企業成本核算與控制體系的構建

王智猛 昆山相益塑料制品有限公司

當前企業發展面臨眾多挑戰，特別是新時代的到來，企業數量逐漸增多，加劇了市場競爭。并且因為企業中擁有較多部門及員工，也進一步加大了內部管理難度。只有通過完善的成本核算及控制體系，才能對企業成本進行有效控制，使企業獲得更高的競爭實力。所以，企業發展應將此項工作作為重點，嚴格把控各環節成本，并分析可能會導致成本超標的原因，事先形成成本控制方案，從源頭處解決成本過高問題。

一、企業成本控制特點及原則

（一）特點

首先，分散性。企業業務分散于各個地區，分公司及各個生產基地具備分散性特征，受到這一特點的影響，使總公司在成本管控上面臨較大難度。其次，復雜性。與其他企業相比，企業具備較大不同，其主要是通過設計圖紙開展加工操作，不同的產品，會擁有不同的加工圖紙，使得企業生產出不同的產品，所以，成本核算工作中，當設計發生變化時，成本核算也應做出改變，不具備統一標準[1]。并且，企業應用的原材料種類較多，使得成本核算難度較大，成本控制也更為復雜。最后，及時性。企業管理人員需要及時通過分析生產進度、質量資料等情況，掌握成本落實與執行情況，及時發現其中存在的各種問題，以便制定相應解決措施，所以，成本信息的及時性，會對成本控制效果產生直接影響。

（二）原則

首先，全面控制原則。對于全面控制而言，不僅要做到全程控制，還應做到全員控制。對于全程控制而言，其表示的是企業應將控制重點放在事前、事中與事后，在整個生產周期均應實施成本控制，且不可中斷，實現連續開展。在全員控制方面，企業所有人員應形成成本觀念，明確自身成本責任，實現全員控制。其次，節約原則。該原則屬于精益生產的核心，通過合理的管理方式，重點開展成本檢查工作，了解成本效率。結合獲得的結果，形成更加科學的生產策略，防止出現成本失控問題，為成本控制提供良好條件，有助于成本風險防范。材料使用環節，應實現全面計算，明確原材料需求量，做到按需購買，避免造成浪費，使用環節應做好材料管理工作，提升材料使用效率。再次，目標管理原則。企業成本控制中，往往是將目標管理作為一項基本原則，會合理制定企業目標，并在細化分解下，將其落實到個人，要求相關責任人根據要求開展各項工作，并對執行情況實施全面檢查，及時糾正其中存在的差錯問題，保證目標管理的合理性。最后，成本最小化原則。企業成本控制的最終目標是實現成本最小化，使企業獲得最大的利潤。企業應從實際情況入手，以成本最小化為主要原則，探究多樣化成本控制方案，使控制方案合理實施，降低企業成本。

二、企業成本核算的程序及意義

（一）成本核算程序

對于企業而言，在生產成本上包括直接材料費、直接工資、其他費用，同時各項費用中會涉及特定內容，還與其他費用密切相關。對以上費用進行了解，有助于成本核算科學開展。在成本核算方面，主要會經歷以下程序：第一，審核企業項目中的各項費用，確定各項成本費用數額；第二，區分各項成本費用，明確各項費用類型；第三，根據成本對象，歸集并分配成本生產費用，同時，還進行詳細計算各成本費用；第四，對未完工產品進行盤點，確定本期完工產品實際成本；第五，將已完工成本納入產品核算成本中；第六，結轉期間費用。

（二）成本核算意義

首先，促進企業經營發展。通過科學實施生產成本核算工作，可以使企業有效控制材料成本，并且，還能對人力成本進行控制[2]。企業成本控制人員，生產成本控制實施前，應對訂單成本控制要求進行了解，細化成本控制工作，以獲得較好的成本控制效果。并且，成本控制執行環節，能夠對企業經濟情況進行全面考慮，能夠有效促進企業經營發展。其次，使企業獲得更高的經濟效益。企業管理工作中，應對產品生產開展情況做出詳細了解，并對各供應廠商實際情況做出全面分析，要求供應廠商具備相應的資質。通過成本核算工作，可對企業管理活動實施成本控制，明確企業資金往來情況的同時，使企業獲得更好的經濟效益。最后，能夠使接單與生產更加有效。對于企業而言，應使產品生產滿足相應條件，以此進一步提升產品接單與生產的有效性。所以，企業應根據合同規定，嚴控產品生產。并且企業員工存在不固定特征，使得生產成本控制帶有流動性。所以，企業應積極通過成本核算對生產成本進行控制，在此基礎上提升產品成效。

三、企業成本核算與控制體系的構建策略

（一）強化成本核算意識

成本核算與控制體系構建環節，成本核算強化應獲得企業領導人員的支持，企業領導應具備較強的成本核算意識，充分認識成本管理的重要價值，以自身行為帶動員工重視成本管理工作，將成本管理放在戰略位置。日常工作中，需要格外關注成本核算，通過實施相應支持及鼓勵，使其積極參與到各項工作中。并且，企業需要重視成本核算教育及培訓，通過這樣的方式，使整體人員均能形成正確的成本管理思想，同時向企業各項工作中落實這一思想，以此實現成本核算管控體系的全員參與，在產品成本控制中納入所有項目活動。此外，企業所有人員，都應認識到實施成本核算工作，能夠有助于進一步強化企業競爭實力，同時在實際工作環節，獲得更加優質的工作效果，達到低耗目的，并且，在成本核算高效落實下，能有效控制成本費用，實現企業經濟效益最大化。

（二）精準計算接單價格

企業管理人員在日常管理工作中，應將成本管控放在重要位置，只有企業領導重視此項工作，才能使各部門及各工作人員持有正確的工作態度，對此項工作予以重視。例如，對產品接單價格進行計算時，成本核算管理人員不僅要使計算結果準確，還應使其具備較強的可行性。

（三）提高會計報表質量

企業成本核算效率會直接通過會計報表體現，因此，會計報表質量會對成本核算質量產生直接影響[3]。企業應不斷提升會計報表質量，從而使成本核算得到不斷優化，具體實施時，可選擇以下手段：首先，改進財務報表。企業財會人員具體工作中，應對核算數據實施充分利用，同時，還應將先進的信息技術應用其中，在成本核算高效實施下，深入了解成本控制工作中的缺陷問題，獲得結果后，及時上報各管理人員，針對實際問題，形成相應措施有效處理，以免各項問題對成本核算工作產生不利影響。其次，不斷優化成本核算分析模式，不僅要實施綜合分析，還應進行個別分析，兩者結合下及時展出成本核算中的問題。最后，企業成本核算落實環節，管理人員不應只關注于財務指標，還應重視非財務性指標，充分掌握材料使用的規范性、科學性以及合理性。

（四）落實成本責任，建立成本核算指標

企業成本核算與控制體系構建過程中，應實施成本責任的逐層分解，同時建立成本核算指標，形成完善的部門責任制，將責任逐漸轉換為成本核算指標，同時，做到細化分析，明確責任落實；定期考核并評價成本核算指標，根據獲得的業績與任務驗收情況，綜合性分析工作人員預算執行與收支情況；通過敏感分析法，判斷成本核算因素可能會對整體成本產生的影響，了解成本控制強度。按照敏感性情況，分類管理成本核算因素，重點管理嚴重影響成本的因素，對于影響力較小的因素，實施一般性管理即可，突出管理重點，分清主次，簡化成本核算的同時，快速提升成本核算效益。

（五）強化關鍵環節成本控制

首先，人工費控制。企業中，人工費為直接成本支出，在成本控制中尤為重要。開展人工成本控制工作時，應做好以下工作：1）產品生產開始前，應進行生產計劃的科學制定，生產環節需要根據計劃對生產進度做出合理調節，防止出現趕工或停工等不良情況。并且應結合產品生產實際，保證勞動力分配合理，協調生產環節人工數量、技術及工種等因素，防止出現分配不均情況，對生產進度產生影響。2）強化安全教育，生產環節應積極落實安全教育，強化人員安全意識，達到保質保量的效果，防止發生返工問題，出現較多無效成本投入。3）落實定崗定編管理制度，產品生產環節，應按照目標科學安排崗位人員，防止出現冗余及人員不足問題，使各工作責任更加明確。還應結合人員能力，合理制定生產指標，保證其工作能力滿足工作實際要求，為提升人員積極性，需要落實相應績效獎勵。其次，材料費用控制。生產環節，會涉及較多的材料費支出，所以做好材料費管控意義重大。材料采購過程中，由企業統一負責項目采購，安排專門負責采購的人員，當出現采購問題時，應追究采購人員責任。企業應與材料供應商形成穩定的合作關系，減少詢價成本支出，通過綜合評估，對供應商材料、資金等情況進行了解，形成供應商名錄，在長期合作下，獲得優惠價格，減少采購成本。并且，生產企業應使采購人員明確自身職責，工作中能夠實時了解市場材料價格變化。此外，企業還應強化材料保管，合理確定定額標準，領用材料時應實名登記，獲得更高的材料利用率。

（六）提升人員綜合素質

第一，企業應引導全體員工參與到成本管控中，形成主人翁意識，在企業內部營造出良好的管理環境，實現成本管控的全員參與，共同探究成本管控有效方案及路徑[4]。第二，企業管理人員應構建完善的獎懲機制，以此提升員工工作積極性，并且，還能實現對生產過程的嚴格控制，防止出現嚴重的浪費現象，通過思想與制度共同引領，逐漸形成科學的成本管控制度，確保企業獲得更高的成本管控水平。第三，企業不僅要重視成本管控工作，還用提升人員綜合素質，通過定期培訓學習，使其掌握更多的專業知識，培訓學習環節，可以利用線上聯合線下的方式，線下組織人員學習，而在線上利用信息技術為其提供相應學習平臺，進而使其獲得更多的學習機會，還可在線上平臺中與其他人員交流經驗，不斷提升自身知識水平。

（七）重視信息化建設

信息化環境下，企業成本核算與控制體系構建需要有先進的技術作為支撐，企業應重視信息化建設，實現全流程動態管理，更加快速的獲得相應成本信息，使自身獲得更高的成本控制能力[5]。積極建設ERP管理系統，利用該系統整合各項信息資源，如人力信息、財務信息等，將其應用于各相關工作全過程中，實現對生產產品的系統化管理。例如，生產管理系統，通過與一些輔助系統配合，如財務管理系統、倉庫管理系統、人資管理系統等，全面控制項目人力、物力與財力情況。企業管理系統實際應用環節，主要工作內容不僅包含投資控制，還能實現合同管理，并保證生產進度的合理性，形成多層次、多鏈條、多內容的系統化管理體系，以此對各產品進行實時監控，掌握資金使用等情況，突顯出管控的全面性與全過程性特征。對于成本管理工作，能夠獲得更加精確的管理效果，核查資金使用與進度款情況，使產品經理獲得更加準確的決策信息，有效提升成本控制成效。

（八）注重過程控制，強化控制效果

成本管控工作在企業產品管理中尤為重要，對于產品生產順利開展意義重大，應重視成本的事前與事中控制。企業成本管控環節，由于其產品特殊性，在未完成前可進行事前與事中調控，當產品完成后，則表示產品盈虧已定，無法再進行成本調控。第一，企業應重視成本管控工作，將重點放在過程控制上，通過動態管理的方式嚴格控制各項成本；第二，企業應科學實施成本預測，并制定出合理的成本計劃，避免成本超出規定范圍，如產品接單環節，應科學計算出報價，還應精準預測成本項目金額，并做好圖紙分析等工作，明確產品盈虧；第三，重點實施事中控制，該環節應有效控制各項費用，如生產管理費用、直接工資等等，進而在全面成本控制下，實現成本控制目標。

四、結束語

綜上所述，社會經濟結構中，企業屬于重要組成部分，其市場化程度較高，在不斷發展中，已成為我國經濟發展支柱性產業，不僅有效推動了城市化建設，還進一步提升了國民經濟水平。新時期環境下，企業應實施精細化、集約化發展，以最小成本獲得最高的收益，實現可持續發展。若想發到這一發展目標，企業應積極構建成本核算與控制體系，在完善的體系下，科學開展成本核算工作，提升企業成本控制成效，減少成本支出的同時，實現利潤最大化，使企業朝現代化發展方向邁進。