對標提升 創新發展 打造世界鈦業強企

曹震｜文

寶鈦集團積極發揮陜西省鈦及鈦合金產業鏈鏈主優勢，實現補鏈、延鏈、強鏈，鞏固和提升行業龍頭地位，持續深化改革，奮力向世界一流鈦業強企的目標邁進。

寶鈦集團有限公司(以下簡稱“寶鈦集團”）始建于1965年，是國家“三五”期間為滿足國防軍工、尖端科技發展的需要，以“九〇二”為工程代號而投資興建的國家重點企業。經過50多年的發展，寶鈦集團現已成為我國目前最大的以鈦及鈦合金為主的專業化稀有金屬生產科研基地，擁有寶鈦股份及南京寶色兩家上市公司在內的6個控股子公司、3個參股公司、6個全資子公司、10多個二級生產經營單位。擁有先進的生產裝備和大型材料檢測中心，企業技術中心被國家有關部委聯合認定為“國家級企業技術中心”，是中國鈦及鈦合金國標、國軍標、行標的主要制定者，技術力量十分雄厚，產品技術標準已達國際先進水平。“寶鈦”牌鈦及鈦合金加工材榮獲中國名牌產品稱號，是中國鈦行業唯一入選品牌，榮膺中國知名品牌500強。“寶鈦”牌鈦及鈦合金加工材在國際市場上也已成為“中國鈦”的代名詞。公司研制的4500米載人深潛器TC4載人球殼達到國際先進水平，實現了我國深海潛水器關鍵部件國產化，受到黨和國家領導人的充分肯定和高度評價。

2020年至2022年，寶鈦集團按照國務院國資委、陜西省國資委、陜西有色集團公司的工作安排和要求，落實和開展對標世界一流管理提升行動。為加快培育具有全球競爭力的世界鈦業強企進程，公司成立了以黨委副書記、總經理雷讓岐任組長的對標提升行動領導小組，設立了九個對標專業組，確立對標提升工作清單57項，制定了公司對標提升行動工作實施方案，以“穩增長、增效益、降成本”為目標，公司針對戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理等8個領域和35項工作職責，以“跟誰對”“對什么”“怎么對”為中心，找準對標領域、對象和差距，將對標提升行動與剖析診斷、精益管理、三個體系建設、國企改革三年行動等工作融為一體，統籌推進。以提高發展質量和效益為主線，堅持目標導向、問題導向、措施導向，通過全方位剖析診斷，抓住關鍵，突破瓶頸，不斷提升管理效率、增強經營活力和核心競爭力。

注重戰略規劃及運營能力建設強化監督考核力度

寶鈦集團堅持和加強黨的領導，建立黨委會、董事會、總經理等權力清單及議事規則，厘清權責邊界，提升黨委會決策水平和工作效率。大力推進差異化運營、扁平化管理、市場化運行，實行總經理承包制、內部風險抵押金制、超額利潤分享，設置KPI和EVA量化考核指標，與21家子企業經理層成員簽訂年度和任期業績責任書，有效激發了經營活力，形成了順暢的內部競爭機制。

實施“兩步走”發展戰略，堅持延伸產業鏈，優化產業布局，建立“1+N”改革運行機制，建立以工效掛鉤為導向的評價體系，完善工資總額與考核指標的復合聯動。聚焦主責主業，以上下游、內外貿、產供銷一體化為主線，強化三大產業應對市場競爭，加快優勢產能建設，持續提升主業價值。圍繞軍品、民品、外貿市場，提升營銷、裝備、管理能力，構建了“戰略規劃、執行運營、監督考核”的管理運行機制。制定公司精益管理五年規劃，以精益職能管理及生產經營單位協同管控的推進模式。2020年至2022年，共實施精益對標管理提升項目520余項、精益改善項目780余項、“精益試點”建設160余個，現場環境改善顯著，極大提升了管理能力和運營績效。

寶鈦集團高度重視知識產權工作，自成立知識產權辦公室以來，充分發揮職能紐帶作用，按照部門各自職責，有步驟、有重點地引導、培育公司知識產權綜合能力，公司將知識產權戰略、發展戰略、品牌戰略三者并舉，知識產權運用能力和水平實現了質的飛躍。2022年11月，公司榮獲國家知識產權局授予的“國家知識產權優勢企業”榮譽。2022年10月，經中國品牌促進會審定，公司品牌價值達13.83億元。公司突破“卡脖子”技術，鈦合金航空液壓管、緊固件用絲材實現首次供貨。簽訂世界首臺直徑3米的無縫陰極輥訂單。完成新加坡某建筑鈦屋頂項目，打破日本在建筑用鈦市場的壟斷局面。研制生產了全球最大的200萬噸級PTA裝置，開辟了大型裝備制造國產化之路。深入推進研發平臺建設，開展先進材料加工技術的研究與應用工作，加快科技成果轉化。2022年，公司主導制定的ISO 23515《鈦及鈦合金命名系統》發布實施，標志著我國在鈦領域國際標準化工作中實現歷史性重大突破，填補了國際鈦牌號命名規則及牌號化學組分范圍的空白等。

以“三個體系”為抓手推進公司合規合法有效運行

為扎實推進“三個體系”建設工作，寶鈦集團設立決策體系、內部控制體系、責任追究體系專項工作小組。按照陜西有色金屬集團要求，公司明確各項具體工作的時間節點及責任單位，確保各項任務落到實處。認真落實重大經營管理事項等決策清單及履責清單，不斷優化和提高決策的科學性、專業性和有效性；通過內部控制體系建設，使各職能部門業務流程規范，權責明晰，形成健全有效的內控體系。積極開展全面預算管理，構建一體化財務管控體系，加強資金支付管理，狠抓成本費用管控。加大資產盤活創效力度，加強“兩金”管控，防范財務風險。通過對投資的事前規范、事中檢查，事后評價追責的工作閉環，將追責成果轉化為促進企業健康發展的監管效能。加強督辦整改工作，督促有關責任主體切實采取有效措施，減少資產損失風險，有效促進穩健發展。加強對重點領域、重點環節和重點人員的管理，推進合規、合法管理全面覆蓋、有效運行。積極開展規章制度“廢改立”工作，清理無效制度占制度總數的40%以上，提升了制度規范性和執行效率，依法治企和合規經營能力顯著提升，經營投資責任意識和責任約束顯著增強。

大力推進經營體制及薪酬體系改革提升公司整體績效水平

按照頂層設計、試點推進、分步實施、分類管理、簡政放權與放管服結合的設計思路，寶鈦集團大力實施薪酬改革，推行“崗位、技能、貢獻”為關鍵績效考核指標的模式，有序推行崗位“五定”。建立干部職工能上能下及橫向交流的工作機制；深入推進“三支隊伍”體系建設，持續優化人才發展機制，出臺了學科帶頭人、核心技術人員、技術骨干、寶鈦工匠、技能標兵、能手管理辦法等制度。2020年以來，共聘任“寶鈦專家”9人，培養核心技術人員、技術骨干、寶鈦工匠、技能標兵、技術能手等人才241人。實行績效工資制，薪酬與工作績效掛鉤，職工收入明顯提高。培養出一批高水平鈦領域優秀研發人才，2021年“寶鈦新材料研發創新團隊”獲全國專業技術人才先進集體。2022年1月，公司獲得中國有色金屬工業協會“AAA級”信用企業；2022年公司獲得陜西省品牌促進會頒發的陜西省“強勢品牌企業”和“強勢品牌產品”，雷讓岐獲得“著名品牌人物”榮譽稱號。

2022年，寶鈦集團實現營業收入253 億元、利潤總額6.5 億元，鈦產品產量突破3萬噸，各項指標穩步增長，職工收入穩步提高，積極發揮陜西省鈦及鈦合金產業鏈鏈主優勢，實現補鏈、延鏈、強鏈，鞏固和提升行業龍頭地位；在秦創原創新平臺建設、中長期激勵機制、經營模式、薪酬體系、研發機制等方面持續深化改革，奮力向世界一流鈦業強企的目標邁進。