供應(yīng)鏈視角下采購(gòu)成本控制研究

莫天理

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，企業(yè)之間的貿(mào)易已經(jīng)由過(guò)去的采購(gòu)與銷(xiāo)售逐步演變?yōu)閼?zhàn)略伙伴，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也由原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了供給渠道的競(jìng)爭(zhēng)。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)需求。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)除了要在服務(wù)、產(chǎn)品和技術(shù)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)之外，還必須在供應(yīng)鏈的層次上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要做好供應(yīng)鏈優(yōu)化工作，通過(guò)充分發(fā)揮其在供應(yīng)鏈中的作用，可以減少生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。文章從供應(yīng)鏈角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理中涉及的一些問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究，并將其與傳統(tǒng)的采購(gòu)方式進(jìn)行了比較，歸納出了目前我國(guó)企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些改進(jìn)意見(jiàn)，以達(dá)到更好的效果。

在制造業(yè)中，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售是三個(gè)最基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而采購(gòu)是制造業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)。采購(gòu)管理是指對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌、計(jì)劃、組織、實(shí)施和監(jiān)督，以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需的物資供給。采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的采購(gòu)成本，因此，如何提高企業(yè)的采購(gòu)成本，關(guān)鍵在于如何提高企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量。在生產(chǎn)中，采購(gòu)成本是最重要的，而在生產(chǎn)過(guò)程中，原料等的采購(gòu)成本往往占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本的40%～50%。結(jié)果顯示，采購(gòu)成本是公司經(jīng)營(yíng)成本中最重要的一部分，即成本下降1%，利潤(rùn)增加5%～10%。簡(jiǎn)單的例子，杠桿效應(yīng)，如成本5000萬(wàn)元，利潤(rùn)1000萬(wàn)元或500萬(wàn)元，假如采購(gòu)成本全部傳導(dǎo)，采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%即50萬(wàn)元，50/1000=5%、50/500=10%......，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采購(gòu)與成本控制是關(guān)鍵。企業(yè)的采購(gòu)成本控制與產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程的管理密切相關(guān)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)會(huì)直接影響到物料的價(jià)格，而對(duì)于個(gè)性化、高復(fù)雜性的產(chǎn)品，會(huì)造成物料的消耗，進(jìn)而造成生產(chǎn)成本的提高；是否正確執(zhí)行了生產(chǎn)過(guò)程和需要計(jì)劃，不僅關(guān)系到物料的使用效率，還會(huì)直接影響到物料的成本，從而影響到企業(yè)的采購(gòu)成本。

供應(yīng)鏈視角下的采購(gòu)模式概述

從庫(kù)存采購(gòu)向按需定制的采購(gòu)轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，采購(gòu)的目的是補(bǔ)充存貨，也就是為存貨而采購(gòu)，由于采購(gòu)過(guò)程中的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，難以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)的采購(gòu)行為是以顧客的需求為導(dǎo)向的，因此既能滿足顧客的要求，又能降低采購(gòu)成本。

采購(gòu)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈資源整合管理轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式下，采購(gòu)管理的重點(diǎn)是管理企業(yè)的資源、尋找最佳采購(gòu)流程、監(jiān)控與協(xié)調(diào)。在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)要從外部資源、供應(yīng)商和市場(chǎng)三個(gè)層面進(jìn)行管理，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)先期控制，實(shí)現(xiàn)供需雙贏。“外部資源管理”是指生產(chǎn)企業(yè)由“事后監(jiān)管”向“事中參與”“事中控制”“實(shí)時(shí)監(jiān)控”的轉(zhuǎn)變，并通過(guò)技術(shù)教育、培訓(xùn)等多種形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)供貨商提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證供貨商按時(shí)供貨，從而達(dá)到長(zhǎng)期互利共贏的一種新型供應(yīng)管理方法。

從買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向長(zhǎng)期合作關(guān)系轉(zhuǎn)變

在中國(guó)傳統(tǒng)的采購(gòu)與銷(xiāo)售模式下，企業(yè)與供應(yīng)商是一種普遍的短期交易關(guān)系，而傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念上則停留在壓榨供應(yīng)商、頻繁替換供應(yīng)商、雙方不能共享的各種信息。在現(xiàn)代供應(yīng)商管理模式下，企業(yè)通過(guò)與供貨（改為應(yīng)）商之間的長(zhǎng)期協(xié)作，甚至通過(guò)戰(zhàn)略合作，共同庫(kù)存管理、設(shè)計(jì)，共同對(duì)抗產(chǎn)品危機(jī)，并一起探索降低成本的可行方法，將雙方的戰(zhàn)略合作與共贏關(guān)系提升到了一個(gè)全局性、戰(zhàn)略性的層面。主要表現(xiàn)為：雙方企業(yè)在供應(yīng)商的支持下，共同降低成本，改善服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品效率；通過(guò)建立信賴(lài)合同，可以有效地減少交易成本；長(zhǎng)期性的信賴(lài)契約代替了短期契約和更廣泛的信息交換。

與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的互惠合作關(guān)系，確保供應(yīng)方的真誠(chéng)合作，共同面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題；與供應(yīng)商溝通、技術(shù)支援、培訓(xùn)，為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；參與到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及品質(zhì)管理，包括審核前、中、后監(jiān)督、即時(shí)監(jiān)測(cè)；與供應(yīng)商合作，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定；構(gòu)建多層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，逐步形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，降低供應(yīng)商的數(shù)目，努力與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購(gòu)成本控制的主要問(wèn)題

傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理念轉(zhuǎn)變問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，始終無(wú)法擺脫“以?xún)r(jià)取勝”的觀念，因此，在采購(gòu)時(shí)往往會(huì)考慮到最低的供貨單位，而在與供應(yīng)商的合作中，只會(huì)受到“價(jià)格”的限制，缺乏共贏的合作。由于控制成本是有風(fēng)險(xiǎn)的，所以采購(gòu)的過(guò)程也是以法律為基礎(chǔ)的。此外，采購(gòu)工作人員工作方式陳舊，導(dǎo)致采購(gòu)管理的整體效果不佳。比如，用最小的系統(tǒng)成本來(lái)推進(jìn)采購(gòu)控制的采購(gòu)控制，很難推斷出“囤貨”的概念，采購(gòu)計(jì)劃不到位。雖然在采購(gòu)部分品種時(shí)也采取聯(lián)儲(chǔ)代銷(xiāo)等方法，但其覆蓋面和深度均不足。在采購(gòu)成本的控制中，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程缺少有效的管理。采購(gòu)的關(guān)鍵在于產(chǎn)品的適銷(xiāo)性和采購(gòu)價(jià)格，如果不能從供應(yīng)鏈的每一個(gè)方面來(lái)考慮成本，又缺乏統(tǒng)籌，那么管理、資金、庫(kù)存、運(yùn)輸成本等都會(huì)被忽視。另外，在不知道供應(yīng)商成本構(gòu)成、毛利空間的前提下，在談判中仍然是被動(dòng)的。

采購(gòu)與企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系建設(shè)問(wèn)題

在供應(yīng)鏈中，如何強(qiáng)化采購(gòu)成本是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。特別是在企業(yè)內(nèi)部與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，在整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中包含了與管理部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)管部門(mén)、制造部門(mén)、技術(shù)部門(mén)以及倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作。采購(gòu)部及時(shí)下單、催貨，在供應(yīng)商發(fā)貨后，倉(cāng)庫(kù)部將驗(yàn)收合格的產(chǎn)品進(jìn)行登記、存檔，然后再由生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)，最終，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，銷(xiāo)售部將產(chǎn)品安全、完好地送到顧客手中。整個(gè)過(guò)程既要與公司內(nèi)部的聯(lián)系，又要與上下游企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系。但在實(shí)際操作中，很多企業(yè)都不能很好地進(jìn)行交流，這種工作效率，必然會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)成本的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致決策失誤。在供應(yīng)鏈中，工作分配不合理，責(zé)任不明確，各個(gè)部門(mén)都沒(méi)有做好自己的本職工作，不能很好地配合，也沒(méi)有把供應(yīng)鏈的理念貫徹到位，造成了整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的低效。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不夠完善

在采購(gòu)的組織與管理方面，各部門(mén)之間還存在著采購(gòu)流程中的壁壘，采購(gòu)價(jià)值鏈中各個(gè)部門(mén)之間缺乏統(tǒng)籌，需求粗放，精確性差，計(jì)劃流于形式，非計(jì)劃采購(gòu)比重較大。企業(yè)業(yè)務(wù)流程過(guò)長(zhǎng)，有許多“冗余的關(guān)系”，重點(diǎn)和控制點(diǎn)的管理也不完善。在技術(shù)方法上，應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)覆蓋不完整、支撐不足、體系與程序缺失、缺乏關(guān)鍵的銜接、系統(tǒng)與業(yè)務(wù)之間的“兩張皮”。總之，在企業(yè)的采購(gòu)管理中，只要存在多方面的不協(xié)調(diào)，就會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)資金與采購(gòu)計(jì)劃不對(duì)等的現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的采購(gòu)管理“一盤(pán)散沙”，企業(yè)的采購(gòu)管理思想、制度和習(xí)慣、社會(huì)環(huán)境的基本準(zhǔn)則、行業(yè)制度等都是按照原來(lái)的采購(gòu)流程來(lái)進(jìn)行的。從供給渠道的觀點(diǎn)來(lái)看，由于這些因素缺乏資源共享，因此在供應(yīng)鏈中沒(méi)有進(jìn)行采購(gòu)。這意味著，雖然各個(gè)行業(yè)都有各自的行業(yè)聯(lián)盟，能夠制定行業(yè)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，但是，沒(méi)有一個(gè)共同的平臺(tái)，沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有相應(yīng)的協(xié)議。企業(yè)很難根據(jù)自己的情況，根據(jù)自己的管理觀點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)的前期和后期進(jìn)行了細(xì)致的分類(lèi)，造成了材料的信息混亂。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的整個(gè)流程控制就會(huì)缺少規(guī)范的思考。從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作，任重而道遠(yuǎn)。

供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購(gòu)成本控制策略建議

加強(qiáng)采購(gòu)與市場(chǎng)需求之間的關(guān)系處理

企業(yè)必須構(gòu)建以顧客需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理模型，使其在供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能快速響應(yīng)，準(zhǔn)確地響應(yīng)顧客的需要，制定出合理的、科學(xué)的決策。要想在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，就必須要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定其所生產(chǎn)的產(chǎn)品的顧客與消費(fèi)周期，然后根據(jù)市場(chǎng)信息、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商的信息，建立起一個(gè)完整的供應(yīng)鏈體系。在應(yīng)用的時(shí)候，必須要根據(jù)國(guó)家的最新政策和市場(chǎng)狀況，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這樣才能在應(yīng)用的時(shí)候，及時(shí)地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的環(huán)境和突發(fā)事件。

如何正確地選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系，并建立起一個(gè)完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，是保證企業(yè)的生產(chǎn)效率，推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵，特別是在成本管理方面，更是如此。只有與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)久的合作關(guān)系，才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行控制，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，使產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，從而贏得顧客的認(rèn)同，達(dá)到雙贏的目的。在選擇供應(yīng)商時(shí)，要考慮到企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等因素，避免因供應(yīng)商的選擇錯(cuò)誤而導(dǎo)致的不必要的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈體系中，企業(yè)和供應(yīng)商是合作伙伴，為了提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，往往會(huì)在某個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)成一致，從而產(chǎn)生更大的利益。

以系統(tǒng)思維建構(gòu)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)

要強(qiáng)化企業(yè)的采購(gòu)成本控制，就需要改變傳統(tǒng)的采購(gòu)管理觀念，重構(gòu)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理思想。首先，必須轉(zhuǎn)變并加強(qiáng)員工對(duì)供應(yīng)鏈的思考。思考是行為的指導(dǎo)，唯有思想的整合與轉(zhuǎn)變，才能從供應(yīng)鏈的角度來(lái)解決采購(gòu)管理的條條框框。從領(lǐng)導(dǎo)的高度，從最小的系統(tǒng)成本角度，構(gòu)建供應(yīng)鏈的觀念，進(jìn)行采購(gòu)管理的變革。其次，通過(guò)聯(lián)儲(chǔ)、零庫(kù)存、戰(zhàn)略長(zhǎng)協(xié)等采購(gòu)方法，以降低庫(kù)存、減少采購(gòu)成本；因此，必須建立起一種學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，使企業(yè)的采購(gòu)管理不斷地進(jìn)行革新。

除了要掌握供應(yīng)鏈思維，還要從組織采購(gòu)需求、平衡采購(gòu)、采購(gòu)尋源、接收和檢驗(yàn)、入庫(kù)和使用、采購(gòu)結(jié)算、付款、評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)上打通，對(duì)現(xiàn)有的行政采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行了重新組織，形成了一個(gè)過(guò)程的電子供應(yīng)鏈過(guò)程。尤其是從采購(gòu)方案到領(lǐng)用閉環(huán)，對(duì)采購(gòu)的要求進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，并通過(guò)監(jiān)控和分析采購(gòu)需求，確保采購(gòu)按需、按需、及時(shí)采購(gòu)、節(jié)省資金、降低庫(kù)存費(fèi)用。對(duì)設(shè)備、零部件等進(jìn)行全壽命周期的管理，確保設(shè)備、備品更換的正確性，降低非計(jì)劃、應(yīng)急采購(gòu)。同時(shí)要規(guī)劃、實(shí)施、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、SRM等相關(guān)的供應(yīng)鏈體系，用流程替代人工控制，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)層級(jí)的優(yōu)化和固化，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的思想，提高采購(gòu)的效率，并確保企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程滿足需求。

基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的供應(yīng)鏈建設(shè)

在供應(yīng)鏈的角度，企業(yè)必須要不斷地完善物資的采購(gòu)和供應(yīng)，并主動(dòng)地確定物資的價(jià)格、質(zhì)量等，這樣才能有效地控制采購(gòu)的成本，并能及時(shí)掌握供應(yīng)商的市場(chǎng)動(dòng)向，為企業(yè)的發(fā)展贏得更多優(yōu)勢(shì)。在根據(jù)市場(chǎng)信息和下游客戶的需求來(lái)確定供應(yīng)鏈的需求時(shí)，要把企業(yè)的所有權(quán)成本作為企業(yè)的核心，從長(zhǎng)期的視角來(lái)制定采購(gòu)計(jì)劃，使企業(yè)在最大程度上發(fā)揮企業(yè)的作用。

首先，根據(jù)供應(yīng)商類(lèi)型、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)工藝等分類(lèi)，物資種類(lèi)包括一般物資、重要物資、戰(zhàn)略物資等，盡可能地對(duì)所需要物資進(jìn)行綜合分析，并與公司的運(yùn)用部門(mén)共同努力，對(duì)物資的儲(chǔ)備狀況進(jìn)行全面地了解，以確保戰(zhàn)略物資和一般物資的及時(shí)供給。

其次，建立供應(yīng)商資源數(shù)據(jù)庫(kù)。采購(gòu)員通過(guò)信息系統(tǒng)有規(guī)律地篩選，審核，甄別供應(yīng)商的資質(zhì)，對(duì)所有正在合作的或潛在的合作供應(yīng)商展開(kāi)了實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)資格進(jìn)行了審核，確保其相應(yīng)的資質(zhì)條件是完整的，是有效的，在需要的情況下，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行檢查，并制定“黑名單”制度。

最后，供應(yīng)商的合理選擇。在進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比較、評(píng)價(jià)時(shí)，要有目標(biāo)地進(jìn)行協(xié)商，制定出一套科學(xué)的采購(gòu)合同。同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)，使各種風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值降至最低。為了滿足下游客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)與數(shù)量的要求，企業(yè)在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)應(yīng)綜合考慮產(chǎn)品的技術(shù)、數(shù)量和質(zhì)量等因素，采取靈活的生產(chǎn)策略，對(duì)顧客的需求進(jìn)行快速的反應(yīng)，從而提高產(chǎn)品的適應(yīng)能力，減少重復(fù)采購(gòu)的可能性。

基于信息共享的供應(yīng)鏈建設(shè)

當(dāng)前，信息化時(shí)代來(lái)臨，許多企業(yè)在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)上都采用了信息化操作系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行分析，幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整。但如果只靠自己的系統(tǒng)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，或者只靠自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做決定，就很難對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)起到任何作用。因此，要想快速地獲得企業(yè)內(nèi)部、外部和內(nèi)部的信息，必須保證企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)模式，并建立起一套科學(xué)的信息共享系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息交流與交換。通過(guò)搭建企業(yè)與企業(yè)之間共享信息平臺(tái)，可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，避免因信息不對(duì)稱(chēng)而帶來(lái)的危險(xiǎn)。為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的價(jià)值流動(dòng)，需要一個(gè)良好的信息交換與分享平臺(tái)，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理。企業(yè)可以將信息平臺(tái)與整個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，確保在信息共享平臺(tái)中，供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、需求等重要信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過(guò)這種方式，企業(yè)能夠高效地利用平臺(tái)的信息，快速地應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，合理地分配所擁有的資源，從而提升企業(yè)甚至是整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)成本控制，可以提高企業(yè)的利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，促進(jìn)行業(yè)整合與演化，對(duì)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新起到了很好的促進(jìn)作用。這就要求企業(yè)從全局的觀點(diǎn)，從整體上考慮公司的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展步驟，管理方法，將供應(yīng)鏈管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，從供應(yīng)鏈角度考慮企業(yè)的發(fā)展策略及企業(yè)的采購(gòu)管理。這樣，才能有效地保證公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地發(fā)揮供應(yīng)鏈的作用。

（作者單位：南寧產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司）