張彥寧

（鄂爾多斯市農(nóng)牧業(yè)投資發(fā)展有限公司，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017000）

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，生存壓力劇增。對于國有企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位，就需要提高自身的風(fēng)險防控能力，確保財務(wù)管理水平的顯著提升，以此來獲取巨大的經(jīng)濟效益，增強綜合競爭優(yōu)勢。具體來說，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制管理直接影響著企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，做好內(nèi)部風(fēng)險控制管理工作能夠有效保障國企的穩(wěn)定運行，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標更好更快實現(xiàn)。通過對風(fēng)險控制管理手段進行合理應(yīng)用，能夠發(fā)現(xiàn)、科學(xué)評估、分析企業(yè)內(nèi)部存在的潛在風(fēng)險問題，及時發(fā)出風(fēng)險預(yù)警，最大化降低風(fēng)險傷害，確保企業(yè)加快發(fā)展步伐。

一、國企財務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險控制中的重要作用

（一）提高財務(wù)信息質(zhì)量

在國有企業(yè)運營中，財務(wù)管理在強化企業(yè)資產(chǎn)管理控制方面發(fā)揮著顯著優(yōu)勢。尤其是目前市場經(jīng)濟瞬息萬變的情況下，越發(fā)加劇了市場競爭激烈程度，很多國有企業(yè)的管理層為了在激烈的市場競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位，過分盲目地追求經(jīng)濟效益，將全部的工作重點都放在經(jīng)濟效益提升上，甚至為了提高經(jīng)濟效益甘冒違法亂紀的風(fēng)險，采取一些違規(guī)違法行為方式和手段，嚴重影響了企業(yè)的社會影響和社會信譽。

在市場發(fā)展大環(huán)境下，跟私有企業(yè)相比，國有企業(yè)的部門構(gòu)成、財務(wù)管理情況、所面臨的發(fā)展環(huán)境相對來說較為簡單，并沒有那么煩瑣復(fù)雜。所以，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，可以選取相關(guān)內(nèi)容定期公開財務(wù)信息，直觀真實反映國企的運營狀況，在全面監(jiān)督下，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營中的不足和缺陷，掌握潛在風(fēng)險類別，以此來制定有針對性地改進措施，進一步提高財務(wù)信息管理質(zhì)量[1]。

（二）提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控水平

企業(yè)財務(wù)管理狀況密切關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，從國有企業(yè)的運營情況來看，做好財務(wù)管理工作，確保管理水平提升，能夠助力國有資產(chǎn)管控工作的順利進行，取得良好的管控成效。跟私營企業(yè)的資金來源相比，國有企業(yè)的資金來源有著很大的不同，國家財政撥款資金是國企生產(chǎn)運營的重要資金，如果國有企業(yè)財務(wù)管理不當(dāng)，缺乏有效的資金風(fēng)險管控手段，就很容易出現(xiàn)資金浪費情況，不僅阻礙了企業(yè)自身的健康發(fā)展，也會給國家資產(chǎn)帶來一定損失。

為了有效解決此問題，提高國企財務(wù)風(fēng)險防范水平，企業(yè)可以在財務(wù)管理過程中對內(nèi)部風(fēng)險控制加大管控力度，優(yōu)化完善企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項問題，最大限度發(fā)揮出財務(wù)管理職能，確保企業(yè)投資的科學(xué)性和精準性，使得風(fēng)險系數(shù)大大降低，避免出現(xiàn)國家資產(chǎn)浪費情況[2]。

具體來說，在國家財政撥款前，國有企業(yè)就需要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況和未來長遠規(guī)劃制定科學(xué)有效的資金預(yù)算管理計劃，當(dāng)資金落實到位后，可以將互聯(lián)網(wǎng)信息管理體系應(yīng)用在資金管理中，確保資金使用管理的公開、透明。當(dāng)資金使用完成后，還需要借助于互聯(lián)網(wǎng)信息管體系全面總結(jié)、分析資金使用情況，確保資金風(fēng)險管控質(zhì)量，助力國有企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

（三）提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量

從國有企業(yè)的發(fā)展歷程來看，企業(yè)經(jīng)濟制度的完善全面性密切聯(lián)系著企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。如果國有企業(yè)建立了全面的財務(wù)管理體系，能夠有效約束和規(guī)范各部門、各人員的工作行為，提高不同部門間的溝通效率，確保各個部門在共同協(xié)作下嚴格按照規(guī)章制度開展工作，為企業(yè)實現(xiàn)既定的發(fā)展目標提供強大助力。

所以，國有企業(yè)進行財務(wù)管理時，需要了解自身的實際發(fā)展狀況，根據(jù)社會發(fā)展的實際需求持續(xù)優(yōu)化完善自身的經(jīng)濟管理方式，確保企業(yè)內(nèi)部的各個部門高度制度、配合財務(wù)部門的一切工作，加強部門之間的溝通聯(lián)系，不僅能夠提高經(jīng)濟管理方式的科學(xué)合理性，還能有效控制決策風(fēng)險，降低風(fēng)險系數(shù)[3]。

總而言之，在市場經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜性增加的背景下，國有企業(yè)財務(wù)管理工作的復(fù)雜程度也隨之提高，在此過程中，通過建立健全財務(wù)管理制度，提高財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制能力，不僅能夠提前預(yù)判潛在風(fēng)險，采取有效措施合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)資金安全運行，還能提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量，順利完成各項經(jīng)營任務(wù)和目標。

（四）確保企業(yè)財務(wù)正常穩(wěn)定運行

在市場經(jīng)濟體制下，市場環(huán)境出現(xiàn)了很多變化，這也使得國有企業(yè)的工作內(nèi)容處于不斷變化中，多元化發(fā)展趨勢明顯。跟民營企業(yè)相比，國有企業(yè)在資金方面并沒有太大擔(dān)憂，國家財政撥款為其提供了較為穩(wěn)定充足的運營資金，這就導(dǎo)致國有企業(yè)的財務(wù)資金管理過于松散、混亂，跟民營企業(yè)的資金管理規(guī)范化仍有一定的差距，致使國有企業(yè)的資金運營風(fēng)險隨之增加。

所以，國有企業(yè)需要立足客觀角度全面整體分析企業(yè)的財務(wù)狀況，以企業(yè)的發(fā)展目標為依據(jù)制定行之有效的資金使用計劃，并加強財務(wù)管理，對各個部門、各人員的資金使用情況、資金使用過程進行有效監(jiān)督，減少不必要的資金浪費，提高企業(yè)資金、資源的完整性，保障企業(yè)財務(wù)運行穩(wěn)定性。

二、國企財務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險控制中實施的有效策略

（一）優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)管理體系

在國有企業(yè)運營發(fā)展中，普遍存在不重視自身財務(wù)管理體系的情況，這就使得很難及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中的潛在風(fēng)險隱患。由于國有企業(yè)自身的財務(wù)管理體系缺乏完善性，在開展財務(wù)管理工作時，不可避免地出現(xiàn)覆蓋不全面、不到位的現(xiàn)象，難以提高提升內(nèi)部風(fēng)險控制成效。所以，國有企業(yè)需要優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)管理體系，進一步提升激發(fā)財務(wù)管理部門的職能作用，確保企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作清晰不含糊，有效降低資產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生概率[4]。

我說：“其實這也意味著你前期就已經(jīng)做好了很多。”“也許是這樣，頂尖的定義很難說，但是至少從其他行業(yè)來看，可能拿到MS在葡萄酒行業(yè)是比較頂尖的。當(dāng)你在某一個行業(yè)比較頂尖的時候，你有更多的機會去認識其他行業(yè)頂尖的人。至少是那個行業(yè)的人認可的，這對我來說是很有意義的事情。因為拋開葡萄酒不說，這讓你的眼界更寬廣一點，讓你想東西會更多一點，層次感會更強一點。這可能是拿到MS比較重要的一個變化。其實生活和工作沒有什么變化，忙會更忙。但工作還是那些工作，還是我非常重要的一部分。”

國有企業(yè)需要對當(dāng)前發(fā)展過程中的利潤率和負債率進行全面考慮，并對兩者與企業(yè)運營穩(wěn)定性的關(guān)系進行全面分析，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標和當(dāng)前市場經(jīng)濟變化情況，提前剖析、明確企業(yè)運營過程中的隱藏財務(wù)風(fēng)險，據(jù)此制定有針對性的財務(wù)管理策略，進一步強化企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的管控能力，強有力保障企業(yè)運營發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性。站在國有企業(yè)財務(wù)管理人員的立場，財務(wù)管理體系是開展財務(wù)管理工作的重要依據(jù)和參考標準，為了顯著提高財務(wù)管理控制工作成效，國有企業(yè)的管理層可以要求財務(wù)管理人員在日常工作開展中加強管理可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，提前防范，將風(fēng)險隱患及時扼殺在萌芽階段，以此來確保企業(yè)財務(wù)管理水平的顯著提升。

同時，國有企業(yè)還需要對當(dāng)前財務(wù)管理人員工作中的各項指標進行綜合考量評估，將多元化、現(xiàn)代化的工作原則滲透進財務(wù)管理工作中，進一步強化財務(wù)管理工作的規(guī)范性，有效減少財務(wù)運營風(fēng)險。

（二）建立良好、規(guī)范性的運營秩序

就國有企業(yè)的發(fā)展情況來看，國有企業(yè)運營管理的每個環(huán)節(jié)都能看到財務(wù)管理工作的身影，這也說明財務(wù)管理工作質(zhì)量密切影響著企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制工作質(zhì)量。所以，在企業(yè)運營過程中，需要建立良好、規(guī)范性的運營秩序，提高財務(wù)監(jiān)管工作質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，促進企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。

具體來說，可以從以下方面入手，首先，國有企業(yè)可以建立信用機制，以此來提高企業(yè)資金管理工作質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。比如，如果客戶在整個運營階段中都保持著較高的信用度，國有企業(yè)就可以實施后結(jié)算方式，這樣企業(yè)在項目運營過程中的資金支出就會大大減少；如果客戶的整體信用度較低，為了有效降低收款風(fēng)險，確保企業(yè)資金正常流動，避免出現(xiàn)資金短缺問題，就需要采取針對性的結(jié)算方式。

其次，投資方案質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，在市場經(jīng)濟環(huán)境變幻莫測的情況下，進行投資方案制定時，國有企業(yè)需要科學(xué)評估論證項目的實施風(fēng)險和發(fā)展前景，持續(xù)優(yōu)化投資方案，并提前制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，有效規(guī)避投資風(fēng)險，最大限度降低投資風(fēng)險帶來的不良影響，確保企業(yè)的運營效益不受到損害，促進企業(yè)高效長久發(fā)展。

最后，在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于財務(wù)數(shù)據(jù)誤差、失誤等問題引發(fā)的財務(wù)管理風(fēng)險也較為常見，所以，開展財務(wù)管理工作時，財務(wù)管理人員可以積極使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和先進的財務(wù)管理軟件，精細化分析資金流動數(shù)據(jù)，科學(xué)判斷財務(wù)風(fēng)險，進而合理有效資源配置，提高資源利用率和資金分配的合理性，避免發(fā)生資金結(jié)構(gòu)失衡情況。

（三）建立科學(xué)、具有前瞻性的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

在經(jīng)濟全球化背景下，市場競爭越發(fā)激烈，市場經(jīng)濟形式也在迅速變化，此種情況下，國有企業(yè)管理層的財務(wù)知識豐富程度直接聯(lián)系著企業(yè)投資風(fēng)險的預(yù)估質(zhì)量。

通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，能夠跟蹤、監(jiān)督企業(yè)的資本運作過程，全面細致分析財務(wù)報表和財務(wù)指標，這樣財務(wù)管理人員可以第一時間發(fā)現(xiàn)異常征兆，從而及時采取有效應(yīng)對措施，最大限度降低經(jīng)濟損失。而且，在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制下，能夠全面完整反饋企業(yè)的財務(wù)信息和市場運營風(fēng)險，為企業(yè)管理層合理調(diào)整戰(zhàn)略計劃和制定投資決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，也能確保企業(yè)管理層制定防范對策的有效性和有針對性，有效提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力，有效降低企業(yè)風(fēng)險和損失[6]。

比如，某個國有企業(yè)為了減少財務(wù)違規(guī)問題的發(fā)生，對自身的財務(wù)管理工作情況進行了全面分析，在綜合掌握的基礎(chǔ)上利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建貼合企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，全面精細化跟蹤、管理企業(yè)內(nèi)部資金流動情況，借助于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制確保財務(wù)管理工作的透明化，使得企業(yè)管理層管理資金財務(wù)問題的難度大大降低。還可以定期將財務(wù)報表推送給財務(wù)管理人員，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理中的不足和風(fēng)險問題，這樣在后續(xù)工作開展中，能夠及時采取有效措施合理規(guī)避風(fēng)險，提高財務(wù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，將企業(yè)的經(jīng)濟損失控制到最低。需要注意的是，在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制時，國有企業(yè)不僅需要要求財務(wù)管理部門做好財務(wù)報表編制工作，定期將財務(wù)報表傳遞給管理層，還需要詳細記錄其他內(nèi)部其他部門自身的資金使用情況，確保管理層對企業(yè)的各項資金流動情況了如指掌，這樣不僅能夠提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制運行的可靠性，還能提高財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效性，為企業(yè)有序高效經(jīng)營管理提供強有力保障。

（四）做好財務(wù)預(yù)算編制工作

為了加強企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制，確保財務(wù)管理水平的顯著提升，國有企業(yè)還需要做好財務(wù)預(yù)算編制工作。首先，需要科學(xué)規(guī)范財務(wù)預(yù)算編制，對預(yù)算編制流程、標準進行明確規(guī)定，還需要對各個部門的預(yù)算編制任務(wù)、權(quán)責(zé)進行具體劃分，確保權(quán)責(zé)清晰，避免出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算編制混亂狀態(tài)，進一步提高財務(wù)預(yù)算編制的規(guī)范性和標準化。詳細來說，在國有企業(yè)預(yù)算編制中，預(yù)算超支情況普遍存在，所以，需要對成本控制投以高度重視和重點關(guān)注，在編制財務(wù)預(yù)算過程中合理預(yù)測各個生產(chǎn)要素，詳細記錄企業(yè)經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)量和各種花費的費用（人員、辦公、招待費用等）。

尤其是企業(yè)的采購環(huán)節(jié)，更需要關(guān)注材料設(shè)備的成本預(yù)算編制，在全面掌握企業(yè)現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的采購計劃，避免出現(xiàn)盲目隨意采購情況。當(dāng)然，預(yù)算編制完成后，需要提交給相關(guān)審計部門開展審查工作，確保預(yù)算編制準確無誤后才能實施執(zhí)行。

其次，需要加大預(yù)算執(zhí)行力度，有效控制企業(yè)經(jīng)營中的各項成本。在采購環(huán)節(jié)，需要建立全面完善的采購制度，使用詢價定價方式提高材料設(shè)備采購的合理性。進行成本控制時，各部門、各人員需要嚴格按照材料領(lǐng)用計劃領(lǐng)取相關(guān)材料，減少材料浪費，提高材料利用率，節(jié)省相應(yīng)的材料成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險控制中占據(jù)著不可或缺的地位，在提高財務(wù)信息質(zhì)量、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控水平、提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量、確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定安全運作等方面發(fā)揮重要作用。所以，在企業(yè)經(jīng)營過程中，需要對企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險控制兩者之間的關(guān)系進行精準把握，深刻認識到財務(wù)管理在內(nèi)部風(fēng)險控制中的重要性和必要性。相關(guān)財務(wù)人員需要科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段合理控制內(nèi)部風(fēng)險，全面消除和解決各項風(fēng)險隱患，大大降低企業(yè)的經(jīng)營決策風(fēng)險和資本運作風(fēng)險，有效提高內(nèi)部風(fēng)險控制工作質(zhì)量，確保企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運營的規(guī)范性和標準化，實現(xiàn)國企經(jīng)濟效益最大化，讓國有企業(yè)走得更遠、飛得更高，持續(xù)發(fā)揮穩(wěn)定經(jīng)濟的中流砥柱作用。