看樹不看坑

張蓬云

18世紀末，英國政府決定把犯了罪的英國人全部發配到澳洲去。當然，一些窮困潦倒者自愿前往，得到批準也可以去。

于是，政府雇用私家船主承辦這一移民工作。政府出錢，按人頭結算，運送的人越多，船主得到的錢越多。那時的船，特別是私人的船，大多由破舊的貨船改裝，設備簡陋。船上也沒有醫療藥品，沒有醫生。船主為了多獲得金錢，就拼命多裝人。當他們按人數收到錢后，就起錨遠航了。但是，由于海路漫長，船上人員超載，食物與淡水有限，有人生了病，既無醫又無藥，許多人就死在了途中。有的船上死亡率達12%，更多的達到38%。政府官員發現這個問題后，認為必須改善船上的生活、醫療條件，才能完成快速、大批向澳洲移民的計劃。于是，政府官員在每條船上配備了醫生及必需的藥品，還派一名政府工作人員隨行監督。

但是，事態并沒有得到改善，仍有大量移民中途死亡。原來，貪圖暴利的船主使出兩招：一是為了減少人滿為患對食品、淡水的消耗，船主向醫生和監督員行賄，讓他們對病人的死亡視而不見；二是，如果醫生和監督員不默契配合，他們就會“神秘失蹤”。這樣，經過三年移送，仍然是從英國上船的人多，到澳洲的人少，使得政府官員很頭痛。

這時，有人想出個辦法，就是將所有船主集中起來，給他們做“思想工作”，告訴他們，向澳洲移民是為了大英帝國的明天，不要把金錢看得比人的生命都重要，被送的人雖說有的犯了罪、有的是窮人，但他們都是我們的兄弟，應當愛護、幫助他們等。可是，“思想工作”并沒有起作用，一些人十分恐懼乘船到澳洲去，有的船上甚至發生暴亂，他們殺死船主，奪船而逃，使一些政府官員受到譴責。

杰克就是這樣一名政府官員。一天，他情緒很壞，吃飯時向妻子訴說心中的苦悶。在一旁的兒子聽了后，說這事不難辦。

杰克很好奇，問：“怎么辦好？”

他那中學生兒子說：“你不要按上船人數給錢，而是按到澳洲上岸的人數付賬，不就好了嗎。”

兒子的話讓杰克如夢初醒，他問兒子：“你怎么這樣想的？”

兒子說：“這叫看樹不看坑，是老師讓我們栽樹時說的，挖多少坑有什么用，要看你栽種活了多少棵樹，這才是成績。”

于是，英國政府立即出臺新政，船主必須拿到澳洲上岸人數的證明書，回來時由政府按人數付款。這樣一來，所有的船主都改善了船上的設備及生活條件，食物與飲用水也得到充足供給。有的船主還自掏腰包請醫生上船，盡最大努力，讓人們健康到達澳洲。新政以后，船上的病死率降到1%，有的船一年內往返運送幾次，創造了無一人死亡的好業績。

“看樹不看坑”這一樸素的思維方式，至今對一些企事業單位或地方政府，在工作生產與政績考核上，仍有明顯的推動力。多少年，人們習慣了凡事都轟轟烈烈地開始，都大張旗鼓地剪彩，都大話動人地宣告，可成果如何，誰又說得清！就說有的城市年年種樹，可就是綠不起來，坑沒少挖，樹又成活了多少？有的地方每年經濟都在提升，老百姓的生活改善多少？有的地方總是開大會，會上的決議落實了多少？地方大計、百姓生活，是否也要“不看上船多少人，而看下船上岸是多少”，并以此考核成績呢？或是不僅看地方的GDP（國內生產總值）多少，還要看老百姓的收入增加多少，日子幸福指數提升多少。光看坑不看樹，不就把事兒“坑”了嗎？

【原載《聯誼報》】

插圖 ／ 幸福指數 ／ 佚 名