奏響青春華彩

文／趙 云

堅持品質、不斷突破，王川先后獲得技術創新和管理創新二等獎。

2005 年，西南石油學院計算機科學與技術專業畢業的王川，是一個堅強又勇敢的女將。如今，39歲的她在中國石油新疆銷售巴州分公司工作了17年，先后獲得了中國石油集團公司優秀黨務工作者、優秀團干部、新疆銷售公司宣傳思想文化工作先進個人、先進黨務工作者、巴州分公司先進個人等眾多榮譽。

從門外漢到行家里手

“你或許無法選擇工作，但可以選擇工作態度，用熱情去發掘工作中蘊藏的活力，會感受到無窮的干勁。”計算機專業畢業的王川，深感跨專業工作基礎知識的匱乏。但她相信，勤能補拙。

◇ 無論身居何職，王川都認真對待工作，從不懈怠。攝影/趙 云

為了更好更全面地掌握基本技能、增加實踐經驗，她白天仔細研讀專業書籍、不懂之處主動向老員工請教，晚上整理消化、記錄學習心得，幾本厚厚的培訓筆記上寫滿了知識要點。

轉入人力資源和黨建工作專業后，她迅速找準角色，沉下心來鉆研業務，節假日和雙休“泡湯”也是常有的事情。但王川沒有怨言，自身業務素質在摸爬滾打中不斷提高，有的放矢地將所學知識應用于實踐。正是基于她對工作的執著和熱情，才從門外漢最終成為了行家里手，一步步奠定了站在頒獎臺上的榮耀。

一個人強不算強，一個團隊強才叫真的強。她無論是擔任黨支部書記、人力資源科副主任，還是綜合辦公室（黨群工作部）主任，都把每個團隊打造成最強團隊。她帶領的黨支部連續多年榮獲新疆公司先進基層黨支部稱號，科室連續多年榮獲新疆公司先進集體榮譽。

她很謙虛，總說這是團隊的榮譽，是全員的出色發揮才奠定了好成績的基礎。自己獲獎，只是因為比較幸運而已。

從兩張皮到一盤棋

黨建工作是企業發展的助推器、動力源。加強黨建工作，以高質量黨建為發展提供強有力的組織保障是王川持之以恒的追求。

為了全力破解機關與基層脫節的痛點、難點、堵點，王川注重學習黨建品牌案例，研究創新自身黨建品牌特色，堅持把黨建工作放在企業發展大局中去研究、謀劃和推進，從本質上找準黨建工作與生產經營在企業基層的有效結合點，破解業務和黨建工作中的難題。

在國企改革三年行動中，王川在公司黨委的堅強領導下，結合實際迅速制定實施方案，全力推動人才強企工作，探索與業務外包合作共贏的新路子，在人才培養、勞效提升上取得了驕人的成績。

2022 年是國企改革三年行動收官之年。巴州分公司深度發力，推動國企改革三年行動高質量收官。在王川的努力下，公司當年引進25 名大學生奔赴邊遠地區以及新開發的網點，引領36 名員工在崗位技能上從一崗通到全崗通轉變，11 名業務骨干與32名青年員工簽訂了師徒協議，構建了由初、中、高級工向技師和高級技師成長的技能提升線。

辛勤耕耘換來豐碩成果，努力拼搏終有收獲喜悅。她負責的品牌研究成果“構筑人才強企新高地助推企業發展賦新能”成功入選國家級期刊2022 年度國企黨建創新優秀案例，促進了黨建工作與企業發展同向同行、雙贏雙促。

2022 年，在新疆公司青工技能競賽中，巴州公司榮獲了團體優勝獎二等獎的好成績。團體項目獲得一等獎2 項，三等獎1 項。個人項目獲得一等獎2 項，三等獎1 項。

從保質量到勇創新

為了進一步規范用工形式，處理好業務規模持續增長和用工規模之間的矛盾，在公司的指導下，王川借鑒國內外的外包成熟經驗，結合公司實際，編制了業務外包實施方案，提交公司辦公會議審定，并試點實施整站業務外包，取得了階段性成果。外包實施方案作為成功經驗在新疆公司進行了交流，得到了領導們的認可。

王川積極探索優化排班、非全日制用工、阿米巴經營管理等，為銷售業務深化提質增效、實現高質量發展提供了堅實保障。

為了使阿米巴管理更好地在各加油站落地，王川將阿米巴理念與現行模式有機融合，形成了一套符合中國石油銷售業務生產經營實際和長遠發展的新型管理模式，并在金翔加油站試點推行。結合加油站實際情況，她多次修訂和完善，最終形成了有特色、有亮點、可復制、可推廣的阿米巴應用管理先進經驗。

功夫不負有心人。在王川的精心指導下，金翔加油站夯實提質增效基礎，團隊意識漸濃，經營指標持續向好，主營業務收入同比增加明顯，利潤總額同比增長13%，得到了上級領導的高度認可，并逐步在各加油站推廣，提高了全公司的油站運營能力。

“下一步，我們將在金翔加油站成熟推進阿米巴運行的基礎上，努力打造提質增效升級版，實現站級精細化管理，提升加油站經營管理效率和企業核心競爭力。”王川說。

17 年的歲月，記憶中的“小川”已經變成了“川姐”。變的是時光，不變的是她那明朗的笑容和美麗的心靈。17 年來，王川在平凡的崗位上奉獻青春，以實際行動奏響無悔的華彩樂章。“昂首爭做領頭雁，俯首愿為孺子牛。”王川說，唯有把理想追求和企業發展統一起來，才能真正成為一名適應時代需求、助力企業發展的合格員工。