說長道短話用人

□ 陳思炳

習近平總書記指出：“實現中華民族的偉大復興，人才越多越好，本事越大越好。知識就是力量，人才就是未來。”國家興亡，事業盛衰，關鍵在人。人皆有才，如何發揮，在于管理者如何使用。

首先，要善于用人所長。漢高祖劉邦可謂是用人所長的典范。張良足智多謀，但缺少帶兵打仗的實踐；蕭何善于鎮守后方，安撫百姓；韓信善于統率大軍，攻必克，戰必勝。正如劉邦自詡：“朕之所取天下者，皆善用此三人也。”。也有反例。三國時，馬謖精通兵書，曾向諸葛亮獻計“攻心為上，攻城為下；心戰為上，兵戰為下”，使諸葛亮取得了七擒孟獲、“南人不復反矣”的戰果。可諸葛亮在街亭之戰中卻用其短，讓馬謖這個智謀型的人才帶兵打仗，結果街亭失守。

用人也要善于“短”中見“長”，使人的潛能得到充分發揮，避免人才的浪費。《涇野子內篇》中有個故事：西鄰家有五個兒子，一個老實，一個調皮，另外三個一瞎、一駝、一跛。按說，這種家庭日子一般不好過。但西鄰讓老實的務農，調皮的經商，失明的占卜，背駝的搓繩，腳跛的紡線，結果全家安居樂業，衣食無憂，和和睦睦。不難看出，西鄰成功的奧妙，在于用人之“短”。

金無足赤，人無完人。百人百性，百人百才。按照辯證唯物主義的觀點，世上沒有絕對的事物，有長處就有短處，有缺點就有優點，問題在于我們從什么樣的角度、以什么樣的方法來認識。正如巨木高聳入天，即使有幾尺朽爛，優秀的木匠也不會棄它而去。

能否最大限度發揮人的才能，還在于給人才創造合適的環境和崗位。如果環境、崗位能最大限度地發揮人的潛能，既揚長避短，又變“短”為長，因能授職，就沒有不可用之人。人盡其才，人才濟濟，社會主義現代化建設事業就會蒸蒸日上。※