建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

李國青

北京建筑大學城市經濟與管理學院 北京 100044

引言

當前城市化進程不斷加快，在建筑工程管理過程中仍然采用傳統的工程管理模式，在建筑工程管理中存在一些問題，比如缺少先進技術、創新理念意識較差，管理機構缺乏創新等，這些嚴重阻礙了我國建筑行業的發展，這種模式不順應時代的發展方向。因此，相關企業必須要針對管理中存在的問題進行分析創新管理模式，進而提高建筑工程的管理水平，采用多樣化的管理方式完善管理體系，進一步推動建筑行業的可持續健康發展。

1 建筑工程中管理模式創新的必要性

其一，實現企業資源的優化配置。當前通過建筑工程創新的管理模式可以有效對整個生產過程和環節進行掌控，不斷建立完善的管理機制和體系，應用科學技術進一步提高企業生產質量，對于人力、物力等資源進行合理配置，減少資源浪費的情況發生。通過管理模式的創新可以有效實現信息共享，保障勞動成果，減少資源浪費，可以使工程管理更加科學，不斷激發員工的工作積極性。創新管理模式的應用，還可以進一步縮短預期目標與管理效果之間的差距，對相應的權利和義務進行明確，實現資源的有效整合，對企業生產和管理的過程進行有效把控和約束，在施工人員組織、技術管理人員組織，領導組織等方面進行合理優化，將存在的不確定因素反饋給相關部門，對人員進行科學管理和配置，利益分配更加合理保障，進一步保障了建設工程的進程和質量，有效解決當前建筑工程管理中遇到的人員管理問題。因此，相關建筑企業要將創新的管理模式充分滲透在工作過程中，制定符合實際情況的制度，不斷實現人力資源的優化管理[1]。

其二，實現企業內部的科學規范化程度。在建筑工程管理中創新管理模式，可以使整個建筑工程管理更加科學性、規范性，能夠為管理手段和方法提供有效的理論依據，提升管理方式應用的效果，對整個建筑工程的規劃進行有效實施，對于交付使用、后期維護等過程可以達到全方面有效的管理。在新時代背景下，建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業要想提高市場占有率，必須要提升綜合實力，擁有先進的管理模式有效促進建筑企業的發展壯大，促進建筑行業生產水平的提高，滿足工程質量、安全的要求下擴大創新技術的范圍，提升企業在行業內的競爭力[2]。

其三，滿足社會市場的發展需求，適應社會發展形勢。社會不斷進步，新工藝、新設備不斷涌現，國家大學大力倡導環境保護、節約能源、降低能耗，宣傳低碳理念，建筑行業面臨著新的挑戰與機遇，人們對于建筑工程的質量要求越來越高，在發展過程中建筑行業暴露了傳統模式的弊端，為了進一步促進建設行業的可持續發展，與時俱進，必須要對管理模式和手段進行創新，健全管理體系，從根本上保障施工的質量和效率。創新管理模式可以使建筑行業順應時代發展趨勢，滿足企業的自我發展要求，建設單位要對建筑市場的當前情況進行分析和了解，不斷推動企業制度改革，分析風險因素，采取有效的風險進行規避，幫助企業在市場競爭中獲得良好的信譽、聲望、品牌，形成新的管理技術手段和理念，不斷提高企業在社會中的認可度，為企業發展提供必要的幫助，充分根據時代的發展要求改革管理方式，對管理計劃進行創新，應用先進的設備、材料進行施工，提高管理施工管理的效果，滿足當前社會發展的需求[3]。

其四，推動經濟發展，有效控制建筑工程管理目標。在建筑工程開展過程中，會受到各種因素的影響，通過創新建筑工程管理模式，能夠順應市場發展趨勢。我國尚未形成完整的法律體系以及市場規范，部分地方存在保護主義，整個施工受到水平的限制，通過創新管理可以設置新的管理目標，可以推動經濟快速發展，在施工中避免安全問題和質量問題的發生，保證管理目標的實現，可以提高企業的競爭實力，有助于企業制度改革，為企業發展提供必要的幫助。

2 當前建筑工程管理中應用創新模式所存在的問題

其一，缺少先進技術利用。當前科學技術應用在各行各業，在建筑工程管理過程中忽視科技帶來的高效性以及先進性。傳統的建筑工程管理偏重于人員的管理能力，沒有充分意識到人員管理的不確定和不穩定性，部分管理人員自身能力和職業素養不同，可能會造成工作的失誤。建筑工程管理內容較為龐大，所涉及的部門和專業較多，環節更多，建筑工程管理難度較大。傳統的管理模式無法適應當前時代的發展節奏，而部門企業沒有將先進技術應用到管理模式中。

其二，創新理念意識差。當前建筑工程管理容易受到傳統模式的影響，企業難以意識到創新管理重要性，部分施工負責人為了追求進度、利益，導致施工管理模式較為落后。傳統的管理效益較為低下，只注重人員、資金管理，而人員管理的是建筑工程管理的關鍵，在管理過程中存在著計劃審核不嚴、施工進度緩慢等問題，進一步造成了資源的浪費，工期延誤，加大了成本支出，無法真正發揮創新管理的價值。

其三，缺乏創新提升意識，對創新管理關注度較少，無法真正解決管理過程中所遇到的難題，缺少專業的管理隊伍。管理模式的創新是由管理人員進一步實現的，當前管理機構自身停滯不前，難以對管理模式進行有效的創新建筑。企業管理者只重視工期、效益，忽略了工程質量和企業的長遠健康發展。在管理過程中難以建立良好的職責，導致了管理機構的整體傾斜。負責建筑工程管理人員年齡較大，缺少新型的建筑工程管理理論知識，在建筑工程管理過程中，難以接受系統化的專業支持，與其他部門溝通能力較弱。部分管理人員無法正確使用信息化管理系統，沒有對大量的施工數據進行合理的分析，管理工作不到位，導致管理模式出現落后、效率低下的問題，信息技術的引進出現形式化，無法聯合其他部門共同實施建筑工程管理，影響了企業整體管理的水平[4]。

3 建筑工程管理中應用創新模式的措施

3.1 加強管理人員培訓工作

在新時代的背景下，企業要打造高水平、高素質的建筑工程管理隊伍，不斷落實先進的建筑工程管理理念，加強資金管理，提升管理效果。其一，相關企業應重視管理人員的培訓工作，根據時代的發展節奏與方向，不斷更新培訓內容。管理人員培訓建筑工程管理的內涵及重要意義，強化管理意識，針對工程中出現的問題進行研究，提高管理的成效。同時要告知管理人員自身所承擔的責任和義務，嚴格落實管理制度，保證管理工作責任的細化。其二，作為管理人員要加強帶動工作，利用自身積極影響其他人員和施工人員共同參與到建筑工程管理過程中，企業要擴大招聘范圍吸收更多具有創新管理能力的人才，發揮人才優勢，進一步提高管理人才在施工隊伍的比例。其三，相關企業要積極吸取新型的建筑公司管理人才，不斷學習法律、財務等知識，提高溝通交流能力，充實財務管理團隊，使管理工作不斷科學化、專業化。而且管理人員要具備信息化思維以及創新能力，掌握基本的信息化技術，對管理的模式不斷進行創新，運用信息技術將管理模式有效融合，突破傳統管理模式的局限，進一步提高管理的成效。

3.2 創新管理方式，引入信息化管理手段

當前科學技術不斷融合與突破，建筑行業要在新時期背景下積極引入先進的管理技術，建立智能化、信息化的管理模式，不斷適應當前建筑行業的發展趨勢。可以結合大數據、人工智能、物聯網等技術建立信息管理平臺，提高信息管理系統的科學化水平以及應用效果，實現對整個建筑工程全過程的管理，提高企業內部控制力度。施工企業要對具體的生產環節不斷進行分析，通過科學技術解釋每個環節的生產要點以及相關數據，對數據信息進行有效分析，結合施工前期制定的施工方案，將專業設備放置在專業具體的生產過程中，確定信息化技術路線，嚴格按照施工方案進行施工，保證工程建設目標的有效實現。此外，構建以地理信息系統為基礎的一體化信息管理體系，進一步促進建筑工程更加全面有效的管理。信息化技術的應用還可以使工程項目更加科學化、系統化。通過信息化管理系統及時發現管理中引起錯誤的原因并及時進行整改。建立相應的信息化管理平臺，促進信息的資源共享，管理人員可以將獲取的信息數據上傳到系統中，加強對各個施工環節的管理，對后續建筑工程的管理計劃進行調整，不斷促進我國建筑行業的長遠健康發展。BIM技術在建筑工程管理中得到了廣泛的應用，要不斷加強BIM技術可視化、模擬化的特點，將建筑工程的安全、進度、質量進行全面管理，進一步提高管理的效果，強化施工人員施工技術水平，演示不同工藝的具體流程。用BIM技術可以進行模擬施工，避免施工過程中所產生的問題，保證施工進度達到要求，合理利用機械化管理理念，對現場進行全方面的安全檢查，制定安全管理計劃[5]。

3.3 更新建筑工程管理理念，創新管理方式

當前在建筑工程管理過程中，相關企業不夠重視創新工程管理觀念，還存在傳統的管理理念，新技術、新工藝、新材料、新設備難以有效應用在施工過程中，在發展中管理的效益進一步下降，難以適應社會的發展節奏，在市場越來越激烈的背景下企業的經濟效益不斷降低，企業逐漸被淘汰。因此企業必須要加強現代化管理方式的創新，根據時代發展的發展，結合相關政策、規范、標準，更新建筑工程管理理念。企業要加強管理觀念的落實，為建筑工程管理創造一個良好的環境，對施工現場的各項資源進行有效合理的運用，要加強新技術、新材料在建筑工程施工管理中的應用，建立全面系統的電子信息平臺，創新管理方式，通過管理者工作意識的改變，將技術落實于管理工作中，進一步提高工程管理模式的效率和質量，保證企業獲得較好的經濟效益與社會效益。

3.4 加強預算編制的有效性

加強預算編制的有效性可以從以下幾個方面進行。其一，要從現場實際情況出發，按照不同組織機構的級別對預算情況進行實時編制，將采購工作中需要的資金支出進行細化，進一步提高預算編制過程中財務支出的約束功能，通過合理編制預算與有效預防采購工作過程中所出現的浪費情況。其二，在執行預算編制時，若需要增加其他資金，要按照一定程序向財務管理部門進行申報，申報完畢后可以正常投入資金。其三，要將預算編制工作與績效管理工作進行有效結合，進一步提高財務管理人員的積極性和責任意識，確保嚴格按照一定的標準進行預算編制。其四，要不斷完善預算編制工作體系，不斷細化責任和義務，進一步確保預算編制審核的流程，對財務支出進行準確的控制，使預算編制工作更加有序規范，促進財務管理效果的整體提高。

3.5 調整建筑工程管理組織機構，創新監督管理

建筑工程管理組織機構在建筑工程管理中起著重要的作用，在新時代背景下，管理機構要發揮出自身的優勢，對職能進一步分工，摒棄傳統的集權式模式，要加大對市場的需求分析，將權力合理分配，確保組織機構協調性，可以通過合同來進行管理，實現企業的健康可持續發展。在管理模式創新過程中，要合理對工程的各個施工環節進行把控，對施工細節的質量進行判斷，最大程度的降低工程成本，避免工程施工中發生安全事故。

4 結束語

創新是發展的動力，建筑企業工程管理變得越來越系統化、復雜化，新時代背景下對建筑行業提出了新要求，建筑工程管理中創新模式的應用及發展是時代所需，建筑企業要重視建筑工程管理模式的創新，管理創新要結合企業實際情況構建并應用創新模式，明確管理模式創新要求，通過創新模式來提高工程管理水平，提高工程建筑的質量和安全性。