基層 中層 高層 職涯發展三大錦囊

黃至堯

每個人在職業生涯中都會遭遇瓶頸期。數字化時代，光擁有知識肯定不夠，如何突破瓶頸走得更遠，在職場更上一層樓？值得大家深思。做為職場專家，從事獵頭，培訓等人力資源服務，讓我有機會接觸各層級優秀的成功人士根據這20年來在第一線的觀察，得出以下的心得，相信對於職場迷茫的你一定有幫助。

基層：紮實的基本功

基本功是指在特定領域所需的基本技能、知識和能力，為個人職場表現和成就打下堅實基礎。美團創始人王興說過：「從商業歷史看來，大多數公司失敗不在於沒掌握高難度動作，而是基本功出了問題」，這句話同樣適用於職場。基本功讓你在你的專業領域具備解決問題的能力，建立信任和專業形象的同時提高工作效率！

基本功好，工作成果自然拿的出手。明略科技集團副總裁，文鮮明 （Kenneth Man），過去曾是我在Deloitte的學生，以他自身的經驗說到：「在你還是基層員工的時候，吹噓自己是沒有用的，最重要的是必須拿實幹的成績證明自己，建立自己的閃光點，如此一來才有可能讓別人看見你，進一步有機會取得上級的信任。」

基本功的學習是持續成長的基礎。這也是為什麼我常提醒職學生們Back to Basic其實就是一個道理，很多時候通過不斷精進你的基本技能，溫故而知新在不知不覺中培養更高級的能力。一本書看兩遍你會發現體會很不同，這種不斷學習和成長的態度可以使你在職業生涯中保持競爭力。

中層：成為leader而非boss

Boss是指揮人家做事的人，而Leader則是整合資源帶領大夥一起完成共同的目標的人。「EQ」情商對於每一位Leader來說都特別重要，它涉及到與人相處、影響他人以及有效地引導團隊。高情商的領導者能夠建立強大的團隊，創造積極的工作環境，並實現組織的成功。

在個人影響力爆棚的時代人跟組織的關係發生了翻天覆地的變化，沒有人願意為五鬥米折腰，一輩子一份工作的時代早已過去，今天不開心明天就可以離職，一個人同時打幾份工的大有人在。切忌沒有人應該為你賣命，人人都只會為自己賣命，因此做為Leader如何激發團隊士氣，打造共同目標建立共同的價值觀非常重要。

要成為團隊的Leader而不是別人的Boss，帶領團隊達成共同的目標，過程中除了凝聚向心力、激勵團隊之外，更重要的是賦能。讓團隊覺得有未來，可以學到東西並提供舞臺讓員工展現自己、有成就感。因為你全員戰鬥力大增，大家能夠更好地發揮出自己的水平。

高層：擁有長期佈局的戰略眼光與耐性

要想運籌帷幄之中，決勝千里之外，「天時地利人和」缺一不可。一名優秀的管理者需要應掌握大環境變化、行業趨勢、監管要求，以及出擊的時機與節奏。雷軍說「站在風口，豬都能飛」，很多人誤以為這句話是要大家尋找風口，事實是能站在風口靠的絕不只是運氣，而是戰略的選擇與長期投入。

特斯拉也曾瀕臨破產；轉折點在於2019年建立的中國工廠及供應商降低了特斯拉的採購成本，並幫它解決了效率及質量等問題。從長期的技術積累，到握手中國市場優化成本控制，再到順應全球熱點「碳中和」的概念，造就了特斯拉在短短兩年完成十幾倍的市值增長。

明略科技集團副總裁，文鮮明 （Kenneth Man）強調：「工作中有價值的思考，特別難能可貴。」如同物理學中最小作用量原理，人總是往阻力最小的方向走。遇到困難第一時間會給出「最省事」的方案。這種大腦為了節省資源的預設程序會令你習慣「還可以，差不多」的每一天，畢竟思考很費腦，沒有人天生喜歡思考。

隨著大腦長期缺乏鍛煉，會逐漸怠於處理複雜問題，讓你在不知不覺中喪失了突破自我的機會。這也是為什麼多數人處於金字塔底層。職場結構就像金字塔，每往上一階所需能力就越高。缺乏思考，會讓你離金字塔的頂端越來越遠。決定職涯發展不只是你的勤奮程度，認知差距將會決定你的人生高度。一定要與時俱進，讓未來的你感謝現在你！