建筑工程施工階段的工程造價管理要點分析

于蓉

廣州市第二建筑工程有限公司 廣東 廣州 510000

建筑工程的工程造價管理，直接關系到工程的收益和形象，同時對工程企業的發展也具有較大的影響。以往的管理手段比較單一，各項管理工作完全按照陳舊的經驗實施，不僅缺少足夠的依據，還會導致各項管理工作出現嚴重的矛盾，而且對行業的發展造成一定的阻礙。工程造價管理的模式，應積極引入新的理念、新的技術，堅持在各項管理工作的部署方面，按照科學合理的方式去優化，這樣才能創造出較高的價值。

1 工程造價管理的意義

目前，建筑行業的競爭壓力不斷增加，工程造價管理對于工程的盈利和工程的發展存在巨大的影響。如下圖所示，工程造價管理的開展，會受到投標決策、設計、招投標、項目實施、竣工結算審計等多方面因素的作用，任何一項工作存在問題，都會導致造價管理出現巨大的偏差和漏洞，這對于工程的發展與革新，勢必會造成惡劣的后果[1]。所以，工程造價管理的最大意義，不僅在于降低造價，還在于確保工程項目能夠正常的建設、正常的投入使用。

圖1 工程造價管理示意圖

近幾年的工程造價管理，引起了社會各界的廣泛關注，優秀的造價管理手段，不僅可以減少造價，還可以對工程的內部功能和外部形象合理的優化，由此能夠對工程的發展產生顯著的推動作用，這對于工程的綜合創新具有很大的積極意義。所以，工程造價管理的未來模式，在于按照新理念、新方法去突破固有的模式，逐步提高管理的綜合效用。

2 工程造價管理的影響因素

2.1 設計因素

工程造價管理的時候，設計因素是比較常見的影響因素，很多項目在設計前并沒有按照科學、合理的設計方法去優化，導致項目的可靠性、可行性不斷降低，不僅會由此產生嚴重的經濟損失，還會在未來的發展中面對巨大的競爭壓力。工程設計前，缺少系統化的勘察、調研，各項設計工作的部署，完全按照既定的方法去落實，對于各類動態因素的考慮比較少，長期設計時并沒有加強創新，這樣的模式下，必定導致設計工作遇到更多的難題，最終產生的損失也是比較大的。工程項目的設計工作，未能夠把握好設計的原則和相關規范。比如，某些項目設計過于突出創意，但是設計的實用性并不高，還存在嚴重的違規問題[2]。工程造價管理的設計因素，應站在多個角度進行考慮和把控，逐步提高設計的科學性。

2.2 招標因素

工程造價管理對于建筑工程的綜合發展具有較大的影響，招標因素是很容易忽略的因素，但是造成的作用非常突出。很多項目在招標時，并沒有明確招標的規范和要求，招標本身存在較強的盲目性，這就導致項目承接企業，并不能在造價控制上得到突出的成果，而且對于招標的結果而言并不能得到大眾的認可。招標工作的實施，存在不透明的問題，招標的過程并不能給出足夠的依據，有些項目存在嚴重的內部操作問題，這對于招標的權威性造成了巨大的負面影響。工程造價管理的招標，應嚴格按照國家的相關規范、標準去實施，招標到高素質、高專業性的企業去承接項目管理，否則很有可能導致項目的后續發展遇到較多的難題，造成的經濟損失是無法估量的。未來，招標管理應作為核心管理內容進行對待。

2.3 預算因素

隨著時代的發展，工程造價管理的各類影響因素產生的作用存在較大的差別，不同的管理工作應按照自身的特點和差異去落實。預算因素所產生的作用范圍不斷增加，同時引起了業界內的高度關注。預算方案設計時，并沒有切實考慮到各類突發因素的影響，預算方案完全是從理論角度出發，不僅難以得到突出的成績，還會導致預算工作出現更多的矛盾，在預算方案實施的過程中并不能按部就班的完成，以至于后續的工作出現了較多的問題。預算工作的實施，缺少詳細的計算，對于各類數據的分析，沒有從實際工作的角度出發，因此給出的預算方案，并不具備較高的可行性，超預算的問題頻繁出現，對于工程造價管理造成了嚴重的負面影響。所以，預算因素的把控和處理，應按照可持續發展的理念去優化，確保未來的工作得到更大的進步空間[3]。

2.4 信息化因素

工程造價管理正進入到全新的階段，信息化因素開始占有舉足輕重的地位，很多項目對于信息化的理念認識并不強，所以在信息化的融合應用方面，并不能得到突出的成果，對于未來的項目發展直接造成了較大的阻礙。工程造價管理的信息化平臺建設比較薄弱，對于信息化的技術沒有科學的融入，未能夠發揮出平臺的真正價值，這對于工程造價管理而言，反而導致工作量增加，對于造價管理的綜合效用并沒有科學的提升。信息化管理的時候，缺少系統化的管理功能，造價信息比較繁雜，未能夠加強造價信息的科學整理分類，在信息的分析和利用方面，并不能按照預期設想去實現。工程造價管理的信息化模式，應站在長遠的角度思考，切實把握好管理的規范性與合理性，對于各項管理工作的綜合效用不斷提升，堅持在未來的發展中得到更好的成績。

2.5 造價人員因素

工程造價管理的團隊因素是比較重要的因素，很多人在日常管理中并不具備較強的專業素養，面對龐雜的造價管理，難以按照系統化的方式去處理，這對于管理的目標并不能快速的實現，而且在未來的發展中有可能遇到更多的難題。工程造價管理的人員，不具備較強的責任承擔能力，發生問題、分歧的時候，很多人第一時間推卸責任，并沒有主動承擔責任，由此導致造價問題的原因不夠明確，內部工作矛盾不斷增加，對于工程造價管理的發展造成了較多的隱患。造價人員的權責不夠清晰，很多人在日常管理中并不能專注于本職工作，而且在內部合作方面并不協調，對于造價管理的各項任務，沒有嚴格按照國家的相關規范、標準去實施，由此產生的問題比較嚴重。因此，工程造價管理的團隊建設，必須站在多個角度思考、革新。

2.6 其他因素

工程造價管理的時候，還會有其他的因素影響，比如材料方面的采購和使用，如果在施工階段出現了嚴重的浪費現象，勢必會導致工程的經濟損失增加，而且對于工程的后續建設也會造成較多的問題。工程造價管理的過程中會出現很多的突發狀況，比如施工環境的變化、施工條件的變化、極端天氣的影響等，任何一個環節出現變化和問題后，都要在工程造價管理方面做出系統化的調整，如果繼續按照固定的方法去管理，不僅難以應對突發問題，還會影響到未來工作的進步，這對于工程造價管理而言，并不能取得卓越的成果[4]。工程造價管理的手段和方法，應堅持在將來的工作中進行系統化的轉變，對于施工階段的各類變化、各類風險，采取全新的手段去應對，這樣才能對將來的工作進行合理的優化。

3 工程造價管理的要點及對策

3.1 優化設計方案，降低設計造價

隨著工程造價管理的變革，設計方案應跟隨時代的發展進行全面的優化，通過創新設計對造價合理的降低，由此能夠在未來的發展中得到更多的選擇。施工設計方案，一定要提前對施工現場做出詳細的勘察調研，針對施工現場的各類問題，以及施工現場的便利條件進行合理的把控，由此才能對今后的工作提供較多的幫助。施工設計的時候，應切實掌握好工程建設的規范和標準，嚴格落實國家的最新要求，杜絕違規設計，提高設計方案的性價比，促使設計方案的落實，能夠按照新穎的方法去調整。設計造價的把控，要進一步改善設計中出現的漏洞，對于設計方案的安全性、可靠性有效提升，減少設計的事故。優化設計方案后，設計造價得到了科學降低，同時減少了各類負面問題的出現，對建筑工程產生了顯著的推動作用。

3.2 加強招標管理，減少盲目招標

目前，工程造價管理的意識不斷提升，各方面的管理工作應做好全面的準備，對于未來發展可能出現的問題進行快速解決，減少拖拖拉拉的現象。招標管理是非常重要的環節，應堅持提高管理的可靠性、可行性?，F今，根據工程量清單計價的推行，工程量清單計價是以通過工程項目的特征描述來讓投標單位自由報價的方式，那么在招標過程中，不僅要嚴格從標價、工期、質量、投標企業情況、投標情況、投標單位業績以及施工組織設計等方面進行評標；同時也要以投標單位是否能設計出全面而準確的描述項目特征的施工圖為評標標準。只要做好工程招標的管理，才能保證招標的公正性，確保中標單位的優質，在一定程度上實現工程造價上的管理。由此可見，招標管理優化以后，工程造價管理的各項工作得到了較多的保障，很多內部問題的解決也可以得到較多的依據。

3.3 完善預算管理，提高預算可行性

工程造價管理的體系日趨完善，考慮到施工階段的特殊性，建議在預算管理方面不斷的完善，應努力提高預算的可行性，這樣才能在后續的工作中取得更大的進步。工程造價管理的預算實施，應加強預算的科學分析。比如，材料方面的預算，應加強材料的性能對比，對材料的數量和損耗進行模擬分析，選擇綠色功能的材料，盡量在材料的造價方面科學節約，但是不能影響到工程的建設質量。預算可行性的提升，還要對不同的預算方案做出系統化的比對，切實掌握好預算的特點和預算的風險。比如，有些區域的施工項目，由于基礎設施較差，再加上自然極端天氣的影響，導致項目總是中斷，耽誤工期以后，很有可能導致項目造價提升，這些都要提前做出分析和應對，減少各類風險的影響，促使預算的全面性不斷增強[5]。

3.4 落實信息化管理，創新造價管理理念

工程造價管理的意識提升以后，很多項目開始在信息化理念上不斷的融合，通過信息化管理，能夠更好的創新造價管理理念，對造價管理的各個組成部分進行合理的優化，不僅可以在固有的問題上科學解決，還可以在未來的發展中得到更大的突破。工程造價管理的BIM技術要積極推廣應用，在該技術的作用下，能夠對施工項目的每一個環節開展直觀的分析，以三維建模為基礎，確保造價管理的內容持續豐富，即便是出現了突發情況，依然能夠及時的更改三維建模，最終與施工項目的實際情況高度一致，促使工程造價管理的發展得到新的突破。工程造價管理的理念創新，還要打造個性化的信息平臺，對造價信息全面獲取，掌握好信息的可靠性，確保造價管理保持較高的靈活性。信息化理念的作用下，工程造價管理的整體發展得到了更多的保障。

3.5 組織高素質造價團隊，減少內部矛盾

工程造價管理的手段和方法不斷優化，各方面的工作開展，能夠按照新的思路去實施，并且整體上的發展比較值得肯定。未來，應加強造價團隊的建設，針對內部工作的問題快速解決。工程造價管理的團隊，應加強內部培訓和外部招聘，堅持塑造高素質的團隊，明確每一個崗位的權責，讓大家在工程造價管理方面，按照獨立的方法去工作，減少相互影響。團隊內部的信息應按照等級制度開展共享，減少重復性工作，提高工程造價管理的效率，確保各方面的管理更加透明，及時的消除內部矛盾。工程造價管理的團隊工作，還要加強責任制的實施，減少推卸責任的現象，引導大家及時的發現問題、解決問題，對工程造價管理的各個環節更好的銜接。得到高素質團隊后，造價管理的很多隱患能夠較好的規避，長期工作的開展也取得了不錯的發展成績。

3.6 實施全過程造價管理，改善管理機制

現如今的工程造價管理，能夠按照全新的理念去落實，整體上創造的經濟效益較高。建議在未來的造價管理方面，有效開展全過程造價管理，科學改善管理機制。全過程的理念應用，注重細節上的管理，對以往的經驗管理能夠更好的把控，促使造價管理的細致性更好的提升，減少了管理上的漏洞。全過程管理的模式下，造價管理的透明度更高，各項管理工作的搭配比較協調，在管理的內涵上更加豐富。全過程造價管理的應用，要明確所有的造價數據來源，凡是涉及到資金的工作都要仔細的檢查，而且要對施工階段的資金消耗和施工成果開展有效的比對，觀察哪些方面的造價存在問題，哪些方面的造價比較合理。在全過程造價的作用下，工程造價管理的可行性進一步提升，很多工作的實施都可以創造出較高的價值，建議推廣應用。

4 總結

建筑工程在施工階段會遇到很多的問題，工程造價管理的落實，對于施工成果存在巨大的影響，應根據施工階段的特點，按照新穎的方式去把控，切實掌握好造價管理的影響因素，無論是管理框架，還是管理細節，都要作為重點工作來看待。工程造價管理的平臺建設，要及時的更新造價信息，對不同的造價工作，采取先進的理念和方法去調整，逐步推動建筑工程向前發展，對建筑工程的綜合性能不斷提升，增強工程的競爭力。與此同時，工程造價管理的相關規范要逐步完善，給出較多的依據，符合國家的相關要求。