安吉物流集團：以供應鏈管理體系助力現代物流轉型升級

2022年，在復雜的國際環境和國內疫情影響下，物流行業展現了較強韌性，據中國物流與采購聯合會數據，2022年全國社會物流總額為347.6萬億元，同比增長3.4%，社會物流總額增速基本延續恢復態勢，全年實現恢復性增長。

作為四川省內首家本土國家5A級物流企業，四川安吉物流集團有限公司（以下簡稱“安吉物流集團”）科學謀劃、統籌布局，從早期單一服務于白酒運輸的物流企業，發展成為集現代物流、供應鏈、汽車銷售及售后服務三大業務板塊為一體的綜合企業，2022年營收達131.09億元，交出穩中有進的發展“答卷”。

依托五糧液集團產業優勢、完善的物流網絡以及成熟的物流運營經驗，安吉物流集團深入推進公鐵水空多式聯運綜合物流服務能力建設和倉干配一體化服務體系建設，有效推進商流、信息流、物流、資金流四流合一，實現供應鏈全鏈條貫通，以供應鏈管理體系助力現代物流轉型升級，展現出強勁發展態勢。

面對日趨復雜的發展形勢，安吉物流集團堅持實心干事、科學作為，做到準確識變、科學應變、主動求變，從單一的白酒運輸轉變到全面開展現代化物流服務，再發展到供應鏈體系打造，公司在轉型的道路上不斷前行。其中，供應鏈業務發展有著布局優勢和轉型動力兩大支撐。

縱觀四十余年發展歷程，安吉物流集團擁有四大供應鏈布局優勢。其一，作為五糧液集團公司全資子公司，具備專業的酒類物流服務能力、穩定的盈利能力。在高質量服務五糧液主業的同時，能夠獲得穩定、持續的業務源。其二，現代物流服務網絡完善。公司以自有公路、水路運輸資源為基點，構建形成公鐵水空多式聯運服務平臺，服務能力強，三方物流優勢突出。其三，精干、高效、專業化的物流人才隊伍與供應鏈團隊，使公司具備優秀的倉干配一體化物流運營實力以及優質的供應鏈管理能力。其四，企業品牌張力強，行業影響力較大，加持國有企業背景，市場認可度高。

安吉物流集團“十四五”時期的轉型發展還受兩大動力影響。其一，在外部市場驅動方面，基于國家各項重大發展戰略落地實施與外部市場發展需要，安吉物流集團作為國有企業，既要體現責任擔當，為國家重大經濟戰略實施貢獻力量，又要搶抓歷史機遇，加快走出去發展步伐。其二，在內生發展需要方面，秉持“不想當將軍的士兵不是好士兵”的理念，公司在發展早期就提出了“打造一流物流品牌，做供應鏈管理專家”的美好愿景，并不斷為之努力奮斗。

為助力供應鏈產業鏈發展，安吉物流集團憑借科學的風險防控能力和精良的供應鏈團隊，為客戶提供預收預付類、控貨類供應鏈服務，依托五糧液白酒經營銷售主業，形成了以白酒、新能源、建材等三大產品為核心的供應鏈服務體系。

在白酒供應鏈方面，重點圍繞五糧液酒類開展業務。一方面，根據市場動銷情況及客戶需求，從產品結構、成本等方面持續優化服務方案，不斷總結供應鏈運作模式及經驗。為五糧液高端成品酒客戶提供了代采、代銷、運輸倉儲等一系列供應鏈服務；另一方面，著力延伸產品品類，拓展了茅臺、瀘州老窖、郎酒、舍得酒等白酒供應鏈項目。

在新能源供應鏈方面，分為鋰電供應鏈與太陽能供應鏈兩大板塊，重點以鋰電正極材料、動力電池上游鎳、鈷、錳、銅、鋁、鋰等大宗礦產品、基礎化工為經營主線，在風險可控前提下，開展代采、代銷及供應鏈資金流管理等相關服務。

在建材方面，聚焦建材核心產品供應鏈，圍繞國家西南板塊的戰略性發展項目，積極參與國家、省、市重點基建項目材料供應。

安吉物流集團始終貫徹“整合資源、優化流程、規范管理、效率經營”的經營理念，開拓創新、銳意進取，在不斷做優做強以白酒、新能源、建材等三大產品為核心的供應鏈服務體系的同時，積極布局供應鏈新業務領域，例如煤炭、燃油等能源類大宗商品貿易供應鏈以及木材類、紙張類等農林產品供應鏈業務。

作為“中國酒業物流第一品牌”，安吉物流集團建立起了高效協同的運作體系和嚴格風控體系，為客戶提供四流合一的現代化供應鏈管理服務和端到端、一站式的全程供應鏈綜合服務。公司已連續多年入圍中國物流企業50強，2022年位列36位；另外，在2022年獲評擔保存貨及質押監管AAAˉ級企業，為酒類供應鏈的發展提供了強大的支撐，并進一步提高了公司在供應鏈領域的聲譽和市場競爭力。

2022年12月，國務院辦公廳印發《“十四五”現代物流發展規劃》，展望2035年，現代物流體系更加完善，具有國際競爭力的一流物流企業成長壯大，通達全球的物流服務網絡更加健全，對區域協調發展和實體經濟高質量發展的支撐引領更加有力，為基本實現社會主義現代化提供堅實保障。

《規劃》緊密結合現代物流面臨的經濟社會形勢和行業發展趨勢，對“十四五”時期現代物流發展提出一系列新思路、新要求，也為現代物流企業的發展指明了方向。

“十四五”時期，安吉物流集團將繼續發揚“創新求進、永爭第一”的企業精神，明確現代物流體系的發展重點。一方面，夯實現代物流的根基。基礎物流服務是現代物流的根基，最廣泛地存在于物流各個環節，未來依然將繼續是現代物流體系的中堅力量，并通過自我轉型、自我突破，提高價值創造能力，挖掘優勢資源，探索出更大的生存空間，以此支撐現代物流的高質量發展；另一方面，基礎物流業務同質化、門檻低、高成本等一系列的短板，決定了其能達到的收入規模和利潤空間極為有限，所以要進一步邁向產業價值鏈的中高端，通過打造全面供應鏈服務能力以實現跨越式發展。供應鏈管理是物流發展的更高層級，通過構建上下游產業鏈協同體系，從線性單鏈條向網鏈協同轉變，促進實現規模收入的躍遷。

面對日趨激烈的市場競爭和多元化的客戶需求，安吉物流集團聚焦三個“轉型”，乘勢而上、聚勢而強。

一是服務模式的轉型。在后疫情時代，電商的廣泛應用使得消費場景更為碎片化、無序化。從消費端來看，消費者對時效性、體驗感的要求更高，形成了以新零售為代表的新模式、新業態。而新零售作為一種全新的商業模式，倒逼傳統的物流配送模式的重構，要以更短的配送時間、更低的配送成本、更優的配送體驗服務客戶。

二是數字物流的轉型。在數字經濟大發展的背景下，智慧物流已成為現代物流產業發展的一個新趨勢，各物流頭部企業為了在激烈的競爭中保持優勢，都在加快數字化轉型步伐，要打破信息孤島，實現產業上下游的有效連接。

三是綠色物流的轉型。2021年7月，全國碳排放權交易市場上線，物流行業作為傳統意義上能源消耗和碳排放的大戶，綠色轉型是未來發展的必然趨勢，也是一個巨大的機遇。要把加快打造新能源應用場景，創建低碳物流作為企業可持續發展和保持競爭優勢的重要舉措。

立足新起點，安吉物流集團將繼續秉承“打造一流物流品牌，做供應鏈管理專家”的美好愿景，加快把公司建設成為國內領先的食品飲料物流服務商和國內先進的綜合型供應鏈集成商，為打造“生態、品質、文化、數字、陽光”五位一體五糧液和推進中國式現代物流體系建設做出更大貢獻。