零缺陷管理在水電站安全管理中的應用

段 鵬，龍哲君，劉先科

(三峽水力發電廠，湖北 宜昌 443133)

0 引言

因缺陷引發的設備異常、損害乃至事故時有發生，因此缺陷管理在水電站的可靠性管理和質量管理中的地位十分重要。為打造安全可靠智慧化電站，實現電站本質安全，保證設備安全穩定運行，零缺陷管理成為許多電站確保設備穩定和安全可靠運行的重要手段。

1 樹立零缺陷管理意識

應在設備管理的過程中樹立零缺陷管理意識。沒有零缺陷的管理意識，就談不上質量管理。零缺陷管理意識指對待工作必須有一種堅持“一次把事情做好”的決心和態度，樹立安全生產上追求“精益、卓越、責任”的意識。

零缺陷管理不是不容許出錯，而是不允許犯同樣的錯誤。從安全管理的角度上來說，僅管理人的因素無法完全規避錯誤的發生，而且隱患無處不在，因此，缺陷的產生是不可避免的。

樹立零缺陷管理意識，必須深刻理解“三不原則”：不害怕缺陷產生、不放過出現的缺陷、不重復出現同樣的缺陷。

(1) 不害怕缺陷產生。水電站設備數量多，產生缺陷的因素包括設備老化、產品質量、安裝工藝、異常工況等，理論上來說缺陷的產生是不可避免的。

(2) 不放過產生的缺陷。針對產生的一般缺陷或隱患，應及時消除，若錯過消缺機會，可能會使隱患發展成重大缺陷、一般缺陷發展成重大事故，從而造成設備損壞、人身傷害和經濟損失，甚至導致其他嚴重后果。

(3) 不重復出現同樣的缺陷。缺陷的消除應追求一次到位，并舉一反三。在缺陷消除后，應組織加強監控和和診斷分析，對缺陷和隱患的管控形成閉環，避免同樣或同類型的缺陷再次出現。

人的意識決定人的行為，人的行為決定工作質量。因此，只有人人樹立零缺陷管理意識，做到人人關注安全生產，人人積極消除設備隱患，才能從根本上提高水電站的設備管理水平，保障電力安全生產。

2 建立零缺陷管理制度

水電站為保證設備的安全穩定運行，應制定缺陷管理制度，對缺陷的發現、定級、跟蹤、責任、消除、分析、改進等進行明確規定，使零缺陷管理落到實處。

2.1 缺陷管理基本要求

(1) 缺陷管理應做到及時發現、準確定級、有效跟蹤、按時消除、原因清晰、責任明確、措施到位，確保閉環控制并持續改進。

(2) 維修部門是所轄設備設施消缺工作的責任主體，應及時消除設備設施缺陷，保證設備設施安全穩定運行。

2.2 設備設施缺陷分類及消缺時效

2.2.1 設備設施缺陷分類

設備設施缺陷是指運行或備用的設備設施存在的異常情況或隱患，一般可根據缺陷的可能后果和緊急程度分為4類。

(1) 1類缺陷：對設備設施和人身安全產生直接威脅，隨時都可能發生故障，如不及時消除或采取應急措施，在短時間內將嚴重損壞設備設施、造成強迫停運，或危及人身、系統安全的缺陷。

(2) 2類缺陷：對設備設施和人身安全有一定的威脅，設備設施可以帶病運行，或采取防止事故發生的臨時措施后可以運行，但設備設施的運行可靠性降低，必須列入近期停運計劃來消除的缺陷。

(3) 3類缺陷：對設備設施和人身安全威脅不大，不會對系統安全和設備設施造成影響，長期運行將使設備設施的運行可靠性降低，可借設備設施停運處理的缺陷。

(4) 4類缺陷：對發變電設備的安全穩定運行無直接影響的缺陷。

2.2.2 消缺時效性要求

(1) 1類缺陷：應該立即采取控制措施并安排處理。

(2) 2類缺陷：應該在72 h內安排處理。

(3) 3類缺陷：可在設備設施停運時處理。

(4) 4類缺陷：可在歲修時處理。

2.3 缺陷管理流程及要求

2.3.1 基本流程

缺陷管理流程包括缺陷的報告、接收、跟蹤與消缺、檢修交待與驗收、統計分析與考核等環節。

運行、維修人員及其他相關人員巡檢或維修過程中發現缺陷后，應及時填寫缺陷報告，維修人員接收缺陷報告，生成缺陷工單，缺陷消除后填寫消缺記錄，運行人員對消缺結果確認后注銷工單，最后結束缺陷。設備缺陷管理流程如圖1所示。

圖1 缺陷管理流程

2.3.2 缺陷的發現與報告

水電站應及時準確地發現缺陷。缺陷發現途徑包括：運行維護人員設備巡檢、設備設施在線監測系統、定期檢修維護、其他途徑。

發現缺陷后，發現人員應及時上報相關信息至運行值長。運行值長負責對缺陷性質、可能原因進行判斷認定。當缺陷可能危及人身安全或設備安全運行時,應按運行規程規定或相關預案的要求，將設備退出運行，采取必要的隔離措施，并立即通知設備維修部門檢查或搶修；一般性缺陷則按缺陷管理辦法生成缺陷報告；對于須在一天之內處理的缺陷，值長應在在缺陷報告生成后以電話等方式及時通知設備維修部門。

2.3.3 缺陷的消除與跟蹤

針對缺陷的消除必須制定相應的組織措施、技術措施和安全措施，周密部署，強化缺陷管理。

(1) 維護部門應在24 h內確認缺陷并接收缺陷報告。

(2) 維護部門核改缺陷等級及確認消缺條件。

(3) 具備消除缺陷條件時，及時生成工作票消除缺陷。

(4) 對不能及時消除的缺陷，維修部門應做注釋，詳細交待原因、后續處理安排、設備能否運行、運行注意事項以及對設備正常運行的影響等，對缺陷跟蹤觀察，具備條件后及時消除缺陷。對于此類缺陷，維修部門應定期跟蹤，每月不少于1次，并記錄跟蹤結果。

(5) 設備缺陷消除后，維修部門應填寫檢修交代，說明工作內容、發現問題、處理措施、檢修結果，并提供消缺材料工具是否清理完畢、人員是否撤出、元器件更換情況、發生了變化的設備狀態、設備是否具備投運條件等運行人員需要的信息，必要時還應提供部件更換后的注意事項、試驗結果、實測數據、現場照片等。

2.3.4 缺陷的統計、分析與考核

(1) 對原因不明的缺陷，電站應組織召開專題技術分析會，查明原因并制定整改措施。缺陷處理前應做好防止缺陷擴大或導致事故發生的技術措施。對重要、多發缺陷進行統計歸類，深入分析缺陷發生的機理，掌握設備運行規律，必要時召開專題分析會，提出改進方案或控制措施。

(2) 電站建立全廠缺陷管理臺賬。每月對全廠設備缺陷處理情況進行統計、分析總結和歸檔，并對典型故障現象和處理流程進行分析總結，包括：缺陷產生原因、典型故障現象、可能造成的危害、跟蹤情況、處理過程及處理結果等，并記錄檢查處理結果，避免同類型缺陷再次發生。對行業內通報的缺陷及典型案例，應有針對性地對所轄設備設施開展排查治理，做好記錄，并進行監督檢查。

(3) 開展缺陷管理考核。對設備缺陷受控率、當月消缺率、年度消缺率等進行統計，對違反缺陷管理制度、設備缺陷受控率或消缺率不符合要求的，按規定進行考核。

3 零缺陷管理的預防性控制

電站在加強設備缺陷過程控制的同時，還應從設備的設計選型、安裝調試、檢修驗收、維護運行等各個方面采取措施，加強缺陷的預防性控制，才能保證設備的零缺陷目標。具體措施如下。

(1) 深入排查設備隱患，掌握設備健康狀況，跟蹤評估設備設施以往檢修與技術改造效果，切實做到“修必修好”。

(2) 在項目的科研設計階段，應積極采用新技術、新材料、新工藝、新工序、新設備等科技創新成果，不斷優化檢修流程、提高檢修工藝水平，提升工作效率，保證檢修質量。

(3) 在設備選型上，應選擇材質優良、質量可靠、信譽度高的廠家，對主要設備堅持駐廠監造和出廠驗收，杜絕和避免有先天缺陷的設備進入電站。

(4) 在設備安裝上，嚴格執行各類設備的安裝規定和安裝工藝，做好關鍵工序、工藝的現場技術指導和技術監督，保證安裝質量。

(5) 在設備檢修上，應實行全過程質量管理，推行標準化作業，保證檢修質量。檢修質量控制采取檢查、試驗、工序管理三種手段結合進行。從影響工序質量的人員、機械、材料、方法和環境要素(4M1E)進行控制，包括工序作業條件的監控和工序作業效果的檢測、工序完工后的監控等內容，重點注意對質量控制點的控制和隱蔽工程的檢查。維修部門應做好設備設施檢修記錄，記錄應準確完整，必要時附圖說明。

(6) 在設備驗收上，結合檢修項目編制驗收清單并注明驗收等級，檢修過程中嚴格執行。設備投運后隱蔽性強且對安全運行有直接影響的關鍵質量點，采用三級驗收。所有級別驗收合格后方可繼續進行下一道工序或者完成檢修工作，否則須返工處理，重新進行三級驗收程序；各級驗收人員依據檢驗標準對檢修結果進行復核，驗收合格后驗收人員應逐級簽字認可，并形成可追溯的檢修驗收記錄。

(7) 在設備維護上，應嚴格執行設備設施管理程序，制定各類設備的維護內容明細，確保設備維護到位。

4 結束語

零缺陷管理是傳統缺陷管理制度的進一步補充和完善，不僅注重缺陷處理的過程控制，更注重缺陷的預防控制，這是促進水電站安全穩定運行的重要舉措。應充分利用在線監測系統和診斷分析，深入開展缺陷分析，研究缺陷發展的機理，豐富巡檢的手段，提高巡檢的質量，調動運維人員的主觀能動性，充分發揮人才的主導作用，在實踐中不斷總結、深化、完善零缺陷管理體系，提高電站設備管理水平。