十年再出發

孟橋

在十年中，LPL生態下總粉絲超過了1.5億，培養了近800位注冊選手，他們共完成了6000多場對局。

傳統體育中那些百年聯盟，對“10”這個數字不以為然，他們走過了太多個十年，有無數歷史可以傳承。

但對于電競來說，“10”這個數字還是相當具有開拓意義的，LPL是中國少數走過十年的電競聯賽，更是創造了不少社會影響力級別的事件。

邁入2024年，“10 LPL”這個特殊的徽記，到底給我們留下了什么；而邁過這個節點，聯賽又將如何制定下一個十年的航向？

2023：讓遺憾成為偉大的注腳

打開國際市場通常有兩種方式，一種是成績，這點不需要過多解釋；另一種是內容——有特色、有趣味、有價值的內容。

從2021年起，LPL開始舉辦“國風日”主題活動，這點非常像德甲聯賽拜仁慕尼黑隊在慕尼黑啤酒節時期的一波文化輸出。體育作為“國際語言”，天然具備傳播本地文化的價值。2023年的LPL國風日繼續升級，首次達成跨城市聯動，在LPL的上海主場和西安大唐不夜城都舉辦了主題活動，同時在海外社媒上，在西方解說和鐵桿粉絲的帶動下，漢服穿搭的相關內容也持續升溫，為中華文化在全球青年群體中的傳播繼續增添助力。

電競在2023年的另一片重要戰場，自然是杭州亞運會。整個亞運期間我們身處一線，近距離感受到了“國家及地區對抗賽事”產生的號召力，以及觀眾們對于英雄聯盟項目的巨大熱情。雖然結果略有遺憾，但嚴格意義上這并非是完全的壞事，相比于傳統體育在這類賽事中完備的組織經驗和流程，電競還有太多的功課要補，這份遺憾或許會化作一個更加明顯的記號，留給未來三年的答題人。

此外， 就像NBA 75 周年那樣——在2023年，LPL擁有了自己的十年十大選手。雖然十個人無法完全概括LPL的十年，但這類評選活動的出現也代表了LPL已經積累了大量屬于自己的體育明星故事。對于任何職業體育聯盟來說，觀眾們本質上購買的，正是這樣的體育故事，這也是賽事最為核心的無形資產。

因此， 當觀眾們看到Uzi 、Clearlove、Rookie、Meiko、TheShy、Doinb、JackeyLove、Xiaohu、Ming、Scout這些名字時，腦海中呈現的是LPL十年以來的賽事名場面，以及他們的人格魅力。每個名字都在對應一段時代，以及觀眾們的一段青春。

如果說十年十大選手代表的是LPL曾經的輝煌，那么我們同時也可以驚喜地看到，LPL的新生代、中生代選手們正在嘗試接棒。

臨近年終的2023英雄聯盟全球總決賽，LPL創造了四支隊伍全進八強、三支隊伍打入四強的紀錄。年輕的BLG與奪冠熱門Gen.G血戰五場，成就了LPL在本屆賽事上最振奮人心的一次勝利。就像亞運一樣，今年的世界賽也同樣充滿遺憾，Faker帶領著四強中唯一的LCK戰隊T1走完“登神長階”成就傳奇，LPL的一號種子JDG倒在了大滿貫“黃金之路”的最后一步，卻也因全年的總體成績，被TGA評為2023年最佳戰隊。

其實這就是體育，偉大的歷程中不可能沒有遺憾，2017年在鳥巢痛哭的Faker一定深有感觸。而當這些遺憾成為繼續努力的注腳時，偉大的時刻才更加光彩奪目。我們必須要承認，Faker在今年書寫了一個更加傳奇的體育故事，而這份故事也將指引著英雄聯盟電競的后來者們以激勵。

把這句話放到LPL的語境里，你會發現十大選手中的多半，都是LPL那三座世界賽豐碑的參與者們，在他們落幕后，這些動人的體育故事將由LPL的新生代進行傳承。強者恒強是童話，起起落落歷經挫折而不退卻，方為體育。走過十年路口的LPL還需蓄力，等待下一個爆發期的到來。

記住勒布朗·詹姆斯的一句話吧：“我從不覺得自己比別人更會贏球，只是更會輸球?！?/p>

2024：十年之后，如何迎接“成為主流”的審視

展望2024，LPL著眼何方？職業體育賽事，十年是一個大的周期。聯賽在新周期到來的節點上，沒法迎來新的格局變動，就會陷入被動。因此，新的十年，LPL也需要去探討一些新的課題?？偟膩碚f，支撐一個職業體育聯賽運轉正常的不外乎兩件事：規則和人。專業化、國際化、商業化和體育化，這是LPL 10年辦賽至今的主基調。這期間，LPL的成長肉眼可見。大部分職業體育聯盟都有一個定調——第一個十年，稱之為樹立招牌，發展速度通常很快；而第二個十年，將由無數細節的修復拼湊而成，肉眼看上去可能增長不如之前快了，但這一步非常重要。

俗話說，坐十年望百年，如果LPL將目標放在長久運營上，那么下一個十年就必須要放慢腳步，重視細節，進一步夯實基本規則，完善生態。

NBA等北美四大聯盟，花了幾十年時間得出一個結論——研究規則、窮舉每一個生態細節的可能性，這個過程注定是枯燥乏味的，你甚至無法指望一個階段性結果能幫助聯盟帶來哪些革命性的幫助——但是，這些基礎能夠在危機出現時保住你的下限和基本盤。

當然， 在項目發展的早期，LPL花了很長時間去摸索。由于電子競技的基礎建設起點相對較低，并無太多可參照的先例。

以LPL為例，比較重大的兩次規則變更，是從升降級制度轉為主客場制和聯盟化，以及前些年頒布的《財務公平原則》。對于彼時的電競聯賽而言，前者自然是一次劃時代的探索，后者則正式將“工資帽”這個北美體育聯盟概念引入到了英雄聯盟電競的體系中。

在之前的十年中，LPL的發展也是資本從膨脹走向理性的一個縮影。早期的時候我們經?？梢钥吹接腥四秒姼傔x手的年薪或收入去類比傳統體育的某個級別，但事實上俱樂部的營收能力還較為初級，能夠趕上資本膨脹速度的只有鳳毛麟角。

所以伴隨著“財務公平原則”政策的出臺，驚嘆消息確實變少了，但聯盟生態的整體運營健康度有了很大的保障——這保證了在突然哪天資本膨脹的泡沫幻滅，LPL依然能夠保持正常運轉，這種抗風險能力應該是一個成熟的體育聯盟需要具備的。

事實上，只有基礎規則完善、行業冷思考的深度足夠，一個新體育聯盟才能說真正“入行”了。的確，電子競技需要從傳統體育學習經驗，但底層邏輯也需要根據實際發展進行調整。關于“構建規則”的課題，LPL已經探索了十年，在全新的十年里，它們還要依托時代，逐步迎接升級。 說完了規則，再來說選手。除了選手之外，他們還能成為什么？這是一個已經被討論了許久的問題 。

電競選手職業生涯普遍比較短，而那些能夠讓他們馳騁賽場的技能，卻又很難讓他們在生活中獲取一席之地。正因如此，在未來，電競選手的素質教育問題，或許也將成為LPL一個待攻克的課題。

回到Faker的故事，我們應該羨慕和學習的，不應該僅僅是前無古人的成績——李相赫作為選手的職業素養，以及作為一個成年人所體現出的謙遜、成熟，更應該是一名職業電競選手所需要具備的資質。

騰訊互動娛樂 K6 合作部副總經理、騰競體育 CEO金亦波此前就曾公開表達了他關于這個問題的一些看法。他表示：“新十年，我希望我們的俱樂部跟選手能夠在實現社會價值上以身作則。因為很多選手就是很多年輕人的榜樣，他們的一言一行影響力是巨大的。在評選十大選手時，我們就希望打造一些標桿，讓他們的形象能夠傳遞更多正向價值，去回饋社會”。

所以我們認為，十年是一種巨大的行業責任，LPL需要去督促俱樂部、選手，強化素質教育。當下，電競成為亞運正式比賽項目，即便是在全球總決賽這樣的商業賽事舞臺，把你當“中國運動員”進行審視的人也會越來越多。從這個角度來看，電競選手們需要呈現出一個優秀的精神面貌，從而配得上“國”的字眼，并能夠回應主流群體的正面期待。

而從長期來看，選手們也仍需為自己的未來多做打算。而在這個過程中，LPL作為聯賽方的幫助，同樣不可或缺。在我們看來，一名電競選手的最終目標，應該是成為一個有能力，也有權利選擇任何行業的，人格健全的成年人。他們應當有能力、有意識地去建立正確健康的社會關系。“優秀的人選擇了電子競技，而電子競技幫助他們變得更優秀”，這是我們樂于在電競選手身上看到的評價。

結語：

在十年中，LPL生態下總粉絲超過了1.5億，培養了近800位注冊選手，他們共完成了6000多場對局。賽場之外，LPLCares、LPL俱樂部及選手、官方主持、解說共發起或參與了超過110個公益項目；自2016年起，LPL與超過38個知名品牌合作；在海外，LPL的海外直播流已在20+個直播頻道播出，落地了16+個城市；國際上，LPL的隊伍已經拿下了超過10個國際賽事的冠軍。

從零到一，是這個世界上最難的事情，而上述這些數字，都誕生于一片空白。走過了10年風雨的LPL，在一片空地上造就了一番事業。而在邁過十年之際，他們也將以此為地基，接受主流的審視，繼續為中國電競產業添磚加瓦。