淺談建筑電氣安裝造價控制管理問題和措施

李俊英

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

1 建筑電氣安裝工程造價控制與管理工作中現存的問題

1.1 造價管理體制有待完善

目前，很多建筑電氣安裝企業并沒有針對安裝造價管理控制形成一套健全完善的管理機制，要么管理制度缺乏完善性與實用性，要么沒有出臺相應的約束與監管機制，導致各項制度規定在執行階段難以得到有效落實。究其原因，主要因為企業高度管理者并沒有意識到建筑電氣安裝造價管理的重要性，都沒有電氣安裝造價管理成效與企業整體效益相掛鉤，將大部分精力用于技術管理、安裝進度管理、質量管理等方面。導致在工程設計、采購環節、材料領用等環節當中存在大量資源浪費現象，由于缺少前期防范措施與過程監管手段，導致很多問題并沒有被及時發現，形成之中加大了建筑電氣安裝成本，更阻礙了企業經濟效益的提升[1]。

1.2 安裝方案審核力度不足

對于建筑電氣安裝工程而言，需要一套極具專業化水平，并且與實際安裝需求高度契合的安裝方案為其提供全過程指導，方可保證整個安裝過程的專業性、高效性與經濟性。如果安裝方案本身存在設計缺陷，勢必會在安裝階段暴露出各種問題，輕則返工重建，導致工期延誤，重則形成難以補救的質量缺陷，給建筑電氣后續使用留下諸多問題隱患。不論何種情況，都會加大建筑電氣安裝成本，給企業效益和建筑物使用者造成巨大損失。但是，仍有很多建筑電氣安裝企業在沒有針對安裝方案進行全面審核的情況下便盲目開工，致使安裝過程中頻繁發生各類突發情況，并由此造成不容小覷的經濟損失[2]。

1.3 施工人員素質普遍偏低

建筑電氣安裝不僅是一項專業性極強的工作，對于安裝人員的責任心、質量意識、安全意識以及節省意識也具有相當高的要求。也就是說，如果一名建筑電氣安裝人員擁有非常精湛的安裝技術，但在安裝過程中由于缺乏節約意識，不注重節約用料，造成大量材料浪費，其依然稱不上合格的建筑電氣安裝人員。但是，從目前建筑電氣安裝從業人員的整體水平上看，具備高水平、高素質的人員數量并不多，而企業也沒有將員工培訓作為一項重點工作來抓，導致絕大多數建筑電氣安裝人員的專業水平和能力素養并不過關，無形之中加大了建筑電氣安裝成本[3]。

1.4 采購環節缺少有力監管

采購環節是建筑電氣安裝造價管理控制中的一個重要方面。如果企業針對電氣設備、安裝材料采購工作缺少監管，不僅會造成資金浪費，還容易購買到劣質材料，給建筑電氣系統的后繼使用環節留下極大的安全隱患，甚至會威脅到樓內居民的人身財產安全。

2 建筑電氣安裝造價控制管理問題的解決措施

如圖1 所示，在開展建筑電氣安裝造價管理控制的過程中，主要包括以下四大關鍵要素。

圖1 建筑電氣安裝造價管理要點

2.1 制訂造價控制與管理機制

要想獲得理想的造價控制與管理成效，首先要為其提供一套健全完善的制度體系，并且為了確保制度落實，出臺一系列監管措施，以此來保證各項工作均具有較高的規范性、高效性以及標準化程度。同時，為了保證各項制度獲得有效執行與落實，有必要建立起“事前防范、事中控制、事后總結”相結合的全過程造價管理模式。

（1）在項目實施之前，明確工程造價控制目標，編制工程投資預算方案，針對可能影響建筑電氣安裝造價的突發性因素進行提前預測，再有針對的制訂防范預案，提升施工程序設計的準確性，結合施工需求對工程計劃進行合理安排，力爭在規定交工期限之前，圓滿完成所有電氣安裝任務。

（2）在電氣安裝過程中，項目管理人員要針對安裝進度、安裝技術以及質量情況進行動態跟蹤管理，監理工程師長駐施工現場進行旁站監督，針對整個安裝過程進行精細化管理，做到有問題及時發現，及時處理，以免對其他安裝工序造成不利影響。如圖2 所示，就是某建筑電氣安裝工程所制訂的進度管理流程，用于對整個電氣安裝過程、作業效率進行高效管理，以便于項目管理人員隨時了解工程進展情況，針對造成工期延誤的問題進及其根源進行排查，使問題得到妥善處理，杜絕因為消極怠工、管理不善等原因造成的時間消耗與資源浪費現象。

圖2 某建筑電氣安裝進度管理流程

（3）對于那些人為原因造成的工期延誤、返工、材料浪費等問題，不僅要追查相關責任，并且按照管理制度進行嚴肅處理，還要針對問題的根本原因進行深層次剖析，找到其根源癥結所在。只有這樣，才能不斷的總結經驗教訓，從中摸索出實用有效的防范措施，避免在今后的電氣安裝施工中發生類同問題。通過上述分析可由看出，制度是根本，落實是關鍵，只有出臺科學完善的管理機制，才能實現二者的有機融合，充分發揮出制度的約束作用與保障職能，同步促進建筑電氣安裝質量與造價控制管理水平的提升[4]。

2.2 加大安裝方案審核力度

（1）提高圖紙設計質量。建筑電氣安裝圖紙是整個安裝施工過程中的指導性文件，是施工人員執行各項安裝標準的根本依據。如果設計圖紙當中存在缺陷與漏洞，勢必會造成設計變更、工程返工等后果，導致安裝成本的增加。因此，必須采取有效措施提高圖紙設計質量，為優質高效的完成電氣安裝任務提供必備條件。對此，需要設計人員在開展方案設計之前獲取到完整的工程土建信息，并且親臨施工現場進行勘察，遵循工程預算目標、電氣安裝質量要求以及使用壽命等信息開展方案構思，明確設計意圖。當設計初稿完成之后，要對其進行多方審查與優化完善，直至最終形成一套科學合理安裝方案。在審核設計方案的過程中，除了關注技術方面以外，還要在保證安裝質量的前提下，最大限度壓縮不必要費用支出，從源頭上控制好安裝成本。

（2）建立起多方聯動機制。土建工程負責人、技術人員以及監理工程師等相關人員要全程參與電氣安裝圖紙設計審核環節當中，建筑電氣安裝設計人員除了作好圖紙設計以外，還要參與技術交底、安裝材料以及電氣設備選購、材料及設備質量驗收、安裝質量監管等環節當中，通過這樣一種多方聯動機制，實現各項工作的高效配合，達到降低返工概率、加快工作效率、壓縮成本支出等目的。

（3）抓好工程變更與索賠。在建筑電氣安裝階段，一旦發生設計變更，則要及時簽證。為最大限度控制簽證所造成的成本增加，有必要針對工程變更資料進行妥善保存，確保后續變更費用結算工作的順利開展。

另外，在正式開展建筑電氣安裝之前，相關負責人要針對可能出現的工程索賠問題制訂相應的防范預案，以免因為安裝質量不達標引發返工、成本增加、工期延誤等問題[5]。

2.3 規范施工人員操作行為

（1）開展業務培訓。建筑工程單位要提高施工人員技術水平與綜合素養為目標，定期開展業務培訓工作，還要制訂好培訓計劃排期。著重明確每一次培訓的目的、內容、方法與要點，力爭通過理論講解與實踐操作相結合，最快提供施工人員的技術水平與操作規范，減少人為因素所造成的施工材料損耗，還可以通過案例分析、數據分析等方式，提高全體施工人員的節約意識、責任意識與安全意識，引導大家將電氣安裝造價控制與企業命運、個人前途關聯在一起，促進員工工作能力的全面提升。比如，在電纜鋪設環節，施工人員要全面掌握入戶電纜和對外電纜線路的鋪設要求，進行規范化施工。如果鋪設高層電纜，則需要采用獨立鋪設方式，這樣可以最大限度降低返工概率，避免加大安裝成本。

（2）出臺激勵政策。建筑企業要面向全體電氣安裝人員推行績效考核、薪酬浮動、崗位責任制、獎懲機制等一系列激勵措施。通過這種方式，既可以提高電氣安裝操作標準與作業效率，又可以激勵大家主動開展自我提升與自我約束，從源頭上降低人為操作失誤、材料浪費、安裝質量缺陷等問題的發生，最大限度減少返工現象，從而達到降低電氣安裝造價的目的。

（3）提高用人標準。建筑企業在招聘電氣安裝人員時，要全面考核其業務能力、工作態度以及個人綜合素養，只有這幾個方面同時過關，才能予以錄用，以此來保證電氣安裝團隊的高素質、高水平與高效率，為取得理想的電氣安裝造價控制管理成效提供必要條件[6]。

2.4 加大采購環節監管力度

材料與設備采購是建筑電氣安裝造價控制管理的重要環節。對此，需要從以下3 個方面著手，加大采購管理力度。

（1）全面摸查市場行情。采購人員要依據電氣工程設計師遞交的采購清單進行市場走訪，獲得到完整準確的產品價格、質量、種類等基本信息，之后在眾多材料當中篩選出幾款符合本工程項目要求的同類產品，再針對這幾款產品的價值、性能質量、售后服務、運輸費用等方面進行綜合比選，最終保留一款性價比最高的產品進行批量采購。通過這種方式，既可以保證材料及設備質量過關，又可以最大限度壓縮采購成本。

（2）制訂采購計劃。采購人員要針對不同的材料、設備需求情況、供貨周期、市場行情走勢情況合理制訂采購量，還要與工程人員、電氣安裝項目負責人共同商討每一種安裝施工材料、電氣設備的單次采購量以及庫存下限。避免單次采購量過大，造成庫存積壓和資金浪費，還要在各類物資即將達到庫存下限時進行下一次批次的采購，力爭最大限制壓縮采購成本，確保物資的及時供應，避免因物資應供不及時造成工期延誤；再者，把好材料質量檢驗關。當材料進場時，要針對當前批次物料質量進行全面細致的檢驗。檢收合格后，方可予以接收。一旦發現任何質量問題，質量人員有權拒收，并且立即聯系采購部門，以便于及時啟動售后服務環節，避免造成不必要的經濟損失。

（3）簽訂采購合同。采購人員在進行批量采購之前，除了要針對供應商、生產商資質進行審核考察以外，還要與對方簽署采購合同。在合同當中，明確彼此的權利與義務，還要針對售后服務、索賠方式、違約責任進行標示，為彼此之間的交易行為提供法律約束與保障，避免建筑企業因材料質量問題遭受經濟損失[7]。

3 結語

在現代化建筑工程建設中，電氣安裝占據著相當大的比重。因此，不論從保障工程建筑質量的角度來看，還是從提升企業經濟效益的層面出發，都應當加強建筑電氣安裝造價管理力度。從完善管理制度、安裝方案審核、開展人員培、加強采購管理這幾個關鍵環節著手，全面提高建筑電氣安裝造價管理水平，最大限度實現資源合理利用，為企業贏利可觀的經濟效益提供保障。