虞文成
(山西省光信地產投資集團有限公司,山西太原 030006)
工程技術經濟分析的內涵具體是指企業在經濟分析的基礎上,對工程項目的成本進行計算、分析和比較,為企業的建設提供相對科學并且可靠的依據。由于建筑行業具有建設時間長,難度大的特點,因此一般的建設項目要用更多的財力與物理,為了方便整個建設項目的每一步,就需要實施相關的項目成本管理。首先,對項目成本進行合理的管理,在發展點上查看項目的實施情況,進行與項目實施相關的經濟分析,旨在能夠為相關企業的發展奠定堅實基礎,穩住在行業內的地位[1]。其次,企業在進行經濟分析時,需要制定詳細計劃,并按照計劃一絲不茍的進行,在實施的過程中更不能隨意改變決策,抓住時代發展契機,這將有助于提高整個項目成本管理的合理性。以此,由于工程技術經濟分析是有效控制整個業主和施工方經濟利益的有效手段,因此這種方法本身也具有極高的嚴謹性與科學性,這種特性決定了經濟分析能夠在企業決策中脫穎而出,并能夠適用于企業活動的任何環節(圖1)。

圖1 價值工程流程分析
在實際施工中,企業項目的投資決策失誤事件時有發生。當企業項目發生投資決策失誤時,會給公司造成巨大的經濟損失,嚴重的甚至會導致企業倒閉。因此,企業必須采取有效措施,從而提高企業決策水平[2]。
對于企業投資與決策的過程來說,投資的空間從一定層面上來看也是企業的市場空間。當企業決定投資一個項目時,都希望找到其他企業尚未探索的市場空間,獲得市場認可并從中獲得最大收益。然而,這并不適用于所有企業的投資決策活動,對于這種類似于“守株待兔”式的投資與決策,并不利于企業經濟發展,更別說開拓更廣闊的市場空間了,因此,企業要想在發展浪潮中站穩腳步,必須具備高效的開發潛力,對于市場變化有一個準確、科學的判斷能力,只有這樣,企業才能實現更高的經濟與社會效益。現階段,我國大大小小的企業很多,市場的方方面面都有不少企業挖掘。但很多企業尚處于成長期,由于缺乏項目投資、產品開發、營銷等科學理性的經驗,導致很難發現和開發潛在的市場空間。
從企業自身層面上來看,一個科學準確的投資決策主要取決于決策者的判斷能力,而判斷能力需要決策者能夠熟悉市場變化,并在原有市場變化的前提下預測未來的發展趨勢,但在實際情況下,大部分企業在決策時往往沒有對市場環境進行仔細調研,缺乏必要的投資市場研究。由于我國制度,企業在決定某項決策時需要得到當地政府的許可,而在政府批準項目時,還要額外考慮項目是否有利于其發展。因為在規劃一個許多企業選擇投資的地方經濟項目時,要先考慮獲得政府的支持,因此很難從增加公司本身的利潤的角度來考慮,在大多數情況下,最終選擇的投資項目并不是企業利潤最大化的項目,這就是因為企業對項目缺乏認真的市場調研和分析[3]。
一些投資項目要求公司在做好項目可行性研究的同時,做好實際調研論證工作。但從目前情況看,有絕大數企業在進行決策時不能以現實實際為基礎,僅靠一味空想必然不能有良好的決策思路,沒有加強對項目當地環境或區域優劣勢的研究,最終影響項目決策科學性的報告。此外,項目可行性研究是為企業項目做出適當投資決策的重要前提。雖然一些投資者對市場前景十分謹慎。但是,很難找到一個有價值的投資項目。也有一些企業盲目地認為,不通過市場測試,就不可能運行一個項目。
企業在決策時不可避免的存在盲目性,這主要是由于企業內部的相關機制不夠完善,各工作人員之間職責不清,最終導致盲目投資決策,還有企業主要依靠領導層來做出投資決策,如果一個領導層出現決策事物或者對市場信息沒有足夠的了解,就很容易導致企業經濟效益受損,因此企業的投資決策也是盲目和主觀的。此外,企業不遵循科學決策程序,對相關決策問題不熟悉,不重視專家意見,從而造成決策失敗的后果。
一些企業司在做項目投資決策時,往往要經過一層層的討論和審批,才能最終完成投資,審批時期比較長,往往投資項目會很容易失去市場機會,并且不同公司的項目有不同的決策時間。一些非生產經營組織決策層級多,流程長,決策效率低,市場正在迅速變化,當企業做出適當的項目投資決策時,會由于一些疏忽導致未能實現原本目標,更會由于市場環境的改變而做出錯誤決策,決策者也未對此規律進行具體研究,投資時機錯誤,項目面臨額外風險。而且因為他們沒有考慮到他們的競爭對手,即使是盲目的投資最終也會在決策中犯錯誤,這也影響了公司的經濟利潤[4]。
由于建設項目周期長、復雜性強、干擾因素多,“三超”現象突出。“三超”是指結算超出預算、預算超出概算、概算超出估算。這種現象不僅增加了建設項目的設備投資,也導致了國有資金的不必要使用,降低了政府財政投資項目的投資效率。為實現建設項目的成本管理目標,需要從項目決策階段開始,合理管理項目投資,提高國有資金使用效率。作為工程成功的重要指標之一,工程造價的有效管理直接關系到建設項目的投資回報。因此,如何運用科學合理的方法有效地管理工程造價,提高建設項目的經濟效益,是建設管理人員面臨的重要課題[5]。
在技術經濟分析過程中,技術和經濟是最重要的內容,也能對項目起決定性作用。可行性分析是項目管理過程中最重要的部分。他可以把技術作為分析工程建設質量的重要內容。工程質量的保證涉及工程施工技術以及工程產品的性能等諸多挑戰,必須從各個方面進行控制,以確保工程項目的順利進行。首先,相關員工必須在項目管理過程中確保需求和投資方向。其次,有關的施工人員估計在真實水平上可用的技術,以便項目能夠有效地進行,并且所使用的技術不應超出整個項目施工的科學范圍。最后,需要采用一種綜合的分析方法,確定項目的有效性,并制定項目的經濟效益,以找到有效實施項目的最佳方案。例如,在做出決策時,可以減少時間限制,同時從項目中獲得最大的經濟效益,降低成本。雖然技術經濟分析方法多少增加了一些人工成本,但是進一步降低了項目管理成本,降低成本,幫助高效的運行整個項目。
如果從縱向發展點看整個建設項目的建設過程,可以看出建設項目設計階段的投資是非常重要的。此階段所需的總經濟和投資份額可能性較小,但對整個建設項目的影響是一個決定性因素。對于常用的建設項目,這是因為設計階段屬于靈魂階段,一個好的項目設計有利于以后的項目成本預算。但是,如果出現意外情況,設計階段也必須提前解決。所以,對于企業在設計階段的工作來說,工程技術經濟分析在建設項目的設計階段起著重要的作用,是項目投資和設計分析必須結合初步設計核算方法的重要過程。公司還必須盡最大努力確保設計項目的技術進步和經濟合理性,以基于工程經濟分析技術優化項目的經濟效益,并積極驅動相關建筑的建設和承包,以實現盡可能多的經濟效益。
在項目承包階段設計的投標文件對投標成本有直接影響,也與投標人和施工合同價格有重大關系。這說明在建設項目的開發承包階段對該工程進行技術經濟分析是合理的、科學的,這就要求建筑項目的業主、施工方或承包商都根據各種實際情況選擇一個適合建筑項目特點的計劃。此外,根據投標文件的質量和投標人的綜合實力,只有投標人才能選擇高質量的投標企業,為整體項目成本控制提供了強有力的保障(圖2)。

圖2 成本管理流程
在一個建設項目的建設階段,實際上是項目資金使用的最大環節。目前,經濟分析法的實施需要將工程技能和經濟分析落實到具體的工作流程中。一是對建設工程建設中幾個不可控因素和可控因素的控制。在工程技術和經濟分析中,考慮到這些可能發生的事故或因事故而造成的損失,需要確保一定的資金。另外,對工程技術本身的經濟性分析,要根據實際經濟情況和施工特點,盡可能選擇科學合理的施工方案和施工組織設計。如果建設項目在實際施工過程中降低發生意外事故的概率,不僅可以降低建設成本,還可以加快建設項目的執行速度,達到合理規范和管理建設項目的成本的目的[6]。
在企業的各項施工活動完成后,最重要的便是竣工驗收階段,由于竣工驗收是施工企業最后一個步驟,因此有少數企業對此總是草草了事,更沒有對竣工驗收進行詳細的經濟分析,從而導致該階段可能會超出原本的工程成本,則說明建設項目的經濟基礎不足。此外,為積極推動工程技術和經濟分析的應用,需要在竣工驗收階段通過對相關數據的統計分析,盡可能了解建設項目工程和概算的實際應用情況。另外,考察投資管理任務和工程造價的有效執行情況,為建設項目的技術經濟能力提供了很大的支持,進一步簡化了工程技術經濟分析的應用。
企業不盲目開辟新領域,推動企業自我積累,實現產品開發、企業升級和創新,滿足在原有領域始終需要創新的人們不斷變化的需求,實現公司的發展。今天,人們的生活水平不斷提高,消費習慣也在發生巨大變化。公司需要創新來滿足人們多樣化的消費需求。投資非常多樣化,現代技術每天都在變化,消費者的需求也在不斷變化。在做投資決策時,只有圈內人看到的市場風險更多,外行人看到的機會更多,所以在做投資決策時應該咨詢專業人士的意見,做出理性的決策,以合理的方式對待[7]。
總體而言,為確保我國建筑業在當前社會主義發展進程中以相對平穩的速度發展,應重視工程造價管理。如所知,建筑業的基本存在是為行業獲取經濟利益。如果項目成本管理不善,外部因素和內部條件的變化會更容易使用額外資源并打破既定的經濟原則。工程技術經濟分析作為建筑工程施工過程中的一項重要經濟工具,不僅可以確定最佳的工程設計和施工方案,還可以合理管理工程總造價。因此,加強和實施工程技術和經濟分析在建設項目成本管理過程中的實際作用的研究,對于促進建筑業的持續穩定發展顯得尤為重要。它是一種重要的技術工具。