房屋建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制與管理對策分析

吳俊霖

（普銳森管理咨詢有限公司，廣西 南寧 530000）

房屋建筑工程其初心便是重點關(guān)注民生，其工程開展的目的就是踐行為人民服務(wù)的初心，解決人民的生產(chǎn)生活問題，保障人民的安居樂業(yè)與幸福生活。然而，我國房屋建筑工程仍存在一些潛在監(jiān)理質(zhì)量控制問題，如房屋建筑過程中的現(xiàn)場管理制度的不完善、材料選擇和監(jiān)管現(xiàn)場的不規(guī)范等問題，導致房屋建筑工程的施工安全與監(jiān)理質(zhì)量控制出現(xiàn)問題，不利于我國房屋建筑工程的健康穩(wěn)步發(fā)展。

因此，為保障房屋建筑工程的順利實施與開展，踐行為人民服務(wù)的初心使命，房屋建筑工程各部門需要認識到工程現(xiàn)存的問題，改善落實并完善施工管理程序，實現(xiàn)施工體系有機融合，促使房屋建筑工程呈良好趨勢發(fā)展。

1 房屋建設(shè)工程進行監(jiān)理質(zhì)量控制與管理的意義

伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房屋建筑工程將不斷發(fā)揮其效能，不斷推動國民社會經(jīng)濟的發(fā)展。隨著人類科技水平和技術(shù)的提高，房屋建筑工程也將不斷發(fā)展，朝著更好的發(fā)展方向前進，為保障人民的安全與幸福增添力量。

1.1 有利于提供安全保障

房屋建筑工程安全管理工作關(guān)乎現(xiàn)場施工人員的生命安全，落實好各項措施，例如在施工時要保證安全設(shè)備的有效性，各種安全設(shè)施到位并按要求佩戴齊全。為施工人員提供各種安全保障，把安全管理工作放在工程項目管理的第一位，讓工程參與人員意識到安全的重要性，加強對安全管理工作的重視，做到居安思危[1-2]。因為工程建設(shè)中一旦出現(xiàn)安全事故不僅會降低房屋建筑項目的經(jīng)濟效益，更會造成建筑工期的延誤。

1.2 有利于提高經(jīng)濟效益

做好施工管理工作，通過占據(jù)市場份額，項目能夠獲得更大更好的經(jīng)濟效益。當前的房屋建設(shè)工程規(guī)模大，周期長，且投入的資金多，安全管理工作不僅要保障工作人員的安全，更要保證各種材料設(shè)備的齊備安全，例如在施工現(xiàn)場使用到的原材料和施工設(shè)施設(shè)備都要進行合理調(diào)配，有效管理各類生產(chǎn)資源，確保建筑效率，如果所有的施工人員都有強烈的安全意識，那么施工現(xiàn)場會更加規(guī)范有序，人人都能夠自覺應用規(guī)范的操作標準要求來施工，可以從人的層面提高房屋建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量。具有安全意識的施工隊伍能夠促進項目的良性發(fā)展，也是施工團隊具有較強責任心的一種體現(xiàn)。房屋建設(shè)的進程是極為復雜的，在房屋建設(shè)后期通常還需要考慮綠化養(yǎng)護，房屋建設(shè)工程項目無論大小，都需要在建設(shè)中注重生態(tài)環(huán)保，使房屋建筑成品美觀、安全、環(huán)保、生態(tài)，通過管理保證房屋建筑的整體效果。

2 房屋建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1 管理制度的不完善

完善的管理制度是房屋建筑工程管理的基礎(chǔ)，是施工體系的必備條件，一項工程如果缺乏完善的管理制度，則這項工程必將會陷入一片混亂之中。隨著科技水平與經(jīng)濟水平的同步發(fā)展，在當今的社會環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理手段難于解決當下現(xiàn)存的問題。我國房屋建筑工程現(xiàn)場管理制度還不完善，主要體現(xiàn)在監(jiān)理方面，在房屋建筑工程中招募參與基礎(chǔ)建設(shè)的施工人員缺乏組織性和紀律性，且對于專業(yè)知識掌握不透徹，致使專業(yè)素養(yǎng)水平低于正常水平，不能充分認識到管理體制的重要性，未能全面落實并負責現(xiàn)場的管理與監(jiān)督。針對一些現(xiàn)場管理與監(jiān)督工作不落實，致使不能實現(xiàn)所預期的成果，一些項目甚至出現(xiàn)監(jiān)理監(jiān)督走過場、崗位缺位等嚴重問題。

2.2 房屋建筑工程施工材料問題

隨著社會整體水平的不斷提高，房屋建筑工程選材人員對施工材料有了更多的選擇。房屋建筑工程施工材料一定要選擇符合長期使用的高質(zhì)量、高效益的產(chǎn)品，選材上應選擇可以符合房屋建筑工程建設(shè)和實施質(zhì)量需求的材料。但是在房屋建筑工程中一些選材負責人缺乏質(zhì)量安全使命的責任感，選用采購成本低廉、質(zhì)量粗糙的材料用于房屋建筑工程的施工建設(shè)，致使因材料問題導致質(zhì)量問題頻發(fā)。施工完成后沒有對材料進行很好的保存與處理，材料損耗浪費多，這無疑增加了工程資金成本。此外，部分生產(chǎn)材料生產(chǎn)商、供應商也存在問題，以所謂的高質(zhì)量、高品質(zhì)名義供應品質(zhì)低劣的建材產(chǎn)品，以至于因建材質(zhì)量差影響整體的房屋建筑質(zhì)量。

2.3 施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不夠規(guī)范

房屋建筑工程要想順利地開展實施工作，離不開房屋建筑工程的監(jiān)理監(jiān)督人員。然而由于房屋建筑工程所涉及的部門較多，每個部門所含有的專業(yè)知識不盡相同，所以選擇一個涵蓋各部門專業(yè)知識素養(yǎng)的房屋建筑工程的監(jiān)督人員是極其重要的，監(jiān)理監(jiān)督人員的數(shù)量要與工程項目的大小匹配。房屋建筑工程監(jiān)督人員的安排人數(shù)也不宜不多，實踐中，一部分監(jiān)理人員對監(jiān)理監(jiān)督工作的意識不強，工作職責意識不強，對工作缺乏全盤規(guī)劃，集體意識松散與工作懈怠，不能盡其職責，監(jiān)督管理體系存在較大的問題。在面對意外的災害或者施工過程的不規(guī)范時，監(jiān)理人員未能進行及時上報與反饋，致使房屋建筑工程建設(shè)低效。

2.4 工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量問題

在房屋建設(shè)工程項目實際施工過程當中，管理工作主要有三個方面，分別是：房屋建設(shè)工程的工期、房屋建設(shè)工程的整體質(zhì)量、房屋建設(shè)工程整體的造價，唯有把握好這三個方面的影響因素，才能夠達到房屋建設(shè)工程的標準。

雖然工期和造價這兩者之間在工程項目管理當中存在一定的聯(lián)系，但是在實際工作的開展當中，兩者之間的關(guān)系是相反的，在控制好預算的前提下，如果想要讓工期縮短，就只有增加預算[3-4]。同時，在預算范圍內(nèi)也要給工程的最終完成時間留有一定的彈性空間，這樣遇到一些突發(fā)事態(tài)時，也能夠讓房屋建設(shè)工程的施工按期順利地完成。造價則需要根據(jù)實際使用的材料以及施工的情況，合理地對財務(wù)進行管理，并對各項工作施工人員進行嚴格的把控，這樣就能讓造價和工期保持在一個合理的范圍之內(nèi)。

在實際的工程項目管理當中必須要對房屋建設(shè)工程的監(jiān)理質(zhì)量問題進行針對性的管理與把控。因為房屋建設(shè)工程的施工具有一定的特殊性，一旦質(zhì)量不達標就會造成整個工程工期的滯后，另外就是房屋建設(shè)施工完成后一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題就會危及人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以在我國的房屋建設(shè)工程當中對于施工的各個環(huán)節(jié)都有著嚴格的規(guī)定，其中包括有房屋建設(shè)的沉降、混凝土的結(jié)構(gòu)裂縫、材料的質(zhì)量要求等。這些常見的使用問題都有著嚴格的把控標準，如果這些問題不加以嚴格地控制就會讓人們的居住使用安全留下大的隱患。所以對于其中存在的問題，要從多個角度去分析，找到科學合理的應對方法，這樣才能夠讓管理工作的有效性得到應有的提升。

3 房屋建筑工程施工管理的改善策略

3.1 完善與加強管理制度

為進一步完善與加強現(xiàn)場管理制度體系，在選用房屋建筑工程管理者時，宜選擇專業(yè)素養(yǎng)較高、業(yè)務(wù)能力強的人才。各部門招募工作人員后，應該對上崗員工進行崗前培訓與考核，不合格者杜絕上崗。要建立并落實嚴格的管理體系，將考核納入管理體系，用考核的方式來驅(qū)動人的積極性，切實把責任意識落實到各項工作中去。同時，還要定期開展安全預演，定期開展管理知識培訓，增強人的管理意識、安全意識和業(yè)務(wù)能力。此外，還應建立一個獎懲體系和內(nèi)部互相監(jiān)督機制，推動員工的民主監(jiān)督，杜絕遇有問題互相推諉、不盡崗位職責等情況，做到懲獎有據(jù)。要落實崗位責任制，推進各部門強化崗位管理，明確各崗位與工作細則，形成合理分工、全力協(xié)作、相互監(jiān)督的工作氛圍和工作體系。傳統(tǒng)管理體系應針對各項工作具體實施過程中出現(xiàn)的各種問題，實時進行調(diào)整、完善和改善，使工作能夠不斷地順利進行，促使管理體系不斷革新，不斷完善。此外，針對不同地區(qū)的差異性，應對不同地區(qū)的管理制度有不同的調(diào)整與改進，保證房屋建筑工程建設(shè)的整體水平。

3.2 優(yōu)化工程施工材料管理

工程施工材料管理是房屋建筑工程建設(shè)與施工的前提與物質(zhì)基礎(chǔ)。在項目開展前，各崗位人員應清楚所在崗位的工作要求，監(jiān)理管理人員應到施工場地實地察看和檢查，確保施工場地及周圍環(huán)境的安全不影響施工作業(yè)的開展，避免由于建設(shè)環(huán)境惡劣導致建筑材料的浪費與損壞。各部門應定期開展監(jiān)理質(zhì)量管理知識培訓，增強各部門的監(jiān)理質(zhì)量管理意識，對房屋建筑工程在施工過程中進行全面的檢測和監(jiān)督，確保項目能夠順利實施。在進行材料的選擇與生產(chǎn)商的選擇時，應秉著監(jiān)理質(zhì)量總要求為前提，選擇符合質(zhì)量總體要求的建筑材料開展施工。在選擇材料負責人與監(jiān)理人員時，宜選用責任心強、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高的人完成此項工作。確保項目實施過程中無額外的材料浪費與額外的資金成本。建立科學系統(tǒng)的材料管理體系，優(yōu)化工程施工程序。監(jiān)管部門應及時更替配套施工設(shè)施，及時修復處理破損材料，確保房屋建筑工程能夠順利開展。在房屋建筑過程中，需要用到大量的建筑材料，同時也會產(chǎn)生許多廢料，如建筑廢料不能及時處理降解，會對生態(tài)環(huán)境造成極大的破壞。所以在建筑施工過程中，首先需要對建筑材料進行科學合理的選取，確保建筑材料不會對環(huán)境造成污染。此外，選材時不僅要考慮材料的成本，更要注重施工材料的產(chǎn)品質(zhì)量控制，如果材料選取不當，極易對后期建筑施工過程產(chǎn)生負面影響，發(fā)生坍塌等因質(zhì)量問題造成的安全事故，后期的維護整修更需耗費極大的人力和物力，造成不可逆的經(jīng)濟損失。所以，在實施過程中應對建筑材料進行認真審核和監(jiān)督檢測，確保建筑材料不僅能夠被回收利用，也能符合環(huán)保和綠色理念與要求。此外，還應確保建筑材料在施工過程中對建筑工人的危害降至最低，為施工人員的安全施工樹立屏障。

3.3 規(guī)范施工現(xiàn)場監(jiān)督體系

房屋建筑工程監(jiān)督體系的建立要充分利用好大數(shù)據(jù)和計算機監(jiān)控技術(shù)。在不易觀察、不易監(jiān)理監(jiān)督的視野下安裝視頻成像系統(tǒng)或監(jiān)視系統(tǒng)，對各重要的場所實時監(jiān)視，不僅可以解決監(jiān)理人員不足或安排不當?shù)葐栴}，又避免了因工作人員的失誤與粗心而造成安全生產(chǎn)問題的發(fā)生。此外，也可以利用電子化的監(jiān)測系統(tǒng)實時和遠程監(jiān)測，確?，F(xiàn)場外的技術(shù)人員可預先了解到施工場地的現(xiàn)狀，并及時提出解決對策[5]。避免因監(jiān)督不及時或監(jiān)督不到位而導致的監(jiān)理管理問題。此外，應選用一些專業(yè)素養(yǎng)較高同時具備全局把控能力的人負責房屋建筑施工現(xiàn)場的全面監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題可及時地反饋。此外，應該定期對監(jiān)督人員進行安全與監(jiān)督知識培訓，增強他們的監(jiān)督意識，提高他們的工作能力。在施工作業(yè)過程中，建設(shè)單位和施工團隊要對其進行嚴格的監(jiān)管，確保施工過程的安全，充分發(fā)揮建筑材料為建筑所用。相關(guān)單位要對建筑材料進行定期檢查，確保建筑材料的綠色安全，同時施工團隊在施工過程中要注意建筑材料的正確合理使用，杜絕出現(xiàn)安全事故，以此推進房屋建筑工程建設(shè)的順利開展。房屋如在使用過程中出現(xiàn)倒塌事故，很大一部分原因是建設(shè)單位忽視建筑材料的質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)督問題，監(jiān)管不到位，責任不強，沒有嚴格地監(jiān)督施工人員進行實時的監(jiān)測監(jiān)管，致使建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，繼而造成后期房屋的傾倒等事故[6-7]。所以，工作人員對建筑材料和施工過程的監(jiān)管到位非常重要，能從人的層面確保房屋的居住使用安全和房屋建設(shè)安全。

4 結(jié)語

房屋建筑工程關(guān)系到民生發(fā)展和百姓安居樂業(yè)，對國家繁榮發(fā)展與人民的幸福穩(wěn)定都具有著重要的意義，對推動國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的作用。十四五時期，房屋建設(shè)工程將發(fā)揮房屋建設(shè)工程本身的優(yōu)勢特點，為構(gòu)建和諧、文明、低碳、環(huán)保的社會增添更大力量。同時房屋建設(shè)工程行業(yè)在實施過程中應時刻保持創(chuàng)新進取理念，時刻關(guān)注企業(yè)監(jiān)管制度的更新和管理過程中出現(xiàn)的新問題，為市場經(jīng)濟健康綠色發(fā)展做出更大貢獻。