基于層次分析法的配電網(wǎng)線損全周期精益化管理

盧健強，蘭 月，郭金剛，王 達(dá)，李斯特

(國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司電力科學(xué)研究院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010)

線損作為電力系統(tǒng)的一項重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，是衡量電力企業(yè)經(jīng)營能力和管理水平的重要依據(jù)，如何有效節(jié)能降損對實現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟運行有著深遠(yuǎn)意義[1]。線損管理對節(jié)能降損，提高企業(yè)效益具有非常重要的意義，應(yīng)采取新的管理措施來節(jié)能降損，深挖內(nèi)部潛力，降損增效。當(dāng)前在線損管理工作中，配電網(wǎng)線損的治理空間和管理難度很大，因此配電網(wǎng)線損管理是供電企業(yè)線損管理中最為重要的一部分[2-3]。蒙東電網(wǎng)是典型的送端電網(wǎng)，呈“通道化、碎片化”特征,負(fù)荷分散，供電線路冗長，線損一直居高不下,是蒙東電網(wǎng)發(fā)展難題，影響企業(yè)效益提升，由此伴隨的用戶投訴時有發(fā)生。本文針對蒙東某地區(qū)現(xiàn)狀，總結(jié)配電網(wǎng)線損的管理經(jīng)驗，提出一種基于層次分析法的配電網(wǎng)線損全周期精益化管理方法，利用層次分析法確定影響配電網(wǎng)線損的主要因素，然后通過計劃-執(zhí)行-檢查-總結(jié)(plan-do-check-action，PDCA)循環(huán)方法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，推動蒙東地區(qū)配電網(wǎng)線損管理不斷創(chuàng)新。

1 層次分析法

1.1 原理

層次分析法是由美國著名的運籌學(xué)家Satty教授提出的一種定性與定量相結(jié)合的多準(zhǔn)則的決策方法[4-5]。具體說就是在運用層次分析法時把需要解決的問題分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等，用一定的數(shù)值對其進(jìn)行量化。首先將所要分析的問題層次化，根據(jù)問題的性質(zhì)和要達(dá)到的總目標(biāo)，將問題分解成不同的組成因素；……