□ 耿 鵬
近年來,華魯集團黨委認真貫徹落實新時代黨的組織路線,大力發現培養適應新時代要求的優秀年輕干部,打出了年輕干部管理一系列“組合拳”,保障企業高速健康高質量發展,利潤總額實現30 億級到90 億級的歷史性跨越,多項經濟指標位居省屬企業前列。
制度先行,把好干部管理“方向盤”。2020年以來,集團黨委連續出臺了加強優秀年輕干部建設的“兩個十條”意見,實施“15115”年輕干部培養工程,從年輕干部的政治素質、培養選拔、配備使用等方面提出明確的要求,將年輕干部工作列入子公司主要負責人考核指標體系,充分發揮考核“指揮棒”作用。經過努力,集團40 歲以下年輕干部占比提升至40%以上,成為干部隊伍中的“主力軍”,集團“出資人代表、經營管理、專業技術、黨群工作、高技能”等五支干部隊伍年齡梯次更加合理。
揭榜競聘,培育改革發展“急先鋒”。集團黨委敢于給年輕干部壓擔子,結合子公司經營層換屆,本著“跳一跳、夠得著”原則,按照“平均值、挑戰值、對標值”設立“基礎線、奮斗線、領跑線”,“三檔摸高”公開競聘領導班子成員,先后在上市公司新華制藥、魯抗醫藥以及省環科院競聘產生董事長、總經理等經營層成員近20 人,簽訂目標責任書,立下“軍令狀”,完不成目標就要主動辭職。競聘實施后,新班子干勁足斗志高,勇于創新,企業生產經營亮點頻出,經濟效益大幅提升,取得良好效果。
交叉輪崗,打造全面管理“多面手”。為了加強文化融合,提升年輕干部眼界視野,連續3 年選拔88 名年輕干部到省“四進”工作組、集團總部、香港華魯等掛職鍛煉,使他們從以前的“被管理者”變為現在的“管理者”,在“低頭做事”基礎上,增強“抬頭看路”能力,鍛煉后的干部大多已得到提拔重用。要求年輕干部“精一技、會兩技、學三技”,華魯恒升管理人員占比2.35%,“六定”經驗獲得國家管理創新成果一等獎。集團總部按照“一人多崗、一崗多責、一專多能、AB 角協調互補”的原則,致力打造價值創造型總部,現有工作人員44 人,僅占集團員工總數的0.2%,是同類企業效率最高、人員最少的總部。
橫向交流,練就生產經營“真功夫”。集團各公司在生產經營中都有自己的“看家本領”,部分管理經驗、專業工作在國內處于領先水平,對標學習身邊就有榜樣。集團結合各公司專業優勢,先后組織實施16 批橫向交流學習,子公司互相選派232 名優秀年輕干部到對方項目施工、工藝技術、資本運作等一線崗位實操學習,在研討交流中相互取長補短。