豬場實習生的快速成長之路

宋 奎

（成都旺江農牧科技有限公司，四川 成都 611535）

隨著養豬行業的快速發展，規?；i場對人才的需求缺口也越來越大，加上近幾年非洲豬瘟疫情導致的行業洗牌，生物安全升級，管理升級，對人才的需求就更加迫切。但是實習生從校園踏入企業，是否可以適應企業，是否可以找到適合自己的學習方式，能否快速成長起來，這是所有企業需要深思的，同時也是我們每個走出校門的學生需要考慮的。實習階段是一個年輕人成長最重要的一個階段，如果在實習階段達不到預期，很可能導致對養殖行業失去信心，最終轉行或者離開這個行業，這是極大的悲哀；反之，進入良性的學習成長之路，則會快速走上康莊大道，收獲成功的果實?？焖龠m應的第一步，也是最重要的一步。

1 陌生階段

從校園走向企業首先面臨的就是陌生感。性格比較外向、活潑的人，可能很快就會融入企業，然而性格內向的人就會慢很多。不可能所有的人都是性格外向的人，這就要求我們基層管理者不僅要在工作上給予幫助，生活上也要給予關懷，而且不能僅僅是口號，更重要的是細節落實，比如：剛入職的實習生的生活用品是否足夠，這需要主動關懷，下班了可以等著新人一起去食堂吃飯，一起去打球、唱歌等，不能下班后就像陌生人一樣互不理睬。企業的人文關懷是實習生

2 優秀員工階段

度過了陌生感的階段，就是學習階段。所有新人在剛開始的學習階段都是新鮮的、好奇的，都想嘗試、了解、學習。但是經過一兩個月后，就會感覺枯燥、乏味、沒有激情，感覺每天都是重復的工作，學不到東西，而且豬場環境太封閉，久而久之就會萌生離職，甚至離開這個行業的想法。那么到底該如何學習，如何制定目標，如何有激情呢？首先我們要清楚一個原則：實習階段每天所做的工作只是基礎工作，如果連這些都不會做，那終將會被淘汰，是沒辦法在這個崗位生存的，這只是會做而已，不是完全學會了。那么如何把這些日常操作變成屬于自己的知識呢？需要掌握三個“為什么”。將每天所做的所有工作步驟串起來，連續問自己三個“為什么”：我為什么要這樣做？這樣做有什么好處？不這樣做有什么危害？只有把這幾個“為什么”搞懂了，知識才會變成自己的。在知識變成自己的那一刻就會體會到成長的快樂，才會有成就感，才會有激情，這種感覺是每個人所向往的?？赡茉谶@個過程中，會產生疑問而找不到答案，這時千萬不要放棄，不要膽怯，要勇于請教，問組長，主管，場長，技術總監，問公司邀請的行業專家以及學校的老師等。任何領導和老師都喜歡好問的學生，這說明你善于思考、追求上進，這是難能可貴的。如此下來，亟待解決的問題只會越來越少。等將所有操作流程的三個“為什么“弄懂，知其然知其所以然時，你將比同崗位的人員更優秀。

3 組長階段

蛻變成一名優秀的員工后，如何更進一步呢？這就需要做好部門間的銜接，通過現象看本質。什么意思呢？很多時候產房仔豬不好養，并不是產房本身的問題，可能是母豬在妊娠階段就不健康等問題導致的，配懷配種率低可能是因為斷奶母豬炎癥嚴重導致，保育不好養可能是因為產房斷奶的仔豬就不健康。養豬是環環相扣的，不能頭痛治頭腳痛治腳，治標不治本。因此要通過現象看本質，往前往后分析，找出問題根源，加以分析并解決，方可更好地提高生產成績。如果你能夠發現問題，分析問題，并且可以站在臺上分享，那說明你不僅能力提升了，思維模式也發生了轉變，已經具備了優秀組長的能力。

4 主管階段

如何從組長晉升為主管呢？與其說主管比組長強在哪里，不如說主管需要在格局和溝通方式上更加優秀一些。因為主管需要管理一個團隊，一個人的力量是有限的，需要將團隊的凝聚力最大化，方可創造價值。如何將團隊的凝聚力最大化？需要提升自己的溝通方法和技巧，站在對方的角度，多換位思考一下。不同年齡段的人，訴求是不同的，比如年紀大的員工，可能就想多掙點錢，他們愿意多付出一些，但是缺少方法和技巧，最終導致付出和回報不成正比，這種是最容易解決的，傳授技巧和方法即可；而年輕人比較浮躁，容易意氣用事，但是因為年輕，學東西比較快，需要正確的引導，首先要做好正確的操作示范并講明白操作關鍵點。其次在新人操作時，檢查是否有不到位的地方，如果發現員工做的不對，要站在員工的角度去引導，引導員工自己認識到自己的錯誤，會造成什么危害和后果，最終引導員工自己說出正確的做法。這種做法員工是參與了思維在里面，才會形成深刻的記憶，在后期操作時就會下意識規避錯誤的做法，如果單純的告訴他怎么做，過兩天同樣的錯誤就可能再次發生。人是感情動物，人心都是肉長的，只要你用心對待，一定會收獲感恩，最終創造團隊凝聚力。

5 場長階段

成為一名合格的場長需要具備什么能力呢？在場長這個崗位就不僅僅是個人操作技能的問題了，更重要的是統籌協調落實：統籌全場每個崗位之間的銜接，督促細節的落實，把控全場生產節律均衡生產，人員培訓的統籌計劃，最佳的績效考核方案制定，外圍事項的對接。需要根據事情的輕重緩急合理分配自己的時間，不能眉毛胡子一把抓，否則最終自己心力交瘁，結果還不盡人意。場長想要輕松，培養更多的基層管理人員是唯一的捷徑。

養殖企業不缺人，缺的是一個適合本企業的人才培養體系，好的種子需要好的土壤才能生根發芽，茁壯成長，因此企業需要根據新人的成長軌跡，不同時間面臨的不同問題，根據需求點制定相應的可落地的成長計劃，再加以引導，而不是停留在口號階段。用人之所短無人可用，用人之所長無不可用之人，只有將人才體系建立起來，企業才會更好的發展，這也是企業最大的財富。