建筑工程預算精確性的影響因素及應對策略

李 睿

（甘建投西南建設有限公司，四川 成都 610000）

建筑工程施工中，各階段都要做好預算精確性控制工作，結合成本節約原則，重視預算精確性的管控。在建筑行業中，經濟效益的高低對企業發展產生直接影響，為此，需重視預算精確性控制，對影響因素進行全面的分析，制定完善的應對策略，促進建筑行業持續發展。

1 強化建筑工程預算精確性控制的重要性及基本原則

1.1 重要性

強化建筑工程造價預算精確性控制，不僅能實現投資金額的合理控制，還能夠實現造價管理機制的優化。因此，強化預算精確性控制具有一定的重要性。一是有利于促進建筑項目施工的可控發展。建筑工程預算精細化控制的實施，能夠降低由于成本控制把控不合理而對計劃造成改變的問題。倘若造價管理不合理，不僅會造成資金投入的增加，還會對建筑項目施工質量造成不利影響，影響到行業持續發展；二是有利于對項目盈利的提升。強化工程預算精細化管理，有利于減少成本投入，促進企業經濟效益的提升；三是有利于為項目發展指明方向。對多數建筑企業而言，由于未建立完善的監管機制，導致在項目施工過程中，資金存在盲目使用的情況，造成資金的浪費現象[1]。而強化成本預算精確性控制，能夠降低這類問題的出現，促進建筑企業經濟效益的最大化。

1.2 造價控制原則

第一，全面性原則。建筑工程中，造價控制全面性原則是基于全方位進行考慮的，也是對各環節進行細化管理的基本原則，展現造價控制的全面性；第二，系統性原則。造價控制管理過程中，需各級人員協調進行分工，合作后方可實現，在項目造價進行控制過程中，需構建完善的管理體系，將造價管理各部門與人員關系合理進行劃分，實現管理任務與職能的合理分配，使造價管控結構分工更明確；第三，整體性原則。在建筑工程造價管控過程中，不能僅關注某個項目造價目標，而要重視造價控制思想與意識的養成，展現造價控制整體性原則，促進企業管理的革新，保障企業價值的實現；第四，預控與防控相結合。造價控制中，預控即事前控制，在項目建設開始實施前，需重視造價控制工作，在項目建設中也要重視事中控制，保障前期投資目標與建設目標的合理性，為后續項目施工指明方向。事中控制過程中，不得與實際目標出現偏離，盡可能實現成本節約，這也是造價控制需遵循的關鍵原則，在造價控制思想中得到展現。

2 建筑工程預算精確性的影響因素

2.1 編制不合理

隨著市場經濟的發展，建筑行業建設規模不斷擴大，對建筑行業提出了更高的要求，投資金額不斷增多，為此，在項目建設過程中，如何對投資進行科學規劃成為當前管理工作的關鍵。建筑造價在項目施工管理過程中發揮著重要作用，因此，需對各階段資金合理規劃，同時對費用支出進行有效控制，更好地保障建筑項目順利建設。在建筑項目施工過程中，需將預算編制與施工需求相結合，明確預算目標，對各階段成本預算支出進行有效分析，采取完善的管控策略，保障成本支出得到控制，降低施工現場風險[2]。倘若預算不精確，不僅會對工程建設進度造成影響，還會導致嚴重的經濟損失。因此，預算人員需深入現場實地進行考察，對現場實際情況進行全面了解，實現成本的合理控制，但由于部分建筑企業缺乏細節，造成預算編制不精確，與現場實際存在較大偏差，對預算結果準確性造成較大影響。

2.2 材料價格波動大

建筑項目由招標到完工，需落實好預算工作。項目建設過程中，會使用到大量施工材料，這也是項目建設的重要支出。一般來說，采購人員需將材料貨比三家，在保證材料質量的同時，選擇質優的供應商進行合作。但受到市場實際的影響，導致材料價格波動較大。由于建筑項目建設規模大、工期長，倘若未實時了解材料價格，勢必會造成材料采購超預算現象，對后續項目順利施工造成不利影響。

2.3 預算人員專業素養薄弱

建筑工程預算工作對預算人員專業素質具有較高要求，對整個建筑企業而言，其自身管理水平與資金使用情況都會產生較大影響。在實際工作過程中，預算人員需對項目實際進行綜合分析，明確設計參數，提升預算編制質量，提高資金使用率。但受到工作人員專業素質的影響，導致預算精確性無法達到預期，造成預算質量的下降，并影響到項目建設進度與質量。除此以外，部分預算人員存在一定的盲目性，未與項目實際相結合，導致預算與實際成本投入出現較大差異，無法發揮出預算工作的實際價值。

2.4 設計變更問題

設計變更不僅會對工程總造價造成影響，還會對工程質量產生不利影響。倘若設計方案不當，就會導致后續施工過程中出現頻繁變更，導致造價超預算問題的產生。例如，在圖紙設計階段，設計人員對項目缺乏全面認識，僅憑自身經驗進行設計，導致圖紙與實際出現不符。因此，為了更好地保障項目建設進度，設計單位與施工單位不得對設計進行變更。此外，在施工過程中，設計單位與施工單位應及時進行溝通與交流，避免設計方案與實際出現脫節而造成設計變更。且每一次設計變更都會導致資金問題，并對工程造價造成不利影響[3]。

2.5 影響企業經營與發展

施工企業在項目管理過程中，其關鍵是造價管理，倘若造價超預算較多，勢必會對企業經營計劃造成影響，并引發資金周轉困難等問題，甚至阻礙企業經營與發展。在建筑企業中，經營與發展的最終目的是通過合理的經營與管理獲取經濟效益，倘若企業無法對項目造價進行控制，就會影響到經濟效益，阻礙建筑企業的發展。

2.6 現場管理有待提升

建筑項目造價管理過程中，在設計階段也要融入造價管理，但受到項目建設影響因素多的影響，需與工程實際相結合，采取完善策略，對造價進行有效控制。但在建筑項目實際建設過程中，所需管理的項目較多，無法實現管理的有效性，且無法兼顧項目管理，管理存在不到位的問題。

3 建筑工程預算精確性應對措施

3.1 優化各階段預算編制工作

建筑工程施工過程中，為了保障項目的順利建設，提升資金利用率，避免資金鏈斷裂等問題，就要重視建筑項目全過程造價控制，并貫穿于整個項目施工中。第一，重視各階段預算編制工作。如項目建設進度的認識，各部門之間交換最新數據信息，只有足夠了解現場實際情況，才能在后續編制工作中保障預算結果的精確性；第二，預算編制工作過程中，還要對圖紙等依據進行掌握，同時結合現場實際，做好設備采購與安裝費用等的準備。建筑項目建設期間，會產生大量費用支出，包含人工費、材料費、設備費等，因此，在預算編制過程中，需與項目實際相結合，完善設計工作，保障工程量與費用支出達到實際要求。為了實現成本合理控制，相關人員還要對各階段成本支出進行科學管理，保障總預算成本支出與預期相符。

3.2 關注材料市場價格變動情況

建筑項目建設過程中，會使用到大量施工材料。但由于項目建設周期較長，市場受到較多因素影響，導致材料價格出現變動，對項目成本控制產生不利影響。想要更好地保障項目建設質量，減少成本投入，就要對材料市場價格變動情況進行全面了解。造價管理人員也要對市場變化情況進行監測，預測未來材料波動，做好預測方案，與材料供應商建立長期穩定合作關系，使材料成本投入處于穩定狀態。除此以外，在采購材料過程中，還要與現場實際相結合，保證材料采購量滿足實際要求，避免材料出現囤積，而造成資金與資源的浪費[4]。

3.3 提升預算人員專業素養

為了避免造價超預算問題的出現，保障工程成本與實際要求相符，施工單位要重視預算人員專業素質的提升。預算人員不僅要具備專業的理論基礎，還要學習先進的預算理念與編制方法，提升預算工作整體質量，降低超預算問題的產生。預算管理部門也要定期組織相關人員進行培訓，在培訓過程中，提升自身專業技能，對工作方式進行優化，提升工作效率與整體效果，提升預算人員整體水平。除此以外，為了避免超預算問題的出現，預算人員還要學習其他人員的成功經驗，對超預算問題進行歸納與分析，從而設計出一套完善的超預算控制方案。

3.4 強化施工圖管理與審核

建筑工程預算管理工作中，圖紙作為主要依據，是保障工程順利建設的基礎。為此，管理人員需嚴格按照施工要求，制定施工進度計劃，提升方案編制的精確性。施工人員要依據圖紙要求進行建設，在管理人員與施工人員的幫助下，編制人員能夠更清晰地了解現場實際，從而實現成本的有效控制。在圖紙設計與施工過程中，倘若出現超預算的情況，則要對圖紙內容進行深入分析，明確超預算的原因。預算工作人員與設計單位要及時進行溝通，并對其做出相應調整，強化造價審查管理力度。

3.5 強化動態化控制

第一，在對模塊價值與限額設計進行綜合考慮的同時，也要優化設計方案。為了更好地保障子單元資源的協調性，管理人員在保障工程進度與質量的基礎上，要對資金流向進行有效控制，從而更好地提升經濟效益的最大化。以安裝預埋項目造價為例，在項目管理過程中，對設備及人員投入成本進行全面分析，同時對各模塊預埋點變動情況進行了解，對設計方案進行完善。可采用BIM 技術，將設計參數融入軟件中，通過對立體模型的觀察，及時發現設計中的問題。另外，還可利用建模對各模塊工作量進行合理規劃，同時對各子項所需資金進行全面了解，及時與監理人員進行交流，避免由于設計變更而引發資源浪費現象。完成設計工作后，造價管理人員可跟進項目建設進程，及時對成本超支情況做出調整，在項目施工中，降低因設計變更而引發的成本損失；第二，建筑項目建設過程中，需重視造價控制工作。在實際進行施工時，還要強化圖紙審核力度，對材料費用、設備費用、人工費用等嚴格進行監督，實現資源科學分配，避免不必要的變更，對超預算問題，需與現場實際相結合，對圖紙做出分析，采取有效策略進行優化，實現預算的合理控制[5]。

3.6 控制設計變更

設計變更使工程造價產生變化，為此，需對設計變更進行有效控制，制定完善的變更審核體系是建筑企業降低與避免設計變更造成超預算問題的關鍵。第一，組建專業審查小組，負責對設計人員圖紙與設計方案進行審核，保證圖紙與設計方案滿足工程建設實際且內容清晰，避免由于追趕工期而導致細節的忽略；第二，優化變更風險評估機制。一般來說，如果設計出現變更，設計方案、材料與設備等需求就會產生變化。倘若有變更風險評估制度做支撐，工作人員便能夠及時地對變更信息進行了解，同時對變更情況進行深入分析，明確變更位置與范圍。除此以外，大范圍設計變更還會導致材料使用量的變化，造成資金投入的增加，甚至引發超預算問題，因此，設計單位結合風險評估機制對變更進行分析，為管理人員遏制設計變更降低超預算問題提供重要保障；第三，強化設計變更控制。建設單位對變更信息進行有效分析，判斷是否可行；倘若建設單位判定設計必須出現變更，則要及時上報相關部門進行審批，獲取相關人員批準后方可進行變更；第四，優化簽證管理體系，明確簽證對象與時間，保障內容的完整性。倘若簽證流程未滿足規范要求，則無法進行設計變更。

3.7 強化現場管理力度

建筑工程現場管理過程中，需構建完善的預算管理機制，成立專門部門，通過專業機構管理，避免影響因素的產生。此外，也要重視現場人員管理，提升造價管控意識，明確管理工作與日常宣傳工作，使每一位管理人員嚴格執行。在預算管控過程中，提升工作人員的專業素養也是保障管控效果的關鍵。此外，在設備管理期間，需堅持統一管理原則，完善設備流水施工與保養工作，保障設備正常使用，避免由于設備問題而引發項目造價的變動。

4 結語

總而言之，在建筑項目中，造價貫穿始終，想要更好地提升建筑企業的經濟效益，就要完善預算工作，最大限度地降低超預算問題的產生，管理人員也要與各階段工程實際相結合，制定成本支出目標，對成本支出情況進行合理管控，保障項目建設的順利開展。在實際工作中，還要提升預算人員的經營意識，優化造價控制機制，關注市場行情變化情況，制定完善的預算控制措施，對各階段預算執行到位，避免超預算問題的出現，更好地保障建筑項目順利施工。