建筑工程造價控制的方法

鄭世雄

長江存儲科技有限責任公司 湖北 武漢 430000

1 建筑工程造價控制的重要性

1.1 有利于投資的控制

對于建筑工程的發展而言，無論建設什么樣的工程，投資一直是建設方的進行實現的，同時也是實現建筑工程能夠在投資管控的范圍內的實施。鑒于此，建設工程的投資，決定了建設單位在建筑工程全過程中實施的先決條件，沒有有效的投資，將無法實現建筑工程順利的建設，繼而無法實現建設單位進行工程建設的目的。故此，在建筑工程全過程實施中，如何能夠通過有效的管理，科學的風險管控，是整個建筑工程實施期間的控制的主要任務。因此，在建筑工程實施期間，整個建筑工程全過程中，每一項投資的管理必須要實施有效的管理，從而起到對建筑工程投資中的造價控制，避免產生不必要的損失，從而實現建筑工程中的投資控制。顯然，如果在建筑工程建設中，如果投資成本，疏于管理，造成成本無控制的增長，從而就會使得投資成本超過建設工程的目的，那么對于建設單位而言，該項工程的建設，將失去其重要的意義，從而也失去了開發重要性。例如：作為建設單位在進行某項地塊的開發前，需要組織企業的主要管理人員，同時需要組織相應的專家等，對該項目的立項進行充分的評估，評估項目建設的整體投資，評估項目建設完成后會給企業帶來多少經濟效益，同時建設實施期間及前后可能出現的意想不到的投資增加等問題。這些都需要通過整體考慮，其目的就是為了實現建筑工程在實施全過程管理中，進行投資的控制，避免因為各項工作不到位，而影響到投資控制。所以，在建筑工程造價控制管理中，實施造價控制，有利于投資的控制，繼而保障建設方的成本控制，保障建設方的利益[1]。

1.2 有利于設計方案的確定

設計方案在建筑工程造價控制管理中，是占有重要的地位的，科學合理的設計方案，可以有效的實現建設單位在建筑工程全過程管理中的投資控制，繼而保障總造價的控制。因此，在建筑工程造價控制中，建設單位要想保障自身的經濟利益，必須要將設計單位方案設計作為工程造價管理的重要組成，從而實現建設工程建設的順利實施。作為從事建筑工程管理的投資方，即建設單位的管理人員都清楚，設計單位的設計費雖然只占工程全壽命費用的1%，但正是這1%的費用，確對工程造價的影響度卻達75%以上，由此可見設計階段是有效控制工程造價的關鍵。故此，建設單位企業的管理人員必須要清楚，要想實現建筑工程造價控制管理的高效性，一定切實做好設計階段的工程造價控制，應積極推行設計招標和設計方案競選。通過設計招標，引入競爭機制，促使設計單位改進管理，采用先進技術，降低工程造價，縮短工期，提高投資效益，同時也要著重考慮設計單位的綜合設計實力。從而通過設計方案競選，是優化設計方案的有效方法；并且通過設計方案競選，有利于多種設計方案的選擇和競爭，從中選擇最佳方案;有利于控制項目投資，因為中選的設計方案所做出的投資估算，一般都能控制在競選文件規定的投資范圍內，設計方案競選能夠集思廣益，吸取各個競選方案的優點。所以說，在建筑工程造價控制管理中，可以有利于設計方案的確定，其在造價控制中意義也是非常重大的[2]。

2 建筑工程造價控制中存在的問題

2.1 設計中的問題

對于設計單位而言，在獲得的中標資格后，應該根據建設單位的實際需要，和總體的工程造價的要求，完成相應的設計方案，從而實現方案的確定，保障建設單位工程建設的需要。因此，完善的設計方案，可以有效的保證建設單位工程造價的整體目標，繼而實現建設單位進行工程建設的目的，實現建設單位開發建設的意義。但是在實際的建筑工程造價管理中，由于設計單位在工程設計中，責任管理不到位，繼而造成了圖紙設計中的很多問題出現，使得建筑工程在建設期間，設計問題頻發，不僅嚴重影響了建筑工程的順利進行，更因為設計問題的原因，造成了工程造價成本的增加，無形之中，增加建設單位的成本控制，影響了建筑工程造價控制。作為行業管理人員都知道，設計單位在圖紙設計期間，需要依據建設單位的整體思路，組織工程相關的各專業人員，組織圖紙設計溝通，避免出現圖紙確定后，而出現后期的問題，造成實際施工的問題，影響建設單位的造價控制。但是在實際中發現，由于設計單位在工程圖紙設計中，缺乏各專業的溝通，以至于早造成了圖紙中的相關設計出現遺漏，無法保障各專業的施工的順利進行。例如：某項目建設中，建筑圖紙中外立面尺寸，與結構設計不符，造成了外立面無法滿足建筑設計的要求，繼而造成了外立面出現偏差，給工程驗收造成了極大的問題。只能采取補救措施，補救措施無形之中，增加了建設單位的成本，造成工程造價的影響，繼而影響了建設單位建筑工程造價控制中的目的，從而給建設單位造成了一定的損失。所以說，在建筑工程造價控制管理中，設計中的問題，直接或者間接的影響了建筑工程中的造價控制，建設單位應引起重視[3]。

2.2 合同管理中問題

管理人員的技術水平 決定著一個企業的實力，同時也決定著企業實現利益最大的關鍵組成，如果專業技術人員水平不足，勢必會影響本部門職能工作的效率，并且也會影響企業的根本利益。作為建筑工程工程相關企業的合同造價管理人員，同樣也是這個道理，在個別工程相關企業中，由于管理人員技術水平不足，甚至有的不具備專業技術管理知識，從而給本企業在工程招投標過程中造成了一定的損失。同樣，作為建筑工程工程的業主方，要想通過建筑工程的開發建設，實現自己后期的利益，同時保障建筑工程的造價控制，必須要重視建筑工程合同中的管理，從而才能保障合同的嚴格管控，實現建設方的整體造價控制。但是在建筑工程的實際管理中，由于建設單位缺乏對管理人員水平重視，從而也就影響了合同管理中，缺乏專業人士的專業管理，而致使建筑工程合同出現很多漏掉，從而造成建筑工程造價控制受到了影響，繼而也就影響了建設單位的利益。例如：個別企業合同造價管理的相關部門，在選人用人上，存在著“任人唯親”的思想。由于這種思想的存在，其認為在合同造價管理中，只要是自己的親戚或者信的過的人，就可勝任合同造價的管理與制定，而忽視了在對工程合同造價專業性的重視，從而在制定合同和造價管理中，由于管理人員專業技術水平欠缺，從而造成了合同造價管理中漏洞百出，在進行招投標過程中，由于缺乏必要的專業和經驗的考慮，從而出現很多的問題。此種情況不僅造成了個別工程相關企業的在招投標過程中造成損失，即使拿到工程合同也不能很好的進行管控，進而影響了工程的造價控制[4]。

2.3 施工中造價控制的問題

對工程各方而言，施工中的管理，不僅僅有效的保障了工程質量，同時也保障建筑工程各方的利益，由此可以實現建筑工程各方的工程造價控制。作為建筑工程的業主，要想保障本企業的利益，在施工過程中，進行有效的材料、進度、質量等的管控，同時也有對工程出現的各項變更洽商進行管控，從而才能實現建筑工程建設的根本利益，保障工程建設后的目標完成。但是實際的工程管理中，同樣還是存在一些問題，而影響到建設單位的根本利益，繼而造成了建設單位在建筑工程實施管理中的工程造價受到影響。首先、材料價格管控不到位，影響了建筑工程造價。作為工程管理的各方都清楚，市場材料價變化頻發，建設單位在對材料進行認價時，如果還是按照圖紙的相關設計要求進行材料的選擇和認價，勢必無形中之中增加材料的成本，繼而影響整個建筑工程的成本。故此材料的管控問題，是影響建筑工程造成管理的一個問題。其次、變更洽商的管理控制問題；作為建筑工程的建設單位的管理人員，要想實現建筑工程的造價控制，對于現場的總包方提出的變更或者洽商，根本沒有經過建設方的造價人員進行核實，而隨意的認可總包方提出的變更洽商。在后期的結算過程中，因為變更洽商的原因，而超出了建設單位工程造價的控制范圍，從而影響了建筑工程業主方的工程造價。故此，在建筑工程造價管理中，施工過程中的造價控制，同樣也是建筑工程造價控制管理的重點，必須要重視，從而才能實現建筑工程造價控制的目的。

3 建筑工程造價控制的方法

3.1 強化設計階段的管理

為了更好的實現建筑工程造價控制，實現建設單位在工程造價中的控制，必須將設計階段的管理。首先、要選擇具有實力的設計單位。有實力的設計單位無論是技術人員的專業水平，還是技術實力，完全可以按照建設單位的相關要求完成相應的設計方案，繼而保障建設單位的工程造價控制。因此，建設單位在選擇設計單位時，應該將明確工程造價的范圍，要求設計單位出具切實可行的設計方案，供建設單位進行選擇，以此確定合適的設計方案，繼而確定符合建設單位需要的設計單位，最終保障后期的設計能夠實現建設單位項目建設的目標。其次、應加強設計單位圖紙設計階段的管理。設計單位在圖紙完成設計后，必須向建設單位進行溝通，通過溝通將自己的設計方案完整的進行修改，實現最終滿足建設單位的要求。同時設計單位在完成相應的設計后，應該組織各專業集體進行圖紙問題的查找，通過各專業查找相互的問題，保障圖紙中不會出現重復的設計事項，不會出現圖紙設計漏洞，保障設計圖紙的完善性，從而有利于后期工程中的正常的進行，避免因為圖紙出現問題，而影響建設單位的工程造價問題。例如：土建專業在完成相應的設計后，必須要和水電專業進行溝通，通過圖紙確定水電專業預留預埋是否影響土建專業；土建專業是否在設計中保障水電的預留問題，等等的問題都可以通過在設計互相溝通中進行查找，從而有效的避免土建專業與水電專業出現圖紙矛盾的問題，繼而實現建筑工程順利的實施，保障建設單位的工程造價控制[5]。

3.2 加強合同制定中的管理

合同制定管理也是整個工程造價控制的主要階段，同時也是關鍵的階段，此時的合同管理如果管控到位，勢必會提高建筑工程造價控制高效性。首先、應該加強合同制定中的人員管控；人員是任何工作管理的根本，也是實現任何工作完成的重要保障，故此必須要加強人員管理。為了保障合同制定管理的高效性，建設單位在進行合同的制定于管理中，應該有專業的技術人員擔任，并且盡量有富有經驗的管理人員負責，從而實現工程造價的管理控制。例如：建設單位工程合同制定中，應該有工程造價人員負責審核，避免因為專業管理不到位，而影響合同造價的控制。其次、應該加強合同與市場行情的結合，達到控制成本的目的；市場行情決定了建筑施工合同預算的準確性，也深刻影響了施工過程中成本的的控制。為此建筑工程項目各單位在制定合同時，必須要深入的考查市場行情中的各種建材、機械設備、人工等等因素，以保證合同制定中預算管理的準確性，從而有效的保障施工過程中的成本控制的目的。例如：工程中的建材；建筑工程項目各方，在制定合同之前要深入的了解建筑材料的市場行情，要實地考察建材的各種價格，掌握其規律，并且根據規律制定出價格幅度記錄，以此作為合同預算人員對工程中材料預算的準確管控。由于建材市場波動較大，且波動非常頻繁；建筑工程項目各方在制定合同時，為便于預算人員進行計費，可以將材料設置浮動誤差，浮動誤差必須由雙方共同認可后，方可在合同中確定。在施工過程中，如果材料未超出誤差波動范圍，即可按照合同約定的波動差進行計費，從而達到對施工過程中成本控制的目的，也防止建筑工程各方因為價格波動產生的結算糾紛。所以加強合同與市場行情的結合，可以有助于建筑工程項目合同預算管理和成本控制，也是一種比較實用的策略。

3.3 提高建筑工程施工中的造價控制

建設單位在進行施工過程中，必須要通過全局性的思維，實現建筑工程管理，繼而實現對工程造價的管控，保障建筑工程順利實施。首先、材料價格控制中，實現工程造價的管控。建設單位材料管控人員，要根據市場的實際情況，確定圖紙中的材料選用，避免一味的按照圖紙設計要求，而忽略了總的工程造價控制。因此，在發現材料價格出現變化后，要及時的向公司匯報，從而有效的進行材料價格的管控，實現工程造價的控制。其次、加強變更洽商的管控，在現場出現變更或者洽商后，建設單位現場管理人員應該及時的通知工程造價人員現場核實，確保工程造價在可控的范圍內進行管理。

4 結語

總之，在建筑工程造價控制管理中，造價控制決定和影響了建設單位的根本利益，企業管控具有十分重要的意義。對建筑工程造價管理中的問題，要根據實際情況，采取切實的可行的方法，進行有效的處理；繼而可實現建筑工程造價的控制，保障建筑工程建設方的根本利益，實現建設單位開發建設的目的。