建筑工程管理中的控制因素分析

符溶勝

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030013）

中國經濟的迅速發展也推動了建筑行業的迅速發展。在建筑行業中，建筑項目管理占據重要的地位，促進了我國建筑工程管理的持續發展。在工程項目管理中，影響管理方法的關鍵因素有兩個，即進度控制因素和質量控制因素。

隨著我國改革開放的不斷深入，中國經濟發展的不斷加速，人民生活水平的不斷提高。在這種新時代背景下，中國的城市規劃建設在逐漸加速發展，大家對工程建筑的需求在不斷提高。促使中國建筑行業展現出快速發展的趨勢，接踵而來的是建筑領域先進施工工藝和建材的發展。所以，我們需要合理保證工程項目的管理方法，不斷提高項目工程建設的管理能力和提高工程建筑的質量。

1 建筑工程管理的影響原因分析

1.1 質量控制因素

由于項目管理的廣泛運用，我國建筑工程質量在不斷提高，服務水平也在不斷提高。在建筑業，質量作為施工的重要因素，需要引起重視。工程質量管理一般分成材料、機器設備、施工工藝和施工技術質量管理。材料的控制一般需要對材料經銷商、技術性檢驗員、材料的尺寸、種類、品質和數目進行嚴格把關。此外，對施工工作人員的技術要求也非常高，由于施工項目的特點是手工操作，因而，一個嫻熟的施工工作人員不但工作效率高，并且犯的錯誤也相對性偏少，能夠合理地保證工程施工質量。在施工的過程中，要一個強大的技術操作者來執行，因為嚴格遵守技術標準直接關系到施工質量。

施工過程的質量管理能夠減少施工之后發生事故的幾率，但是現在一些施工項目沒有執行規定的程序流程。為了趕上進度從而出現錯誤率提升。優良的過程管理是保證建筑工程質量的重要因素。此外，達標的設備能夠保證施工品質，保證工業設備的穩定性，防止機械故障，避免耽誤施工進度。

施工管理里的質量控制是新項目管理的第二基本要素。在工程建筑施工過程中，要實現合理的、良好的質量控制，首先會對質量管理的含義和流程有一個明確的了解。根據對“設備、人員、材料、環境、技術”五要素基礎理論的探討和對新項目全過程的分析，依據基本建設項目的特點，建立了質量管理體系以及執行規范。其次，要加強對施工質量的全過程監管管理，分派質量控制人員。根據在質量控制人員中引進獎懲機制、激勵制度和激勵機制，質量控制人員的工作質量才能夠推動工程施工質量的提升。

在建筑施工安全管理過程中，首先要加強設計工程圖紙的管理。提升設計工程圖紙管理，施工前需要與施工設計企業確定設計要點。同時，依據施工的詳細情況，及時反饋設計中存在的問題，并有針對性提出解決方法，工程驗收前需要查驗是不是達到預估質量。其次，要加強施工過程中重點問題和難點的管理，不斷完善施工過程里的巡視制度和日常檢查制度。

1.2 進度控制因素

進度控制因素對建設項目的管理方法有較大的影響。在建設項目中，大家控制項目的進度，在合同條款的規定的時間內進行建設項目的執行任務。進度也需要符合合同書，不能耽誤施工時間。合同書的實施計劃與協議一致。施工進度控制一般表現在建設項目的施工情況中，以確保建設項目的施工結果。進度控制的具體內容和義務也包含兩部分。一部分是施工前制訂進度計劃表，施工中需嚴格執行。施工進度是項目施工過程中的關鍵[1]。

另一部分是施工進度計劃表，由于要了解很多層面，所以要從宏觀角度分析施工項目，包含施工項目的施工難度系數、施工加工工藝、質量標準等，綜合分析調查后再安排計劃。并在施工現場，工作人員要根據比照具體施工期和進度規定來要求具體施工，嚴苛控制施工進度。

施工管理方法的進度把控是為了完成協議中要求的日常任務和總體目標，并遵守合同，在規范的時間內做到相對應的進度，使項目提早圓滿完成。施工管理方法的進度控制關鍵在于項目施工過程中的執行情況，應包含以下幾點職責：1）在項目建設實施前制訂進度計劃；2）施工項目在施工過程中要依照進度計劃來執行。施工進度計劃的目的是為了施工前對全部施工項目的難度系數、施工方式或方法、工程施工質量規定等進行整體分析，確認計劃總體目標和具體內容。施工管理方法的進度控制是項目建設實施的關鍵步驟。進度控制根據計劃期限和具體期限來執行任務。具體根據下列二種方法控制：①整體規劃施工進度，根據施工橫道圖查驗施工情況。橫道圖的計劃方式有二種，即網絡計劃和橫道計劃。只有在計劃遞交給業主批準后才可以實施。同時，項目實施需要嚴格按照進度開展，計劃需要十分詳盡。要編寫月度工作進度計劃和項目施工任務單，將各項任務和計劃貫徹落實到隊組，使之合理及時分配，用心處理人力資源、資產、物資供應的配制。在施工環節，要及時查驗，用心觀察和記錄有可能影響進度的因素，便于掌握施工的具體情況，并采取有效方法解決施工中的問題，保證工程項目能嚴格按照進度順利開展；②進行網絡結構圖計劃。在工程建筑施工過程中，有時候會產生計劃調整，那也是周期性的。在進度控制過程中，一般有四個階段的循環系統，即進度計劃制定-進度計劃執行-進度計劃查驗-進度計劃調整，之后開始一個新的循環。施工進度控制側重于用網絡計劃來調整進度偏差，常見的方法是“施工期成本”提升方式，一旦發現項目實際進度落后于計劃進度，在考慮到趕工成本、保證施工期的同時，有計劃地壓縮這些成本費以達到進度總體目標，確保成本費花費至最低。

在項目運行過程中，項目的進度是項目管理方法的要點之一。控制施工進度，最主要的是可以控制在合同條款規定的時間內竣工。因為合理地控制項目的進度，我們應該最先制定項目進度計劃。在制定項目施工進度計劃的過程中，需要依據項目的詳細情況和項目施工現場的周圍環境，尤其是附近的交通條件，制定可預測分析的計劃。同時依據本地的自然環境和一些不可抗拒的因素發生的概率，做一些提前準備計劃方案。在進度計劃的制定過程中，需要結合項目基本建設各部分的工作人員的情況，依據現階段項目基本建設的詳細情況和預期目標，充足吸納各部分工作人員的建議。同時，為了確保項目的基本建設可以在期望的時間內進行，項目要分段進行控制。在制定項目計劃時空出一定的時間，便于隨時進行應急解決。在施工過程中，施工企業應依據事前制定的施工計劃執行，對其各部分的施工開展合理監管。對于施工過程中不可預見的狀況，應及時合理地修訂施工計劃和計劃方案。在每一個施工環節結束時，應組織階段的施工進度查驗會，分析現階段的施工狀況和下一階段的預計情形，測算剩下工程量清單的施工時長，并根據實際情況調整進度[2]。

1.3 成本控制要素

每一個項目建設都是會消耗一定的成本，所以合理控制項目建設的成本是施工公司最終的目標。工程預算就是指施工公司為進行建筑項目的各項任務所發生的所有花費的總數。施工成本控制就是指對生產要素的遷移使用價值和勞動耗費所創造的使用價值，及其它雜費等管理的計劃、執行、監管、調節和控制。根據合理的技術管理方式在基本建設和生產過程中的耗費。工程預算控制應遵照動態性控制的標準。施工控制中的動態性控制原則是指在對施工情況下產生的成本開展審批和查驗時，嚴苛開展成本控制，將成本控制在計劃可接受的范圍之內。

一般來說，施工項目成本控制采取的措施有：施工項目成本控制應包含成本費計劃的制定、執行和及時調整。根據這類方式，能夠保障成本費計劃的及時、全方位、合理執行。首先，要采用技術措施控制工程預算。不同的施工計劃方案會致使施工期不同的施工機械設備的選擇，因此造成差異的成本費。所以，在制定施工計劃方案的過程中，要實際考慮到工程項目的特性、經營規模和難易程度，制定和比較多個計劃方案，最后確定最有效的計劃方案。并且要盡量引入全新的，先進的工程設備或加工技術，及時調整建筑工程設計和計劃方案，盡量減少材料成本和人力成本[3]。最后，推行責任制，以工程分包策略貫徹項目的成本計劃，將每一個計劃貫徹落實到各個單位和隊組。在項目實施過程中，應制定合理的成本控制管理制度，使每一個單位或團隊都可以嚴苛控制材料、人工和機械設備的成本費，進而確保項目的計劃成本。

2 提高建筑工程管理質量的對策

2.1 建筑企業要對施工成本加強管理

施工成本是施工公司主要考慮到的問題。施工企業如何控制成本？首先施工企業一定要科學規范，由于施工項目繁雜，許多是工程應用的工程分包或協作。要嚴格核查施工企業的資質證書、施工水平和管理能力，挑選更適合的施工企業。進而減少管理成本，提高管理質量。其次，控制工程預算，實際是提升管理者的綜合性業務能力和技術實力。

安全防范意識和施工現場管理是不可或缺的。要做到團結協作，相互監督，以保證項目建設按時完成。最后，應依據施工現場管理方法的具體情況開展工作，并完整紀錄具體情況。針對成本控制的其他方面，主要目的是為了提升監管，使項目建設可以圓滿完成。

2.2 對施工人員要加強安全管理

項目建設需要一支高效率的施工隊伍。管理效率不高，團隊協作不足，項目管理品質無法保證。因此，每一個項目都要一個精銳施工團隊，尤其是高管，領導的作用非常重要。領導干部的責任很重要[4]。由上而下，把相關責任推給個人，并擬定相對應的考核機制和獎罰制度。不僅有員工有壓力作用，也有激勵作用。先進的技術、科學的整體規劃等分配是保證項目順利開展的核心，工程的進度能夠在多方的監管和控制下完成。

2.3 政府和監理單位要發揮監管作用

政府部門應充分發揮監督和指導作用。完善的監理規章制度能夠保證工程施工質量，在項目管理中起到積極作用。監督團隊是非常重要的。建筑企業要選用適合自己的、質量最高的、最負責任的工程監理團隊，對施工的關鍵環節實現合理的監督，防止出現漏洞。對監理單位的標準要求是為了依照有關法律法規的標準開展工程監理，積極主動執行監理職責，對工程項目承擔責任，對公眾和社會負責。

2.4 建立健全監督機構和監督機制

健康運作的監督管理模式是施工建設管理效益的保證。在施工建設過程中，首先依據具體人員情況和建立有效合理的監督機構，監督機構要直接對董事會和投資人負責任。在建立監督機構的過程中，應依據實際情況布署全面高效的監理團隊。在日常工作中，要合理紀錄已驗收的工程項目的實際情況，查驗施工過程中的一些要點和重點難點。同時，監理要想充分發揮作用，就需要制訂出一套監督機制，便于對施工過程中的多種因素合理有效的監督和控制。在工程項目開始前，建立科學規范的監督機制。而且規定監督機制既可以起到監督的作用，又能起到激發員工工作積極性的作用。

2.5 建立合理的人力資源團隊

針對現在的企業而言，要想合理有效的發展，就需要建立一支出色的人才團隊。在工程施工過程中，要合理地控制項目的各個方面，要提升人力資源的配置。依據現階段企業的具體運營情況，在具體建設項目過程中，依據企業對勞動力的實際市場需求，有效配制和調動企業的人才。在具體管理方法過程中，要不斷加強人才的積極性和創造力。根據一定的管理理念和激勵措施，激發各部門人才的工作積極性。勞動力激發將與具體作業要求緊密聯系，完成人力資源的優化配置。以科學合理的人力資源精英團隊保證項目的順利進行[5]。

2.6 創新建筑工程管理的理念

在基本建設項目管理過程中，管理理念是牽制管理水平的一個主要層面。同時，有效創新建設項目管理的核心理念，還可以提升項目管理的水平和提高效率。在我國許多建筑施工企業全是由國有企業改制而成，這導致許多公司在傳統式經濟結構下存有一些缺點。因而，對于這樣的事情，公司需要在現階段的項目管理過程中采用益于管理順利進行的對策，改革創新一些比較落后的管理理念，合理引入和自主創新項目建設管理理念。同時，在這一過程中，需要注意管理理念與具體管理方法實際效果的結合。如何才能兼具項目管理實際效果，合理做到提升管理水平，升級管理理念和方式。僅有結合建設項目過程中的具體情況，才可以探尋出更有效的項目管理措施。

3 結語

在建筑業，工程施工管理工作已變成人們關注的重點。工程施工管理是一項系統而繁雜的工程項目。施工過程中的各類管理工作都要有規劃、有步驟地開展，能夠合理地管理工程施工項目，確保工程質量。項目控制要素有：進度控制、質量控制、成本控制，從始至終圍繞全部項目的總體管理，都是非常困難的管理工作。項目管理中的這三個控制做好了，工程質量當然會提升，工程建設項目的效果當然會提升。如何改進和完善好基本工程項目管理，需要從施工人員、施工企業、政府部門、監理公司等各個方面的進行充分考慮和推進。不斷提高項目工程建設的管理能力和提高工程建筑的質量，做好進度控制、質量控制、成本控制，進而推動中國建筑業的健康穩定發展。