建筑工程管理的現狀及控制措施研究

盧俊鴻

（佛山市禪城區城市管理綜合服務中心，廣東佛山 528000）

0 引言

隨著建筑工程的規模不斷擴大，建筑工程管理難度以及復雜性也在逐步提升。當前建筑工程管理需要以用戶對居住環境的需求為導向，以保障建筑工程安全性、經濟性、時效性、環保性為重點。現有的建筑工程管理模式以及質控措施存在一定滯后性，基于建筑工程管理現狀分析，做好控制措施革新與升級勢在必行。

1 建筑工程管理的實施意義

建筑工程管理在保障建筑工程項目順利開展、安全施工、及時竣工等方面發揮著重要作用。結合實踐可知建筑工程管理具有極強的質量控制價值，基于該項工作可全面保證和提升建筑工程的整體質量，可為建筑功能完善和使用安全提供保障。建筑工程管理的有效開展還能為項目達成降本增效目標提供輔助，可為節約成本、提高企業經濟效益、實現項目綜合效益最大化奠定基礎。建筑工程管理還能實現施工現場問題的及時妥善解決，為達成安全、綠色、文明施工目標提供保障。建筑工程管理有助于施工管理人員積累現場管理經驗、匯總問題解決措施、強化問題與信息反饋，對建筑行業的可持續發展十分有益[1]。

2 建筑工程管理的現狀分析

建筑工程管理工作的開展流程和主要內容如圖1所示。在許多建筑工程之中工程管理工作都存在滯后性和不科學性，其現場管理與指導價值并不高，因此難以發揮其保障和提升工程開展質效的重要價值。建筑工程管理的主要問題集中在質量控制上，受到多方面因素影響，建筑工程管理的實效性往往無法達到預期，所以質量控制工作難以發揮其作用。

圖1 建筑工程管理流程

2.1 管理意識較為落后

實際作業環節中許多建筑工程管理人員的年齡偏大，其管理思維相對保守及管理理念也比較落后，所以他們制定的管理策略與現實需求并不完全相符。從當前情況來看，依然有許多的管理人員尚未建立全過程、信息化、動態化管理思維，以人為本、節能環保等管理意識的滲透力度也有待加強。

2.2 管理機制并不健全

大部分的建筑工程管理都存在機制不健全的情況，所以人力資源管理效果不佳、現場工作協調難度大、實踐工作缺乏秩序性和規范性等問題比比皆是。在實踐中管理機制缺乏完善性極大地阻礙了全過程管理模式的實施，同時給項目高質量、高效化管理帶來阻力。

2.3 管理內容存在疏漏

結合實踐發現不完整、不全面、不細致是許多建筑工程管理都存在的問題。這些問題主要是建筑工程管理在內容上存在疏漏，許多管理人員并未建立全局化、系統化思維，導致管理工作范圍以及內容與實際需求不符，最終形成建筑工程管理不力的局面。

2.4 管理質控基礎薄弱

從現實角度來看，建筑工程管理的有效開展需要以專業人才、技術為基礎，更需要獲得科學理念、政策法規以及有效督導體系支持。通過分析建筑工程管理現狀可知建筑工程管理的基礎仍然較為薄弱，許多環節都沒有達到標準，難免造成建筑工程管理失去效果[2]。

3 建筑工程管理的控制措施

正如前文所言，大部分建筑工程的工程管理質量都未達到預期效果，所以推動管理體系優化、完善管理模式、豐富控制措施十分必要。在這一過程中要求建筑工程管理人員理清思路，明確建筑工程管理的現實意義、基本要求以及改進方向，基于清晰的、科學的方法實現管理理念、思路、方法與路徑創新。本文以實際工程案例的建筑工程管理為基礎，對建筑工程管理控制措施及優化路徑加以探討。

3.1 案例概述

本文所選的建筑工程管理案例來自廣東省某市，建筑工程的主要信息和參數如表1 所示。本次工程的施工管理工作中主要運用全局視角實施動態化項目管理，從施工準備、施工過程以及竣工驗收三大方面著手開展實踐。實際作業環節中建筑工程管理的主要內容是進度、質量、成本、人員管理，安全文明施工、綠色施工以及應急救援等方面內容涉獵較少。雖然案例工程的建筑工程管理效果并未完全符合現實需求，但其開展模式、工作內容以及實施要點頗具借鑒性，本文圍繞案例中的建筑工程管理控制措施提出改進和優化建議。

表1 案例建筑工程管理的基本信息

3.2 優化路徑

基于建筑工程管理現狀分析不難發現，建筑工程管理的主要問題集中在人身上，只有充分發揮專業人員的主觀能動性，切實推動管理體系建立健全，才能有效提高建筑工程管理水平。所以建筑工程管理的優化工作應該圍繞現有問題開展，在總結了案例建筑工程管理經驗后，提出了以下4 個控制措施。

3.2.1 革新管理理念

在案例中建筑工程管理人員雖然從全局視角出發制定了管理計劃，但從該計劃的內容以及實施效果并沒有滿足全過程管理要求，而且實踐工作的重點也趨向傳統化管理，許多管理常見的管理疏失依然未能被解決。為了在后續工作中避免此類情況再次發生，管理人員必須高度重視管理理念革新，強調管理意識、管理思想的先進性和適用性。在此環節要求建筑工程管理人員主動學習先進的管理理念，明確現行法規、行業規范、技術要求、客戶需求以及工程開展目標，保證其管理方向正確、管理思路清晰、管理內容全面、管理方法科學[3]。

建筑工程管理人員必須建立全過程管理思維，在管理中踐行經濟性、安全性、綠色性、質量性原則，明確質控要點、梳理質控流程（圖2），強調建筑工程管理的可靠性以及綜合效益性。同時建筑工程管理人員還應該在工作中深度落實數字化、信息化、可視化管理理念，發揮先進技術設備的輔助價值，基于人機配合實現高質量工程管理。此外建筑工程管理還必須建立風險管理意識，強調基于風險預防與應急救援的方案設計，從思想層面做好及時、高效、高質、安全開展建筑工程的準備。

圖2 施工質量控制流程

3.2.2 健全管理機制

建筑工程管理過程中制度缺失、機制不健全問題并不罕見，在本次案例中同樣存在這一問題。經過案例分析發現管理機制不健全使得案例建筑工程管理的風險隨之增加，在實踐中人性化制度缺失問題比較突出，資源調配、工作協調、主體職責劃分以及管理秩序約束等方面也都存在明顯問題。在建筑工程管理優化環節，相關工作人員必須從建立健全建筑工程管理機制完善性的角度出發提出控制措施。例如，構建以“以人為本”為核心的管理制度體系，強調其彈性管理和柔性管理，增強管理活力；建立流程化和過程性管理機制，確保建筑工程管理范圍覆蓋建筑工程的整體生命周期，從根本上保障管理工作的完整性和全面性；持續推進合同管理、人力資源管理、財務管理、質量管理、安全管理以及風險管理機制完善，以健全的工作機制為現場管理提供有力支持。

3.2.3 豐富管理內容

本次案例中管理內容不完善問題十分突出，這也是大部分建筑工程的管理通病。結合實踐不難發現與進度、質量、成本、人員、設備等常規管理項目相比，項目中安全文明施工、綠色環保施工以及應急救援（風險管理）等內容的受重視程度并不高，甚至在部分建筑工程開展過程中被完全忽略。但是結合現行法律法規、行業發展要求、市場需求以及政策戰略號召可知，這些被忽略的內容極為重要，這些內容是新時代建筑工程管理中至關重要的組成部分[4]。因此以豐富管理內容為控制措施，推動建筑工程管理模式優化十分必要。

建筑工程管理人員可從實際出發，結合工程實際需求提出可靠的保障措施，以便提高建筑工程管理整體可靠性。在安全文明施工管理中管理人員需要先明確管理的目標和重點，從實際出發建立安全文明施工管理體系，并且提出落實安全文明施工措施（圖3）。實際作業環節中保障施工安全不僅需要從常態化安全管理方面著手，更應重視極端天氣應對以及應急救援預案選用。例如，以全面覆蓋的防雷體系為基礎應對雷電天氣，以立即停工、全員安全轉移、定期開展預防教育為基礎應對臺風天氣。為保證應急救援可靠性，建筑工程管理開展之初必須確認應急救援小組架構（圖4），并制定明確的危險響應和應急救援程序[5]。

圖3 安全文明施工保障體系

圖4 應急救援小組架構

3.2.4 夯實管理基礎

現階段建筑工程管理人才與技術基礎的夯實需要強調人才培養與技術創新應用。在這一環節企業應該高度重視高素質專業人才培養，基于校企合作、同業招聘、持續培養等手段不斷為建筑工程管理隊伍補充新鮮血液，并提升隊伍整體作業能力，從而為提高建筑工程管理水平奠定基礎[6]。而在夯實技術基礎的過程中要求建筑工程管理人員積極學習信息化工作手段，提升個人對先進管理技術和系統（圖5）的運用能力，從而在高科技的加持下提高建筑工程管理質效。

圖5 建筑工程管理系統

4 結語

綜上所述，建筑工程管理極具現實意義，不僅可保障建筑工程的綜合效益，更能為建筑行業的可持續發展提供有力支持。從現實角度來看，現行建筑工程管理模式和機制并不能完全滿足實際需求，所以建筑工程管理優化必須高度重視相關管理體系完善，確保管理策略具有可行性與科學性，有效開展全過程質量控制，保障建筑工程管理可靠性。