羅平
(重慶國際投資咨詢集團(tuán)有限公司,重慶 400023)
建設(shè)項目是指從概念設(shè)計、確定要求、建議書、初步工程、施工圖、建筑許可、公共工程安裝報告、批準(zhǔn)和不動產(chǎn)登記的項目。審批流程復(fù)雜,涉及多部門、多環(huán)節(jié),困難、往返、建設(shè)時間長等問題突出,特別是包括開發(fā)改造項目、自然資源、住房、生態(tài)環(huán)境等部門的審批流程、審批分區(qū)程序、分區(qū)決定等。能耗評估、環(huán)境影響評價等建筑許可和審批等中介環(huán)節(jié)。個別事項和聯(lián)系的審批流程不科學(xué)、不規(guī)范,審批流程依然普遍,直接導(dǎo)致工程建設(shè)項目審批效率低下,影響企業(yè)環(huán)評。
梳理項目審批制度改革的基本內(nèi)容,不斷提高思想認(rèn)識水平,使有關(guān)部門和工作人員準(zhǔn)確把握審批制度改革的主要方向,為穩(wěn)定改革制度提供指導(dǎo)。社會投資等主體建立全流程審批機(jī)制,集中管理準(zhǔn)入服務(wù)等項目審批流程,大大簡化工程建設(shè)項目審批制度,突出市場在進(jìn)入建設(shè)決策中的作用行業(yè)。同時,還將技術(shù)控制、中介服務(wù)等問題納入項目審批制度改革。工程建設(shè)項目審批的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化在很大程度上得到落實,對工程建設(shè)項目審批制度的完善和完善具有重要的現(xiàn)實意義。但需要明確的是,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,交通、水利、能源等項目不作為專項項目納入審批制度改革。
工程建設(shè)項目審批制度改革包括多個方面,以更好地管理不同群體的利益,釋放更多的政治紅利。明確工程建設(shè)項目審批制度改革的主要原則,逐步形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的框架,確保改革措施的有效性[1]。
將工程建設(shè)項目審批制度改革延伸至更多建設(shè)企業(yè)和工程項目,確保改革制度優(yōu)化,盡可能防范改革風(fēng)險,降低審批制度改革對建設(shè)工程的影響。原始市場秩序。在改革過程中,各部門、建設(shè)企業(yè)等部門要以合規(guī)原則為指導(dǎo),重點關(guān)注現(xiàn)行政策法規(guī),綜合評價各項制度改革措施的合法性和合理性。防止工程建設(shè)項目審批制度改革方案與建筑行業(yè)發(fā)展要求不符,阻礙建筑企業(yè)健康發(fā)展。
工程建設(shè)項目審批制度改革的實質(zhì)是科學(xué)縮短建設(shè)規(guī)劃審批流程,完善審批內(nèi)容、方式和標(biāo)準(zhǔn),通過必要的改革措施,縮短公共建筑和基礎(chǔ)設(shè)施審批周期。這將為今后的設(shè)計、建設(shè)和服務(wù)準(zhǔn)入打下堅實的基礎(chǔ),有效杜絕審批項目長、審批周期長的現(xiàn)象,無法實現(xiàn)統(tǒng)一審批流程、搭建信息平臺、優(yōu)化監(jiān)管模式的改革目標(biāo)。
改革工程建設(shè)項目審批制度,要求有關(guān)部門和企業(yè)準(zhǔn)確認(rèn)識制度改革的基本要求。逐步推進(jìn)工程建設(shè)項目審批系統(tǒng)的簡化和信息化進(jìn)程,縮短審批周期,增強(qiáng)政府對建筑企業(yè)的管理能力。
工程建設(shè)項目審批制度改革要求審批流程統(tǒng)一、集中化。根據(jù)這些改革要求,需要進(jìn)行系統(tǒng)的評估,有效簡化或鞏固不合理、不必要的審批程序[2]。例如,取消人防工程建設(shè)項目節(jié)能設(shè)計方案、施工合同文件、初步設(shè)計方案等審批環(huán)節(jié),降低工程建設(shè)項目審批條件,提升市場作用。除上述工作外,對于需要審批的建設(shè)項目,還可以建立檢查機(jī)制,根據(jù)檢查結(jié)果和實際審核內(nèi)容調(diào)整檢查范圍、審核標(biāo)準(zhǔn)和審核方式。同時,為了強(qiáng)化崗位責(zé)任制,可以引入職業(yè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)制、主體責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制來激勵部門員工。公司管理層的積極性和主動性。為實現(xiàn)行政合理放權(quán)的目標(biāo),逐步放開工程建設(shè)項目審批權(quán)。在放權(quán)過程中,要嚴(yán)格遵守合規(guī)原則和效率原則,同時兼顧法律、政策和施工企業(yè)發(fā)展的要求,確保相關(guān)部門發(fā)揮主導(dǎo)作用,更多參與項目審批。工程建設(shè)項目審批制度改革涉及范圍廣泛,既涉及部門間,也涉及政府間,要加強(qiáng)區(qū)域和部門間的溝通,做好信息共享,理順建設(shè)許可審批項目,制定明確改革權(quán)責(zé)的審批表。同時,對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),更好地適應(yīng)審批制度改革,不斷提高審批效率。圖1 為審批信息化平臺構(gòu)成。

圖1 審批信息化平臺構(gòu)成
近年來,我國建筑企業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。建筑公司的數(shù)量是巨大的。為更好適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展需要,減輕審批壓力,提高審批服務(wù)質(zhì)量,加快轉(zhuǎn)變國家行政職能。在統(tǒng)一工程建設(shè)審批流程的基礎(chǔ)上,完善審批信息平臺,將計算機(jī)、大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)資源等技術(shù)融入信息平臺。充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,提高項目審批效率。
具體而言,對信息化工程建設(shè)項目審批平臺的申請,需要逐步擴(kuò)大審批范圍,建立橫向和縱向的信息化審批平臺。引入新的業(yè)務(wù)合作審批系統(tǒng)和“多合一”企業(yè)并購審批系統(tǒng),依托信息化的項目審批和評估申請平臺,提取有效的工程建設(shè)項目審批數(shù)據(jù),提高相關(guān)部門對建設(shè)的監(jiān)督能力,為項目永久性活動開發(fā)提供技術(shù)支持[3]。
在工程建設(shè)項目審批制度改革中,由于審批權(quán)限的下放和施工企業(yè)的重要作用,需要根據(jù)項目審批要求和現(xiàn)狀,完善項目建設(shè)全過程的監(jiān)督機(jī)制,并形成內(nèi)外部控制機(jī)制[4]。例如,按照部門和人員的分工,建立內(nèi)部監(jiān)督制度,評估部門間的職責(zé)分工和人員配備,對非熟練工人進(jìn)行按需處理,規(guī)范項目審批活動。在審批過程中提供虛假材料的建筑企業(yè),要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),開始為審批制度改革營造良好氛圍,促進(jìn)建筑市場平穩(wěn)運行。創(chuàng)新審批服務(wù)模式,發(fā)揮“合力”作用,加快提升效率。具體措施如下:①建立建設(shè)項目竣工聯(lián)合審批部門。規(guī)定期限內(nèi)的聯(lián)合驗收分為兩個階段,建設(shè)單位可以決定分階段申請聯(lián)合驗收。②建立信息豐富、引人入勝的服務(wù)。通過加強(qiáng)對工程建設(shè)項目審批后的監(jiān)管,建設(shè)單位可以承擔(dān)區(qū)劃決策、建設(shè)許可、環(huán)評審批等框架內(nèi)的信息義務(wù)。③推進(jìn)市政公共服務(wù)“十二條”。城市樹木審批、城市設(shè)施審批、信號燈、路燈搬遷、供水、供電、供氣、供暖、通風(fēng)、電纜安裝等審批服務(wù),包括在“十二合一”市政辦公室第四條。公共設(shè)施審批服務(wù)。逐步實施建筑許可辦理服務(wù)。施工單位可根據(jù)工程進(jìn)度和施工順序,申請“基坑支護(hù)及土方開挖”階段、“地下”和“地上”的施工管理。工程建設(shè)項目審批制度改革措施的出臺,為建設(shè)單位節(jié)省了大量成本和建設(shè)時間。
(1)建立以改革為導(dǎo)向的機(jī)制。成立市政工程建設(shè)項目審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組,由市政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭,明確責(zé)任部門,制定工作進(jìn)度和路線圖。部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,各有關(guān)部門要密切配合,形成改革合力,為工程建設(shè)項目審批制度的全面改革奠定了基礎(chǔ),為改革中的平臺建設(shè)和職業(yè)培訓(xùn)提供了資金保障。
(2)強(qiáng)化建設(shè)單位的收購意識。高度重視建設(shè)項目的審批,通過重組工程建設(shè)項目審批流程、創(chuàng)新工程建設(shè)項目審批服務(wù)機(jī)制、優(yōu)化工程建設(shè)項目審批管理平臺,建設(shè)項目在征地后平均1.5 個月即可開工建設(shè)。加快建立副代理機(jī)制,設(shè)立重點子單位,配備項目副代理,從立項到竣工驗收一對一的副代理服務(wù),積極幫助項目單位辦理審批手續(xù),提高企業(yè)群眾的滿意度,激發(fā)他們的進(jìn)取精神。
(3)協(xié)調(diào)上層網(wǎng)絡(luò)解決問題。建立高層協(xié)調(diào)機(jī)制,降低審批決策層級和環(huán)節(jié),最大限度提高重點項目審批效率。召開各審批部門聯(lián)合策劃的高層專項協(xié)調(diào)會,積極提出加快項目審批的思路,解決了工程建設(shè)項目審批中的困難和問題,促進(jìn)了建設(shè)項目的快速啟動和實施[5]。
(4)營造良好輿論氛圍。通過新聞發(fā)布會、新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)報紙、社交軟件、組織培訓(xùn)等方式,及時公布工程建設(shè)項目審批制度改革的新舉措、新政策,讓公眾和建設(shè)單位了解有關(guān)情況。政策改革初見實效,用它來減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),增加企業(yè)活力,讓企業(yè)真正感受到優(yōu)化審批流程的速度和便利。相關(guān)審批部門要認(rèn)真研究、充分理解文件要求,在自身工作中尋求突破,創(chuàng)新審批方式,提高服務(wù)環(huán)境效率,提高服務(wù)環(huán)境效率,為創(chuàng)建一流的服務(wù)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。
政府審批部門要以新政務(wù)中心開業(yè)為契機(jī),將相關(guān)部門設(shè)立的分散服務(wù)窗口充分整合到工程建設(shè)項目審批中。審批權(quán)限可以轉(zhuǎn)移或不能轉(zhuǎn)移的,新行政中心要實行完整的工程建設(shè)項目審批服務(wù)窗口“一站式受理”,實行窗口受理審批模式、內(nèi)部移交、并行審批、限期結(jié)算。申請人在政務(wù)中心工程建設(shè)項目審批“全窗口”提交申請后,政務(wù)中心通過政務(wù)中心工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)向各個審批環(huán)節(jié)提交材料申請,并在線接收和共享申請材料.實時傳輸和同步;審批各階段的領(lǐng)導(dǎo)單位要根據(jù)工作實際情況和法律法規(guī),整合審批事項,制定“說明書、表格、清單”,實現(xiàn)“一份申請表、一套申請文件、多份審批”[6]。
創(chuàng)新服務(wù),對業(yè)務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)。創(chuàng)新“在線辦公、人工辦公、無縫辦公”的工作理念,整合客戶、供應(yīng)商需求和政務(wù)服務(wù)中心窗口資源,打造“實體政務(wù)辦公+政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”的“立體服務(wù)模式+政務(wù)移動客戶端”,創(chuàng)新“智能”服務(wù)。全區(qū)成立專門救援組織,打造救援組織服務(wù)“一體化”平臺。客戶和供應(yīng)商只需通過網(wǎng)絡(luò)或移動客戶端提交請求。機(jī)構(gòu)可通過平臺進(jìn)行預(yù)審、受理、分發(fā)和代理,完成后在線提交結(jié)果。結(jié)果將及時傳達(dá)給客戶和供應(yīng)商[7]。通過該平臺,客戶和商戶可以在填寫申請問題后查詢助理代理的狀態(tài)并對其服務(wù)進(jìn)行評估,最終實現(xiàn)“無所不能”。同時,實施項目前期控制制度,參與工程建設(shè)項目審批的各單位必須提前對審批文件進(jìn)行審查和監(jiān)督。一旦滿足批準(zhǔn)條件,通知或安排申請人在線申請并提供申請說明。
信息共享和全過程監(jiān)控。充分利用省市建設(shè)項目管理系統(tǒng),努力打通信息共享渠道,實現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等各類工程建設(shè)項目審批系統(tǒng)的工程建設(shè)項目審批信息互聯(lián)互通。建設(shè)項目投資網(wǎng)上平臺和建設(shè)項目一站式報送系統(tǒng)按照“橫邊豎底”的要求,實現(xiàn)建設(shè)的統(tǒng)一驗收、并行審批、交接和實時監(jiān)控項目,突破“信息孤島”[8]。圖2為系統(tǒng)的審批流程。

圖2 系統(tǒng)的審批流程
工程建設(shè)項目審批制度改革對建筑業(yè)發(fā)展具有重要意義,是轉(zhuǎn)變政府職能的重要舉措。本稿從多角度論述了審批制度改革的基本要求和原則,堅持結(jié)果導(dǎo)向,采取多項措施確保改革成效,為國家機(jī)關(guān)健康發(fā)展提供政治保障。各地檢測審批部門要認(rèn)真研究、充分理解文件要求,在自身工作中尋找突破口,創(chuàng)新檢測審批方式,營造高效服務(wù)環(huán)境,不斷完善,為創(chuàng)建一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量我區(qū)的營商環(huán)境。