領導權不等于領導力

一個人有領導權不一定有領導力，職務的提升并不必然意味著能力的提高。一些人被提拔到領導崗位上后，把職權當成“尚方寶劍”，現實中卻發現自己的決策與現實脫節，自己的意圖在執行中變味，這也是能力不足的具體體現。

職務可以帶來權力，卻并不等同于能力。能力的提升，源自長期的工作實踐、認真的思考領悟和持續的歷練完善，沒有點石成金的秘訣，也沒有一勞永逸的捷徑，只有艱辛努力方能有所增益。對于各級干部來說，必須清醒認識到這一點。

有領導權不一定有領導力

一個人有領導權不一定有領導力，而一個人有領導力，就算他名義上不是領導，實際上他擁有領導權。

在《西游記》中，唐僧是取經團隊的領導，三個徒弟和白龍馬都是他的下屬。唐僧有領導權，他并不一直擁有領導力。比如，有時候孫悟空不聽他的話，孫悟空看出來明明是妖怪，要降妖除魔，唐僧肉眼凡胎看不出來，就阻止孫悟空下殺手。孫悟空不聽，師徒倆常為此發生矛盾。有時候為了阻止孫悟空，唐僧便念緊箍咒。這個時候唐僧擁有領導權，但他沒有領導力。他想用緊箍咒讓孫悟空聽話，只會讓孫悟空內心對他充滿怨恨。

現實中，像唐僧這樣的領導很多，自己能力、見識、胸懷等方面不夠，下屬不認可、不服氣，領導便行使自己的領導權，使用一些手段迫使下屬聽話。有的甚至耍“官威”，威脅恐嚇：“我是領導還是你是領導，你就要聽我的！”“想干就干，不想干走人！”這樣的領導擁有領導權，沒有領導力。因為這樣的領導存在，單位失去了凝聚力、向心力、戰斗力，下屬要么忍氣吞聲，要么心灰意冷，拍屁股走人！

“最美奮斗者”楊善洲退休后把植樹作為追求，毅然搬上荒山。在他的帶領下，許多年輕人紛紛加入，終于成就了綠色奇跡

職務的提升并不必然意味著能力的提高

楊善洲（曾任云南省保山地委書記，2019 年獲得“最美奮斗者”榮譽）退休后把植樹作為追求，毅然搬上荒山。在他的帶領下，許多年輕人紛紛加入，終于成就了綠色奇跡。喬布斯（美國企業家，蘋果公司聯合創始人）把手機當成一件藝術品來設計，連內部電路板都要求具備美感。在他的帶領下，蘋果公司砍掉了許多產業線，專注用戶體驗，終于使公司走出了多年的虧損局面。

解剖“領導”這個詞，“領”表示引領和帶動，旨在率領一群人去實現目標；“導”則意指通過各種技巧去影響大家，圍繞目標增進協力。領導權是具有某種地位或素質而獲得的一種力量。領導力則是一系列行為的組合，其中有思想道德、業務追求、黨性修養等亮點引人追隨，而不是簡單的服從，這樣才能激勵人們跟隨領導去要去的地方。

整理分析一些基層干部的履職情況，發現履職較好的干部有一個共同特點：能夠以自身的領導力影響單位的決策向較好的方向發展。這些同志能夠時刻保持對自身能力水平的危機感，以務實的工作作風、勤勉的工作干勁謀事干事。

而履職不好的領導者也有共同的特點：一些單位領導在出現問題后把責任推給下屬甚至“臨時工”，出了成績后歸功于自己和上級，極力降低職務帶來的責任因素，極力提高職務帶來的權力因素，最終必然會極大地削弱自身的領導力，給單位工作造成不利影響。

職務的提升并不必然意味著能力的提高。一些人被提拔到領導崗位上后，把職權當成“尚方寶劍”，自認為有了這樣的“萬能鑰匙”就夠了，現實中卻發現自己的決策與現實脫節，自己的意圖在執行中變味，這也是能力不足的具體體現。

作為黨員領導干部，必須時刻保持對自身能力水平的危機意識，清醒認識到責權一致的道理，讓能力始終走在權力的前面，在所處的工作崗位上最大限度地發揮光和熱。

擁有領導權的人，德才一定要配位

擁有領導權的人，如果德、才都不配位，遲早要玩完。你占著那個位子，手中掌握著權力，總想發號施令，可你做的決策錯誤，走的方向錯誤，又剛愎自用，拒絕正確的建議，還要收拾不聽話的人，下屬怎么可能真心擁護你？就是有擁護你的人，也都是阿諛奉承、陽奉陰違之人，只能加速你的失敗。所以，擁有領導權的人，德才一定要配位才會有真正的領導力。否則，會招致失敗和禍端。

領導權只是一個位子，而擁有領導力則需要一個人有感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力，是個人的能力、品德、人格等因素疊加在一起形成的。職位無法為一個人帶來領導力，真正的領導地位是無法被授予、指派或委任的。因為真正的領導力來自一個人對組織內其他人的影響力，必須靠自己的綜合實力和素養去贏得。頭銜、職位唯一能給你帶來的是一點點時間，你可以利用這點時間去展示自己的能力和素養，提升自己的影響力。

農夫可以把馬帶到水邊，卻不能強迫它喝水。權力縱然有強制力，卻并不意味帶來正面的影響力。干部要有充足的“馬力”，能夠推動單位建設不斷向前發展，又要有強勁的“磁場”，能夠凝聚群眾干事創業，在為民辦實事上下工夫，解決群眾所思、所想、所盼的分內事，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。