大數據時代管理會計在企業績效管理中的應用探討

陳丹 遼寧千喜鶴食品有限公司

基于管理會計的績效管理對企業的實際運營及財務狀況更為關注。特別是大數據背景下，推動管理會計與績效管理的融合，將成本等元素融入績效管理中，可以促進利益最大化，促使企業績效管理的實效性更為充分地發揮出來，對于推動企業可持續發展、提高企業核心競爭力均存在積極影響。

一、大數據時代企業績效管理有效應用管理會計的重要性

信息時代來臨以后，大數據作為一種新型的科學技術應運而生，其可以經由對海量信息的研究和篩選等，實現采集和分析各類信息的目標，促使企業獲得更多價值較高的信息，進而使得決策的準確性更高，達到推動企業發展的目的。管理會計屬于融入了管理學內容的具備較高全面性的會計類學科，企業對其進行大范圍的宣傳推廣，并促使其實效性充分發揮出來，促使管理和會計實現良好的結合，利用經濟類的方式對經濟的發展趨勢等加以推測，并將推測結果作為企業決策依據，對企業決策以及內部管控、考核評測等均存在積極作用。

企業績效管理是經由合理設計組織及個人目標等，引導企業人員一同參加績效輔導、考核、應用等環節的循環管理過程，主要目的在于優化組織及個人等的業績和工作實效性，在增強組織運行有效性的同時，對公司的業務以及管理流程實現逐步的改良，進而推動戰略目標實現[1]。

在經濟快速發展的背景下，很多企業不斷趨向國際化發展，為了通過僅有的資源創造更多的效益，需要將管理會計的實效性更充分地發揮出來，通過相關工作和技術強化績效管理的整體質量，基于采集數據和分析的方式，實現管理會計和績效管理的有機結合，解決部門績效長期無法達標的問題，營造優良的氛圍，激發員工的積極性，促使企業發揮更高的價值。管理會計于企業經營期間會注重采集價值較高的數據，通過對財務指標及非財務信息的處理和剖析，促使管理人員可以進行更為有效地決策和預算操作，推動企業可持續發展。

二、實際應用問題

（一）缺乏實踐支撐以及應有重視

結合以往經驗來看，我國管理會計已經經過了數十年的發展，取得的許多成果也較為可觀。其中的一些成果實現了諸多學科的有效融合，于理論方面的成就十分顯著。但對于實踐和技巧等方面的研究相對較為緩慢，很多企業內部存在較多運營等方面的問題。基于總體層面上來講，研究成果具體可探究的價值相對較低，存在的實操性也相對較弱，直接導致管理會計的應用效果始終難以有效發揮出來。

圍繞績效管理的實際發展狀況加以探究，很多企業中的高位領導層，對于管理會計存在誤解，因并未充分了解也難以提起應有重視，因此，不會將工作的重心置于績效管理的推廣和實效性發揮方面。個別企業在開展績效管理相關操作時，缺乏以企業實際情況作為參考，致使資源浪費等問題層出不窮，難以將績效管理的有效作用良好地發揮出來[2]。

（二）缺乏完善的管理和考核系統

績效管理具體實施期間，不僅需要財務數據作為基礎，還需要非財務數據作為參考依據。績效管理的目的是基于預算管理信息平臺進行準確、深入的數據分析操作。處于大數據背景下的很多企業在開展績效管理工作的過程中，涉及數據管理工作有效性低，管理機制不完善等缺陷，實際管理工作也缺乏和管理會計工具的結合，不利于增加部門以及個人績效，難以達到推動企業可持續發展的目的。

將績效管理和管理會計加以有機結合，應創設完善的考評體系，并制定相應標準，此為確保相應工作實效性發揮的關鍵基礎。支撐績效管理的數據指標，應存在較為明顯的直觀性以及易量化的特點。結合現階段績效管理的實際狀況進行分析，不少企業開展的考核操作，并未將管理會計相關的定量指標作為依據，導致考核的結論具有較強的主觀性，無法全面、科學地評價績效管理的各個環節。

（三）績效考評系統不健全

企業想要實現可持續發展的目的，有必要重視充分地了解到績效管理以及全面預算管理發揮的關鍵性作用，以便于更好地適應市場的外部發展環境，從而有針對性地設計出應對策略，以防止對企業的發展產生不良影響。并且，需要對企業營運期間發現的缺陷和問題進行對應的調整和優化。現階段，很多企業創建的績效管理體系，通常會將財務指標作為重點內容，難以確保所反映出的企業運營情況是準確且客觀的。

如果企業難以充分發揮績效管理工作的實效性，不重視預算管理，僅將其視為提高競爭力的一種方法，勢必會導致更多的資源浪費問題出現，從而難以實現高效的資源整合操作。由此，企業需要在績效考評內容融入管理會計。如果建立的系統不健全，則在制定管理會計指標時便會受到較大的限制，導致考評機制出現不客觀等問題。缺乏數據和理論作為支撐的考評指標無法進行有效訂立，致使后期管理工作無法順利開展，人員工作壓力及工作量大幅增加，相關機制以及政策等難以發揮實際作用，導致更多的問題產生，對企業整體發展造成不良影響。

三、對應解決策略

（一）理論融合實踐，創新自身理念

我國現階段存在的管理會計理論架構相對完善，為了更好地促進管理會計工作開展，強化企業整體的內部管控能力，財政部門發布了相應文件，該文件內容涉及了管理會計相關的數十項應用，此為相關工作人員需要掌握和明晰的基礎性工具和手段。管理會計最為關鍵的部分即內部運營管控，如績效和成本的管控等。企業應基于此政策引導，穩定、腳踏實地地進行管理會計系統的創設操作。

改良管理會計，并將其在績效管理中的實效性良好地發揮出來，有必要重視積極創新，摒棄以往的陳舊思維，強化高層負責人員對管理會計的重視度。基于此，以實際情況為依據，將績效考核與管理會計加以融合，進而實現推動企業快速發展的目的。隨著經濟水平的不斷提升，企業的管控范圍不斷擴大，有必要重視利用實效性以及科學性均更高的管理體系，推動企業內部各類業務的開展，此為管理會計特點的突出展現。企業內部的責任人員應優化自身觀念，對企業內部對管理會計的使用和宣傳加以重視，并將創新觀念融入實際工作中，將其實際作用更充分地發揮出來，確保企業穩定發展。

（二）優化管理體系，提高考核客觀性

績效管理開展期間，由于探尋非財務數據的困難性較高，指標的評測方式存在較高的不可控性，因此實操性相對較低。此類指標和數據于企業財務系統內難以捕捉。管理會計的權責涉及預測、考評等方面，在其權責發揮的過程中，可實現對企業運營活動的直接參與，所以能夠實現企業獲取非財務數據信息的目的。以管理會計信息體系作為基礎，能夠大幅減少評測的主觀性，促使評測的結果能夠更符合實際，客觀性相對更強。績效管理工作開展過程中，為了更好地確保數據來源精準和實際，需要針對企業在進行全面預算管理期間，采集和整理的財務會計核算數據展開全方位的研究和擇選，促使績效管理的實效性能夠更為充分地發揮出來。

（三）優化績效考評系統

企業在開展績效管理工作的過程中，所應用的考評系統應具備較為顯著的全面性、綜合性特點，還要數量較多的財務及非財務數據等作為支撐，同時還要對此類數據的應用加以維系和調整。由于行業間的差異性，其創設考評體系的核心內容也會存在較大不同，例如工業類的企業會將關注點置于全面預算管理等。在創設績效考評體系的過程中，設定的指標最好準確且少量，以核心指標為重點，進行精準化的研究，如經濟增長值存在較為顯著的客觀性及綜合性等特點，可對企業發揮較為明顯的貢獻作用，即可收錄進研究內容之中。

設計經濟附加值目標，可利用平衡積分卡等手段，經由此類手段，企業可融合學習成長以及客戶等維度，達到有效融合財務及非財務等信息的目的，創建全方位且客觀的管理體系。平衡計分卡以及經濟增加值的有效結合，可以實現對另外一些指標進行查缺補漏的目的，完善具體的評測內容，將企業價值更為全面地反映出來。

四、其他有效策略

（一）積極應用云會計模式

個別企業中的管理會計在開展工作的過程中，時常會感覺到迷茫，也存在分不清各類數據信息間關系的問題，難以把握實際問題，此便為未結合業務進行數據分析的缺陷問題。數據即業務的充分體現，所以在實際開展績效管理工作期間，單純依靠數據是無法實現工作目的的，此時便要管理會計人員在了解所研究知識的同時，還要了解各項業務，在業務前實現有效分析，僅有在充分解讀業務以后再進行分析，才可以促使管理結果更有價值。

但基于大數據背景下，管理會計體系質量和所發揮實效性始終在變化和改良，業務以及數據等也始終在改變，對于個別特殊項目，均無法規避地產生管理困難性高等問題，經由重視和有效應用云會計模式的方式，不但能夠獲取更為準確的信息，也能夠提出更為科學的改良手段，同時，強化困難項目的開展實效性。因為會計計算在企業開展績效管理的過程中，屬于較為關鍵的部分，進行會計計算花費的時間會對企業績效管理實效性產生直接影響，以往開展的會計計算存在計算量大、失誤率高等問題，即使利用另外的計算軟件，也會由于軟件的差異性等原因，產生各種各樣的問題。

基于大數據背景下，云會計模式經由自動扣減運算，完全依據之前管理會計方式，大幅度降低了會計工作人員的工作壓力，如此一來，工作人員只要根據差異化的計算規則，在數據庫內收錄數據，并進行模型的共享，精準地進行數據統計，便可以減少人為失誤頻繁出現的問題，同時可以強化各方面的整體協調性，促使數據及信息業務于管理會計系統內的傳播更為便捷，促使管理會計能夠順應大數據時代發展要求，強化資源的合理性，提高工作整體實效性，優化工作整體質量。

（二）樹立人工智能應用意識

以人工智能技術為基礎實現管理會計的改良，便應注重考量如何與此類技術“和諧”相處，充分了解人工智能時代的特點和優勢。簡單來講，要順應時代發展潮流，明確有助于時代發展的快捷手段，借助時代優勢創造更多利益。時代始終在進步，想要實現和其的和諧共處，企業管理人員也需要一直進步。

人工智能技術是大數據背景下，發展速度相對較快、應用效率相對較高的技術之一，在人工智能時代來臨之際，企業管理人員也應重視積極學習相關理論，了解各類相關技術的操作方式，明確哪些手段可以促進技術的有效性發揮。同時，要懂得積極創新，在有效開展技術和手段等創新工作的基礎上，也應引導工作人員樹立人工智能的應用意識，創建和設計多種人才培養機制和方案，激發工作人員應用和學習人工智能技術的激情和積極性，同時在企業內部大范圍開展技術宣傳和推廣創新等活動。

現階段需要管理會計人員，對人工智能的解讀并不正確，甚至缺乏了解，此時，企業便需要進行多對一、一對一等培訓課程的開設，讓工作人員可以明確此類技術的優勢，和對其加以有效應用的必要性，以便于其更熱情、專注地應對自身工作。此外，可通過有獎機制來樹立模范，不僅有助于促進“模范”本人更加積極地面對自身工作，也可以幫助其更好地發揮帶頭作用，幫助其他工作人員以更正確、客觀的眼光面對人工智能在績效管理及管理會計中的重要作用。

（三）發揮云端實效性

時代不斷發展，基于大數據背景下，各類信息技術不斷涌出并取得了可觀發展，有關部門有必要重視積極創新，緊跟時代腳步，所以，建立創新意識，推動云端工作創新應納入企業重點工作內容中，企業管理人員應積極探索優化措施，進而確保云端管理會計相關工作可以有效開展，激發工作人員學習和應用新技術的熱情，更新員工的網絡活動形式。

工作人員需要遵循腳踏實地的原則，重視積極創新工作開展形式，將工作人員的學習熱情充分地激發出來，并積極改良管理體系。當今時代是信息的時代也是科技的時代，云端是十分關鍵和高效的工具，針對各領域的各行業來講，不論是云端數據的共享，抑或是解決問題的能力，都可以較快地發揮各類工作的有效作用，一般的互聯網發揮能力可以實現信息的采集，但其于數據處理方面存在或多或少的弊端，云端則不同，其基于大數據技術，可凸顯其技術性特點的優勢，工作人員利用云端及其他一些類似技術，創建云工作平臺，如此一來，便可以將信息技術融入日常工作中，達到智能化工作的目的。

同時，創設云端平臺以后，還可以實現各類網絡以及設備等的連接，創建起能夠相互接入的信息交互平臺。除上述操作以外，企業還要對云端工作的人員進行對應的技能培訓，幫助這些人員掌握云端操作的技術，并可以熟練地掌握和處理所涉及的各種云數據，對于推動績效管理和管理會計的融合存在積極影響。

五、結語

綜上所述，大數據時代已然來臨，企業應重視積極探索多種更為創新、現代化的方式，促使大數據技術于實際應用中的作用更好地發揮出來，緊跟時代腳步，關注績效管理及管理會計的有效融合，基于企業實際發展狀況，積極推動績效管理系統創新，將管理會計內的各類信息時效性合理發揮出來，強化工作效率，推動企業戰略目標實現進程。