紹興 務虛謀實群策群力，2023再出發

紹興市委組織部

2023 年1 月4 日，紹興市委組織部召開全市組織工作務虛會，深入學習貫徹黨的二十大精神、省委十五屆二次全會精神、市委九屆三次全會精神，落實省委易煉紅書記走訪省委組織部和調研紹興時的重要講話精神，盤點總結2022年工作，謀劃部署2023年重點工作。市委常委、組織部長王琴英出席會議并講話。

會議指出，2022 年，在市委堅強領導下，全市組織系統突出問題導向、實效導向，銳意進取、克難攻堅，政治建設更加有力，保障大局精準有為，干部隊伍深化重塑，基層基礎不斷夯實，人才強市實現突破，組織工作能力有效提升，各項工作都取得了積極成效。

會議強調，2023 年，全市組織系統要系統謀劃思考，在深研細悟中明晰奮進方向。要著眼新形勢，把握好“時與勢”，自覺把組織工作放到發展大局中去謀劃；要著眼新課題，把握好“質與效”，量化任務細化措施推動各項工作落到實處；要著眼新考驗，把握好“為與位”，以實干精神和務實作風，加快推動新時代組織工作高質量發展。

會議現場/紹興市委組織部供圖

會議要求，要聚焦全面學習貫徹落實黨的二十大精神主線，突出把握“五個貫通融合”工作基調，錨定整體工作第一方陣、重點指標第一梯隊目標，以最講黨性、最講政治、最講忠誠、最講擔當的高度自覺，堅決有力配強班子、育好隊伍、夯實基礎、集聚人才、提升能力，在奮發有為中為推進中國式現代化市域實踐提供堅強組織保證。要聚焦凝心鑄魂，始終把黨的政治建設擺在首位，全面抓好黨的二十大精神輪訓培訓，精心組織主題教育，圍繞中心大局開展工作。要深化變革重塑，突出干部能力提升、氣質改善、梯隊建設，加快打造堪當重任的高素質現代化干部隊伍。要大抓基層基礎，以“紅色根脈強基工程”為總抓手，全面增強基層黨組織政治功能和組織功能，統籌抓好現代社區建設、組織工作助力共富、非公企業黨建規范化建設等重點工作。要強化引領驅動，全面完善人才平臺戰略布局，深入推進人才機制體制改革，大力優化城市人才生態，推動人才強市、創新強市繼續實現新突破。要突出創新實干，持續提升組織工作能力水平，切實加強黨務工作者隊伍建設。

會上，市委組織部各分管副部長部署新一年重點工作。市直機關工委、市教育局、市財政局、市衛生健康委、市國資委主要負責人，以及各區（縣、市）委常委、組織部長作交流發言。市委黨史室、市委黨校、市科協相關負責人參加會議。

發言摘要：

大抓落實 實干爭先 為柯橋“全省競跑、示范先行”提供堅實組織保障

紹興市柯橋區委常委、組織部長 潘曉東

柯橋區委組織部精心開展“大抓落實年”活動，著力打造更多具有柯橋辨識度的組工品牌。一是凝心鑄魂加強政治建設。全面貫徹落實黨的二十大精神，抓好全覆蓋培訓，注重政治素質考察，完善大監督格局。二是大抓基層筑牢基礎底座。聚焦基層黨組織和基層隊伍建設，實施強基鑄魂、強基固本等六大行動。持續擦亮駐村指導員制度金名片，深化黨建引領共富工坊、共富星村和現代社區建設。三是系統重塑鍛強柯橋鐵軍。推進領導干部能上能下，完善賽馬亮績比拼機制，實施黨政儲備干部“三年100”計劃和“300星苗”梯次儲備行動。落實關心關愛，激勵干部擔當斗爭。四是廣聚英才激活發展動能。打響“創·柯橋”城市引才品牌，打好產業、基金、賽會、園區引才組合拳，打造“一廊兩核三中心”和“雙十”工程，實施平臺造峰工程，重塑體制機制，迭代人才生態。

以“民情日記”發源地的政治擔當 奮力書寫組織工作新答卷

嵊州市委常委、組織部長 周勇

嵊州市委組織部將緊扣學習貫徹黨的二十大精神主線，以組織作為助力中國式現代化縣域實踐。一是久久為功抓基礎。深化“民情日記”體系建設，深度融入主題教育，結合“大走訪大調研大服務大解題”活動，推動黨員干部深入聯系服務群眾，聚焦“一老一小”深化現代社區建設和網格智治，著力打造城市版“楓橋經驗”。二是能上能下樹導向。堅持以實績論英雄，注重在項目攻堅、鄉村振興、除險保安等一線培養識別干部，迭代升級領導干部“四考合一”制度，深化年輕干部“互換成長計劃”，落實能上能下、能進能出工作體系，打造善作善成的嵊州鐵軍。三是產才融合聚優勢。聚焦“萬畝千億”重點領域及比亞迪、貝達等重點項目，深入挖掘鄉賢資源，推動產業鏈、人才鏈、創新鏈深度融合，加快艇湖實驗室建設，打造“嵊州人才之家”，營造近悅遠來的人才生態。

堅定扛起“楓橋經驗”發源地擔當 勇擔中國式現代化諸暨實踐組工使命

諸暨市委常委、組織部長 王琤

諸暨市委組織部堅持一錘一錘打基礎、一項一項求突破，以組織工作高質量服務發展高質量。堅定“大抓基層”鮮明導向，以中組部黨建引領鄉村治理試點縣建設為引領，全域建設“變革型組織、擔當型干部、先鋒型黨員”，迭代升級“城市楓橋·網格e 家”，聯動推進強街優社、強鎮興村、強網壯格。篤定“大抓變革”工作方向，優化“一干部一清單”閉環管理，構建責任更明晰、過程可追溯、信息會說話的干部考評體系。深化百家村企調研、百個案例展評等“六個一百”專項行動，做大優秀年輕干部脫穎而出、層出不窮的“基本盤”。錨定“大抓開放”戰略趨向，扎實推進海歸小鎮人才管理改革試驗區建設，啟動實施新型諸商培育三年行動計劃，建立“首席人才服務官”工作體系，一體推進人才平臺突破升級、引育體系升級、效能躍遷升級、生態蝶變升級。