房屋建筑項目現場管理的有效措施

馬志強

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

對于建筑項目的現場管理，從產業角度來看，對整個項目的全面發展起到了很大的支撐作用。而從另一個角度，對于相關房屋自身的工程來考慮，建筑工程管理可以在更有序的工程管理、提高工程質量和施工過程安全的基礎上，有效地促進整個工程建設的均衡進展。因此，研究優化工程現場控制的有效措施和策略具有較大的實用價值[1]。在住宅及建筑工程方面，只有切實加強項目現場的建筑管理，整個工程的質量才能得到改善。因此，作為房屋建筑施工企業，必須充分認識到加強施工現場施工管理的必要性，在分析總結的基礎上，對房屋施工現場存在的問題有基本認識，才能更有效地采取措施，切實加強施工現場的管理作用，才能最大限度地提升房屋建設質量。

1 房屋建筑項目現場的施工管理內容

1.1 項目現場的場容管控

對于現場的場容管控來說，為了提高安全性，有效防止出現緊急的安全事件，這就需要保證人員將注意力放到現場的出入地點、身邊的圍欄以及道路中，也要保證整個環節能夠平穩運行，不出差錯。除此之外，在整個管理過程中，還要注意的是，務必立足其真實地點。同時對于消防通道把好關，并將大門設置為首選的橫梁形式，以確保起重機等車輛進入現場。作為周界管理的一部分，必須確保主要路段的圍欄超過2.5m，一般路段超過1.8m，深基坑的圍欄1.5m。在現場道路管理中，為了控制高于自然地面的路面，兩者的高度差為0.1～0.2m；如果項目施工現場降雨量較大，則控制在0.5m左右。

1.2 項目現場的環境管控

在這一部分的管理中，有關人員要防止大氣污染、水污染、污染噪聲等，確保文明環境的建設。特別是在調節大氣排放時，確保所有材料和設備均符合國家規范標準。在控制水污染方面，必須盡量減少施工過程中產生的泥漿，并利用污水處理設備處理建筑和生活污水，之后進行再排放。

1.3 項目現場的材料管控

有關人員在施工現場實施控制時，要完成材料管理。至于進入現場的物料，在設計圖紙或圖冊時，需清點及核對規格的數量和參數，并特別注意物料的認證。為了確保材料的最高質量，必須組織專家對測試結果進行抽查和批準[2]。對于材料，只有在獲得對象主管的許可和簽名后才能用于施工。在對物料進行現場管理的過程中，必須將物料與物料特性一起分類和儲存，以避免物料在貯存時品質下降。

1.4 項目現場的進度管控

建筑工程現場往往忽視施工機制的使用壽命和維護，讓施工機械長時間、高強度工作。這種忽視建筑機械本身的操作和維修利益的做法，往往會導致建筑機械在高負荷工作時出現故障，出現嚴重甚至緊急的安全事故，導致施工現場工人受傷甚至影響到其生命安全，這將給企業帶來無法預測的經濟損失。伴隨著新技術或新技術，往往需要使用新的工程設備，導致工程設備的快速升級。同時，部分建筑公司對這問題關注不足，認為購置新的工程機械會令工程成本上升，繼而采用陳舊過時的工程機械，最終會令工程效率下降，削弱企業競爭力。

2 當下房屋建筑項目現場中存在的問題

2.1 現場管理制度難以落實

在目前工程建設中，現場施工一般在開工前，制定統一的施工標準。由于所進行工程的技術內容不同，加上施工條件、相關工作者又各有不同，所以，我們要將有關工程的技術內容，包括施工人員技術內容、工程的環境、作業人數等一并考慮。此外，在某些情況下，工程管理的程度和力度并不足以達到現場管理的要求，以致出現政策和落實不一致的情況，影響正常施工。

2.2 工作人員安全意識不到位

當前隨著城市建設項目的增多，建筑工人的個人素質逐漸變得模糊，相關工作者們的學習素養不同也成為當前影響建筑工地安全管理的重要問題之一，建筑工人不良的安全意識水平低不僅會嚴重阻礙建筑工地安全水平的提高，同樣更容易引發嚴重事故，造成人員和財產的巨大損失。

2.3 工作計劃不完善影響進度

施工開始前，設計人員必須檢查施工內容及其周圍環境，如整個施工需要的時間、相關的注意事項等。根據實地考察所了解的方面進行規劃，嚴格按照規劃實施施工，確保施工質量。但由于規劃問題進而影響施工進度和質量的問題比比皆是。因此監督人員必須熟悉及了解工程的整體情況，才能有效了解工程的意向，考慮事態的發展，并制定策略，確保妥善及有效地處理有關問題。

2.4 建筑機械中的保養及更新不及時

建筑工程現場往往忽視施工機制的使用壽命和維護，讓施工機械長時間、高強度工作[3]。這種忽視建筑機械本身的操作和維修利益的做法，久而久之會造成相關建筑機械在高負荷工作時出現故障，這給企業所帶來的危害是無可估量的。同時，部分建筑公司對這問題關注不足，認為購置新的工程機械會令工程成本上升，繼而采用陳舊過時的工程機械，最終會令工程效率下降。

3 加強房屋建筑項目現場管理的有效措施

3.1 提高房建項目現場的質量

建筑質量是衡量和評價房屋建設的重要內容。同時也要將考察核實施工的情況作為重心關注點，影響施工質量的因素主要有相關工作者、機器、工作環境要素以及其他的建筑材料等。這些管理效益要素，直接影響施工質量。鑒于目前的建設，在施工現場，應做到以下3點。

3.1.1 成立質量管理工作小組

質量不僅是對會議、文件的重復要求，而且是對實際施工的要求。要突出質量要求，必須成立專門的質量管理小組，定期規范施工進度，詳細了解各部門施工質量，及時協調存在的問題，才能確保整個環節不出差錯，問題也能夠及時解決。

3.1.2 加快施工質量控制

（1）加強對現有參與質量管理的工作人員全面培養，輔助其對于現代房屋建設的整體質量問題的了解內化于心，熟悉最新的技術、技術等，用于房屋建設，可提高其總體質量控制和管理效率。

（2）要結合工程建設的發展，及時吸引工程建設、安全施工、計算機技術等專業技術人才補充崗位，從而提高質量控制和管理的整體水平。

（3）加強對各施工環節的質量控制，積極采取無損檢測等控制方法，加強對隱蔽環節的質量控制，對施工中的質量控制進行規范，完善計算機的質量控制體系，確保動態質量時刻管理。

3.1.3 通過預防把質量控制納入建設全過程

在實際施工中，要嚴格按項目組織施工，在建筑施工期間和施工后，要及時了解是否存在相關的房屋質量問題，同時，也要確保質量控制體系更為完善，堅持常態化、抽查式的質量考核，實現對每一個施工過程的質量把關，并對工程機械的應用進行質量控制。一旦發現存在相關產品上的問題，立即制定相關整改措施，防止出現問題不斷的堆徹，最終造成嚴重后果。而對于一些建筑在實施的過程中流程煩瑣，則必須對相關機械設備、工作者、整個工作計劃等制定明確的流程，以保證施工質量，在此基礎上不斷協調。除此之外，對于常用的設備老說也要進行常態化的保養，組織專人負責設備的保養、操作等。

3.2 加強工作人員綜合素質培訓

在房屋的建造過程中，安全管理涉及所有環節，而這些因素無論在哪一個環節出現問題，都會導致安全事件發生。在施工過程中，需要深入分析影響施工安全的因素，認真落實安全措施，在進行建筑工程前，對建筑工人進行適當的安全教育培訓，已成為很多建筑現場安全工程的必要先決條件[4]。對建筑工人進行安全培訓，可以提高建筑工程安全的內部自我監督水平，有效避免安全問題的發生。在建造工程的初期階段，專業管理人員可能會被要求為建筑工人提供安全教育培訓，而在工程的不同建造階段，也要對建筑工人進行持續進修教育培訓。在建筑安全方面，有必要由專業的安全管理人員根據有關規例進行施工管理。必要情況下，可以制定“專人專崗、人去機停”的制度，對于施工機械操作的工作人員必須持有相關證件，從而使得對機械設備使用過程中的監督管理得以加強。除此之外，工作人員在操作機械時，必須嚴格遵守施工作業程序。充分利用工程機械設備，還需要注意由于工作人員本身的問題造成的管理失當，施工管理人員和工作人員在各種施工過程中需要進行必要的安全聯系和溝通。此外，建筑商亦須在建筑現場組織監察小組，記錄現場的實際情況，并定期提交安全報告。任何不按照安全建筑制度進行的工作都必須堅決予以制止。

3.3 加快房建項目現場的進度

為了提高施工管理效率，必須明確計劃管理的基本目標。工作計劃管理的目標主要包括制定施工時間表、購置材料、設計和維修。主動管理，實施全方位、全過程的有效控制，全面實施施工過程中的活動條件控制和施工活動績效控制，實現預定的質量目標。建筑施工質量直接影響建筑企業的效益，因此對于業務的發展，建筑施工質量、施工過程都有相應的制約因素，所以只有主動控制，實現工作計劃管理，才能實施全方位的施工項目。要保證全過程的剛性控制，要把過程與主體分離，抓住關鍵，并建立施工過程活動的質量控制，最后通過完善質量體系和質量控制，實現既定的工作目標，才能保證企業的健康發展[5]。如經費、地理因素、氣候因素等都會影響到房建項目現場的施工進度。為此必須考慮所有因素。

3.3.1 認真擬備工程的整體施工計劃及時間表

對于建筑施工來說，進度表是一項非常復雜的工作，要想提高準備效率，就必須全面了解和調查建筑施工中的各種建筑材料，施工設備的安裝和直接施工人員的工作強度等，從而可以將施工進度與實際情況聯系起來，并承擔施工進度表的指導職能。制定工作時間安排是一項非常復雜的全面工程，要權衡多方面因素，與專業人士進行探討，使最后的時間表切合實際、科學合理。

3.3.2 有效監察工程進度

施工企業各方面影響進度規劃后，必須根據制定的計劃進行實際施工，但有時候施工單位為了趕進度，會出現超載、高負荷運轉等問題。要做到這一點，在實際施工中，必須與實際施工進度相比，有效規劃進度，如果施工進度過快，會影響設計和施工完成，為此必須采取科學合理的措施，有效控制施工進度[6]。推行工作計劃管理制度，有助不同建筑部門和個人掌握實際工作，提高責任水平，有效減少職責重疊。此外，在工作計劃管理的指引下，有助把有限的人力和財力集中在關鍵的建筑環節，從而確保整體建筑質量，以及控制建筑成本。

3.4 完善建筑機械的保養措施

在房屋建筑項目的現場，對機械設備進行定期的維修保養，施工現場明確設計安全警示牌及標語等重要問題。所有這些都需要認真執行，必須有效管理機械安全問題，提前消除其萌芽狀態的隱患。可以采取頒布科學的規制，制定相關機械安全管理責任制必須要嚴格，確保各類施工者專人專職，職責分明，在嚴格遵守要求的前提下進行各項工作的開展，杜絕建筑機械違章操作的現象。對工程機械的性能也要進行定期的分析和評估，進而做到對機械設備的最新動態實時掌握，減少安全事故的發生。唯有如此能夠確保相關機械操作者在安全的環境下進行工作，同時也能保證建筑機械的壽命也會不斷延長，從而使建筑機械的磨損進一步減少，使建筑機械安全事故的發生從根本上進行預防。

4 結語

房屋建筑工程，特別是多層及高層建筑工程，包含很多建筑環節，性質復雜，安全隱患大，一旦出現問題，整個房屋也會受到極大的影響，對建筑企業的形象也極為不利。所以，如果想提高建筑企業的核心競爭力，取得更大的經濟效益，就必須認真抓好包括建筑工地現場管理在內的各項工程建設。通過嚴格的科學管理，幫助提高建筑工程在住房建設中的應用水平，合理利用建筑資源，對建設企業的發展具有重要意義。想要改變以往傳統的工程的現場管理和質量控制，需要相關企業和管理人員都予以高度重視。通過場地控制、環境控制、材料控制、進度控制，結合優化工程現場控制系統，優化設計工作，優化現場控制，從而達到有效的現場管理與操作。通過了解實施建筑施工項目的重要性，以及科學提高現場施工質量，才能保證房屋施工的順利進行和竣工。因此，在實際進行的房屋建筑施工現場管理中，全面落實所有現場管理工作，以確保現場工程的高質量發展。