院線人在1050天后重逢

李之由

在最繁榮的時(shí)候，中國電影行業(yè)被按下了暫停鍵，疫情造成了國內(nèi)院線發(fā)展的致命轉(zhuǎn)折。

三年來，任何一簇希望的火光都曾讓電影人充滿期待：或是一部萬眾矚目的新電影，或是放寬的防疫政策，或是提高后的影院上座率。電影行業(yè)從上游制片，中游發(fā)行，到下游院線，都在摸索中求生。他們無數(shù)次接近大銀幕上的光影，又一次次跌落到更深不可測(cè)的谷底。

在1050天的等待過后，2023年的春節(jié)檔重新點(diǎn)燃了行業(yè)的希望。電影人終于等到了這一天。接下來，他們要繼續(xù)講好關(guān)于影院生存的故事。

“應(yīng)該是中國電影行業(yè)的至暗時(shí)刻。”

沃思達(dá)（Vista Entertainment）中國區(qū)CEO王奐這樣總結(jié)電影行業(yè)被新冠疫情重創(chuàng)的過去三年。沃思達(dá)是為影院提供整體軟件售票解決方案的公司，2014年中國區(qū)公司成立，從最初只有五位員工，發(fā)展到今天有一百二十多位員工。他們見證了中國電影從2014年起迅猛發(fā)展的輝煌時(shí)刻，也經(jīng)歷了巔峰后于2020年“熔斷式”地迅速降溫。

最直觀的結(jié)局就是，很多疫情前光芒四射的公司，突然開始負(fù)債，甚至倒閉。“這段時(shí)間是對(duì)電影從業(yè)人員一個(gè)非常大的考驗(yàn)，超過90%的企業(yè)在虧損，電影人都在負(fù)重前行。”

過去三年，上海蘭生典尚影院總經(jīng)理張婼婷早已被反復(fù)的疫情“磨得沒有了情緒”，唯一能做的就是想盡一切辦法讓電影院繼續(xù)生存下去。而這一度變得異常艱難。

房租、物業(yè)管理費(fèi)、員工工資、分賬票款、水電費(fèi)，這五個(gè)項(xiàng)目是電影院每個(gè)月的固定支出，影院幾乎自負(fù)盈虧，營(yíng)業(yè)壓力非常大。

離別是有預(yù)兆的。2018年，上海蘭生典尚影院的員工有將近二十名。但還是捉襟見肘，為了開源節(jié)流，影院無奈只能縮減人手，目前算上張婼婷自己和財(cái)務(wù)，整個(gè)上海蘭生典尚影院只有12個(gè)人。

2020年，電影院關(guān)停的七個(gè)月里，電影行業(yè)的公司都鼓勵(lì)大家能夠堅(jiān)守在這個(gè)行業(yè)里面。有的公司組織員工跑步、閱讀、學(xué)英語，上海百美匯影城也組織了線上小游戲。

當(dāng)時(shí)所有人都以為自己已經(jīng)觸到了行業(yè)的最低點(diǎn)。影院和業(yè)主談好了降租，縮減了部分員工成本，也減免了沒有營(yíng)業(yè)的日子的開銷。

沒想到，2022年，電影行業(yè)受到更猛烈的沖擊。影院還要經(jīng)營(yíng)，員工需要上班，但沒有更好的影片上映，每一場(chǎng)電影通常只有個(gè)位數(shù)觀眾，最多也就二十幾個(gè)人，一天下來也沒有多少客人，影院收入毫無起色，已經(jīng)減免的租金也沒辦法再談。2022年的打擊是更加致命的，比2020年疫情之初更加嚴(yán)重。

降薪、裁員。看不到轉(zhuǎn)機(jī)的日子里，幾乎每位電影人在過去三年都曾無數(shù)次問過自己：“這個(gè)行業(yè)到底還有沒有前途？”

對(duì)百美匯影城主管經(jīng)理劉嘯辰來說，似乎在和中國電影行業(yè)共同成長(zhǎng)。起初，國內(nèi)優(yōu)秀的影片并不多，引進(jìn)的外國電影也少。哪怕是在上海這座大城市，他一年也就只看幾場(chǎng)電影。隨著國內(nèi)電影行業(yè)的蓬勃發(fā)展，他的觀影頻率越來越高，借助在影院工作的便利條件，也有了更多的機(jī)會(huì)去了解電影。

即使是在最艱難的時(shí)刻，看著身邊的伙伴相繼離開，他也從來沒有過要轉(zhuǎn)行的想法。堅(jiān)持下來的人，一定有自己的理由，這個(gè)行業(yè)有它獨(dú)特的魅力，“電影人”對(duì)電影的情懷，不是光用金錢就能衡量的。

對(duì)于紅星電影世界上海城市副總監(jiān)葉華來說，電影早就成為了他生活中不可或缺的一部分，在享受電影視聽愉悅感的同時(shí)，他更愛沉浸地感受電影人物的生活。電影之于他，是短暫逃避現(xiàn)實(shí)世界的烏托邦。

而在張婼婷心中，堅(jiān)守在影院是一種習(xí)慣，更是一種執(zhí)念。2009年從復(fù)旦大學(xué)新聞專業(yè)畢業(yè)，她就進(jìn)到了電影院，從業(yè)務(wù)員做起。如今，小到做爆米花的設(shè)備、影院的放映裝置、大到影院的管理運(yùn)營(yíng)模式，她都一清二楚。哪怕曾經(jīng)有過一念之間想要轉(zhuǎn)行的念頭，但對(duì)電影的熱愛還是讓她堅(jiān)持了下來。

在這個(gè)漫長(zhǎng)的寒冬里，需要有人堅(jiān)守，他們都希望自己和團(tuán)隊(duì)能夠做那些堅(jiān)持下來的電影人。好在，他們“終于等到了這一天”。

對(duì)在百美匯影城工作的張敏、劉嘯辰和張俊來說，今年的春節(jié)是爆米花味的。

2023年春節(jié)檔，影院第一部電影是零點(diǎn)場(chǎng)的《流浪地球2》。檢票處的工作人員提前很早就把3D眼鏡拿到影廳外擺放整齊，翹首等待第一批影迷走入影院。

觀眾如潮水一般涌來。那天零點(diǎn)場(chǎng)的兩個(gè)廳一共來了近三百五十人，上座率高達(dá)70%，是過去三年間最高的一次。

疫情之前的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，百美匯影城都是靜安嘉里中心客流量最多的地方。但過去三年間，這里反而成了整座樓最冷清的場(chǎng)所。百美匯影城的小賣部已經(jīng)很久沒有開過，整個(gè)影院死氣沉沉。最慘淡的時(shí)候，一整天都沒有一個(gè)顧客，影院的大堂只有兩個(gè)工作人員，象征性地站在那里。

但今年的春節(jié)檔，電影排片百花齊放，久違的爆米花回歸了。在熟悉的香甜味中，張俊和同事開啟了春節(jié)假期的忙碌工作。從一早檢查檢票設(shè)備和觀影設(shè)備，到檢查每個(gè)放映廳的消防安全設(shè)備、空調(diào)溫度，這個(gè)春節(jié)假期，他們每人都要上五至六天的班，從早到晚，忙到?jīng)]有時(shí)間看一場(chǎng)電影——好像一下子回到了2019年的春節(jié)。

張婼婷早在去年12月，通過多方打聽了解到關(guān)于春節(jié)電影檔期的相關(guān)消息，隨后發(fā)行公司也陸續(xù)聯(lián)系到她。自此她便開始積極琢磨排片。

在她看來，排片是“很有講究”的，排片思路可以決定票房上座情況。她會(huì)先把黃金檔的時(shí)間預(yù)留出排當(dāng)下熱門影片，確保每個(gè)觀眾到影院內(nèi)的20分鐘到30分鐘內(nèi)就能一目了然看到。

春節(jié)假期期間，她甚至出去旅游也是帶著電腦，時(shí)刻關(guān)注每部上映電影的實(shí)時(shí)出票，再對(duì)第二天上映影片做調(diào)整，將影片放映時(shí)間段盡可能地調(diào)整至最佳時(shí)間。通常調(diào)整完排片都已是凌晨，但這種真實(shí)的忙碌感讓她很開心，因?yàn)樽约阂詾榘恋呐牌记捎钟辛擞梦渲亍?/p>

張婼婷回憶，2009年剛?cè)胄械臅r(shí)候，《阿凡達(dá)1》是自己印象最深的電影。十三年前，為了搶一張《阿凡達(dá)1》的3D電影票，影迷非常瘋狂。

也是從那一年開始，中國電影院駛?cè)氚l(fā)展快車道。影院的3D技術(shù)、全息影像等技術(shù)逐步改進(jìn)，IMAX及中國巨幕打造巨型銀幕，4D技術(shù)也被引入到了3D電影中。2018年，中國電影院的數(shù)量超過了一萬家，銀幕總數(shù)超過六萬塊。

中國的觀影人群也逐步被培養(yǎng)、成熟起來。在春節(jié)檔、國慶檔，到電影院看電影成為了一個(gè)非常主流的消費(fèi)行為。2016年，中國人均觀影次數(shù)只有1.7次，美國2016年人均年觀影次數(shù)為4次左右。但到了2019年，一線城市的年人均觀影次數(shù)已經(jīng)達(dá)到3.36次。

那一年中國電影總票房達(dá)到642.66億元，創(chuàng)造了國內(nèi)歷史票房年度最高記錄。與此同時(shí)，資本也信心十足，從制片、發(fā)行、放映到觀影人群，電影行業(yè)一片欣欣向榮。

巧合的是，在經(jīng)歷過一系列沉重的打擊過后，2023年春節(jié)檔的開門紅，是從去年12月16日上映的《阿凡達(dá)2》開始的。那時(shí)國內(nèi)相關(guān)政策剛放開不久，已然有很多影迷愿意走進(jìn)影院，重新點(diǎn)燃了電影行業(yè)的熱度。

“這至少證明了大家對(duì)電影的熱情沒有消減，只要觀影人群的熱情沒有消失，從業(yè)人員的信心就會(huì)被燃起。這算是一個(gè)集結(jié)號(hào)，是票房回歸，行業(yè)重新起步的一個(gè)號(hào)角。”王奐提到。2023年2月以來，《黑豹2》《蟻人與黃蜂女：量子狂潮》《梅根》等先后在大陸院線上映或定檔。

“電影是跨國界的，是真的能讓人們產(chǎn)生共鳴的藝術(shù)作品。電影內(nèi)容的多樣性非常重要，而如今，中國觀眾的藝術(shù)欣賞能力已經(jīng)很強(qiáng)了，只要有更多元化的內(nèi)容出現(xiàn)在電影院里，中國的電影就會(huì)更加開放。”王奐說。

多元化的第一個(gè)表現(xiàn)就是外國電影的引進(jìn)。進(jìn)口片不僅是好萊塢的，也包括印度、泰國、韓國、日本等地的影片，能夠讓大家看到全世界人的生活狀況。

另一方面，國內(nèi)電影的產(chǎn)出也需要多元化發(fā)展。不光是宏大制作的“大片”，小人物真實(shí)而豐滿的生活，一些永恒的、能讓觀眾敘述自己感同身受的主題，也是中國電影急需拓展的一個(gè)領(lǐng)域。

2022年，類似《愛情神話》《隱入塵煙》等原本被認(rèn)為是小眾電影的火爆，已經(jīng)證明了這類電影是能夠在市場(chǎng)里產(chǎn)生共鳴的。王奐說，中國電影人需要制作更多“能讓觀眾在生活當(dāng)中找到共鳴的電影，然后把這些共鳴搬到大銀幕上去”。

在王奐看來，電影行業(yè)的從業(yè)人員在經(jīng)歷了至暗時(shí)刻后，抗風(fēng)險(xiǎn)和管理不確定性的能力變得更強(qiáng)了。然而，即使今年的春節(jié)檔非常成功，受到重創(chuàng)的行業(yè)仍然需要很長(zhǎng)的恢復(fù)時(shí)間。

張婼婷最直接地體會(huì)到了電影院運(yùn)營(yíng)的艱難。電影院越來越多，同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)多了，競(jìng)爭(zhēng)越來越大。觀眾也更難滿足了，他們看的東西甚至有時(shí)比專業(yè)人士還細(xì)致，從屏幕、音響，到座椅舒適度，甚至廳內(nèi)空氣的味道，都會(huì)在不同影院間產(chǎn)生比較。

更難的是，如今影片的“壽命”短了很多。以前一部電影的觀影高峰期可以達(dá)到兩到三周，但現(xiàn)在基本上一個(gè)周末，一部熱門電影的高峰期就結(jié)束了。

一方面，影院的運(yùn)營(yíng)成本在不斷攀升。

從業(yè)者公認(rèn)的事實(shí)是，顯然光賣電影票并不足以讓影院盈利。影票的收入要跟片方分成，電影院只能拿50%，而賣品的收入利潤(rùn)更高，而且不需要分成。王奐介紹，在海外，電影院賣品的收入要占所有收入的50%以上，但在中國，這個(gè)數(shù)字只有9%-12%。

另一方面，觀影習(xí)慣正在發(fā)生巨變。從業(yè)十五年，葉華最大的感受是，電影院在人們生活中的重要性像一條拋物線般逐漸趨于平淡。“觀眾足不出戶就能在家私密地享受電影帶來的休閑娛樂，網(wǎng)絡(luò)觀影成了人們觀影的主要方式，電影院的存在感難免衰落，或者說，很難成為人們觀影的第一選擇。”

當(dāng)普通觀眾的注意力被短視頻瓜分消耗，院線電影在發(fā)行時(shí)側(cè)重采用爽點(diǎn)密集的短視頻宣傳方式，讓觀眾在碎片化的時(shí)間內(nèi)就可以體驗(yàn)電影的質(zhì)感。但這樣做，也會(huì)讓很多觀眾不再執(zhí)著于到電影院觀看電影，而是直接等待電影上線后在手機(jī)或平板等設(shè)備上觀看。

同時(shí)，流媒體公司在內(nèi)容創(chuàng)作上也日益成熟，一些電影干脆繞過影院直接在流媒體平臺(tái)上映。早在2020年12月初，傳媒巨頭華納就宣布在其新推出的HBO Max流媒體服務(wù)平臺(tái)上同步發(fā)行院線電影。這些都對(duì)電影院產(chǎn)生了非常大的打擊。

如此下去，電影院還有存在的必要嗎？

近年來，國際電影行業(yè)一直在討論，影院如何才能不被新的技術(shù)取代，而重點(diǎn)落在觀眾的觀影體驗(yàn)上。把影院的標(biāo)準(zhǔn)提高，是接下來中國院線從業(yè)人員工作目標(biāo)的重中之重。

或許中國的電影院還有很多可以提升進(jìn)步的空間。“在海外，一個(gè)電影院可能會(huì)有四五種主題的餐廳，人們可以吃熱食，喝紅酒，影院內(nèi)還有兒童托管中心。這些都可以成為未來中國影院多元化收入的一些可能。”王奐介紹道，“只要線下的觀影體驗(yàn)?zāi)軌蛱嵘先ィ娪霸簜鹘y(tǒng)的娛樂消費(fèi)模式是永遠(yuǎn)不會(huì)被取代的。雖然現(xiàn)在行業(yè)還在起步階段，但中國已經(jīng)是全球排名第一的票房產(chǎn)出地，未來只會(huì)更好。”

王奐對(duì)中國電影的未來依然充滿信心。不久的將來，張婼婷也打算升級(jí)影院，更新放映設(shè)備，換一套軟裝。電影院的設(shè)備越新，觀眾的觀影體驗(yàn)越好，他們就越愿意來。

“但這還需要點(diǎn)時(shí)間。最起碼對(duì)于我們影院來說，可能要至少兩到三年才能恢復(fù)到疫情前的水平。至少要把本錢先賺回來，對(duì)吧。”