建筑安裝工程造價超預算的原因及優化措施

王媛媛

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

建筑安裝工程造價預算有著不容忽視的作用，在進行現實工作時，要提高對預算控制關注度，并從現實出發制定切實可行的預算編制方案，確保建筑安裝工程預算控制可以被落到實處，防止造價超預算的情況出現。

1 建筑安裝工程

建筑工程需要花費的時間較長、工程量較大、包含諸多方面的內容，相對復雜，并且具有較強綜合性。作為建筑工程的關鍵構成，安裝工程也有著同樣的特征，并且需要投入的成本多。為了將建筑安裝工程造價預算控制落到實處，技術人員要對于安裝工程特征形成充分認識。在開展安裝工程施工時，需要運用多種建筑安裝材料，并且涉及的材料數量眾多，這就導致安裝工程造價預算難度較高。因此，工作人員要加大力度進行市場調研，明確各種不同建筑安裝材料價格變動趨勢，有針對性地挑選材料，在確保建筑安裝材料質量符合要求的同時，將成本控制在一定范圍內[1]。需要注意的是，安裝工程并非是獨立于建筑工程主體的，和土建施工、建筑裝飾工程的關聯緊密。因此，工作人員在開展建筑安裝工程施工時要分析其他工程對其產生的影響，確保各工程能夠有序銜接。需要注意的是，建筑安裝工程能夠在一定程度上決定建筑物的外觀，想要保證建筑物是美觀的，包含較為全面內容，就必須要運用切實可行的操作開展安裝，這也是開展安裝造價預算不容忽視的一環。

2 建筑安裝工程造價預算重要性

開展建筑安裝工程造價預算是非常關鍵的，需要相關人員對這一工作予以充分關注，將建筑安裝工程造價預算控制工作落到實處，展現出這一工作最大化作用。工作人員可以將建筑安裝工程造價預算重要性總結為以下3 點內容。

2.1 可以合理規劃工期

安裝工程造價預算會對于施工進度、質量、成本花費等產生直觀影響，造價人員在開展工作時要對各階段成本進行管控、核算，確保建筑工程能夠展現出應有作用，增加建筑企業經濟效益。切實可行的安裝工程造價預算可以防止由于造價預算不足引發的設計變更，避免重復施工，進而將施工各階段資金花費控制在一定范圍內，防止無法按時結束施工、成本投入上漲的情況出現，進而確保建筑安裝工程施工可以有序推進[2]。

2.2 能夠提高建筑企業經濟收益

在開展安裝工程造價預算時，造價預算人員要確保所開展的造價預算是精準的，盡量將造價預算出現誤差的概率降到最低，確保企業能夠充分應用各項資金，防止企業隨意投入資金的情況出現，確保各項資金可以得到充分應用，增強建筑企業經濟收益和社會影響力。

2.3 科學利用資金

行之有效的造價方案要將工程造價預算作為基礎開展設計。在開展建筑安裝工作時，造價預算管理人員要對于各項支出情況進行匯總，并制定相關賬目，進而將審核工程項目資金投入控制在一定范圍內，從支出情況出發設置切實可行的投資規劃，明確工程量和工期，確保資金可以得到充分應用[3]。

3 建筑安裝工程造價超預算原因

在新時期，建筑安裝工程造價管控至關重要，能夠在一定程度上決定建筑安裝工程可獲得的經濟收益和社會影響力，因此，相關人員必須要提高對于這一工作重視程度。但是，由于一些因素的影響，會對于建筑安裝工程造價產生影響的因素眾多，很可能會引發建筑安裝工程造價超預算，成本浪費嚴重等問題，需要相關人員大力探究，明確會對建筑安裝工程造價產生影響因素，為后續各項工作的順利開展提供支持。工作人員可以將建筑安裝工程造價超預算原因總結為以下5 點內容。

3.1 工作人員對造價預算缺乏關注

安裝工程造價預算、管理不能僅由財務人員負責預算管理造價控制，還需要安裝工程施工管理人員加入其中。管理人員在開展工作時，不應僅將財務人員所開展的財務成本管控作為重點，而忽視安裝工程造價預算，否則會出現所挑選的技術方案、施工方案存在問題，并不具備經濟性的情況，導致成本投入不斷上漲。部分安裝生產人員很可能會為了縮短工期而隨意的購買安裝設備，導致成本投入明顯上漲，所采購的材料質量不符合要求。以此，建筑企業管理人員要認識到安裝工程造價預算工作重要性，并保證管理層、施工人員和財務人員都可以加入造價管控中，提高成本管控水平。特別是安裝技術人員，要認識到對于安裝技術進行管理關鍵性，并考慮到工程現實設計切實可行的安裝技術方案，將預算管理落到實處，確保所用的安裝技術具有較高性價比，在按時結束施工的同時保障安裝工程質量。

3.2 造價預算管理體制不健全

在開展建筑安裝工程造價預算管理時，所用的造價預算管理體制有著不容忽視的作用，可以確保建筑安裝工程預算管理能夠展現出應有價值，提高企業經濟收益。因此，建筑企業要對于現有造價預算管控體系進行完善，并明確各人員的責任和義務，確保相關工作可以被落到實處。但是，從實際分析發現，建筑企業在開展建筑安裝工程造價預算管控時，并不具備健全造價預算管理體系作為支持，導致相關工作的開展缺乏依據，工作過程中困難重重[4]。

3.3 存在設計變更

對于所開展的建筑工程施工分析發現，安裝工程項目花費的資金占據總成本的一半以上，因此，相關部門要對于這一工作予以充分關注，并從整體角度出發動態開展監督管控，并在尚未施工前開展現場考察，遵循各項流程開展審批，在相關部門所制定的標準投資額支持下將造價控制在一定范圍內。除此之外，各部門還需要對于施工流程進行簡化，從細節出發開展各項工作。工作人員在開展施工時也必須要遵循各項流程。如果在現實工作時并未嚴格遵循相關規章制度或者是各部門所開展的工作較為隨意，無法將監督管控落到實處，就會導致施工各環節的規范性得不到保障，很可能會出現資金的過度消耗，甚至會使工程整體質量和預期存在較大差距。

3.4 所用材料價格和預期存在較大差距

這一差異性可以總結為以下3 類：①采購人員在開展采購時，很可能會為了牟取私利，而選用質量不符合要求的材料。②采購人員在進行材料采購時，會將材料價格上漲趨勢作為關注重點，而忽視價格的下滑，導致材料價格超出預算。并且，施工單位在對于材料價格進行調整時，很可能會忽視各區域現實情況，導致材料價格出現明顯上漲。③在開展施工時很可能會產生材料應用并不合理，成本投入上漲的情況，導致企業資金消耗嚴重。

3.5 造價合同條款并不嚴謹

在開展工程造價管控，簽署合同時，需要嚴格遵循相關法律法規，并在制度支持下開展工作。但是，因為技術人員專業知識不足，在制定工程造價合同時，很可能會忽視細節，導致工作過程中問題較多。在開展工程造價承包合同管理工作時，只有加強雙方協調，共同簽署合同，才能夠考慮到工程量提高預算科學性。但是，在現實預算時，如果某一環節并未被如實記載，就會在后續工作過程中出現問題，導致相關人員互相推卸責任、義務，工作過程中困難重重。

4 提高建筑安裝工程造價控制水平措施

提高建筑安裝工程造價控制水平是非常關鍵的，可以將成本控制在一定范圍內，滿足建筑企業后續發展需要，為建筑行業的轉型升級提供支持。因此，相關人員要提高對于建筑工程造價重視程度，明確造價超預算的原因，并有針對性地進行整改，避免成本的過度消耗，進而將建筑工程造價管控工作落到實處。工作人員可以從以下6 點出發做好建筑工程造價管控。

4.1 提高對造價預算管理重視程度

企業想要實現健康、長遠發展目標，在市場競爭中占據優勢，就必須要加大力度開展經營管理，確保預算管理工作可以被落到實處，增強建筑企業整體實力。無論是安裝工程項目管理預算人員還是安裝人員，都必須要加大力度開展宣傳，確保相關人員能夠在重視質量的同時獲得更高經濟效益。

4.2 制定明確的造價控制預算標準

管理人員在開展項目施工預算控制時，要考慮到多種不同需要集中匯總資源，明確項目施工重難點，并從整體角度出發提高造價預算水平。管理人員要從多個不同角度出發，確保造價管控能夠動態、實時開展，明確項目施工各環節需要運用的材料、設備、人力資源等，并考慮到市場發展規律合理評估。除此之外，管理人員還需要將全面預算管理目標作為基礎，打造切實可行的造價工程預算管控方案，并將其和建筑給排水、電氣造價預算管控相結合，只有如此，才能夠提高后續造價工程預算管理水平，確保人力資源、資金、技術能夠得到充分應用，盡可能避免后續工程變更。

4.3 調整工程定額

工作人員要對于預算定額項目以及預算撥款項目的適用范圍和包含的內容形成充分認識，防止隨意開展定額項目預算或者是存在遺漏額情況，科學合理地進行規劃，制定明確工程預計定額撥款目標。在這一環節，工作人員還需要分析企業生產能力、生產關系以及上層建筑等。

4.4 合理開展安裝工程預算編制

造價預算管理人員要深入現場中進行考察，并對于施工場地形成充分認識，明確項目施工過程中需要運用的工藝、設備、原材料等，從而對于工程預算收費標準形成充分認識，防止預算編制項目單價遺漏、隨意開展單價套用的情況出現。與此同時，工作人員還需要分析、比較建筑材料價格變化趨勢以及市場發展趨勢，精準判斷工程造價價格變動情況，為工程造價價格差價調整提供思路，達成對于各階段工程造價評估預算管控目標。

4.5 動態進行造價管控

（1）從決策和設計的角度來進行分析。在尚未施工前，建設中心需要對于安裝項目工程設計預算投入的人力資源、設備進行分析、考察，并判斷開展安裝項目施工時，可能會產生的風險，制定切實可行的安裝項目施工預算編制。在開展安裝設計工作時，建設中心還需要提高對于工程設計預算方案重視程度，并從細節出發開展各項工作，確保預算成本管控能夠被融入施工各個階段。

（2）從招標的角度來進行分析，建設中心在開展工作時，要將項目設計方案作為前提開展造價成本計算，并分析目前材料價格變化趨勢以及可能會產生的風險，進行匯總，從多個角度出發開展風險評估，并挑選出具有較強專業資質、整體實力較高的企業進行合作，開展項目承包。在簽署相關合同時，建設中心還需要將合同成本編制、管控工作落到實處，防止之后操作隨意造成的不必要成本投入，在確保各方利益可以得到保障的同時在規定時間內結束施工。

（3）從施工階段的角度來進行分析[5]。建設中心要考慮到各行業需要整體分析安裝項目工程企業的財務預算收入以及支出，特別是集中動態進行管控，判斷施工后續可能會出現的財務支出，做好預算審核、管控等工作。在這個過程中，建設中心還需要對于財務集中管控系統應用情況進行動態監管，分析后續施工過程中可能會出現的財務核算不當，避免由于施工各環節服務水平較低、質量不符合要求引發的問題，將資金投入控制在一定范圍內。

（4）做好竣工結算階段成本管控。工作人員在開展竣工設計階段審核工作時，需要搜集匯總竣工結算需要應用的材料，并進行記載，將相關材料交由上級管理層負責開展審核，確保所用材料庫是公開、透明的，避免在后續施工過程中篡改材料或者是使用虛假材料的情況出現。

4.6 明確安裝材料的市場發展趨勢

工作人員在開展工作時要考慮到建筑安裝工程材料品種、價格以及現實應用情況等多個角度，明確材料會對于安裝工程經濟收益產生的影響，并制定適宜措施將建筑材料安裝價格控制在一定范圍內，防止成本的過度消耗。當前，相關人員要在確保建筑材料安裝質量符合要求、各種材料能夠被充分應用的前提下，將建筑安裝材料成本花費控制在一定范圍內，明確安裝材料在市場發展趨勢。

5 結語

綜上所述，建筑安裝工程造價預算對工程施工各階段至關重要，不但會對工程質量產生影響，還能夠在一定程度上決定企業后續發展需要。但是，在現實工作過程中，大部分企業并未認識到項目關鍵性，難以實現動態監督管控，導致建筑成本消耗嚴重。因此，在開展施工時，企業必須要提高對造價預算管理重視程度，并動態監督管控預算應用情況，在確保工程整體質量的同時將成本控制在一定范圍內，增加建筑工程經濟收益，為建筑企業的可持續發展提供支持。