財務管理助推企業轉型升級的路徑研究

王麗杰

在社會經濟不斷發展的背景下，我國進入了經濟新常態。隨著供給側改革的深化，各行業及企業面臨著更加激烈的市場競爭。由于經營環境日益復雜化，企業為了取得持續性發展，就需要注重自身競爭力的提升，因此要積極推進企業管理及產業化戰略的轉型升級。在這一過程中，財務管理發揮著重要的作用，其會直接影響企業的經濟效益和長期發展。所以，要對財務管理的職能進行充分發揮，以助推企業轉型升級。基于此，本文首先闡述了財務管理助推企業轉型升級的意義，通過其能夠提升企業的綜合競爭力，并強化企業的內部凝聚力，以進一步提高企業的經濟效益。其次分析了在轉型升級過程中面臨的難點，如企業結構管理不合理，財務管理職能發揮不充分，企業面臨的外部環境不夠理想等。最后提出了財務管理助推企業轉型升級的具體路徑，如積極創新管理理念，推進企業科技創新，關注無形資產管理，重視企業利潤管理，強化企業融資管理，加強企業投資管理，嚴格規范內部控制，加強企業信息建設等，通過這些路徑來促使企業獲得更好的發展。

在我國市場經濟發展中，企業的轉型升級具有重要的意義，也是符合我國經濟轉型發展的趨勢，對企業自身的發展也有著關鍵的作用。由于當前市場競爭日益激烈以及科技水平的不斷提升，企業面臨的生存壓力也大大增加，再加上各種因素的存在，使企業的發展形勢受到了很大的影響。對此，企業必須要積極推進轉型升級，只有這樣才能更好的適應環境變化。在企業管理中，財務管理是一項重要的工作，其對于企業的轉型升級有著深遠的影響，因此企業只有不斷強化自身的財務管理，才能更好的實現轉型升級。

財務管理助推企業轉型升級的意義

提升企業綜合競爭力

新時期企業的轉型升級，有利于促進企業綜合競爭力的提升。在當前市場競爭十分激烈的情況下，企業要想取得更好的生存發展，就必須要具備敏銳的判斷力，良好的大局觀，長遠的發展眼光。在企業的持續發展中，人員的主觀意識無法提供充分的保障，因此需要以科學的數據分析為支持，以保證各項決策的精準性。企業財務管理的思維和行為，對于企業綜合競爭力的提升有著較大的輔助作用，通過判斷引導企業的運營規模及業務生產流程，能夠在企業決策中提供充分的支持。同時將運營中的各類風險進行有效控制，進而保證其能夠良好的發展。

強化企業內部凝聚力

企業開展財務管理有助于統籌控制企業的資產。通過合理控制固定資產和流動資產應用流程，以及預算定額及成本定額的管理，有助于提供準確的預算結果，給出明確的資產負債表，以促使企業資產的完整性、安全性能夠得到保障，進而滿足降本增效和自我監督的要求。將財務管理質量不斷提高，有利于促進企業綜合實力的提升，使其在市場競爭中處于優勢地位，同時增加對企業的榮譽感、歸屬感，以便在企業內部達到更強的凝聚力，進而在日常工作中，能夠發揮出更好的共同進步、協同發展效應。

提高企業的經濟效益

財務管理是企業成本控制和效益提升的關鍵，通過對財務管理的合理開展，將業務能力加以改善，以實現成本的降低，避免發生盲目投資的行為，保證企業的經濟效益得到良好的提升，從而達到最大化的利潤水平。企業在市場中的業務能力、經濟效益等，能夠對企業的綜合實力做出評價。此外，結合實際情況合理制定財務戰略規劃，同時優化企業的內部管理工作，使員工工作效率得到提升，以便為企業創造更大的價值，進一步促使企業經濟效益的提升。

財務管理助推企業轉型升級的難點

企業的結構和管理不合理

當前我國很多企業都存在很多階層和較長的管理鏈條，因而存在子公司多、職能交叉等問題，對于企業的集約化運作、集團化管理等升級轉型造成了阻礙。例如在投融資合作、招投標過程中就很容易發生違規操作的現象，對于企業的財務管理狀況也無法實時監督。很多企業都面臨不同程度的管理結構混亂問題，從而導致財務的管理效率相對較低，各種有效的授權放權管理模式無法得到真正的落實，存在較重的集權現象。此外，企業還存在資產內耗嚴重、人才流失較多的情況，這不僅對企業的經營發展有不利影響，同時也干擾了子公司的經營活動。

財務管理職能發揮不充分

在企業財務管理中，其主要職能在于資產的保值增值。但是很多企業在運用中都會出現投資決策失誤等問題，從而導致企業在市場競爭中陷入不利位置。財務管理是投資項目標準程序的基礎，只有進行充分的財務論證之后，才能開展后續工作。但管理人員對于財務管理的作用并沒有進行充分的認識，盲目擴大企業規模，對于財務管理的重要作用有所忽視。如果財務管理的職能得不到充分的發揮，就無法做到對資源優化配置，其精準預算、決策支撐等職能也就無法發揮。有些企業還存在財務人員以權謀私的現象，缺少相應的追責制度，因而財務管理人員缺乏責任感，員工工作績效較低，這對財務管理造成了巨大的影響，也阻礙了企業的轉型升級。

企業面臨外部環境不理想

外部環境對企業的經營發展會產生較大的影響，當前企業面臨的外部環境并不理想。例如，各種財務政策的發布，將會改變企業財務管理工作的需求和重點。特別是在實施了營改增政策之后，對企業財務管理也提出了新的硬性要求。由于市場競爭日益激烈，供求關系發生位置轉換，而相關政策的實施，更是造成了企業成本和收入的較大波動。因而會直接影響企業的財務管理和轉型升級。企業在經營模式調整中，目的性不夠明確，缺乏科學有效的財務管理方法會導致企業發展形勢不樂觀。

財務管理助推企業轉型升級的路徑

積極創新管理理念

在企業轉型升級中，財務管理應當將其管理中心的地位加以體現。要將財務管理的分配、監督、預測、控制、預算、計劃職能進行充分的發揮，并做好各方利益關系的協調處理。將企業戰略作為指導，在財務戰略的支持下對企業戰略和財務戰略之間的關系協調妥善，加強風險預警管理，助推轉型升級。基于現代企業治理框架，財務部門應當將理念不斷創新，加強財務管理改革，讓原本的財務會計逐漸轉向管理會計，以實現財務戰略管理的轉型升級。將理財思路進一步拓寬，做好全面預算管理及成本控制，能促使企業的盈利能力得到提升。做到資源優化配置，將預算預測的長期性、戰略性、前瞻性不斷提升。同時推進考核評價標準的完善及方法的改革，借助信息技術保障科學決策。對于國家各項轉型升級政策要充分落實，對于統籌發展規劃也要深入研究，以制定出符合企業自身實際情況的轉型升級策略。在轉型升級路徑中，要根據企業總體發展戰略，并結合區域特點來對企業的發展方向做出重新規劃。

推進企業科技創新

企業要想實現轉型升級，必須要積極推進科技創新，只有保證自身技術水平的先進，才能確保在激烈的市場競爭中，擁有充足的核心競爭力，進而占據更加有利的位置。在企業利潤增長和持續發展的過程中，科技創新能夠提供充足的動力和支持。企業只有做好科技創新的持續開展，才能保證長遠且良好的發展。如果一味的因循守舊，則很容易被其它企業超越或是被市場所淘汰。科技創新符合國家產業政策的發展方向，因此企業開展科技創新，能夠獲取國家政策的支持和幫助。在財務管理方面，企業開展自主創新，主要進行考核評價、稅收籌劃、股權激勵、盈利分配、薪酬改革等。與國家基于科技創新和發展新興產業的支持政策要積極對接并合理利用，在企業研發方面加大投入力度，支持工藝改革與發明創造，使企業產品質量及性能逐步得到提升，降低廢棄物排放，實現節能降耗等。此外，通過將企業資源利用效率進行進一步提升，從而形成更強的市場競爭力。

關注無形資產管理

在當前的企業競爭當中，客戶滿意度、人力資本、品牌、技術等無形資產的重要性正在得到進一步的體現。持續生成和提升無形資產，應當成為企業經營管理的重要目標之一。對企業無形資產管理進行強化，要符合知識經濟時代對企業發展提出的要求。在無形資產管理當中，應當注重持續的培育和開發，在財務工作中，要給予無形資產更大的支持，擴大企業規模、通過股份吸引無形資產、設定獎勵基金、加大技術研發投入等。加強無形資產運作經營，將無形資產輸出作為主要方法，以實現更大空間范圍的控股參股。利用無形資產運營，替代隱形資產投入，進而減少投資，實現發展壯大。此外，還可以通過企業并購的方式開展無形資產的運作經營，通過無形資產經營將有形資產投入減少，大力推進制度創新、資產重組、技術改造、文化融合、戰略協同、提高管理水平、轉換經營機制，確保并購的成功。同時還要重視無形資產轉化增值，將無形資產轉化為有形資產，來獲取更高的經濟效益、社會效益。

重視企業利潤管理

對于企業來說，利潤管理與傳統的成本管理是相對而言的，通過利潤管理能夠保障企業經濟利潤的切實提升，而不是單單體現在賬面上或在關聯企業之間的轉移。企業在利潤水平的提升過程中，要做好成本控制，財務部門要深入參與，跟隨企業產品結構調整及提升產品檔次，并制定相匹配的物料消耗定額及成本費用指標。在產品定價過程中，財務部門也要積極參與，對產品售價中包含的料、工、費的合理性加以確認。同時，財務部門要做好產品設計成本優化，保證從源頭上控制成本。按照月度、季度、年度等不同時間階段，對成本費用全面預算進行編制，細化分解各項成本，并將其分別賦予班組、車間、分廠。而對于其中的可控性、操作性強的成本費用，還要向員工個人分解。運用財務分析的方式，定期分析預算定額、物料消耗、成本費用和同期及同行業之間相比的差異并加以整改。同時分析供應商成本，以優化供應鏈管理，進而達到更好的成本控制效果，使企業獲得更大的利潤。

強化企業融資管理

企業在轉型升級過程中，對于資金的需求量可能會大大增加，因此要做好財務管理中的融資管理。當前企業常見的融資方式主要是設立內部銀行、借道資本市場、銀行借貸等方式。在具體管理中，應根據實際情況選擇合理的融資方式，并加強針對性管理。例如，企業集團下轄多個子公司或分公司，可以采用設立內部銀行的方式，對企業資金統籌安排。可以打包下屬企業，按照集團的名義申請銀行借款，享受信貸優惠政策。在證券市場中，隨著創業板和中小板的建立，降低了對企業的上市要求，企業就可以采取上市的方式獲取融資。非上市企業在滿足條件后，可申請發行債券融資，已上市企業可以增發債券獲取融資。在資本市場中融資比較方便，不過需要做好復雜繁瑣的前期準備工作。在進行上市籌劃中，財務管理發揮著至關重要的作用，要對企業財務活動加以規范，合理調整和分析各類基礎數據，并應對證監會的調查。在銀行借貸方面，主要是根據自身需求，選擇合適的金融工具融資。

加強企業投資管理

投資管理是企業轉型升級過程中的重要內容，其應當與國家經濟轉型升級的方向相契合，以適應經濟轉型升級戰略，積極推進低污染、低能耗、高產出、高科技產業發展，減少高污染和高能耗產業。投資管理也是財務部門的重要工作，在投資方向選擇中，要對自身的各方面實力進行綜合考慮，選擇的產業需要有良好的發展能力和市場前景。具體可以擴大自身規模，利用建設子公司、分公司、新建廠房等方式，將原有產品生產規模逐漸擴大，或是對新產業、新項目加以引進，進而實現多元化經營。可以對其它企業收購兼并，但企業要根據自身實際情況，制定出遠期的發展規劃，財務部門做好相關的財務核算，幫助企業制定最為有利的決策。還可采取合資經營或聯營的方式，由財務部門進行深入的分析和仔細的核算，明確利潤分配、經營管理的方式，進而結合企業總體發展戰略，幫助企業做出最為合適與合理的方案規劃。

嚴格規范內部控制

企業在轉型升級中會面臨很多的風險，所以必須要嚴格規范內部控制。企業財務部門應當結合實際情況，聯合其它相關部門構建規范的內部控制規范體系，并遵循自身情況嚴格開展內部控制，為企業轉型升級提供充分的保障。在管理思想、文化理念方面應當予以轉變，不斷加強內部控制。將錯誤的思想和理念積極轉變，形成制度為重的思想觀念。對企業內部控制點進行合理設置，基于成本效益、可行性等方面分析，企業對于所有的控制點可能無法一一把握，因此，企業就需要抓住重要的關鍵控制點及主要矛盾，其中財務部門應當積極發揮作用，幫助企業管理者明確具體的控制點。在企業轉型升級中，投資及融資階段都可能面臨不同程度的風險，所以財務部門要將此作為重要控制內容，做到科學選取、嚴格控制。此外，還應對內部監督予以強化，在企業日常內部控制中，除了常規的財務部門及內部審計部門監督之外，還應專門建立內部監督小組，以強化內部監督控制的作用。

加強企業信息建設

在企業轉型升級過程中，信息化建設是一項重要的舉措，并且也符合當今信息化時代的發展要求。在企業財務管理方面加強信息化建設，應當與軟件開發商建立合作，由于企業轉型升級的需求，在財務工作方面業務流程及對象可能有所變動，因而現有的辦公軟件可能與之并不匹配，所以要和軟件開發商做好溝通協作，及時調整、改進原有的程序。另一方面，要重點關注財務數據的安全性。企業中很多財務數據都有保密性要求，如果各個站點授權不明確，在初始化時缺乏相關的思考，就可能會造成無關人員看到財務數據的情況，其它競爭對手就有可能竊取到采購價格。此外，財務數據安全性對系統運行也會有所影響，在信息化改革后，已經逐步將紙質數據轉化為電子數據，如果系統發生故障，就會造成數據損失。對此，在信息化建設中，要做好系統初始化，將授權明確，避免發生信息丟失的現象。另外，也要加強財務信息化系統的維護，以保證系統運行的順暢和安全。

在市場經濟不斷發展的背景下，企業面臨的市場競爭也更為激烈。因此，企業要想得到良好的生存和持續的發展，就要積極推進轉型升級。在這一過程中，財務管理所發揮的重要作用是不能忽視的。企業要做好財務管理，就要將財務管理體系加以完善，實現自主創新，強化預期收益管理等，進而為企業的轉型升級提供更大的支持動力，讓企業在新時期能夠獲得更好的發展。

[作者單位：佰諾全景生物技術（北京）有限公司]