建設(shè)工程全過(guò)程工程造價(jià)咨詢管理的重點(diǎn)

李慧琴

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030002）

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，建設(shè)工程方面的投資越來(lái)越多，對(duì)于工程造價(jià)方面也越來(lái)越重視，而且工程造價(jià)的管理工作是建設(shè)工程過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)工程項(xiàng)目在招投標(biāo)的過(guò)程中不僅要把重點(diǎn)放在這個(gè)項(xiàng)目的本身，還要注意項(xiàng)目在施工時(shí)的質(zhì)量和環(huán)保的問(wèn)題，因此在招投標(biāo)和施工的過(guò)程中都不能有一絲一毫的松懈，而且還要在施工之前盡量做到考慮全面，在投招標(biāo)的過(guò)程中就要充分考慮到工程造價(jià)的問(wèn)題。與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展，許多的建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制度也開(kāi)始了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然有利于工程項(xiàng)目的投資，但是競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在激烈的斗爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行咨詢管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化的背景之下，建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)通過(guò)提高全過(guò)程工程造價(jià)管理和財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，來(lái)推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程的順利的完成和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可持續(xù)性發(fā)展。

1 建設(shè)工程造價(jià)咨詢管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)水平的不斷提高，各個(gè)建設(shè)工程和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這樣的社會(huì)背景之下，企業(yè)要想發(fā)展好，就需要提高自己的工程質(zhì)量，還需要加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。因此，許多建設(shè)工程項(xiàng)目和企業(yè)都開(kāi)始重視對(duì)工程造價(jià)的咨詢和管理工作。在建設(shè)工程的過(guò)程中，對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的管理已經(jīng)成為項(xiàng)目進(jìn)行和企業(yè)發(fā)展的重中之重了。由于在建設(shè)工程的整個(gè)過(guò)程中，工程造價(jià)會(huì)影響整個(gè)建設(shè)工程的最后經(jīng)濟(jì)效益，而且在這個(gè)階段里面涉及財(cái)務(wù)管理的部分也是最多的。因此，如果想要為工程爭(zhēng)取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，那么最有效、最直接的方法并且最直接的方法就是加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的管理工作。

除此之外，面對(duì)著復(fù)雜而且多變的國(guó)際形勢(shì)，建設(shè)工程和企業(yè)的發(fā)展更是一點(diǎn)都不能有所松懈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作不能有一絲的懈怠。為了順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了“新常態(tài)”，而經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”在某一方面意味著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度將會(huì)進(jìn)一步的加快，而且企業(yè)在發(fā)展上還需要面臨變化莫測(cè)的國(guó)際環(huán)境。因此要想好好適應(yīng)“新常態(tài)”，就意味著需要改變陳舊的思想，項(xiàng)目的施工和企業(yè)也要及時(shí)的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，把握好時(shí)代發(fā)展的動(dòng)向，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出一定的調(diào)整，同時(shí)讓宏觀調(diào)控也進(jìn)入“新常態(tài)”，適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展。現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)都面臨著許多問(wèn)題，導(dǎo)致大多數(shù)的企業(yè)都在面臨著轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在這個(gè)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境中，建設(shè)工程的全過(guò)程工程造價(jià)就顯得更加重要，也是轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重點(diǎn)之一[1]。

同時(shí)，建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也存在很多問(wèn)題，尤其是對(duì)于工程造價(jià)方面的管理工作問(wèn)題最為嚴(yán)重。因在全過(guò)程工程造價(jià)方面出現(xiàn)問(wèn)題，而導(dǎo)致建設(shè)工程和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損事件早已屢見(jiàn)不鮮，特別是在中小型企業(yè)中，由于這些企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈底層，生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)利潤(rùn)少。在這種情況下，企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，就會(huì)想各種的方法，有可能會(huì)在工程造價(jià)和施工時(shí)動(dòng)手腳，最后損害到建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)的名聲，或者影響后期的發(fā)展。總體來(lái)說(shuō)，新時(shí)期下建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)在工程造價(jià)方面出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越明顯，規(guī)范化管理也逐漸得到了建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)的重視。

2 全過(guò)程工程造價(jià)咨詢管理的意義

目前，各種建設(shè)工程和企業(yè)都在不斷的發(fā)展，企業(yè)建設(shè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要部分。但是，企業(yè)所現(xiàn)在面臨著的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，企業(yè)為了自身可以穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展下去，就開(kāi)始對(duì)建設(shè)工程的全過(guò)程工程造價(jià)的管理進(jìn)行優(yōu)化，來(lái)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展和變化，因此對(duì)建設(shè)工程造價(jià)咨強(qiáng)管理的加強(qiáng)也就顯得更加的重要。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的背景下，對(duì)于建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)清單和管理工作是建設(shè)工程和企業(yè)工作的重點(diǎn)。并且，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作做得好，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共同管理也有著促進(jìn)的作用，同時(shí)也有助于企業(yè)完成內(nèi)部資源的合并，非常有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

此外，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”的背景下，建設(shè)工程和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)的工作重心。由于在建設(shè)工程的整個(gè)過(guò)程中，最重要的部分是施工階段，而且在這個(gè)階段里面涉及經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)的部分也最多。因此，要想降低建筑的工程報(bào)價(jià)，為企業(yè)獲得最高利潤(rùn)，那么最有效、最直接的方法就是加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的咨詢和管理。

3 全過(guò)程工程造價(jià)咨詢管理出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 全過(guò)程工程造價(jià)的管理體制不夠完善

目前很多建設(shè)工程和企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了工程造價(jià)咨詢的重要性，但是各個(gè)項(xiàng)目和企業(yè)在資金管理和造價(jià)方面的工作都沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，

圖1 為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。從圖1 中可以直觀地看到建設(shè)工程和企業(yè)在施工的過(guò)程中財(cái)務(wù)管理所需要經(jīng)過(guò)的部門(mén)，以此來(lái)表現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜性，凸顯出工程造價(jià)的重要性。

圖1 財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

除此之外，由于建設(shè)工程在施工過(guò)程中資金管理的一個(gè)特點(diǎn)是資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)。建設(shè)工程完整的建成需要的時(shí)間本來(lái)就是比較長(zhǎng)的，而且一般的工程建設(shè)過(guò)程中需要的建筑材料也非常的多，需要雇傭的施工人員也多，這樣一來(lái)，在施工過(guò)程中所需要的資金是非常多的。而且當(dāng)建設(shè)工程竣工之后，并不能立刻給企業(yè)帶來(lái)收益，還需要一定的時(shí)間才可以解決好資金問(wèn)題，因此，在這樣的背景之下，就很容易出現(xiàn)拖欠工程款的問(wèn)題，而且目前拖欠工程款、質(zhì)保金已經(jīng)是眾多建設(shè)工程和施工項(xiàng)目的一個(gè)普遍現(xiàn)象了，這是一個(gè)很大的問(wèn)題。因此，工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的周期長(zhǎng)，不僅會(huì)造成直接的工程問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響公司的信譽(yù)和形象[2]。

3.2 建設(shè)工程和企業(yè)的工程造價(jià)管理人員的能力不足

建設(shè)工程和企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了很高綜合素質(zhì)要求，企業(yè)在建設(shè)應(yīng)用管理隊(duì)伍時(shí)，不僅要求財(cái)務(wù)工作人員需要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)技能知識(shí)，同時(shí)也需要掌握專業(yè)的信息技術(shù)。在建設(shè)工程和企業(yè)中也會(huì)有個(gè)別工作人員綜合素養(yǎng)差，在管理工作上經(jīng)驗(yàn)以及崗位責(zé)任感匱乏，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能力和利用能力缺失，對(duì)于資金和造價(jià)的規(guī)劃、利用不夠重視，在安排和規(guī)劃時(shí)較為隨意。企業(yè)中部分的財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理人才，在工作能力、工作創(chuàng)新方面和工作職責(zé)上都有所欠缺。同時(shí)，這些企業(yè)內(nèi)部的管理人員也缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的敏感度，缺乏對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的合理規(guī)劃和利用的概念，無(wú)法實(shí)時(shí)的跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而做出改變，也無(wú)法合理利用資源，進(jìn)而造成大量資源和經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。

在工作時(shí)，部分的管理人員對(duì)于資金支出的估算以及預(yù)算不夠科學(xué)合理，相關(guān)工作人員的執(zhí)行效果不好，導(dǎo)致資金的審計(jì)工作逐漸流于表面，僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)管理層，沒(méi)有真正將工作落實(shí)到實(shí)[3]。

3.3 在工程造價(jià)和資金管理方面缺乏有效的監(jiān)督

現(xiàn)階段，部分的建設(shè)工程和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)和資金的流動(dòng)方向以及把控水平執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)實(shí)狀況脫節(jié)的問(wèn)題和大量資源、經(jīng)濟(jì)不合理利用、被浪費(fèi)的情況。同時(shí)對(duì)于工程和企業(yè)的管理工作人員的考核制度不夠清晰，方法不夠規(guī)范化，考核內(nèi)容不夠標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)的資金流向和資產(chǎn)分配不夠明確，工作熱情不高。除此之外，在監(jiān)管力度上也不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金的具體收支狀況不夠清晰，展現(xiàn)出來(lái)的工程造價(jià)單和信息內(nèi)容不夠充分，在制定經(jīng)濟(jì)決策的過(guò)程中，缺乏在經(jīng)濟(jì)方面和造價(jià)單數(shù)據(jù)上的重要參考。

在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中要想工作可以順利、無(wú)誤地進(jìn)行，對(duì)資金管理中的招投標(biāo)的監(jiān)管肯定是少不了的。除了監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)管的力度之外，還可以把監(jiān)管的權(quán)利放給所有人，落實(shí)群眾的監(jiān)管，發(fā)動(dòng)各界人士，對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。除此之外，主辦發(fā)還要制定嚴(yán)格的管理體系，對(duì)一些違反法律法規(guī)的行為給予處罰，對(duì)不合法的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，凈化市場(chǎng)的整體環(huán)境，讓不法分子沒(méi)有辦法從中牟利。

4 全過(guò)程工程造價(jià)咨詢管理的優(yōu)化措施

4.1 完善全過(guò)程工程造價(jià)的管理制度

伴隨著企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路中逐漸向著信息化化以及智能化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在工程造價(jià)方面的管理制度也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)監(jiān)管機(jī)制以及監(jiān)管內(nèi)容不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此來(lái)適應(yīng)全新社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)企業(yè)提出的全新發(fā)展需求。首先，企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)該綜合企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及在內(nèi)部制定出來(lái)的管理機(jī)制，建立與其對(duì)應(yīng)的管理系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)下，提高對(duì)資金的把控水平，提升資金的利用效率，讓企業(yè)能夠依照管理工作所上報(bào)的數(shù)據(jù)信息，制定出更加科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的管控水平機(jī)制。

建筑工程和相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)清單和財(cái)務(wù)管理工作制度。通過(guò)規(guī)范企業(yè)上下管理部門(mén)工程造價(jià)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性，可以更好地確保企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施，更快的完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)。管理人員對(duì)于企業(yè)的子公司，通過(guò)分析預(yù)算的可行性與將不同子公司之間的數(shù)據(jù)對(duì)比，對(duì)于存在極個(gè)別問(wèn)題的子公司需要加強(qiáng)關(guān)注，并從總部企業(yè)提供更具有力度的支持，確保企業(yè)掌握企業(yè)全部管理活動(dòng)的控制權(quán)，財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的分配，最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源價(jià)值。

4.2 培養(yǎng)全過(guò)程工程造價(jià)的管理人才

建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的人員分配時(shí)，需要考慮到項(xiàng)目的特點(diǎn)，之后再根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目不同的特點(diǎn)安排不同的人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)的人才進(jìn)行劃分，這樣才能達(dá)到項(xiàng)目施工時(shí)最好的效果。

企業(yè)應(yīng)該綜合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及實(shí)際的經(jīng)營(yíng)特征和未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)，展開(kāi)綜合性的分析，制定出更加科學(xué)合理的管理工作組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，為企業(yè)的管理工作進(jìn)行服務(wù)，定期對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況和支出以及收入進(jìn)行匯報(bào)，并配合企業(yè)的管理工作人員展開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，最終建立出更加精細(xì)化同時(shí)立體化的內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)體系，提高工作人員的工作效率[4]。

4.3 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程中全過(guò)程工程造價(jià)的監(jiān)督

對(duì)于建設(shè)工程的全過(guò)程工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，對(duì)其資金的確認(rèn)和管理工作都過(guò)于復(fù)雜，時(shí)間也比較長(zhǎng)，對(duì)造價(jià)的確認(rèn)和管理的工作人員就需要及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的資金流動(dòng)進(jìn)行核算，每一項(xiàng)工作都要及時(shí)完成，才能為資金的運(yùn)轉(zhuǎn)縮短時(shí)間，在企業(yè)不拖欠工程上有很大的幫助。而且資金管理人員及時(shí)核算好每一筆資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以提高準(zhǔn)確性，還可以大幅提高在后期的收尾工作時(shí)效率。除此之外，建立信息化的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，除了能夠保證各類數(shù)據(jù)信息的及時(shí)處理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)手機(jī)信息的共享，讓業(yè)財(cái)融合工作能夠高效有序地向前推進(jìn)，還能夠使得財(cái)務(wù)管理工作變得更加公開(kāi)透明，有效避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的貪污腐敗行為，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息失真的問(wèn)題，也能讓資產(chǎn)達(dá)到最大化的利用，同時(shí)還是開(kāi)啟了全民監(jiān)督進(jìn)行工程建設(shè)的發(fā)展模式[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，企業(yè)的改革也逐漸提上日程，在對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程工程造價(jià)的咨詢和管理過(guò)程中，需要運(yùn)用創(chuàng)新意識(shí)處理傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，提高管理工作效率，最大限度地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義，最大限度的增強(qiáng)工程造價(jià)為工程和企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，為提高財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)作用，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理是需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 分析，并及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)解決問(wèn)題。