張蓬云

18世紀末,英國政府決定把犯了罪的英國人全部發配到澳洲去。當然,一些窮困潦倒者自愿前往,得到批準也可以去。
于是,政府雇用私家船主承辦這一移民工作。政府出錢,按人頭結算,運送的人越多,船主得到的錢越多。那時的船,特別是私人的船,大多由破舊的貨船改裝,設備簡陋。船上也沒有醫療藥品,沒有醫生。船主為了多獲得金錢,就拼命多裝人。當他們按人數收到錢后,就起錨遠航了。但是,由于海路漫長,船上人員超載,食物與淡水有限,有人生了病,既無醫又無藥,許多人就死在了途中。有的船上死亡率達12%,更多的達到38%。政府官員發現這個問題后,認為必須改善船上的生活、醫療條件,才能完成快速、大批向澳洲移民的計劃。于是,政府官員在每條船上配備了醫生及必需的藥品,還派一名政府工作人員隨行監督。
但是,事態并沒有得到改善,仍有大量移民中途死亡。原來,貪圖暴利的船主使出兩招:一是為了減少人滿為患對食品、淡水的消耗,船主向醫生和監督員行賄,讓他們對病人的死亡視而不見;二是,如果醫生和監督員不默契配合,他們就會“神秘失蹤”。這樣,經過三年移送,仍然是從英國上船的人多,到澳洲的人少,使得政府官員很頭痛。
這時,有人想出個辦法,就是將所有船主集中起來,給他們做“思想工作”,告訴他們,向澳洲移民是為了大英帝國的明天,不要把金錢看得比人的生命都重要,被送的人雖說有的犯了罪、有的是窮人,但他們都是我們的兄弟,應當愛護、幫助他們等。可是,“思想工作”并沒有起作用,一些人十分恐懼乘船到澳洲去,有的船上甚至發生暴亂,他們殺死船主,奪船而逃,使一些政府官員受到譴責。
杰克就是這樣一名政府官員。一天,他情緒很壞,吃飯時向妻子訴說心中的苦悶。在一旁的兒子聽了后,說這事不難辦。
杰克很好奇,問:“怎么辦好?”
他那中學生兒子說:“你不要按上船人數給錢,而是按到澳洲上岸的人數付賬,不就好了嗎。”
兒子的話讓杰克如夢初醒,他問兒子:“你怎么這樣想的?”
兒子說:“這叫看樹不看坑,是老師讓我們栽樹時說的,挖多少坑有什么用,要看你栽種活了多少棵樹,這才是成績。”
于是,英國政府立即出臺新政,船主必須拿到澳洲上岸人數的證明書,回來時由政府按人數付款。這樣一來,所有的船主都改善了船上的設備及生活條件,食物與飲用水也得到充足供給。有的船主還自掏腰包請醫生上船,盡最大努力,讓人們健康到達澳洲。新政以后,船上的病死率降到1%,有的船一年內往返運送幾次,創造了無一人死亡的好業績。
“看樹不看坑”這一樸素的思維方式,至今對一些企事業單位或地方政府,在工作生產與政績考核上,仍有明顯的推動力。多少年,人們習慣了凡事都轟轟烈烈地開始,都大張旗鼓地剪彩,都大話動人地宣告,可成果如何,誰又說得清!就說有的城市年年種樹,可就是綠不起來,坑沒少挖,樹又成活了多少?有的地方每年經濟都在提升,老百姓的生活改善多少?有的地方總是開大會,會上的決議落實了多少?地方大計、百姓生活,是否也要“不看上船多少人,而看下船上岸是多少”,并以此考核成績呢?或是不僅看地方的GDP(國內生產總值)多少,還要看老百姓的收入增加多少,日子幸福指數提升多少。光看坑不看樹,不就把事兒“坑”了嗎?
【原載《聯誼報》】
插圖 / 幸福指數 / 佚 名