一年給UP主分了91億！巨虧75億的B站底氣何在

顏媛媛

B站再次巨虧75億

對(duì)于身處虧損泥潭中的B站而言，再次巨虧已不新鮮。3月初，B站公布了截至2022年12月31日的第四季度和全年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，B站2022年?duì)I收219億元人民幣，較2021年增長(zhǎng)約13%，凈虧損為75億元人民幣，較2021年68億元擴(kuò)大約10%。

B站董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳睿表示：“第四季度，我們實(shí)現(xiàn)了日均活躍用戶數(shù)高速增長(zhǎng)，同時(shí)毛利率進(jìn)一步提升至20.3%，并顯著收窄虧損。我們關(guān)注用戶的高質(zhì)量增長(zhǎng)，第四季度社區(qū)日均活躍用戶比例從去年同期的26.6%增長(zhǎng)至28.5%，反映了用戶黏性的進(jìn)一步提升。面對(duì)去年宏觀環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，我們主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)變化，專注提升公司經(jīng)營(yíng)能力，持續(xù)降本增效，加速商業(yè)化進(jìn)程。2023年，在推動(dòng)社區(qū)健康成長(zhǎng)的同時(shí)，我們將更加聚焦核心業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制成本，繼續(xù)向盈虧平衡的目標(biāo)邁進(jìn)。”

陳睿似乎很樂(lè)觀，但投資人并不買單，自2021年2月股價(jià)、市值達(dá)到巔峰后，B站就一瀉千里，至今長(zhǎng)期在低位徘徊，其港股破發(fā)近八成。

然而，遲遲無(wú)法扭虧加上頻繁巨虧，流量數(shù)據(jù)再漂亮的意義又在哪里呢？

錢都虧去哪里了

“攢錢如同針挑土，花錢如同水推沙”這句俗語(yǔ)在B站身上得到了完美詮釋，2022年，B站賺錢了嗎？賺了！2022年B站營(yíng)收219億元，同比增長(zhǎng)13%，可它花錢的速度遠(yuǎn)超賺錢能力。自成體系的社區(qū)以及豐富多元的PUGV內(nèi)容生態(tài)共同構(gòu)筑了B站的護(hù)城河，以興趣驅(qū)動(dòng)的社區(qū)文化，一方面讓B站有著獨(dú)特內(nèi)容創(chuàng)作端，另一方面卻讓B站不得不鋪開“攤子”（持續(xù)添加板塊、頻道）以滿足不同人群的興趣偏好。

財(cái)報(bào)顯示，2022年B站的營(yíng)業(yè)成本高達(dá)180億元，同比增長(zhǎng)18%，B站表示主要由于收入分成及內(nèi)容成本增加所致。其中，收入分成主要是在直播和廣告業(yè)務(wù)中給UP主的激勵(lì)/分成，達(dá)到91億元人民幣，已經(jīng)占到了公司營(yíng)業(yè)成本的50%以上。同時(shí)，在嗶哩嗶哩的研發(fā)開支中，服務(wù)器及設(shè)備折舊合計(jì)等開支增長(zhǎng)68%至48億元人民幣，單這兩筆開銷就接近140億元人民幣。而正是因?yàn)檩^高的收入分成，讓B站保持了對(duì)創(chuàng)作者的吸引力，吸引到了更多的用戶。僅2022年第四季度，就有超過(guò)130萬(wàn)名UP主在B站獲得收入，同比增長(zhǎng)64%。

為了維系這樣的流量熱度，B站整個(gè)第四季度的投入也是相當(dāng)巨大的。2022年第四季度，B站拋出了非常多的中小UP主流量扶持計(jì)劃，使得月均活躍UP主達(dá)380萬(wàn)，同比增長(zhǎng)25%；月均投稿量達(dá)1760萬(wàn)，同比增長(zhǎng)62%，最終超過(guò)130萬(wàn)名UP主通過(guò)多種渠道在B站獲得收入。

B站護(hù)城河不穩(wěn)

“做UP主賺錢？做UP主根本不賺錢！就是交個(gè)朋友（現(xiàn)在的趨勢(shì)一定是私域流量變現(xiàn)）。”一名擁有數(shù)千粉絲的小UP主談到流量變現(xiàn)時(shí)顯得有些無(wú)奈。萌新UP主懷揣著夢(mèng)想進(jìn)入B站，用“為愛(ài)發(fā)電”說(shuō)服自己持續(xù)更新視頻內(nèi)容，卻最終發(fā)現(xiàn)到手的不過(guò)幾十元時(shí)，面對(duì)自己過(guò)去一個(gè)多月的辛苦努力，多少有些欲哭無(wú)淚。

活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)作激勵(lì)、火花商業(yè)單、懸賞帶貨、廣告合伙人……表面上看，B站為UP主們提供了非常多的內(nèi)容/流量變現(xiàn)渠道，可對(duì)于絕大多數(shù)中小UP主而言，“創(chuàng)作激勵(lì)”才是他們的主要收入，可就在B站高舉提升UP主激勵(lì)/分成旗幟的同時(shí)，有UP主計(jì)算過(guò)B站“創(chuàng)作激勵(lì)”卻悄悄從2021年時(shí)30元/萬(wàn)播放降至20元/萬(wàn)播放，去年更有多名B站UP主在知乎上表示自從B站的創(chuàng)作者激勵(lì)改版后收入下降明顯，部分UP主最高跌幅達(dá)90%。

B站認(rèn)為自己將激勵(lì)/分成給到了UP主，UP主在激勵(lì)的刺激下能夠?yàn)槠脚_(tái)生產(chǎn)更多的內(nèi)容，以構(gòu)筑B站護(hù)城河，可問(wèn)題是海量中小以及萌新UP主往往很難拿到所謂的激勵(lì)，畢竟在沒(méi)有基礎(chǔ)粉絲量的情況下，中小及萌新UP主很難持續(xù)獲得高播放量數(shù)據(jù)。對(duì)大量的中腰部UP主來(lái)說(shuō)，“視頻一做一下午，收入一看2塊5”，付出大量的時(shí)間、金錢、技術(shù)，但收入與視頻成本嚴(yán)重失衡，卻是他們中很多人面臨的窘態(tài)。這還屬于比較好的狀況，不少真拿B站當(dāng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的UP主，往往投入數(shù)十萬(wàn)資金購(gòu)置硬件、拍攝視頻，可最終平臺(tái)收益還不到自己投入一半，無(wú)奈虧損出局。

在利益的驅(qū)使下，B站大UP主抱團(tuán)攫取流量無(wú)可厚非，可隨著頭部UP主擁有足夠同平臺(tái)談判的籌碼后，往往會(huì)做出更利于自己的選擇，半佛、巫師、沖浪、冒險(xiǎn)雷探長(zhǎng)等知名UP主的陸續(xù)離開，讓人們看清了B站護(hù)城河的“虛弱”。相比漂亮的流量數(shù)據(jù)，優(yōu)化UP主激勵(lì)模式才是B站當(dāng)務(wù)之急。