建筑工程現場施工監理質量控制標準化策略分析

高玉格

（安徽科創工程項目管理有限公司，安徽 合肥 230000）

施工監理工作是確保施工質量的關鍵環節，若要做好監理工作，有關監理工作者和監理單位必須要加強對施工現場全面的監督和嚴格的管控，只有這樣才能全面確保工程質量達標。在我國城市化進程不斷推進的背景下，建筑工程的規模不斷擴大，數量也在不斷增多，質量和安全問題受到廣泛的關注和更多的重視，因此必須要加強對施工現場的監理工作，根據監理結果的實際情況反饋，制定標準化的監理策略，讓現場監理的質量和水平都得到不斷的提升，促進整個建筑行業的高速發展與健康運行。

1 建筑工程現場施工監理質量控制的意義

在我國建筑行業現場施工監理工作中進行質量標準化管控具有多方面的意義，具體而言可以體現為以下幾個方面：第一個方面，質量標準化控制能夠提高建筑產品的實際質量，也能為建筑安全性提供保障[1]。在建筑實際施工現場中，監理單位和監理負責人通過一系列的監理活動可以確保施工現場的各項環節環環相扣，工作能夠順利展開，通過監理活動能夠確保工程投入有所產出，也能夠提高工程的質量和整體價值，因此為了全面提高建筑工程的質量和安全性，必須要加強對施工質量標準化監控策略的完善和優化；第二個方面，有利于良好的把握施工周期和施工進度。在施工過程中不同方面的因素變動都有可能會影響到最后的施工進度和施工質量，為了確保施工時間符合預期的計劃，不造成后續工期的延誤，必須要展開標準化的相關管控，良好地分配監控任務，同時要加強對施工進度方案的審核。除此之外，施工監理工作者和監理單位需要根據現場施工的實際情況確定進度方案，同時要合理地管理施工進度，做好方案的合理調整，確保施工工作能夠在規定的時間之內如約展開；第三個方面，展開標準化的監理工作有利于對施工成本的節約，提高經濟效益。監理負責人和監理單位在實際施工過程中可以最大化地利用施工原材料，做好材料和設備的分配，管理施工人員的施工態度和施工行為，做好相關標準的測量，全面提高施工效率，做好材料費和人工成本的節約，使建筑企業獲得該有的收益。

2 建筑工程施工階段監理質量的影響因素

2.1 監理資質因素

有很多建筑工程的監理單位都存在掛靠、轉包等不同的問題，這就讓很多資質不健全的監理機構在工程中扮演著監理角色，這樣的情況會影響監理工作的開展質量和實際水平，因此需要加強對這一行業的監管力度和審查力度，最好是有一些有良好信譽和優越資質的單位承擔此項職責，最大限度地提高建筑工程現場管控的監理質量。

2.2 組織結構的影響因素

有些監理機構和單位責任歸屬不明確，制度規范不完善，有關責任人并不了解自身崗位的職責，導致監理工作在實際運行的過程中職責不清，管理漏洞頻發，施工監察措施不到位，存在諸多漏洞和亂象，影響監理工作職能和優勢的發揮[2]。為了解決這一問題，有關監理單位需要加強對組織結構的設計和不斷優化，全面提高建筑工程監理單位內部的管理科學性和結構合理性，讓監理工作的效率得到全面提升。

2.3 人員素質的影響因素

有些監理工作者缺乏必要的專業知識，崗前培訓也沒有做好，這部分監理人員個人素質不高，業務水平也無法適應監理工作的實際要求，因此就具體表現為施工監理過程中的諸多亂象，有些工作人員為了滿足個人的短期利益而接受非法受賄，在監理工作中故意放水，違反職業道德，不執行相關的法律法規和相關政策，損害到業主的利益[3]。出現這一現象往往會對監理機構的整體社會信譽和社會形象造成毀滅性的打擊，有關監理單位需要加強對相關人員的培訓力度，并且加強對監理人員專業素質的指導和強化。

2.4 經濟因素

經濟因素也是影響監理工作開展的重要因素之一，監理工作的開展需要足夠的經費支撐才能夠正常運行，有些監理單位片面地為了節約開支，克扣監理經費，導致監理工作無法持續運行，從長期來看影響了施工階段的施工有效性和安全性，甚至會對整體工程質量造成較大的負面影響。因此，在相關實踐工作中，監理機構需要結合施工建筑工程的具體手段和具體要求，制定科學的監理計劃和經費投入計劃，讓這項工作能夠正常開展。

3 建筑工程現場施工監理質量控制現狀

3.1 內部管理機制的不嚴謹

我國建筑工程監理工作起步的時間相對較晚，相對于西方發達國家而言，在考核和監督方面還有諸多不足之處和可改進的空間[4]。制度建設的不完善主要體現在制度建設不嚴密等不同的方面，監理工作隊伍素質不高，良莠不齊，有些監理工作者素質較為低下，無法適應工作要求，還有些監理工作者缺乏專業教育資歷，個人工作經驗和水平不過關，法律知識匱乏，如果出現了較為重大的事故或難度較大的情況都無法處理，這些方面的不足統稱為制度方面的不足，會導致監理工作的政策無法被實際貫徹落實，引發了一系列的實際問題，比如安全隱患無法防御，工作進度和施工周期無法精準地把控。

3.2 施工主體之間關系周轉不明確

建筑工程是一項龐大的工作體系，有諸多主體共同參與，在建筑工程施工現場的監理工作中，各個不同主體的關系不明確也是存在的主要問題，這主要指的是施工方、業主、監理方三者之間的關系。當前階段，監理工作若要正常地開展，就必須要理清這一團關系才可以[5]。首先監理方和施工方之間的關系不明確是要解決的重大問題，二者之間應當是監管和被監管的關系，監理方并不能作為單一的監督機構，而是要管理和監督相互統一，不能夠凌駕在施工方之上，也不能夠頤指氣使地要求施工人員按照自己的想法去做事。作為監理單位需要明確自身角色和職責，只有在擺正角色和位置的前提之下才能夠按法按規行事，嚴格地執行監理制度。如果在施工過程中存在安全死角或出現了問題，有關監理方需要拿出相關的證據指出問題的核心和關鍵點；其次要理清監理方和業主之間的關系，監理單位的委托方是業主，因此監理單位也需要對業主負責，因此需要和業主保持暢通的聯系，需要把業主的要求和想法與施工方展開溝通，做好執行工作和貫徹工作。同時如果施工過程中發現存在問題或安全隱患也需要及時糾正，及時制止，并且及時向業主反饋工作過程與工作結果。除此之外，還要注意的是施工監理方內部之間關系的協調，施工監理方內部必須要相互配合，擰成一股繩，合成一股力，才能夠團隊協作，理清內部機構不同專業人員之間的分工，明確其責任，遇到問題才能夠不相互踢皮球。以上這三種類型的關系都會實際影響到監理工作目標的實現和任務量的達成。

4 建筑工程現場施工監理質量控制標準化策略與建議

4.1 做好施工現場程序化管控

在建筑工程施工現場，監理單位和監理人員需要加強對行業政策和相關法律法規的研究，不斷地加強個人專業知識的補充和學習，從而提高現場施工管理的整體水平。在施工正式開始之前，監理單位應組織施工人員和全體施工主體參加大會，通過大會的組織和發言讓施工人員認識到施工質量和安全性的關鍵意義，從而為良好的質量打下基礎。在具體施工操作期間，監理工作者需要和施工單位與業主保持暢通的溝通與聯系，采用的施工方法和施工順序都要做好技術交底，達成共識，防止施工單位會根據往期的經驗和工作習慣來肆意開展活動，影響到工程的周期排布和施工進度。在施工期間，監理工作者在態度上一定要認真負責，同時要展開人性化的管理，不要讓施工單位和監理工作者之間存在不必要的麻煩和沖突，這樣才能確保施工過程的順利開展。另外，提到控制程序化就不得不提到標準化管理。監理單位無論是從形式上還是從內容上，都必須要讓所有的細節和流程變得更加的標準化，有據可循，確保施工管理和施工要求達到相互統一，讓每一個管理手段都有合法合理的依據作為支撐，通過對內部標準的不斷完善，使監理規章制度得到進一步的規范。同時讓監理內部的工作人員行為變得更加合規，做好定性評價和定量評價，二者相互結合，在人事管理制度上也要打造激勵機制和內部淘汰機制，讓監理工作者內心具有緊張感，激發出他們的敬業精神。在外部控制方面也要建立標準化的框架，對施工過程中的進度、質量和資金等三個要素進行管控，按照標準化的流程制定可操作的施工方案，確保施工周期能夠順利運行。除此之外，監理過程中一旦發現安全隱患和安全死角，必須要盡快向有關部門匯報，取得聯絡，企業需要及時了解監理過程中存在的問題，建立相應的應急對策加以解決。

4.2 做好施工準備階段的質量控制

在施工準備階段，監理工作需要發揮出自身的價值和作用，首先要做好圖紙會審工作，在展開工程施工之前，總監理工程師需要組織相關的設計單位，和總承包施工方展開圖紙會審，通過互相交流和互相溝通發現圖紙設計過程中可能會存在的問題和錯誤，展開檢查，向有關人員做好技術交底工作，使他們明確本次工程的相關情況和大致基礎，如果圖紙討論確定沒有問題，那么需要由總工程師和總設計師聯合簽字，簽字之后設計師還需要把會審問題轉變為最終的設計，最終需要知會設計單位、建設單位、施工單位和監理單位，所有主體都認同之后才可以進行下一個步驟，為接下來的監理工作打下基礎，做好準備；其次要對施工單位傳送的施工組織設計和施工方案展開審查和批復，除了上文提到的工程圖紙之外，組織設計和施工方案也是需要保存的文檔資料，在施工方案的編制過程中需要考慮到施工技術等多方面的因素，還要考慮到經濟上是否滿足相關要求，具有可執行性。施工單位在施工組織計劃的編制過程中需要遵循科學、合理、可行性三大原則，編制施工組織設計和施工方案需要滿足法律法規和國家行業標準及要求，最終的報送方案需要獲得總監理工程師的審核，如果存在問題需要發出書面報告，打回重做，直到合格為止。同時需要對分包單位的資質進行分別審查。在施工之前，工程師需要對參與的各方主體和各方單位的資質能力以及產業指標展開審查考察內容，主要包括施工能力是否合格，本單位是否具有相關的技術標準，是否有實力來承接本次項目。此外，還要做好特種作業的上崗證檢查，施工單位的整體信譽、經濟實力和承包歷史也要加強審閱，讓各個細節都符合施工標準和要求。除此之外，有關工作者需要加強對進場材料和使用的機械設備的檢查施工，原材料是決定施工質量的大前提，如果施工質量不合格很難想象會做出好產品。工程所用的材料除了常用的建材之外還包括半成品以及成品，監理工作者需要在材料進場之前要求工廠出示合格證和本批次的出廠證明，做好當場的抽樣檢查和分批次檢測，只有材料合格才允許進入現場，工程中采用的機械設備也要逐一檢測，確保設備能夠安全運行。

4.3 優化監理方法

首先要建設監理旁站，讓監理工作者對重點工程展開全天跟班監督，這樣的方式能夠提高施工人員的工作集中度和專注力，也能夠方便監理單位隨時發現問題，處理小問題，記錄大問題，如果發現建筑工程在樁基施工和土方回填等重大步驟出現問題和死角，則要立即停工，提出整改方案才可以繼續進行；其次要抓住主要矛盾的主要方面，也就是加強對重點項目的監管可以根據不同項目的規模工期以及工作特點確定監理路線和輕重緩急。比如在第一道鋼筋綁扎的時候監理工程師必須要親臨現場進行監督，對于零件項目也需要進行交接，檢查工作機制，防止由于重大工程的質量問題造成整體項目的質量垮塌；除此之外還要做好巡查監督，通過建設巡查監督機制做好相應數據的測量工作，從而對工程質量展開判斷。建筑工程施工現場涉及的數據量較為龐大，作為監理工作者需要做好等級劃分，比如混凝土澆筑完畢之后是否存在裂縫和蜂窩，分別各多少，在記錄之后需要展開研究，統計整改意見。

5 結語

綜上所述，建筑工程現場施工監理質量控制需要建設標準化策略，提高監理的有效性。