員應對工期控制工作予以高度重視，有效預防違約問題。首先，在制訂施工計劃過程中，管理人員應對施工進度進行合理安排[8]，不斷提高施工進度的控制水平。其次，管理人員應對培訓活動進行定期開展，將教育培訓力度提升上來，為施工人員、技術人員工作能力提升創造有利條件，從而更好地應對突發情況。

3.4 竣工結算階段的造價控制

在竣工結算階段，施工企業應不斷規范和完善各項流程，對于設計人員而言，在變更方面，應從施工的情況出發，將工程量增減情況進行高度明確。工程款審計結算，作為施工企業效益的重要影響因素之一，基于審計人員角度，應從工程施工實際情況出發，為定額的選擇提供合理依據，與施工企業上報的送審額相結合，避免計算方面出現任何失誤。結算審核的實施，其審減率最低為10%，最高為20%，以此來將造價控制的作用充分發揮出來。此外，在竣工階段中，保護成品也是至關重要的，維護好成品的完整性，以此來不斷提高成本控制效能。

4 結語

綜上所述，工程造價管控，在整個工程建設中得到了積極滲透和融合，其全面性特點顯著，所以要想確保預期投資目標的順利實現，將投資的效益充分發揮出來，必須要將全過程管理模式和造價管控結合在一起，如設計階段、施工階段以及竣工階段等，合理利用好人物財力，并不斷強化自身的經濟效益與社會效益，推動效益最大化目標的實現。以上筆者依托實際工作經驗，對此類問題進行了分析探究，希望對進一步推進相關工作的優化落實有所啟示。