建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的方法探討

陳建瑩

汕頭市澄海區建筑總公司 廣東 汕頭 515800

引言

建筑工程造價的影響因素包括設計因素、招標因素、施工因素以及結算因素，因此要想較好實現降低工程造價的目的，就要以上述因素為主要切入點，通過設計階段、招標階段、施工階段以及結算階段的工程造價控制，在建筑工程全過程進行有效的造價管理，提高建筑工程實踐綜合水平。

1 建筑工程造價的影響因素

1.1 設計因素的影響

工程造價管理貫穿于工程建設全過程的同時，還要注重工程設計階段的造價管理。對于建筑工程造價而言，每個過程階段都有關鍵的影響因素，其中在設計階段的影響，非常容易被忽視。很多人錯誤地將建筑工程設計階段的造價等同于設計成本費用，這就忽視了設計方案、圖紙對建筑工程施工等一系列過程中的造價產生的影響[1]。工程設計是指導具體施工的重要依據，設計思路、內容以及涉及的方法、技術等，都會引起工程造價的改變。因此，要在降低工程造價方面，注重對工程設計因素的把握，要保證設計方案等相關內容的優化、合理和有效，避免出現設計不符合建筑工程實際情況，與建筑工程目標存在背離的情況，這樣會造成設計缺陷，引起施工變更，從而造成工程造價增加，因此，將工程造價管理的重點轉到工程項目的設計階段，是有效地控制工程造價途徑之一。

1.2 招標因素的影響

招標因素會對建筑工程造價產生較大影響，招標因素在建筑工程建設中占據重要地位，在建設工程領域，招投標是優選合作伙伴、確定發承包關系的主要方式，也是優化資源、實現市場有序競爭的交易行為。在招標過程中，建設單位可設標底，也就是將標底作為衡量投標人報價的基準。在招標審查中，著重查看投標單位的資質，提出的報價等，從中選擇最佳的施工單位完成建筑工程項目。招標因素的主要影響在于，招標單位的報價如果過高，就會增加整個工程造價水平，這對于造價控制是極為不利的，因此要求建設單位在招標前，需要對整個建筑工程項目予以全面、細致、科學分析，保證招標價格的合理和有效[2]。另外，招標中的不平衡報價，也會影響到工程造價控制。施工過程的不確定性，更容易引起工程變更，在一定程度上為承包商的不平衡報價提供了機會。如分項工程中價格較高、主材單價價格較高、工程量較大、分項變更的可能性較大的項目，容易產生不平衡報價，在后續的施工環節一旦遇到變更，造價將較難以控。

1.3 施工因素的影響

施工階段是實現建設工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。施工因素中，材料因素、人員因素、能耗因素、組織因素等，如果不能有效管理和控制，都會引起工程造價的增加。建筑工程施工過程較為繁復，涉及的各種具體因素非常多，任何環節的施工管理不力，就會產生嚴重的造價增加問題。諸如建筑施工中，材料使用量非常大，材料成本占據了工程造價的較大比例。施工中的材料采購、管理和使用等環節，都是造價控制的關鍵，如果施工管理中忽視了材料控制，就容易出現材料采購價格高于市場價格，材料現場管理中出現較大的損耗和浪費等[3]。另外，施工現場管理中，對于材料管理不夠重視，在材料保管、材料使用環節出現疏漏，造成材料的損耗和浪費，這些情況對于控制工程造價都會帶來不利影響。在一些容易出現銹蝕和損耗的材料保管中，沒有采取有效的防范措施，如鋼筋暴露在外部環境中，受到雨水侵蝕出現上銹現象，上銹的鋼筋會出現性能方面的變化，導致無法滿足施工要求。水泥材料具有熱水化特點，一旦遇水就會發生熱化反應，造成水泥性能的影響，這些因素會造成材料不能繼續使用的問題。人員因素則包括了人工價格，人工數量等，在施工管理中沒有注重人工與建筑工程的匹配，造成人員閑置或者使用不合理的情況，從而增加了人工方面的成本造價。能耗也是較為容易被忽視的造價控制內容，由于建筑工程普遍工期長，持續性的能耗也會帶來造價控制的障礙。組織要素則體現在施工管理方面，由于組織不夠科學合理，導致建筑施工的節奏緩慢，效率低下，從而使建筑工程不能按時完工，或則組織流程不夠優化，增加了不必要的成本支出等，這樣都是施工階段造價控制必須引起重視和關注的。

1.4 結算因素的影響

建筑工程竣工結算因素，對造價控制也有較大影響。竣工結算期間，需要建筑工程造價人員，對所有涉及到的工程資料進行全面整理，對每個造價項目進行重新核算和審查。由于整個工程期間產生的各種資料較多，結算期間如果資料收集不夠齊全，或者資料有錯誤不能及時發現，都會影響到最終的結算結果，進而影響到工程造價控制效果[4]。在竣工結算因素影響下，由于建筑工程中可能存在一些變更，這些變更項目是在工程整體預算中并未出現的，因此變更造成的成本費用增加，需要有相應的承擔者，這就需要基于竣工結算資料的審查，確定變更是由建設單位承擔，還是由施工單位承擔，從而按照工程合同劃分責任，必要時需要進行賠償，這樣能夠較好地降低不必要的工程造價，保證建設工程各方的合法權益，使建筑工程經濟效益目標更好實現。

2 降低工程造價的方法路徑

2.1 設計階段的工程造價控制

建筑工程造價控制中，要想有效地降低工程造價，就要在相關影響因素分析的基礎上，找到切實可行的工程造價控制路徑。對于設計階段的造價控制，需要建設單位與設計單位進行全面有效的溝通，將建筑工程建設目標和要求，以及建筑工程地質條件、施工環境、技術條件等，都讓設計單位能夠清晰、準確獲悉，從而在具體的設計環節，能夠保證設計思路、方法與建筑工程實際情況相符，避免由于設計缺陷和設計偏差，導致造價增加[5]。在設計階段，從總體設計到分部設計，都要始終貫徹工程造價控制這一理念，并從設計思路和方法上予以優化。對于每個設計環節，都要進行反復論證，尤其是工程項目設計的可行性，必須與具體工程相符合。隨著建筑工程領域的不斷發展，一些新的設計理念可以被充分運用，如先進的技術工藝和施工流程，優化完善的建筑結構和體系等，都可以作為降低工程造價的手段和渠道。

2.2 招標階段的工程造價控制

招標階段，建筑工程建設單位，需要對招標價格范圍進行合理判斷，從而建立有效的招標底價，對投標價格予以控制。在招標過程中，如果遇到投標企業采用不平衡報價的，應當在招標文件中明確規定，這種情況需要通過綜合定價或者定額組價，對總投標價格予以控制，從而將可能出現的一些變更情況考慮在內，避免由于變更造成造價不可控。另外，在招標階段的造價控制中，也要樹立正確的造價思想，一些投標單位為了中標，在投標價格上進行人為壓低，使投標價明顯低于正常的工程造價，這種情況也是不可取的[6]。如果投標報價過低，在后續的施工中，施工單位為了避免損失，活動經濟效益，就容易出現尋求其他途徑增加造價的情況，如虛增變更項目的造價、虛構工程成本費用，甚至是在材料等方面以次充好、偷工減料，影響工程質量，給建筑工程留下極大的隱患，一旦工程出現質量、安全等問題，會給建設單位帶來巨大的經濟損失，這與降低工程造價的初衷是相背離的。

2.3 施工階段的工程造價控制

2.3.1 材料造價控制。施工階段要將材料成本控制，作為降低工程造價的重點。材料方面的造價控制，要從整個過程進行落實。在材料采購環節，應當對材料市場價格進行調研，根據材料價格變動趨勢，判斷價格走勢，從而做好材料采購預算。在采購過程中，可以通過批量采購的方式，將材料價格固定下來，避免后續價格不利變動帶來的造價增加[7]。材料管理和使用環節，應當注重對材料損耗的控制，由于部分施工材料對存管條件有一定要求，材料現場管理必須科學合理，如鋼筋等易出現腐蝕上銹的材料，需要進行遮擋保存，避免材料銹蝕造成的成本造價增加。在材料領用時，需要加強管理，必須嚴格按照領用單進行材料出庫，避免多領材料、錯領材料。

2.3.2 人員、能耗造價控制。施工階段要從人員、能耗方面，進行合理的資源匹配，提高各種資源利用效率，從而實現降低工程造價的目的。由于建筑工程一般會分成若干個施工過程，并按照施工過程成立相應的專業工作隊，并且相鄰專業工作隊能夠最大限度地搭接作業，因此建立合理的勞動組織，在人員造價控制方面，可以通過強化人員技能，提高人員意識，不斷提高施工技術水平和勞動力生產。在人工單價和數量方面，進行合理測算，按照施工方案進行建模，從而可以較為準確地確定用工量，保證施工人員與工程實際需求相符[8]。能耗方面的控制，則需要對建筑工程的所有環節加以分析，如機械能耗、水電能耗等，都是造價控制的重要內容。通過科學制定施工現場管理制度，落實能耗管理規定，在非施工期間要及時關閉機械和電源，對于一些能耗可以進行替代，如對降雨進行收集和過濾，可以用于施工現場清潔等，從而降低了自來水的使用量，對降低工程造價成本起到較好作用。

2.3.3 組織管理控制。建筑工程施工組織管理，可以較好地提高資源利用率，并且能夠縮短工期，進而實現造價控制。組織管理依靠的是高效、科學的組織能力，施工管理人員需要對所有的施工資源進行掌握，并且基于建筑項目實際情況，進行施工節奏、流程的優化設計[9]。在組織管理中，可以采用BIM等技術，通過將所有的組織要素進行分析，及時發現那些進度慢或者施工異常情況，通過及時予以解決，保證工程順利開展，避免工期延誤和效率低下造成的造價控制問題。

2.4 結算階段的工程造價控制

在竣工結算階段，造價管理人員要注重參與到整個工程當中。從最初的設計、投標階段，到后續的施工和驗收階段，都要加強施工資料的收集，保證資料完整和準確。如果在收集資料過程中，對資料中有關造價的內容存在疑問，需要及時與相關各方進行溝通，必要時需要提供資料說明或者補充等，為結算階段的造價控制奠定基礎。在結算過程中，造價人員要對相關工程項目進行重新核算，尤其是一些涉及工程變更的項目，必須嚴格審查，并依據合同等規定，劃分工程變更的責任方，保證建筑工程經濟效益目標的有效實現。

3 結束語

建筑工程造價的影響因素較多，在建筑工程管理中，需要將造價控制作為關鍵。通過科學合理的造價控制，能夠實現降低工程造價的目的，從而為建筑工程經濟目標的實現作出保障。在工程造價控制中，要注重全過程的把控，這是由于工程造價的影響不是集中在某個階段，而是貫穿于工程建設全過程的。工程造價管理工作，就要深入到細節當中，通過對影響因素的分析，確定最佳的工程造價控制路徑和方法。