建筑工程造價編制對成本精細化管控影響分析

張高強

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030024）

在建設項目成本管理過程中，成本管理是關鍵的管理工作，包括整個建設項目的成本和支出管理，直接關系到項目能否獲得更多的經濟效益。針對這一情況，建設單位需要加強工程造價管理，搞好預結算，確保造價管理水平顯著提高。從工程實踐來看，預結算對工程造價管理有著重要的影響。預結算不僅僅是將工程資金投入到重要的工程部門，還需要不斷提高自身的預結算效率，為工程造價管理提供科學的參考，有效地提高施工進度和質量。施工項目中，成本管理是其他環節實施的基礎，是前提，如果基礎沒有打好對接下來工作和各個環節的開展會產生負面的作用。

1 工程造價預結算簡介

有關人員必須對該工程有具體的認識，并按照相應定額的價格要求測算工作量，確定了報價范圍后，與建筑圖紙要求的具體規格加以核對，減少了計算錯誤，降低了計算誤差。有關人員必須熟悉工程預算定額、項目劃分和收費政策，并對有關的成本費用資料進行嚴格審核，以保證計算結果與具體工程建設條件和當地價格要求相符。由直接應用的定額單價與經審核計算后的綜合清單價格構成。前者重點考慮工程項目名稱、建筑圖紙和工藝要求是否與具體施工項目保持一致，能夠合理確定不重復定額項目的存在。預結算重點應按照清單項目的性質設定允許的折算范圍，并審核所用比率和折算方式的合法性。有關部門要審核提交手續有無規范，簽證文書有無真實，以及文書中有無扣除其他不合理的費用。有關部門要按照設計文件審核材料的重量、類別和尺寸，保證其符合我國設計圖紙。另外，應按照有關要求審核設計價格的預算價值，并保證與當地價格的統一。

2 建設工程預結算的主要內容

2.1 費用的核算方面內容

在工程建設中，預結算是重要的環節，想要提升工程建設的經濟效益，管理者需要對項目施工現場的實際情況及相關的建設標準進行預結算效率的提升。建設工程的預結算實施主要目的是為了加強成本的管理和建設成本的監管控制，有效減少項目的超預算情況發生概率。成本核算也是重大建設項目資金結算的重點內容之一[1]。建設項目的規模和總投資在一定程度上增加了成本核算的難度。費用核算相當復雜，包含工程的設備生產、勞動力生產和物質生產。想要將預結算作用充分的發揮出，實現成本的有效管理，管理人員需要結合工程的性質，選擇合理的成本核算方法，增強成本核算的準確度與真實感。

2.2 固定定價方面內容

在工程項目建設中，管理者需要對定額套價的重要性進行重點的關注。在工程建設中，定額套價是重要內容之一，也是難度較高的工作。在開展中，相關工作人員需要結合相關規定，按照程序結合定額套價工作的實際，進行數據的挖掘，保證定額套價的科學性、合理性和準確性。除此之外，相關人員還需對工程量清單進行仔細的核對，保證數據的真實性，為后續的預結算工作的順利進行打下良好的基礎。

3 預結算和成本管理之間的關系分析

3.1 預結算能夠提升成本管理的有效性

隨著時代的發展，我國大型建筑工程項目眾多，為了降低施工企業的成本，有必要對每個項目、每個項目的施工環節進行嚴格的管理和成本監督。但是，由于管理者可能會由于自身的問題和工作漏洞或疏漏，降低了成本管理的效率，而建設項目成本預算和結算可以很好地解決這一問題。在項目建設的過程中，成本管理者可以根據成本預結算的資金流和材料比全面審核數據，全面提高成本管理的效率。

3.2 通過預結算合理降低成本

針對我國建設工程施工過程中成本預結算的現狀，提出了一種更科學、更完善的工作方法。在具體的預結算工作中，可以顯著提高建設項目的施工質量和成本控制效率。此外，建筑工程造價預結算工作還可以確保建筑工程在后續施工過程中對具體工程內容進行控制和詳細審查，使施工環境和施工目標更加優化和細化。同時，在成本預結算完成后，計算建設項目相應的工作量和工作環節的成本和資金，這是確保施工企業能夠合理配置資金和工作量的重要內容之一。此外，該方法可以有效跟蹤資金的去向和使用情況，最大限度地優化建設項目的成本管理，提高經濟效益[2]。

3.3 通過預結算加強成本控制

在建筑工程的具體建設項目中，每個建設項目都將使用材料或資金。在驗收和資金審查過程中，無論是材料的使用還是資金的使用都需要確保數據的準確性。因此，建設項目成本預結算可以在一定程度上分析施工過程中的材料和資金流動，為管理者提供具體的成本控制機會。此外，成本預結算工作還將影響原材料和人工成本分配的監督。合理的監理可以避免原材料浪費，防止工人偷懶，有效提高施工單位的經濟效益，加強建設工程造價的預結算，對降低建設工程造價有著非常重要的影響。

4 建設工程中成本管理存在哪些問題

4.1 實現預算控制缺失

成本控制的首要環節是投標，這是預算前控制階段。工程定額法作為投資估算的理論基礎，對工程造價的合理制定和有效管理，起了關鍵性作用。由于施工價格已經從政府指導價向市場調節價過渡，因此許多公司一味地依靠預算定額編寫招標文書，顯然是不正確的。而有些建筑施工公司在招投標報價中，只注重將最終的價格控制在招投標價格范疇之內，這也造成了分部價格、分項報價之間的隨機性非常大，欺詐行為也不在少數。這給今后的項目成本監控與管理工作留下了隱患。

4.2 相關人員的專業素養有待提升

成本管理在項目中是廣泛的工作，涵蓋多個領域的內容，對于成本管理人員的專業能力和綜合能力有著很高的要求。有這么多項目，建設公司的項目有很多，公司沒有時間和精力來對成本經理進行細致的培養。很多建筑施工公司的管理沒有知識準備，沒有技術管理方面的認識水平和實際技能，很難妥善處理好建筑施工中的各項造價控制問題，他們的專業知識素養會直接關系到工程造價管理的效率[3]。

4.3 企業成本管理體系不健全

筆者結合實踐發現，企業的成本管理體系建設存在普遍的缺乏情況，甚至很多企業還沒有建立起這一體系。建筑施工企業成本管理制度層面的缺失，很大程度上是由于企業領導對該制度缺乏全面了解，以及缺乏正確的管理觀念，在施工企業的發展中，成本管理是重要的工作內容，但對于建筑企業來說，需要建立一個更全面的發展體系，在行業發展過程中實現權利和義務的明確劃分。

5 工程預結算及工程成本管理的有效策略

5.1 強化成本控制意識

隨著項目的實施和運行，有必要對項目成本的全過程進行控制。項目的執行效果與項目成本管理人員的能力有很大關系。在工程造價控制過程中，有必要對工程造價人員的專業能力進行考核，對其專業素質進行評價，選擇專業能力強、懂規范、懂標準、有責任心的人才。將成本控制理論運用到項目的運營，以合理地控制項目投資費用。成本管理者必須清楚自己的職責，成本的有效管理是各個環節成功執行的基石[4]。建筑公司在實施工程造價管理以前，必須根據造價管理需要的管理規范和管理準則開展培訓，讓成本經理熟悉自己的職責范圍，提高對制度的認識，才能根據規范的要求執行，充分履行的權利和責任。施工單位要強化對成本管理者的成本管控培訓，讓他們認識成本管理的意義，按照規范規定的要求，避免違規行為的發生。建設單位很注重于成本管理，但考慮到在過去由于人們對成本管理還沒有完全認識，而無法提高成本費用控制，因此支出上可能出現預算發展的傾向。施工單位還必須運用新聞媒體進行以“項目成本管理”為主體的宣傳推廣工作，通過傳播成本管理與監控的基本知識，讓職工全面掌握項目成本核算管理的要求，明確自己在成本管理中的責任。施工單位通過文化宣傳培訓的形式，讓他們對企業管理的固有認識，對企業行為有更多的控制力。施工企業應共同開展文化交流活動和項目進展，并對施工人員予以正確引導，確保工程支出不超過預算。

5.2 提高預結算人員的專業素質

作為工程造價預結算審計的執行者，預結算工作人員的專業素質對工作的質量產生了直接的影響，所以，企業需要對工作人員的專業性進行嚴格的要求。從招聘環節開始，可將相關從業資格證作為上崗的門檻，同樣對工作經驗也可做簡單要求。結合實際的工作環境和項目的實際情況進行相關工作人員招聘的選擇。除此之外，還需對從業人員進行定期的培訓。社會發展迅速，相關的專業知識也在不斷的更新，原定踏步等于退步，定期的培訓十分必要。聘請專業的教師進行成本管理人員進行培訓，也可通過參與講座的方式進行知識的學習。對于積極提升自我的員工進行積極的評價和獎勵[5]。

5.3 加強預結算責任制度建設

預結算責任制度的建設和不斷的完善是成本管理的保障。相關從業人員需要結合項目的實際情況進行預結算責任制度的建立，在此基礎上進行具體工作的設施。例如，在某項工程的建設中，工程項目的領導者進行責任制度大會的舉行，對相關問題進行綜合探討，保證責任制度建設的科學性和有效性。該體系要求項目經理必須對項目管理負全責，并采用“集體管理、投資風險資產抵押”的經營模式，在具體項目中對項目管理的各個環節進行獨立核算，以保證對各環節控制的真實性。另外，建設機構也建立了機構與個人共同監管的方式，督促各機構嚴格規劃有關數據，系統管理檢查報告和財務支付清單，并在實際運行中對預算做出分解、登記、整理和考核，為清算和審核奠定合理基礎。同時，監察部門特別注意資金支付問題，認真研究不相符情形，查找問題原因，進行有效處理[6]。

5.4 進行有效的成本控制

在建設活動中，合理有效的成本費用管理是提升成本費用水平的基礎。同時，還能夠為項目的預結算審計提供有利的條件，提高整體工程的正常實施。所以，在工程項目的執行過程中，工作人員應當根據工程項目的實際情況作出合理的成本管理。比如，在西北地區某個項目的實施過程中，工作人員采用了如下方法來管理生產成本：1）合理的物料成本。首先，員工管理物料消耗。針對鋼材、水泥等其他物料，員工可采用定量方法的消耗量。所以，在控制定額指標的管理方式上，施工人員要按照工程進度合理調撥用料，減少無謂的耗費。對鋼筋、紗布或鋼釘等物料，可根據定額消耗進行一次性控制；2）科學管理施工機具成本。該成本類型主要包括臺班單價和臺班消耗量，并在控制中具體劃分為自由機械和租賃機械。前者的單位成本主要包含了保管成本費用、長途運輸成本費用、機器設備成本費用以及人力成本費用，而后者則主要是指租賃成本。在該工程實施階段，員工使用設備的管理控制措施為主要內容，施工現場設置技術維修隊伍，減少人為因素的設備損失，最大程度的延長設備使用壽命。

5.5 引入新技術以協助預結算

建筑業既是我國發展的基礎產業，也是國民經濟發展的重要支柱。從長遠發展考慮，把工程自動化、智能化與計算機緊密結合，對低造價工程預結算與費用管理等工作，有著重大意義。BIM信息技術在建筑工程實際中的運用，有著很好的發展前景。可以根據建設工程項目成本管理的實際情況，通過對工程預算的信息分析，并利用相關的計算數據構建三維模型，可以通過零件及時分析項目成本，并針對不同的項目成本加以測算，對后期項目投資與設計提出了合理的估計方法，避免了由于資金短缺導致失敗的建設工程項目。因此，在實施工程中，可以通過BIM信息技術來管理成本，有效調度和管理工程建設的各個方面，保證該方法可以取得理想的應用結果，合理提升和統籌整體效益，同時對各單位人員分配適當的人力物力。這樣使每個建設項目的施工資金可以在更大范圍內進行合理使用，以便合理的管理降低成本。

6 結語

綜上所述，本文分析了建設項目成本管理的現狀，詳細闡述了建設項目成本預結算的內容，對建設項目成本預結算的重點提出了完善的解決方案?，F代施工企業的成本管理應積極進行成本預結算和核算的控制。同時，建筑企業成本管理體系是企業發展的關鍵，也是促進建筑業良性發展的重要手段。工程造價預結算是建設項目管理的重要組成部分，預結算領域的專業人員也發揮著關鍵作用。在涉及建筑和經濟領域專業知識的建筑工程造價問題中，專業預結算專業人才可以更全面地考慮和解決該問題，促進建筑企業的發展和進步。