建筑工程管理中進度管理策略

李冬柏

（山西三建集團有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

進度管理的核心是對項目進度進行規劃、控制和調整，以確保項目按計劃進行。建筑工程的特點決定了其需要大量的資源和人力，因此項目進度的控制顯得尤為重要。一旦項目延誤，不僅會導致成本的增加，還會影響項目的質量和聲譽。為此，必須及時調整建筑工程管理中的進度管理策略，為建筑工程的順利開展奠定基礎。

1 建筑工程管理中進度管理的目標

建筑工程管理中，進度管理的目標是確保工程按時完成，實現工期控制的要求。為了達到進度管理的目標，需要做到以下5 點。

（1）完善的計劃編制。制訂詳細的工期計劃，明確各項工作任務和工期要求，為項目的正常進行提供有力依據。

（2）合理的資源配置。充分考慮各項資源的可用性和工作效率，合理配置人力、物力和時間資源，以優化工程進度。

（3）進度監控與控制。及時跟蹤工程進度，監控各項工作任務的完成情況，及時發現偏差并采取相應措施，確保進度控制在可控范圍內。

（4）溝通與協調。加強各相關方之間的溝通和協調，確保各方了解工程進度計劃和目標，并共同努力以達成共識。

（5）風險管理。及時識別并且應對可能影響進度的風險，制定相應的應對措施，以降低風險對工程進度的影響[1]。

2 建筑工程進度管理的方法

2.1 制訂進度計劃

2.1.1 確定工期的依據和方法

（1）工作分解結構（WBS）。通過將工程分解為具體的工作包或活動，確定各項工作任務及其之間的邏輯關系，從而確定項目的工期計劃。

（2）過去經驗和參考資料。借鑒過去類似項目的經驗，參考相關標準和指南，以及專業咨詢的建議，以幫助確定工程工期。

（3）技術評估和專家判斷。借助專業技術人員和領域專家的知識和經驗，進行技術評估和判斷，以確定各項工作任務所需的時間。

（4）網絡圖和關鍵路徑法（CPM）。通過繪制項目的網絡圖，識別出項目的關鍵路徑和關鍵活動，以確定整個工期計劃中最長的路徑和工期。

（5）整體項目風險評估。進行風險評估，確定可能對工程工期產生影響的風險因素，并建立相應的緩沖區以應對潛在的延期風險。

（6）監控和調整。在項目執行過程中，不斷監控各項工作任務的進展情況，及時調整工期計劃，以應對可能出現的延期或提前完成的情況[2]。

2.1.2 制訂項目工期計劃

（1）項目范圍定義。明確項目的范圍，并將其分解為具體的工作包或活動，以確定項目的工作內容。

（2）工作任務排序。對工作任務進行排序，按照邏輯順序確定各項工作的開始和結束順序，并識別關鍵路徑。

（3）任務持續時間估算。結合工程師的經驗和專業知識，對每個工作任務的持續時間進行估算，考慮到工作的復雜性、技術要求和資源可用性等因素。

（4）資源分配和優化。根據工作任務的持續時間和資源投入，合理分配人力、物力和時間資源，以最優化地完成工程任務。

（5）進度制約和依賴關系。確定工作任務之間的依賴關系，識別制約因素，確保工作任務按照正確的次序進行，并設置里程碑來衡量工程進展。

（6）緩沖區分配。根據風險評估結果，為關鍵路徑任務預留額外的緩沖時間，以應對可能的延期和風險。

（7）進度約束和過程控制。通過建立進度約束和過程控制指標，確保工程進度按計劃進行，及時發現并糾正偏差[3]。

（8）定期監控和調整。定期監控工程進度，及時跟蹤各項工作任務的完成情況，靈活調整工期計劃，以應對項目執行過程中的變化和挑戰。

2.1.3 制訂施工進度計劃

制訂施工進度計劃是確保工程按時完成的基礎。精細化的進度管理不僅僅是簡單地按時表明各項任務的開始和結束時間，而是通過深入細致的計劃和控制，確保項目按照既定目標有序推進。在制定施工進度計劃時，需要考慮各項工作任務的時間順序、工程資源的合理分配以及工作之間的依賴關系。通過合理的時間安排和任務分解，可以使整個施工過程高效有序地進行。同時，還需要預留一定的時間用于應急處理和可能出現的延誤情況。精細化的進度管理能夠幫助企業及時發現施工過程中存在的問題，并采取相應的措施加以解決。通過定期檢查和評估工程的進度情況，可以及時調整計劃，確保施工進度的正常進行。此外，精細化的進度管理還能夠提前識別潛在的風險和問題，為項目的順利進行提供有效的保障。

2.2 進度控制與調整

2.2.1 實施進度控制的方法和工具

項目管理團隊可以使用關鍵路徑法（critical path method，CPM）來進行進度控制。通過確定工程網絡中的關鍵路徑，即完成項目所需的最短時間路徑，可以追蹤關鍵活動和關鍵里程碑的完成情況，及時調整和優化資源分配，確保項目進度的合理安排。此外，項目管理團隊可以使用甘特圖（gantt chart）來進行進度控制。甘特圖能夠清晰地展示項目的各項活動以及它們的時間安排，通過對比實際完成情況和計劃進度，可以及時發現偏差并采取相應的措施。同時，項目管理團隊還可以使用里程碑進度表來進行進度控制。里程碑是項目中的重要節點和關鍵時間點，通過在里程碑進度表上標注并跟蹤里程碑的完成情況，可以及時了解項目的進展情況和可能存在的風險，從而采取相應的調整措施。

值得一提的是，進度控制還可以借助一些輔助工具，如項目管理軟件和云平臺。這些工具可以提供實時的進度追蹤和可視化展示，幫助項目管理團隊更好地掌控項目進度，并與利益相關方進行及時溝通和協調[4]。

2.2.2 風險管理與調整

在風險管理中，首先需要對項目進行全面的風險評估，包括內部和外部風險的識別與分析。通過挖掘潛在的風險源，可以提前防范風險的發生，降低不確定性對項目進度的影響。在確定風險后，可根據其發生概率和影響程度進行分類和評估，建立相應的風險庫，為后續的調整工作提供依據。其次，在風險調整中，需要制定相應的風險應對方案。根據風險的特點及其對項目進度的影響程度，合理而有效地調整措施。這些措施可以包括資源的調配、技術的優化、工序的重劃以及工期的重新規劃等。通過科學的調整，可以最大限度地減少風險對項目進度的影響，確保項目按時完成。在執行階段，還需要建立健全的風險監控機制。通過對項目進度的實時跟蹤和風險的持續監測，及時發現和應對潛在的風險事件，避免因風險的蔓延而導致項目進度的滯后。同時，建立信息共享機制，保證項目各方的溝通與協作，為風險調整提供及時的支持和保障。

2.2.3 制定進度控制措施

在此環節中，需要建立一個詳細而合理的工程進度計劃。這個計劃應該包括每個階段的具體工作內容、工期、關鍵路徑等信息。通過合理的分工和合理安排，使得整個項目的工期掌握在合理范圍內。此外，可以通過建立進度表格和進度報告來實時了解各項工程進展情況。一旦發現有工作進度滯后或者存在問題，及時采取措施進行調整，確保項目能夠按計劃推進。同時，合理的資源調配也是進度管理的關鍵。項目中的人力、物力、資金等資源都需要合理安排和利用。通過合理的資源分配，可以進一步優化工作效率，確保項目的工期得到保障。在此基礎上，建立進度控制措施需要持續的監督和評估。定期的項目評估和進度檢查，可以有助于及時發現和解決工程中的問題，確保項目能夠按時完成。

2.3 關鍵路徑管理

2.3.1 關鍵路徑的理解與確定

在此環節，需要將各個工程活動按照前后關系進行排序，構建一個工程網絡圖。然后，計算每個活動的最早開始時間和最晚開始時間，以及最早完成時間和最晚完成時間。通過這些時間的計算，確定每個活動的總時差。如果某個活動的總時差為零，則表示該活動屬于關鍵路徑。而關鍵路徑上的活動決定著整個工程項目的最短工期。關鍵路徑的確定對于建筑工程的進度管理至關重要。它使管理者能夠清晰地了解到哪些活動對于工期具有關鍵作用，從而能夠合理安排資源，提前預防潛在的延誤風險。通過對關鍵路徑的仔細分析，管理者可以制訂詳細的工期計劃，合理分配時間和人力資源，提高工程項目的整體效率。因此，在建筑工程管理中，對關鍵路徑的理解與確定是至關重要的。只有充分了解和把握關鍵路徑的特點和作用，才能更好地進行進度管理，提高工程項目的交付質量和效率。

2.3.2 關鍵路徑管理的技巧

（1）確定關鍵路徑。通過網絡圖分析確定關鍵路徑，了解每個活動對于工期的影響。重點關注活動時差為零的關鍵活動，合理安排資源和注意時間的控制。

（2）優化關鍵路徑。針對關鍵路徑上的活動，尋找資源與時間的最佳分配。通過合理的資源調配和優化工藝流程，提高工作效率，減少時間浪費，以保證關鍵路徑的順利進行。

（3）縮短關鍵路徑。通過對關鍵活動的分析和優化，尋找縮短關鍵路徑的機會。采取措施來加快關鍵活動的進度，例如，增加人力投入、調整工序順序或采用并行執行等方式，以縮短工程項目的總工期。

（4）資源管理。在關鍵路徑上，合理配置資源，確保資源的及時供應和充分利用。通過密切監控資源的投入和利用情況，避免資源浪費和不足，保持關鍵路徑的穩定性。

（5）風險管理。針對關鍵路徑上可能出現的問題和風險，制定相應的預防和應對措施。及時發現并解決關鍵活動中的問題，以防止對整個工程項目的延誤。

（6）溝通與協作。關鍵路徑管理需要多個項目參與方的密切配合和有效溝通。建立項目組成員之間的有效協作機制，及時共享項目進展和問題，以保證關鍵路徑的順利實施。

2.4 信息溝通與協調

2.4.1 建立有效的溝通渠道

首先，建立一個完善的溝通體系是至關重要的。項目團隊應該設立定期的會議，讓各個參與方就項目進展和時間計劃進行討論和交流。此外，可以利用現代科技手段，例如，使用項目管理軟件或溝通平臺，以促進實時的信息共享和討論，從而提高團隊的協作效率。其次，明確和準確地傳達信息也是至關重要的。項目經理應該確保關鍵信息能夠被準確地傳達給所有相關人員。這包括明確的時間安排、重要任務的優先級以及任何項目進展的變化[5]。同時，鼓勵項目團隊成員之間的溝通，以確保信息的準確性和一致性。此外，項目團隊應該建立一個有效的反饋機制，以便及時解決任何潛在的問題或延誤。參與方應該能夠自由表達意見和提出問題，并及時得到回復和解決辦法。及時的反饋和溝通有助于減少誤解和延誤，提高項目的整體效率。

2.4.2 配合各方的協調與合作

進度管理的關鍵在于明確目標，合理安排時間，并不斷監控和調整進度。在項目啟動之初，需要進行詳細的計劃和排期，確保每個環節都能得到充分的時間安排和資源支持。同時，合理的時間預留也是必不可少的，以克服潛在的延誤和突發事件。在項目執行過程中，需要進行實時的進度監控，及時發現和解決進度偏差。對于出現延誤的環節，需要迅速采取措施，如加班加點或者調動資源，以減少不利影響并保證整體進度的推進。與此同時，建立有效的溝通機制也是進度管理的關鍵之一。各參與方應保持密切的溝通與協調，及時分享信息和解決問題。只有通過良好的溝通，才能確保各方的理解和配合，從而提高整體工程的執行效率。

2.4.3 信息共享與協作平臺

信息共享與協作平臺可以實現實時數據更新和共享，使得所有參與者都能夠及時了解工程進展和變動，從而更好地協調和安排工作計劃。通過平臺上的可視化進度圖表和提醒功能，管理者可以清楚地監控項目進度，并及時采取相應的措施。同時，平臺還提供了數據分析和報告生成功能，可以對項目進度進行全面的分析和評估，為決策提供有力支撐。此外，信息共享與協作平臺還支持多人在線協作和溝通，提供了實時聊天、討論和文件共享功能。無論是項目組成員之間的溝通協作，還是與外部合作伙伴之間的信息交流，都可以通過平臺輕松實現。這不僅減少了溝通成本，更重要的是減少了信息傳遞過程中的誤差和漏洞，提高了溝通效率和準確性。

3 結語

總之，進度管理是建筑工程管理中的重要環節，通過合理的進度管理，可以提高項目的進度控制能力和完成效率。本論文對建筑工程管理中的進度管理策略進行了深入探討，并提出了相關的理論分析和實踐建議，希望能夠對建筑工程管理實踐具有一定的指導意義。