建筑施工技術的管理優化措施

趙曉敏

大同泰瑞集團建設有限公司 山西 大同 037000

隨著我們國家當前科技和經濟發展不斷的提高，基礎性設施的建設問題已經成為了經濟發展中最重要的環節，社會各界也正在不斷關注建筑工程的質量和管理，為了在競爭中占有一席之地，建筑工程施工單位也要對自身發展過程中的技術管理上的問題引起重視，不斷加強自身在技術管理上的創新能力和競爭實力，提高建筑工程在整體上的競爭實力，讓建筑工程能夠得到最為有效的發展和改進[1]。建筑工程之所以很重要，就是因為它的整個施工過程給工農業的生產、群眾的基本生活、社會的穩步發展都提供了重要的基礎保障，建筑施工的質量也在一定程度上受到了大眾的重視與關注，建筑施工單位要對建筑工程技術管理中的控制要點進行不斷的優化和完善。建筑工程是一個相對復雜的工作系統，在這個系統中涉及到很多方面的工作要素，要對這些要素進行加強，讓施工進展順利，加強施工技術的管理水平，同時還要不斷加強建筑工程施工技術的科學標準和經濟實惠性，確保工程技術在施工中發揮出最大的價值。

1 建筑工程施工技術管理的發展現狀

1.1 缺少施工技術管理體系

建筑工程施工的分包法在實際的施工過程中比較常見，在實際的施工當中，都是由于施工承包單位來進行各項建設工程施工活動的，在這個施工過程中，施工單位的技術水平有限，在管理方法上也缺少合理性與科學性，這樣就直接導致了工程施工在效果不理想。在建筑工程的分包制模式的發展過程中，建筑工程施工技術在管理上很難得到統一，標準上更是不能參差不齊，這就讓建筑工程管理技術很難衡量相關施工技術，在一定程度上增加了施工管理的難度。

1.2 缺少健全的施工監督管理體制

建筑行業一般都面臨著比較大的壓力，這些壓力讓建筑行業的發展尤為不平衡，建筑企業的質量也在一定程度上受到影響。隨著近幾年建筑工程數量的不斷增加，我們國家能夠真實達到國家建筑行業發展標準的建筑項目非常少，在分包制施工措施的影響中，建筑工程在實際的發展過程中并不能盡如人意，各個部門因為自己內部技術人員在水平上的重大差異，在實際的施工過程中也沒有取得比較理想的建筑效果，當地政府在監管體制上也不完善，很大程度上缺少對施工技術的合理監督與完善，這就讓建筑工程施工中的安全事故經常發生，對建筑工程的整體發展水平是不利的[2]。

1.3 缺少先進的技術管理理念

建筑工程技術管理理念對于當前建筑工程的健康發展是有著關鍵性的作用的，在當前的建筑工程發展狀態下，在技術管理理念上缺少比較先進的觀念，現場的建筑工程施工人員也不能開展高效的施工，施工單位不能及時將先進的施工技術管理理念引進來，讓整個建筑工程的施工質量都不能得到讓人滿意的標準，甚至在建筑工程中對基礎設施建設都不能加強重視。

1.4 工作制度程序不規范

在目前的工程建筑項目實施的過程中，對于工程進度的管理、工程質量的保證等重要的內容就是健全完善的技術操作流程以及工作制度，這也是當前很多人都注意到的施工要點[3]。但是當前的實際施工情況中，很多施工單位在進行工程項目的開展過程當中，因為施工流程甚至是施工制度存在著不夠規范的操作，在實際的施工過程中也沒有相應規范性文件的支持，這就造成了施工技術在實際應用中達不到最先預想的效果，出現了很多施工質量問題這些問題如果不能得到合理的解決，就會對對整個工程的進度以及質量產生比較大的影響；雖然在這個問題上很多施工單位也制定出了實際相關的操作規程，但是因為項目在個體上存在著差異性，還要操作流程創建的時間很長，并不能滿足新時期新技術的應用要求，所以在實際的施工過程中就缺乏規范性和穩定性，對于整個工程項目的開展是比較不利的。當前現有的施工工作制度，在內容上沒有針對性，對施工人員的實際操作以及管理人員的檢查復審不夠詳細，在建筑工程項目施工開展之前，設計工作就應該做好，并且施工總平面圖也應該繪制完成，但是因為工作制度涉及到的內容有限，就造成建筑項目工程的設計工作沒有落實到位，最終影響整個工程的順利實施[4]。

2 建筑工程技術管理中的控制要點優化措施

2.1 建立信息化的建筑工程技術管理

伴隨著現在信息技術和互聯網技術的不斷發展，建筑工程技術在管理上也需要得到不斷的完善，需要在一定程度上順應時代的發展和歷史的進步，這樣做才能在根本上對工程施工質量進行提高，才能讓建筑工程的施工技術得到不斷的優化與完善，也能夠讓施工單位在處理信息化與形式上的接軌更加游刃有余。信息化在我國當前的經濟社會發展中應用的越來越廣泛，在建筑行業中的應用也能夠不斷促進建筑行業的深遠發展，促進建筑行業更加順利和健康的向前發展，這對于整個建筑行業來說，都有著很重要的意義。所以，建筑工程施工中的相關單位要建立起信息化十足的建筑工程施工管理理念，并讓相關工作人員積極進行完善，讓改相關理論上的發展進一步實現當前信息化的發展流程。

2.2 制定并落實安全生產管理制度

在建筑工程實際的施工過程中，施工單位如果想要提高施工的質量與安全性能，就需要制定出科學合理的安全生產制度，這個制度可以保障施工的安全進行，并且是保證建筑施工順利開展的重要基礎[5]。在主要的施工操作中，施工單位和建筑單位需要建立施工技術管理領導小組，這個小組中還需要涉及到的項目經理，并且需要讓項目經理結合現場管理小組的具體情況進制定出安全可靠的施工方案，并及時與現場的施工人員就方案的可行性開展討論，如果在討論中出現了任何的問題，就需要及時進行糾正，針對施工現場出現的實際問題再進行實際方案的調整和完善，這樣就能不斷彌補和完善管理制度中的細節問題，還能夠指定專門的安全管理人員對現場的安安全管理工作進行監督和管理，讓現場的工作人員針對不正當的施工現場管理給與嚴格的處理，將安全隱患徹底消滅在初發階段。

2.3 重視人才儲備和人才培養

對當前的建筑工程施工單位來說，人才的管理與儲備才是核心管理的宗旨所在，建筑工程企業在對人員進行招聘和培訓的過程中，需要重視人員的綜合素質與核心素養，要對這些招聘到的員工進行崗前培訓，培訓過后還要進行必要的考核，只有考核成功后才能上崗參加工作。在一些管理工作的崗位上，特別要對相關工作人員進行實踐上的培訓，要讓相關工作人員帶領新入職的員工，施工單位還要對這些新員工開展培訓和繼續教育，對他們的綜合素質進行不斷的提升和發展，讓他們在專業素質極強的基礎上，開展技術管理的實踐工作，這是與當前的市場競爭環境相匹配的。施工單位可以在施工開始之前，在企業內部展開交流會，通過積極的溝通和交流，讓員工們不斷學習到先進的施工技術與管理經驗，讓他們在管理方面堅持創新和發展，這對他們來說是至關重要的。企業在發展過程中是需要優秀的人才來推動的，優秀的人才是企業不斷培養出來的，施工單位如果能夠清楚的認識到這一點，就能夠實現整個建筑過程中的創新與發展。

2.4 加強技術管理

在實際的建筑工程進行實施的過程中，非常關鍵的時期就是施工中期的技術管理控制工作，這一部分的工作要點主要包含三個方面的內容：

2.4.1 做好繪制和審視圖紙的工作

在施工中期的具體施工過程當中，經常會出現一些比較復雜或者是施工整體難度比較大的技術，這就需要現場工作人員嚴格按照實際要求和圖紙說明來開展施工工作，對施工交底工作要做到位，要對施工圖紙中的具體說明內容以及相關技術及時的了解和掌握。在組織設計管理的工作過程中，對于技術管理以及技術優化工作來說，主要就是以設計圖紙為依據，對各項工作進行細致劃分，所以，在這個操作的過程中需要嚴格按照施工設計當中的相關要求和相關技術做好控制工作，最終對整個項目進行順利的開展和完美的進行。

2.4.2 在項目實踐發展過程中，為了切實提高技術運用效果，做好技術交底工作

在施工工作當中，設計部門和施工組織部門之間假如沒有做好技術交底工作，就會直接導致技術運用的效果很差，甚至會帶來工程變更，所以，技術管理人員要對這項工作重視起來，并且要對技術交底的內容進行完善，進而能夠讓整個工程項目在質量上得到改善，做好技術交底工作的可行性分析與研究，施工單位在將相關方案制定出來之后，需要及時審查確認，在這項工作完成之后，相關工作人員就需要按照施工方案的具體要求，對施工技術的各個種類和施工的設備類型進行科學合理的選擇，并且在整個項目實際開展之前，選擇合理的技術需對整個工程的施工進行提高。

2.4.3 在建設工程開始階段，做好相關環節銜接工作

在建筑工程開始施工的過程中，要按照相關工程建設項目技術的應用情況，對施工作業的具體流程進行科學的規劃，不斷提高各個施工環節在銜接上的準確性以及緊密性，保證建筑工程結構質量得到極大的提高，這也需要相關技術人員在做好施工技術監督管理工作的同時，保證施工技術的實際應用范圍能夠處在有效合理的狀態下，不斷減少重復施工情況的發生。

2.5 加深對建筑施工技術的了解

在整個建筑工程項目實施和發展的過程當中，做好施工技術嚴格的把控和管理對整個建筑工程項目的順利開展有著相對積極并且有利的作用，所以，在建筑工程施工發展的過程中，需要嚴格按照建筑工程的特征對施工技術進行合理的選擇與利用，并且要在施工方案不斷確立的基礎之上，驗證施工技術使用范圍以及應用效果是否符合實際需求，相關人員還需要查看一下整個過程能不能達到工程建設的具體目標。還要在施工技術具體應用的過程當中，確定相關建筑工程施工材料的應用，具體查看一下相關技術中所需用到的材料的型號和質量是不是滿足這項技術的實際需求，是否滿足國家規定的相關標準，在進行混凝土工程的具體施工當中，就需要按照施工設計要求，對混凝土的規格型號進行檢查，還要對混凝土當中的配比進行具體的設計，根據實際配比要求做好相關材料的運輸工作和攪拌工作，還要做好計量工作和澆筑工作，并且通過每層技術的嚴格控制，不斷提高整個項目的施工質量和施工效率。

2.6 重視技術管理監督工作

最近這幾年，隨著我們國家現代化經濟建設的不斷推進與發展，各個行業和領域都已經在內部對管理的重要性產生了比較深刻的認識，在建筑行業的發展和變化當中，一個企業如果想要在內部管理上不斷加強施工技術管理，施工單位就要從整個施工工程的實際情況出發，對建筑施工技術開展有針對性的優化與完善，并且不斷健全施工技術管理措施，逐漸開展施工技術管理工作中的監督和管控，保證每個施工技術在各個環節都能夠得到合理的應用，在規范化的施工技術操作基礎上，提高建筑工程施工當中的高效性能以及安全性能，最終從根本上對工程質量進行一定的保障[6]。當前階段，在建筑施工中不斷進行技術管理以及優化的過程中，要對技術管理監督工作高度重視，要讓技術人員對建筑工程的實際情況重點掌握，保證每個施工單位和施工部門之間都能夠協調的很到位，最終對整個施工技術運用的連貫性進行一定的保證，在根本上提高建筑工程的質量和效率，也能夠保證整個建筑工程能夠在規定的期限內完成施工。現場施工人員要對自身的施工技術不斷創新和發展，保證施工技術的實時性以及先進性，促進我們國家在建筑工程施工技術管理上的多元化和標準化[7]。

3 結束語

綜上所述，在建筑工程的發展過程中，隨著社會經濟的不斷發展，出現了很多的機遇與挑戰，這些挑戰需要施工單位的工作人員堅持創新，并且重視發展，有利于建筑工程施工單位穩定向前發展。雖然我們國家現在這個階段的建筑工程在施工技術上有了很大的突破，但是在施工技術的發展中也出現了很多的問題，但是我們始終相信，通過現場施工人員的不懈努力，對施工方案的積極創新，對施工方案的不斷完善，對施工策略的不斷制定，對施工管理制度的不斷優化，施工技術管理能夠得到最完善的發展。施工單位要不斷重視工作人員特別是管理人員的重大作用，積極對施工現場的工作人員展開培訓，讓施工現場的工作人員擁有較高的素養和品質，不斷提高建筑施工企業在管理上的效率，保證整個建筑工程的施工質量能夠得到及時的提高，讓建筑工程的競爭實力穩步提高，最終推動起整個建筑行業的健康發展和有序進行，這對我們今后社會的發展與進步是有著至關重要的意義。