建筑工程全過程工程造價管理探究

汪建新

中德華建工程技術(shù)集團有限公司 湖北 武漢 430056

在實際建筑工程施工中主要分為三個階段，分別為項目決策與設(shè)計階段、建筑工程投標與施工階段、工程竣工結(jié)算階段，要想保證建筑工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益，應(yīng)加強對以上三個階段的工程造價管理。但是在當前建筑造價管理中依然存在些許問題，未能發(fā)揮造價管理工作的價值，為此建筑企業(yè)應(yīng)將全程造價管理作為目標，在各個階段加強對建筑工程的造價控制，保證建筑工程質(zhì)量，減少建筑工程成本投入，切實提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，促使建筑企業(yè)更好的立足于建筑行業(yè)之中，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

1 建筑工程全過程造價管理的意義

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，加強了城市建設(shè)，推動了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，但是我國建筑工程經(jīng)營模式與外國先進國家相比還具有一定的差距，經(jīng)營模式有待提升，其中最明顯的問題就是我國對造價管理工作重視程度不足，造價管理工作不夠規(guī)范與嚴謹，因此無法實現(xiàn)預期的造價管理目標，嚴重影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。而要想解決以上建筑工程造價管理所存在的問題，可以實施全過程造價管理策略，以此解決我國建筑企業(yè)經(jīng)濟效益無法提升的窘境。在國家化發(fā)展環(huán)境中，推動了經(jīng)濟全球化發(fā)展，為了更好的迎合時代發(fā)展趨勢，建筑工程應(yīng)走國際化發(fā)展路線，加強內(nèi)部管理控制，提升建筑工程造價管理效果，為建筑企業(yè)國際化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈，建筑行業(yè)因此面臨巨大的競爭壓力，在此環(huán)境中如何提升建筑企業(yè)自身的實力，體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，顯得尤為重要。為此建筑企業(yè)應(yīng)加強對市場形勢的分析，保證建筑工程項目的經(jīng)濟效益，提升自身管理水平，保證建筑質(zhì)量的同時提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，使其能夠立足于建筑行業(yè)之中，促進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。市場是不斷變化的，因此具有一定的預測難度，國家為了保證建筑企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，對于建筑工程提出了諸多優(yōu)惠政策，但是在實際建筑工程中依然存在一定的風險，為了保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要加強預算管理與造價管理，以此才能保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，由此能夠體現(xiàn)對建筑工程實施全過程造價管理的作用與價值，因此應(yīng)加強對建筑工程各個環(huán)節(jié)的造價管控，減少建筑工程的成本投入，降低建筑企業(yè)的投資風險，切實提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展[1]。

2 建筑工程全過程中造價管理問題

2.1 管理缺乏嚴謹性

當前建筑工程施工造價管理工作開展缺乏嚴謹性，由于造價管理嚴謹性不足，造成施工合同管理不到位的問題，其主要體現(xiàn)在以下方面。在建筑工程中雙方共同簽訂的施工合同，是建筑工程施工的主要依據(jù)，是推動施工有序開展的指導文件，為此要想保證施工質(zhì)量，應(yīng)加強施工合同管理，以此保證建筑工程科學開展。但是在當前建筑工程中，部分施工管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)，由于施工管理人員專業(yè)性不足，導致所簽訂的合同缺乏全面性，其中的合同條款簽訂不夠明確，由于合同簽訂不嚴謹導致合同責任模糊不清，極易導致建筑企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，從而影響了建筑工程造價管理效果。

2.2 施工組織不到位

在建筑工程完成施工合同簽訂后，建筑工程承包方需要按照施工合同中規(guī)定的質(zhì)量與工藝要求進行施工。在此過程中，施工方會將不同的施工環(huán)節(jié)向外承包，此時，如果承包方不能夠科學組織并開展施工，將會對后期的工程監(jiān)理單位施工質(zhì)量監(jiān)督審核工作的有序開展造成一定程度的影響，不但難以保證施工質(zhì)量，同時會造成造價管理施工問題的發(fā)生，為此在建筑工程中進行全過程造價管理，應(yīng)對各個施工環(huán)節(jié)進行科學組織，以此才能保證建筑工程有序開展，進而減少工程造價失控問題出現(xiàn)。

2.3 施工工序混亂

建筑工程造價管理中如果存在施工工序混亂問題，也極易造成造價管理失控問題。首先，在實際建筑工程施工過程中，施工單位需要按照所簽訂合同的要求進行施工，并按照合同中規(guī)定的時間完成工程，但是施工過程十分繁瑣，有時甚至會涉及到交叉作業(yè)，如果不能對施工程序合理安排極易造成施工進度延誤，進而無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程。其次，有些施工單位，為了能夠按照合同中規(guī)定的時間完成建筑工程，會為了追趕施工進度而忽視施工流程的規(guī)范性。例如在施工中不能合理組織與安排施工程序，導致施工流程混亂，交叉作業(yè)下互相影響，不僅影響施工進度同時不能保證施工質(zhì)量，導致后期需要進行返工，影響造價控制效果，有些施工單位甚至不了解建筑工程的建設(shè)標準與要求，由此產(chǎn)生工程量變更的問題，增加了施工成本投入，影響建筑工程造價管理效果。最后，在建筑工程中還存在施工管理人員與監(jiān)理人員意見不統(tǒng)一的情況，如果兩者的意見不能統(tǒng)一，就不能保證施工管理效果，一旦發(fā)生安全事故，將會出現(xiàn)責任不明的問題，不但會造成工程資源浪費，還會影響施工進度。以上這些因素是影響造價管理效果的直接原因[2]，如果不能被及時解決，將不利于造價管理工作的有效開展。

2.4 工程變更頻繁

在建筑工程中如果頻繁發(fā)生工程變更現(xiàn)象，也會影響工程造價管理成效。在實際建筑工程施工中，施工周期較長，施工工藝十分繁瑣與復雜，因此極易發(fā)生工程變更問題，例如在建筑施工中，一旦出現(xiàn)施工材料價格產(chǎn)生變化，或者施工所在地的氣候產(chǎn)生變化等原因，就會對工程進度及工程量造成或多或少的變化，就會導致造價成本增加，為此要想保證施工質(zhì)量與施工進度不受影響，需要嚴格控制工程施工變更，以此提升造價管理質(zhì)量。

3 建筑工程全過程造價管理策略

3.1 加強建筑工程決策的造價管理

在實際建筑工程中要想實現(xiàn)全過程造價管理，提升建筑工程質(zhì)量，應(yīng)提升對建筑工程決策環(huán)節(jié)與造價文件環(huán)節(jié)的重視，造價文件是估算投資的關(guān)鍵，為此建筑單位應(yīng)提升對以上工程決策階段的重視。應(yīng)在工程中積累與收集全面真實的估算材料，以此作為重要的參照依據(jù)，估算指標是工程建筑的重要數(shù)據(jù)資料，對于已經(jīng)詳細記錄的估算指標，需要根據(jù)實際工程問題做出正確的修改，以此保證估算指標的真實性與有效性，在進行編制投資估算環(huán)節(jié)中，應(yīng)根據(jù)建筑工程實際情況進行科學估算與考量，能夠預測出建筑工程中潛藏的風險，并對其造成的經(jīng)濟損失進行估算，以下保證建筑工程編制投資估算全面、科學，以此避免編制估算問題出現(xiàn)，實現(xiàn)編制投資估算環(huán)節(jié)的造價管控，提升建筑工程質(zhì)量，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。如圖1所示。

圖1 造價文件編制流程圖

3.2 加強建筑工程設(shè)計階段造價管理

在建筑工程中工程設(shè)計是重要的環(huán)節(jié)，要想實現(xiàn)全過程造作管控，應(yīng)加強對工程設(shè)計階段的造價管理。為了保證建筑工程設(shè)計方案具有可行性，應(yīng)加強對工程設(shè)計方案的審查，通過嚴格的審查，保證建筑工程設(shè)計方案的合理性與科學性，減少建筑工程設(shè)計變更問題出現(xiàn)，以此避免工程量發(fā)生變化，避免建筑企業(yè)的成本增加，從而實現(xiàn)對建筑工程的造價管控。為此，建筑企業(yè)應(yīng)將保證工程質(zhì)量提高經(jīng)濟效益作為設(shè)計目標，在建筑工程設(shè)計中，融入環(huán)保理念，引用新型技術(shù)與工藝，以此加強對建筑工程設(shè)計階段的管控，減少工程量變更，切實提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)工藝、材料等多個方面的管控，以此實現(xiàn)建筑工程設(shè)計階段的造價控制[3]。

3.3 加強招投標階段的造價管理

在建筑工程中要想實現(xiàn)全過程造價管理，應(yīng)加強對投標環(huán)節(jié)的造價管理。在實際建筑工程投標管理中，工程的業(yè)主需要編制完整詳細的招標文件，在常規(guī)工程招標中主要從施工材料與施工技術(shù)兩個方面進行招標，所編制的招標文件中體現(xiàn)出對各個施工細節(jié)的指導，并在其中明確工程報建和后期合同簽訂的要求與規(guī)范，要保證所編制的工程建設(shè)招標文件具有法律效應(yīng)，最后需要工程業(yè)主與招標單位同時簽訂，以此簽訂工程招標文件，在招標文件中需要詳細說明招標期間各細節(jié)問題，保證招標文件內(nèi)容的嚴謹性，避免出現(xiàn)條款混亂，職責不清的問題，造成后續(xù)施工質(zhì)量問題，通過科學嚴謹?shù)木幹普袠宋募鞔_業(yè)主與施工方的責任與義務(wù)，保證建筑工程有序開展，以此實現(xiàn)編制招標文件的有效控制，避免后續(xù)施工問題的出現(xiàn)。

3.4 加強施工合同階段的造價管理

在建筑工程中施工合同是工程施工與工程竣工結(jié)算的重要憑證，對于整體建筑工程施工具有重要影響。要想實現(xiàn)建筑工程全過程造價管控，應(yīng)加強對施工合同的管理，在實際施工合同簽訂過程中，需要雙方對合同中的各項條例表示認同才能簽訂合同，并對合同中的各項施工條款進行嚴格的審議，首先需要保證所簽訂的合同內(nèi)容合理合法，只有如此才能保證合同簽訂能夠?qū)﹄p方形成制約，避免發(fā)生施工問題責任不明的問題。在建筑工程中加強施工合同管理，能夠保證施工雙方信息的準確性與真實性，使管理人員更加全面詳細的了解建筑工程的個性指標，在施工合同簽訂時應(yīng)將施工中的各項會議紀要全面、完整的添加到合同之中，以此保證合同內(nèi)容的完整性、規(guī)范性，通過加強施工合同管理，保證各項施工按照合同中的要求與規(guī)范進行有序開展，減少施工質(zhì)量及安全事故的出現(xiàn)，節(jié)約企業(yè)建筑工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.5 加強施工階段的造價管理

在建筑工程中實施全過程造價管理，應(yīng)加強對施工過程的管理，為了實現(xiàn)對施工過程的造價管控，應(yīng)從以下方面進行：首先，需要加強對建筑工程施工變更的控制，需要對建筑工程項目成本進行全面的了解，對于工程變更部分及時進行核算，根據(jù)實際工程變更情況，需要選擇低成本高收益的施工方案，并在實際施工中嚴格篩選監(jiān)理單位，應(yīng)選擇與工作能力強、專業(yè)水平高的監(jiān)理單位合作，加強對施工環(huán)節(jié)的造價管理，充分發(fā)揮施工管理人員的職能，以此實現(xiàn)對建筑工程施工過程的造價管理。其次，在施工過程中還應(yīng)加強對施工設(shè)備與施工材料的管控，為了實現(xiàn)對施工材料與施工設(shè)備的嚴格管控，施工單位應(yīng)深入了解設(shè)備與材料的價格變動，為了保證材料質(zhì)量與經(jīng)濟效益，建筑單位應(yīng)選擇運用招投標的方式選擇質(zhì)量優(yōu)、價格低廉的材料供應(yīng)商，以此實現(xiàn)建筑材料施工成本控制，同時保證施工材料質(zhì)量，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對施工材料的造價控制。最后，還應(yīng)對施工設(shè)備進行嚴格管控，在實際施工中如果不能加強施工設(shè)備管控，會導致施工設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，影響施工質(zhì)量與施工進度，進而提升施工成本。為了實現(xiàn)對施工設(shè)備的管控，可以對施工設(shè)備進行定期檢修，并加強對施工設(shè)備的巡視與管理，避免施工設(shè)備出現(xiàn)故障，影響施工進度與質(zhì)量，實現(xiàn)對施工設(shè)備的管控。除此之外，施工管理人員應(yīng)對整體施工監(jiān)督有全面的掌握，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，運用科學的方式對所存在的問題進行及時糾正，以此實現(xiàn)對工程建設(shè)造價施工過程的全面控制[4]。

3.6 加強工程結(jié)算階段的管理

在建筑工程中要想實現(xiàn)全過程造價控制，應(yīng)加強對建筑工程結(jié)算階段的造價管理，為此建筑工程施工管理人員，應(yīng)對工程資料有全面的了解，例如施工合同、施工方案、施工質(zhì)量驗收及施工簽證變更等，只有全面了解各個施工環(huán)節(jié)的具體情況，才能根據(jù)施工實際情況與合同要求，進行工程結(jié)算管理，施工人員需要對整個施工資料進行全面的核實，詳細準確的掌握工程中的成本消耗情況，分析實際成本消耗數(shù)據(jù)與資料中所記錄的成本消耗數(shù)據(jù)是否存在出入，例如重復、遺漏或者不符等現(xiàn)象，通過加強工程結(jié)算過程的造價管控，保證建筑工程各項數(shù)據(jù)信息的準確性，提升工程造價管理效果，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，對建筑工程進行全過程工程造價管理，應(yīng)了解全過程造價管理對于建筑企業(yè)的意義，分析當前建筑工程造價管理中存在的問題。加強對建筑工程各個階段的工程造價管理，加強工程設(shè)計階段、決策階段、施工階段、合同簽訂階段、工程竣工結(jié)算階段的造價管理，為建筑企業(yè)估算投資提供真實準確的依據(jù)，避免工程量出現(xiàn)變更，合理組織施工程序，加強材料與設(shè)備及施工人員的嚴格管控，以此保證建筑工程各個施工流程有序開展，發(fā)揮全過程工程造價的作用，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。