工程項目施工技術及其現場施工管理研究

楊立軍

中鐵十四局集團海外工程分公司 山東 濟南 250000

引言

中國的發展速度舉世矚目，基建實力更是一枝獨秀，隨著中國經濟向高質量發展轉型的需要以及更多施工企業走出海外的需求，對工程單位的管理工作提出了新的挑戰，要求管理人員應與時俱進、實事求是，利用現代化管理手段，加強現場管理工作的經濟性與科學性。

1 施工管理工作的重要性

工程施工管理工作對建筑企業的重要性不言而喻，有利于企業降低施工風險、提高生產效率、保障施工工期、降低施工成本等，工程施工管理涉及的管理因素較多，其管理過程也相對復雜，倘若管理工作落實不到位，會引發現場管理秩序混亂，留下質量隱患和安全隱患。由施工管理因素引發的現場安全問題不僅影響施工進度、施工質量和施工成本，還會給施工人員的生命財產安全帶來威脅。做好現場管理工作有利于提升施工技術，施工技術不僅包含本專業的知識，同時也包含著其他相關行業的知識。施工技術對工程的質量、進度和成本具有直接的影響。改善現場管理方式，有利于加強對施工技術的監督，進而促進現場施工技術應用的合理性，保證工程的施工質量、安全、進度與施工效率。

2 工程施工管理的現狀分析

2.1 工藝問題

從當前工程施工管理的實際情況來看，仍存在很多問題，但首要的仍是工藝方面的問題。

2.1.1 工程圖紙的技術性欠佳。從實際情況來看，大部分工程圖紙驗收都存在不夠徹底的問題，并且在圖紙內容上，也很難保證整體性與完整性，進而加劇了技術數據的偏差，給工程施工帶來一定的難度，甚至會導致工程返工，無法完整復制工程的工藝品質。

2.1.2 工程預算與實際費用出現了較大的偏差。這主要是因為預算人員在進行工程預算編制時，沒有考慮到工程預算編制的完整性和有效性，沒有深入調查施工環境、施工方案等原因對成本的影響；或者技術人員編制的施工方案等實施性較差，導致施工過程中頻繁修改施工方案等，從而導致工程預算與實際費用出現較大偏差。

2.1.3 原材料以及機械設備等問題。主要原因是：一方面施工單位沒有對材料進行有效把控，導致材料質量出現問題，進而影響到整個工程的施工質量；另一方面在施工過程中沒有對機械設備進行有效的維護和保養，或者沒有做好老舊設備的更換，從而加劇了施工的質量風險以及安全風險，進而影響到整個工程的施工進度。

2.2 施工進度管理問題

2.2.1 施工計劃可行性較差。在進行項目施工作業前期，施工單位沒有對建材市場和機械設備租賃市場等進行全面了解，未對施工現場進行實地勘察或者勘察不充分，對冬期施工或者雨季施工的影響考慮不足，對當地的環境保護要求考慮不足，導致制訂的施工計劃脫離客觀實際難以落實，最終對整體工程施工進度造成了極為不利的影響[1]。

2.2.2 決策機制不明確。在工程施工管理過程中，決策機制不科學、不合理、效率低下也是導致現場施工管理問題出現的主要原因之一，施工中的動態管理、突發事件的應對措施等都嚴格考驗一個管理團隊的決策能力，而缺乏一個科學的、高效的管理團隊，將會使現場的管理工作陷入一片混亂，從而對施工進度造成嚴重影響。

2.2.3 施工人員專業程度不高。施工人員的專業素質對企業的發展具有重要影響，隨著近些年中國基建行業的高速發展，施工企業也迎來了擴張期。在施工現場，由于施工人員技術水平不夠導致的施工管理問題日漸增多，嚴重影響了施工作業的連續性和工序之間的銜接，造成施工現場的混亂，施工技術是影響工程項目建設進度的關鍵因素，也是阻礙項目管理水平提升的重要方面。在工程的施工作業現場，由于施工人員的安全生產知識匱乏，安全生產責任意識不強，導致安全生產事故具有復雜化的特點，由此增加了管理工作難度。

3 工程現場施工管理問題的優化策略

3.1 加強施工企業的監督制度

通常情況下認為，工程項目有著投資量大、施工條件復雜，一次性實施，施工工期長等特點。為了更好地保障每個具體施工環節的質量，必須要強化現場施工管理中的監督力度。同時，通過有效的監督機制，也能夠確保各種生產要素投入的合理性，提高企業的經濟效益。為此，需要企業在項目的實施過程中做好監督工作與現場施工管理的結合。

3.2 提高施工人員專業素質

隨著社會的發展以及新技術，新工藝，新材料的應用，對工程的使用要求和施工質量要求越來越高，而工程的性能與質量和施工技術人員的專業技術能力有直接的聯系，施工人員應不斷提升自身的綜合素質和責任意識，注重利用先進的施工技術，學習先進的施工工藝，掌握各種新材料的使用方法，提高工程的施工質量。與此同時，為保證現場管理工作的有序進行，管理人員需要加強對現場施工人員的有效引導，注重提高施工人員的工作效率和責任意識[2]。

3.3 加強施工現場的成本管理

為有效減少施工中各種生產要素的浪費現象，企業應制定出臺工程成本管理制度，重視施工過程中的成本管控工作。實際施工過程中在挑選建筑材料時，應貨比三家，選取質量較好且性價比高的建筑材料，在施工過程中，應做好材料的收發料控制，同時應做好材料的節超分析，盡量降低材料浪費，導致的成本增加。在人力成本方面，作業人員的技術水平和工作效率，鼓勵作業人員參加各種技能培訓，同時管理人員應合理安排作業，堅決杜絕作業人員不足或者“兩個和尚抬水吃”的現象，減少作業效率低下造成的成本增加。在機械設備管理方面，應根據工程的特點和進度需求，合理安排機械種類以及機械設備的進場時間、退場數量等，另外，需要根據項目的實際特點，進行采購和租賃的費用對比，選擇最優的機械設備使用方案。在施工過程中應做好機械臺班的對比分析，提高機械設備的使用效率。

3.4 做好施工現場的勘探工作

在工程建設規模越來越大，市場競爭越來越充分的形勢下，現場管理工作是否落實到實處，在一定程度上對施工企業的經濟效益和社會效益具有重要影響，為保證施工作業的順利開展，有效地提高工程施工效益，規避潛在的安全隱患，在進行現場管理時，做好施工現場勘探作業是極為必要的，具體而言就是在工程施工作業前，地質勘察報告技術人員應據此編制施工方案，從而在確保設計方案科學性、合理性和規范性的基礎上，為后期各項作業的順利實施奠定良好基礎。施工過程中，技術人員應根據揭露的地質情況，與地勘報告進行對比，發現異常現象，應及時向有關部門反映，及時調整施工方案，確保施工作業的安全[3]。

4 案例分析

4.1 背景

項目位于熱帶雨林地區，年平均氣溫21.8℃。年降水量達3300mm，日降水量最高為98mm。工程沿線為山區地形，山體自然坡度為40°～70°，地勢陡峭，地表植被茂密，覆蓋層較厚，地質條件極為復雜。本項目利用方較少，大部分為棄方，施工現場棄土運輸極為困難，因此選取合理的挖方以及棄土方案是項目施工成功的關鍵，而技術難點則是如何確保棄土場的安全。當地安全，環境保護方面的要求非常嚴格，惡劣的施工條件以及嚴格的安全，環境保護要求，給現場的施工帶來極大的困難，也是對技術人員的嚴峻考驗。

4.2 施工過程

結合項目管理難點以及技術難點，項目部管理人員會同技術人員制定詳細的施工方案，同時制定詳細的技術措施，以確保項目的工期目標、質量目標、成本目標和安全環境目標。

4.2.1 前期準備：對擬投入的機械設備進行檢修保養，確保機械設備運營狀態良好；對施工人員進行組織培訓，確保施工人員掌握安全環境風險點和施工組織關鍵點；對技術進行培訓，以確保技術人員掌握工藝流程和關鍵施工部位的技術措施[4]。

4.2.2 棄土場的選擇和使用前處理：合理選擇棄土場位置，提前對棄土場地表進行徹底清理，將清理物集中堆放；設置棄土場截水溝，棄土場開始使用前，在棄土場頂部5～10m范圍內設置周邊截水溝；對原溝谷坡面匯水進行改道處理，避免棄土場在后期使用過程中因坡面匯水浸泡產生安全隱患。

4.2.3 挖方及棄土作業：首先對項目沿線挖方進行分類，分為巖質邊坡開挖棄土、巖土混合邊坡開挖棄土和土質邊坡開挖棄土，并預估不同類別棄土堆放量。結合項目沿線挖方分類情況，對沿線可以設置棄土場的溝谷進行實地考察，并依地形對排土場進行分區，各區域具體劃分面積由不同棄土類別堆放量確定。沿不同棄土堆放區域規劃的邊線布置棄土裝載車輛及機械進場道路。

4.2.4 根據天氣條件調整棄土方案：由于項目所在地降雨量太大，雨季進行棄土作業不可避免，為盡可能地減少降雨對棄土作業的影響，降低棄土場的安全隱患，技術人員采用了基于天氣預報所得不同天氣下降雨強度（Q1/Q2/Q3/Q4），對應啟動不同棄土機制（Z1/Z2/Z3）的方案。

例如：當降雨強度為Q1即無雨時啟動排土場Z1棄土機制：土質、巖土質、巖質邊坡開挖棄土均可進行堆放作業，在棄土場A、B、C三個區域進行棄土作業，其中，土質邊坡開挖棄土堆放至A區域、巖土質邊坡開挖棄土堆放至B區域、巖質邊坡開挖棄土堆放至C區域，優先堆放次序依次為A＞B＞C；當降雨強度為Q4即降大到暴雨時，現場所有工作面停止施工，棄土場停止棄土作業。

上述方案的實施，很好地解決了棄土作業的問題，降低了棄土場的安全隱患，減輕了土石方作業對環境的污染，減少了作業人員的安全風險。

4.2.5 棄土場恢復：當棄土場達到設計棄土數量后，立即停止棄土，堅決杜絕超設計量棄土，盡快對棄土場整形處理，并進行噴播或植草綠化，保證棄土場的邊坡穩定。

4.2.6 取得效果：上述棄土場棄土方案，有效地解決了熱帶雨林環境下，因地勢陡峭和降雨時間長、降雨量大導致的施工過程中棄土場作業困難的問題。通過科學有序的分區棄土，形成各分區之間的反濾效應，在發生大強度降雨時將顯著提升棄土堆抗滲流破壞能力，提高棄土場自身抗水土流失能力、增加棄土場穩定性、減少了排土場的安全隱患。

5 結束語

本項目最終取得了較好的成績，施工質量、工期以及安全環境等均得到業主的認可，縱觀整個施工過程，既有成功的經驗可以借鑒也有不足的地方需要改進。

成功的經驗：首先是項目管理團隊的決策效率和對安全環境的高度重視，項目管理人員深入一線，實時掌握現場情況，制定切實可行的施工計劃。其次是項目技術團隊的認真負責，發現問題及時整改，遇到難題及時攻關，確保技術方案的嚴格執行和動態調整。

不足的地方：但是在施工中也暴露出管理工作和技術工作中存在的一些問題，在項目初期，誤判了當地的環境保護嚴厲程度，造成停工整改等一系列的損失，既耽誤了工期又增加了成本，給項目造成一定的損失；項目的技術團隊過于年輕，施工經驗較少，應變能力不足，在施工過程中造成一定的浪費。