建筑工程管理及施工質量控制

李婷婷

（廣西建工集團建筑工程總承包有限公司，廣西 南寧 537000）

建筑工程具備施工周期長、資金投入多等特點，在建筑工程施工時需要加強工程管理與施工質量控制，以此提升工程項目建設效果。但是當前在項目開展階段，由于受到諸多因素影響工程管理效果達不到計劃要求。因此，對工程管理問題與施工質量問題進行深入分析，明確管理控制措施非常重要。

1 建筑工程管理及施工質量問題

1.1 建筑工程施工管理現狀

1.1.1 沒有加強安全管理

在建筑工程管理中，施工安全管理是核心工作，這是因為建筑工程的實施環節，本身就存在較高的風險，如果忽視安全方面的管理，會給企業的經營發展產生不利的影響，也會威脅到建筑領域的發展。但是當前很多建筑工程項目的實施中，安全管理有著較多的問題，管理人員并未落實現場監督管理工作，只關注施工速度而沒有落實安全管理措施。安全管理包含的內容較多，尤其是人員方面的管理，而目前很多企業由于安全管理不當，施工人員進入現場沒有佩戴相應的安全防護設施，容易導致傷人事故的發生，這種情況會對建筑工程產生極為嚴重的影響，尤其是大型安全事故的發生，會給工程的進度、質量造成影響。

1.1.2 管理制度不健全

在目前的建筑工程施工管理中，制度是約束人員管理工作的重要基礎，而制度缺失的問題卻比較嚴重，影響施工管理效果。只有建設完善的施工制度管理體系，秉承科學、嚴謹、高效的工作理念，才能及時發現施工管理存在的問題。但是目前建筑工程施工管理制度存在較多的問題，難以提高施工管理的效果和質量，還存在很多的失誤和問題，對工程建設單位以及施工單位的總體效果產生不利的影響。如果不能及時更新、改進施工管理制度，現場管理將難以有效地進行，管理工作也不能發揮出應有的作用，對于今后的工程安全和質量造成負面影響[1]。

1.1.3 技術管理存在問題

建筑工程的施工管理有著較高的難度，涉及的問題也比較多，包含大量的分項施工內容，比如基礎結構、主體結構、裝飾裝修工程等，需要的施工技術類型較多，所以技術的集成和應用極為重要。施工技術關系到項目建設的總體水平和效果，且目前我國很多工程的技術管理都存在著較多的問題，施工效果產生較大的影響。再加上有些工程企業的技術創新不合格，傳統技術依然應用比較明顯，影響工程的施工效率和質量，也會導致費用也會升高，面臨著巨大的競爭壓力，對于建筑領域的發展和進步造成負面影響。

1.2 建筑工程施工質量問題分析

1.2.1 施工人員管理問題

施工人員是工程實施的核心，對于項目施工效果有著直接的影響，對于人員的技術、品德以及素質有著極高的要求，所以必須要提高施工人員的水平。但是目前我國的建筑工程項目的施工建設中也容易存在很多的安全隱患和問題，影響工程的施工質量。而且建筑工程施工中發生事故的原因中，人員的因素是最主要的，這就造成事故的發生率較高，無形當中升高了企業的成本，也使企業面臨著較大的壓力和影響。

1.2.2 施工材料質量問題

現場施工中，材料是工程的基礎，如果工程的材料不合格，存在質量問題，就會給工程的質量產生很大的影響。現場施工管理中，管理人員對于施工材料的價格關注度較高，往往會選擇使用價格非常低的施工材料，以實現經濟效益的提升，但是這些材料的質量不合格，容易存在不標準的情況，如果這些材料投入工程中，會造成工程質量不合格，也會產生嚴重的污染和問題。

1.2.3 施工設備質量問題

建筑工程的施工項目的規模較大，需要的資金比較多，施工工序也比較復雜，所以在現場的施工中需要大量的施工設備，這些設備的工作狀態對于工程施工效果存在直接的影響。因為機械設備的全面應用，可以節約人力資源，降低項目建設成本，促進工程效率的提升。但是在投入使用后，很多施工單位都沒有準備高水平的操作人員，一些普通操作人員的專業技能水平比較差，工作效率也比較低，難以掌握設備的性能和質量，還容易存在操作不當的情況，極大地影響施工的進度和效果，無法在規定的工期內完成施工，影響工程的總體效果，所以要加強現場施工的管理，才能保證施工效果合格。

1.2.4 施工現場管理問題

如果在建筑工程的施工中質量管理不當，會給工程的質量和效果產生較大的負面影響。有些建筑工程項目的施工建設時，沒有形成完善的監督管理體系，工作效率也不能有效地提升，特別是很多項目比較隱蔽。在我國的建筑工程的實施階段，施工單位為了提高施工效益，存在違反操作規定的行為，或者過度重視經濟效益而忽視長遠的利益。還有些管理人員的專業素質和職業技能水平比較低，思想道德水平較差，沒有加強自身的監督與管理，造成項目的總體施工效果比較差，影響施工質量和效果，甚至還會造成嚴重的安全事故，產生的危害和影響是很大的。

2 建筑工程管理及施工質量優化措施

2.1 提升建筑工程施工管理效果的建議

2.1.1 加強技術創新

建筑工程企業應該重視技術創新，要做好技術創新和管理，革新技術體系，及時淘汰落后的技術，通過現代化應用可以提升施工效果，提高施工的質量水平，也會給企業帶來更高的經濟效益。在工程項目的管理環節，管理人員是核心，這是提高整體管理水平的關鍵，所以必須要提起足夠的重視。從技術管理的效果出發，促進先進技術的應用和提高，才能更好地提升管理水平和效果，促進綜合效益的提升。建筑工程企業的管理人員積極和其他單位的從業者保持溝通，重視交流，學習先進管理模式，創新工作效果和質量，才能滿足目前的管理工作需要[2]。此外，加強管理人員的教育和培訓也是關鍵，并且引入先進的信息化技術，融入先進的信息化技術才能更好地提高施工效果，發揮出新時代技術發展的優勢。與此同時，引入現代化管理理念，體現出信息技術的優勢，比如引入BIM 技術展開管理模式的創新，應對目前的管理工作需要，促進管理效果和水平的不斷提升。

2.1.2 完善管理制度

建設完善的施工管理制度，為企業的生存與發展提供基礎條件。管理制度必須達到完善性的要求，首先，項目管理人員要做出改進和調整，優化配置項目的資源，并且結合具體的工作需要配置符合要求的施工人員，才能符合工程的施工需要。在管理制度中明確人員的責任和義務，有相關的追責體系，約束人員的行為，如果存在任何的問題，及時確定責任人，進行必要的處罰，保護企業和人員的利益，并且激發出管理人員的斗志，促進工作效果和質量的提升。

2.1.3 加強現場施工安全管理

安全管理是建筑工程施工管理的核心工作，關系到工程建設管理效果，企業要想實現穩定與健康的發展，就要以工程施工安全管理為前提條件開展。結合目前的施工安全管理標準和要求，對人員進行定期的培訓和教育，并且進行人員的分組，組織不同培訓和學習，提高人員的總體水平。安全管理制度要完善，對于安全管理一刻都不能松懈，企業的制度要逐步地改進和完善，加強管理效果和質量的提高，促進管理水平的提升，滿足當前管理的需要，且要重視經驗分享和應用。除此之外，還要重視現場操作的約束和管理，加強檢測與控制，及時解決存在的問題。對于現場施工中存在的風險因素，管理人員要做出精準性識別，及時發現潛在的問題，提高管理水平，防止人員進入現場中發生危險性事故，降低危險發生率。加強安全性管理，降低風險的影響，確保建筑工程的安全性滿足要求。

2.2 建筑工程質量管理對策分析

2.2.1 加強施工人員的教育培訓

因為建筑工程的施工中，很多管理人員的專業水平比較低，管理效果較差，規范化與標準化明顯不足，所以要加強制度的改進和完善，重視人員教育培訓，提高人員的總體水平和效果。管理者應具備較高的管理意識，提高自身的能力，掌握先進理念，促進工作效果的提升。與此同時，落實施工人員的技術培訓和教育，在工作中不斷學習先進技術，并發現自身問題、解決問題，促進工作效果和質量的提高。培訓工作定期開展，制定完善的培訓計劃，明確培訓的工作內容，以提高專業技能水平。還要落實設計方案和技術標準，每項工作都符合工作的要求，執行施工工序和要求。此外，在企業內部創設良好的工作氛圍，重視企業文化的建設和提升，提高歸屬管與認同感，從經營發展的方面出發，切實提升人員素質[3]。

2.2.2 嚴格控制施工材料質量

材料采購關系到施工的效果，所以要重視人員的選拔和管理，確保采購人員具備足夠的專業技術，有較高的質量管控水平。施工建設單位應落實工程質量的監督與管理，保持足夠的材料供應，落實材料的質量檢查和監督工作，這是首要的工作，給企業提供高質量的施工材料資源。施工質量管理人員堅決落實自身的工作，從源頭進行材料的質量控制，以符合工程的施工要求。在材料的采購環節，施工單位要落實質量管理各項措施，提高質量管理水平，選擇高水平的工程材料。質量管理人員對現場的材料加強管理和控制，重視驗收與管理，分析現場的影響因素，一旦查處任何的材料質量問題，禁止投入工程中使用，也不能存放在施工現場，以免發生誤用的情況，保證工程的施工效果。

2.2.3 嚴格控制施工設備質量

在現場施工環節機械設備是關鍵，所以加強施工機械設備的管理尤為重要。機械設備的性能參數要符合工程的要求，不會對工程的效果產生影響。在工程開始實施前，應選擇合適的設備型號，有質量檢驗的證書，各項性能都符合工程的要求。在施工應用前就要進行采收率的試驗分析，各項參數符合工程要求，提高項目的施工水平。在現場施工中，選擇合適的施工設備，在施工環節應該管理和控制，執行管理制度和標準。操作人員要加強設備的管理和控制，了解各項設備的性能和使用事項，以滿足全面管理的需要。此外，配置高水平的施工設備管理人員，加強日常的維護和管理，每項工作都能有效地執行，提高工作的效果。對于設備暫停使用的情況，應做好設備的巡視和檢查，定期開啟設備投入使用，確保設備達到正常使用的要求，不會給工程的施工效果帶來任何的不利影響。與此同時，消除設備的故障問題，保證項目順利建設施工[4]。

2.2.4 做好施工現場質量檢查

在施工開始前進行技術交底，包含施工技術標準、質量要求、設計方案、現場施工工序等。對于每個施工工序進行全面的檢查，符合現場施工標準要求，不會給工程的效果帶來任何的不便，禁止出現施工錯誤的情況，一旦存在要及時做出調整。在施工管理中，重視檢查與管理措施的提高，明確施工流程，為項目的順利開展提供基礎。通常情況下，施工單位要做好準備工作，各項工作都執行施工工序和標準。對于現場的情況展開檢查與管理，消除各種負面的因素，以提高施工的總體水平。落實施工程序監督檢查工作，包含工程的程序和質量等，以達到工程的質量和規范的要求。對于存在的質量問題應及時采取返修和處理措施，驗收合格后才能繼續開展施工。對于存在不合理的情況要及時進行糾正，分析形成原因，并制定切實可行的預防和應對措施，避免在后續工作中產生相同的問題，促進施工總體水平的提高，滿足現代化建設的需要[5]。

3 結語

綜上所述，建筑工程項目施工有著較高的復雜性，管理難度也比較大，所以必須要結合實際的需要展開管理和控制，規范化管理各項措施，優化施工工藝流程，提高施工管理水平。同時還要加強施工質量管理，消除各種質量與安全隱患，確保工程的總體水平合格，促進綜合效益提升，帶動建筑領域的發展。