建筑工程施工現場管理現狀

馬騰

（國安建設有限公司，山西 太原 030002）

0 引言

目前，社會經濟正處在持續高速發展的狀態中，而受經濟發展的帶動因素影響，我國建筑工程施工技術和管理水平也獲得了質的飛躍。但近年來，隨著建筑工程項目數量的不斷增多、規模的日益擴大，逐步凸顯了施工中的一些問題，如現場環境復雜、材質不達標、人員管理不到位等，會嚴重影響建筑工程的施工建設，所以要采取有效措施切實規避質量問題、安全事故。其中一個有效手段就是現場施工管理，建筑工程管理中，核心構成部分之一就是現場施工管理，也是整個行業發展的基石所在。建筑工程現場施工管理工作的落實，主要是以整個施工中的人、物等管理為主，基于合理措施的應用，確保最大限度利用現場施工資源。現場施工管理效果、效率等均會給工程的施工建設造成直接影響，所以必須要結合施工現場管理現狀進行有針對性的優化，保障施工現場管理效用最大化發揮。

1 建筑工程施工現場管理作用

施工現場管理的作用、價值巨大，具體包括以下6個方面：①能為施工作業的有序開展提供保障。在施工現場管理有效性切實提高的情況下，能夠協調施工進度和材料管理、應用，為施工安全、高效開展保駕護航。②有效開展現場管理工作，能為施工營造良好環境，基于施工現場整潔的保持、設備通道的暢通，為文明施工奠定堅實基礎，最大限度減少施工給周邊環境造成的影響，也利于工程施工質量的嚴格管控。③建筑工程施工建設中，依托現場施工管理，貫徹落實一系列標準，并將質量保證體系構建起來，重點關注現場質控工作，能跟隨質量管理的引導，全方位、多角度保障工程施工質量[1]。④現場施工管理也有利于施工現場無效勞動的減少或消除，使施工現場人、物等方面的情況得到優化、改善，保障不必要消耗有效減少。⑤在工程施工建設中，受工期拖延或趕工等因素影響，都會給施工質量及安全施工、成本因素等帶來直接影響，而借助施工現場管理的全方位開展，可保障工程預期目標的切實達成，也能為施工人員人身安全提供維護作用。⑥工程施工現場往往存在多工種聯合作業的現象，同時也有很多施工作業需要在高空開展，加之施工現場人員流動大，所以事故隱患往往會頻繁發生，此時基于施工現場管理的有效強化，利于事故發生概率的降低，能促進合同履行率的提升，為項目綜合效益最大化提供保證。

2 建筑工程施工現場管理現狀

2.1 管理制度不完善

目前，在我國國民經濟發展中的一項支柱性產業就是建筑產業，但即便如此，因健全、完整的管理制度缺失，所以大部分建筑工程施工中經常會有各種各樣的問題存在。此外，一些施工單位為了達到成本降低的目的，往往會在工程項目管理人員數量的縮減上動手腳，甚至部分施工單位并未設立專門管理部門，致使工程施工建設中的現場管理工作難以全面開展和有效落實。以上問題產生的最主要原因就是缺少健全管理制度，且受該制度缺失影響，也會直接威脅施工質量。如在缺少管理制度指導的背景下，一些施工單位無法以設計部門規劃圖紙為依據進行施工，此時一些施工單位會存在簡化施工難度的現象，最終導致實際施工與設計圖存在嚴重偏差。

2.2 管理模式不協調

從現階段我國建筑施工現場管理情況來看，管理模式不合理的問題十分突出。以設計環節為例，相關設計人員并未高度重視工程的總體規劃。而在施工環節，相關人員并未關注工程的質量控制，加之多數企業缺少健全的控制體系，所以相關管理人員僅僅是以自身經驗、主觀意識為依據來進行施工現場的管控，無法保證施工現場管理工作的有效性[2]。除此之外，施工中人、財、物的分配上有問題存在，如相關水暖作業人員會在水暖安裝及配電施工中同時參與，此時不僅會導致施工人員勞動強度大幅增加，同時施工質量、安全等方面的風險也會逐漸增多。

2.3 安全施工意識低

工程施工現場的重中之重就是安全施工，需要施工單位高度重視安全施工，以此為前提促進工程施工質量、工期進度的提高，為人員生命安全和作業安全推進提供保障，此時也能為建筑物的安全性、穩固性奠定建設基礎。但就現階段實際情況來看，多數企業未高度重視、充分認識安全施工的重要意義，安全意識普遍偏低，施工現場中的安全員也處在消極的狀態中，自身的監管權力并未正確實施，導致施工現場工作人員不佩戴防護服及防護帽等安全防護措施的現象極易出現，且現場危險地段也存在無標語等的現象，知識施工中的安全隱患大幅增加，極大程度威脅著施工作業的順利推進。

3 建筑工程施工現場管理優化對策

3.1 完善管理制度

現階段，我國建筑行業中的健全、完善項目管理法律條文仍然處在相對缺失的狀態中，為改善該方面情況，需要政府部門以國家建筑行業發展情況為依據，將對應、健全的工程項目管理制度積極建立起來，同時也要為制度的有效實行提供保障，并借助法律約束性、強制性作用的發揮，使建筑企業積極改革自身管理制度[3]。除此之外，政府在項目管理制度中增加法律依據的過程中，也要注意專業及完善建筑工程項目管理制度的積極推行，明確強調項目管理具體范圍及詳細內容，如進度管控、施工質量管控、竣工驗收管控、人員安全管控等。與此同時，也要針對管理人員的專業知識程度進行嚴格審查，保障施工各環節能夠順利開展施工管理工作、貫徹落實管理制度，進而依據管理制度的指導，使施工中出現的各種問題得到及時有效的解決，從根本上促進施工建設水平的提高。

3.2 創新管理模式

在建筑工程施工現場管理中，與現場管理效果密切相關的一個重要因素就是管理理念、管理模式，只有結合時代特征來革新管理理念、創新管理模式，才能實現科學的管理效果，為管理工作的創新發展提供促進作用，輔助企業在激烈競爭環境中提高競爭實力[4]。創新管理模式的過程中，主要涉及兩方面內容，即技術管理、制度管理。從技術管理的創新方面來看，企業應通過先進、科學、合理項目管理技術的引進，促進現場管理水平的提升，如借助BIM 軟件為現場管理指引方向。而制度管理創新的過程中，應結合現代企業管理理念，將具有彈性且與建筑項目特征相符的管理制度積極建立起來，也要為此種管理制度與建筑市場發展特征相符提供保障，如此才能為建筑行業更好地發展提供帶動作用。

3.3 加強安全管理

任意施工活動開展順利開展的基本原則和首要前提都是“安全第一”，因此在建筑工程施工現場管理工作優化的過程中，要提高安全意識，加強安全管理[5]。具體是指，施工現場管理中，要在現場安全檢查上提高注重程度，基于安全管理力度的強化，貫徹落實每一環節的安全檢查工作。與此同時，也要針對施工現場可能存在的安全隱患進行定期檢查與全面排查，切實消除此種隱患。安全管理中，重點監控對象應以危險系數高的部位或環節為主，使施工現場的危險因素扼殺在搖籃之中，切實規避不必要經濟損失。除此之外，工程施工建設中，現場安全管理環節也應將健全的管理體系建立起來，基于管理工作目標的明確、加之相關人員安全意識的增強，為現場安全施工提供最大限度的保障。

3.4 規范技術操作

規范技術操作的過程中，要與工程現場實際相結合，檢驗、審查施工圖，將理論上存在的技術錯誤問題積極排除，基于設計圖存在誤差的認真修正，進而與施工基本條件、實際情況相結合，有效控制技術的應用，為工程效率、質量提供保障[6]。除此之外，也要進行全面的預算，以技術為出發點，全面分解并科學核算施工項目及內容，使施工技術應用問題的出現切實規避，避免成本出現增加情況，進而從技術層面合理控制工程預算。與工程施工質量密切相關的就是技術操作，因建筑工程涉及的專業較多，如給排水及供電、基礎部位等施工，此時只有規范技術操作，才能夠切實維護工程施工質量和效率，所以必須在技術交底上加大力度，帶領施工人員了解、掌握技術操作要點，使其施工中的技術操作更具規范性。

3.5 提升人員素養

工程施工建設中，影響現場管理水平的因素還包含人員專業素養及技能水平，因此要加強人員專業素養的培養力度，為施工現場管理水平的提升奠定堅實基礎。具體措施如下：①要積極培訓管理人員、施工人員的專業知識與技能，在科學技術飛速發展的背景下，建筑工程中開始廣泛應用各種新材料、新技術，此時只有整體人員充分掌握各種新材料及新技術，才能收獲更好的施工效果，促進施工質量、施工效率的提升[7]。②在施工現場管理、施工作業的監督上加強力度，與施工要求相結合，通過獎懲制度的設立，提升施工管理人員、施工人員的工作積極性，進而通過施工人員、管理人員的協調配合，促進施工現場管理效果的全面增強。③落實施工現場責任制，要明確每一工作人員需承擔的職責，基于其責任意識的提升、責任感的增強，為工程整體施工質量及施工效率、施工安全等各方面管理力度的切實強化提供推動作用。

3.6 加強設備管理

一直以來，我國建筑工程施工現場管理中普遍存在的一個問題就是設備配置并未受到重視，導致大多數機械設備處在帶病運行等的狀態中，項目的施工作業任務不僅要依靠人員和材料，同時施工設備發揮的作用也十分關鍵。尤其是在建筑現代化、規模化、高層化發展的過程中，需要以較多大型的施工機具設備為依托，而在施工現場管理的過程中，也要在這些機具設備的管理上加強力度，確保機具設備始終處在良好運轉的狀態中[8]。具體管理中，要將對應的管理機制構建起來，組織相關管理人員來開展專職監管工作，且對于施工機具管理方面的特定人員來說，應以持證上崗方式為主，并指導相關操作人員以章程為依據來操控機具設備，加之機具設備定期檢驗、保養工作的開展，為其使用處于良好性能提供保障。施工單位工程項目具體建設中，要以工程各方實際情況為依據，在自身技術水平、施工特點等方面進行綜合考慮，進而將優質施工機具選用、購置計劃構建起來，以提升施工機具設備使用率，增強實際效果，同時也能達到成本的控制目的，促進施工單位經濟效益的逐步提升。

3.7 重視材料管理

工程施工建設的基礎就是各類材料，只有依托高質量、充足的材料，才能保證建筑工程施工建設的順利開展。對此，施工現場管理中，材料的管控也尤為重要。建筑材料選取的過程中，應與工程施工實際情況相結合，在建材市場上加大調查力度，確保所選材料與施工要求相符并具備較強的經濟性。安排的材料采購人員應以工作態度認真、專業技能較強的人員為主，使其實現對材料質量的嚴格把控，保證購買非正規廠家建材的現象切實規避，徹底排除質量低和質地差的材料在施工中應用的現象[9]。采購材料之后，應借助取樣檢驗的方式來檢查材料質量，進一步保障材料質量達到標準要求。材料入庫出庫環節，應將對應的登記與管理工作做好，入庫管理方面應合理擺放材料，加之不同類材料堆放標識的設置、定期檢查工作的開展，為材料存放中的安全性提供保障。材料出庫應用的過程中，應以相關規范和具體施工情況為依據進行供應和采購，有效減少材料破損率和變更率。

4 結語

施工現場管理密切關系著工程既定建設目標能否實現，所以項目的施工建設中，必須重視該項工作并落到實處。但從現階段施工現場管理情況來看，受各種各樣的因素影響，導致施工現場管理中的問題逐步增多，阻礙了現場管理效用的發揮，也無法保證項目既定目標的切實達成，所以必須分析施工現場管理現狀，之后結合工程實際情況進行全方位的優化、改進，以提高施工現場管理的實效性、有效性，助力工程的施工建設。