巨頭們的長期主義始于降本增效？

李覲麟

“瘦身”是第一步

2022年末，恒馳汽車頻頻陷入“裁員風波”中，隨后其官方給出解釋稱“當初的人員架構是按照同步研發9款車型進行配置的，而根據目前的市場變化，公司也作出了相應的戰略調整，本次優化淘汰整體比例在10%左右。”

恒馳汽車的戰略調整，主要體現在集中資源確保恒馳5的生產交付，以及恒馳6、7的研發量產上。恒馳汽車總裁劉永灼也對媒體表示，“科學‘瘦身的目的是希望聚集有限的資源把產品做得更好。”

事實上，恒馳此前交付的汽車中出現了車機顯示疊字、剎車異響、續航打折等問題，在這樣的情況下，恒馳及時剎車，既對后續產品質量有了保障，也不至于短期內將業務線擴充得太多。

如何在全球經濟不確定性的新常態下實現降本增效，正在成為新課題。如恒馳一樣，首選“瘦身”的，不在少數。

“實現降本增效幾乎是企業的必答題，而具體到每個環節來說，有效的降本增效手段也能夠使各部門的運作實現平衡。”小蟻托盤總經理侯凱對電腦報表示，“合理、適時的降本增效方式能夠迅速起效”。

侯凱以物流運輸業舉例，作為物流運輸過程中的基礎單元，托盤是生產線、倉儲、銷售、物流以及用戶的聯動紐帶，在降本增效中細微的調整就能提升整個組織效率。“關注全過程的優化，推進全面端到端的數字化服務，其實就是企業們實現降本增效的關鍵手段。”

而無論放到任何一個行業來談，“瘦身”都不是盲目的，通過高效布局數字化的基礎設施，企業主能夠更精準地瞄準用戶需求，也能更有針對性地制定生產銷售計劃，盡可能地實現經營利益最大化，基于數字研究樣本的“瘦身”，就是企業降本增效的開篇主題。

低成本實現“改頭換面”

長期以來，多向擴張、倍速增長似乎成了互聯網企業發展的主要路徑。然而自去年以來，不少互聯網巨頭均遭遇了網絡廣告業務收入的下滑，于是開始走向另一條發展道路，在聚焦主線的同時壓縮營銷開支、減少經營成本，推動現有業務盡量降低成本，提高效益。

在這一過程中，合理地使用數字化工具也成了企業們發展的手段之一。

放眼到傳統制造業當中，小蟻托盤則同樣是這樣的一個角色，能夠幫助企業以最小的成本完成更絲滑的轉型升級。

據電腦報了解，小蟻托盤搭載了低功耗物聯網技術，通過大數據算法的實踐應用，在實現貨物跟托盤信息綁定后，幫助工業企業實現低成本的數字化供應鏈能力，通過托盤數字化標準管理，縮短了運輸周期和占用周期，加速托盤運轉效率，極大整合了托盤閑置資源，大大降低了托盤使用成本。

數字化時代，有效工具已不可或缺

盡管各企業的數字化轉型路徑各不相同，但借助數字化工具實現降本增效后，才能更快拓寬企業數字力的廣度、深度和高度，從而尋找企業發展新的增長點。

國內某知名化工企業在使用小蟻托盤之后，倉儲管理便得到了明顯優化。此前，該企業的倉庫必須使用掃描槍手動將貨物和庫位進行綁定，工作強度大、錯誤率高，使用小蟻托盤整體解決方案之后，自動識別位置、庫位信息、預警信息等功能使得倉儲管理更高效的同時，整體成本卻降低了。

通過與小蟻托盤的合作，該化工企業擁有迅速轉型的機遇，面對曾被不斷擠壓的利潤空間，“改頭換面”之后，該企業效率提高，市場競爭力明顯提升。

這樣的自運行變革歷程，其實對于企業們來說有著一定的借鑒意義。各大巨頭都在努力構建一套自運行機制，思考著降本增效的合理路徑，那么找對了方向、用好了工具，便能盡快地找到新的增長引擎。