什么樣的領導有格局

阿良

講一講我和兩位領導曾遇到的兩件事。

第一件，我和一位領導到某機構進行調研。早晨從賓館出來，在路邊隨便找了個早餐攤吃飯。

早餐攤上人來人往，服務基本靠自助。我去排隊買早餐券，領導去找位置。看見一張桌子空了，他就把桌子上的臟餐具騰到水池里去。他剛坐下不久，就看見一個人耳朵上夾著煙頭，在跟他說著什么，氣氛不太對勁。我急忙跑過去，原來那個人說他沒吃完就被我們收了，很不爽。

然后我就說：“那我給你再買一份。”他說沒心情吃了，讓我們直接給他現金，一百元！我說你是在開玩笑嗎？你就是把這里每一樣東西都點完，也花不完這個數。在我和那人爭執的時候，領導迅速打開公文包，拿出一張一百元，遞給對方。對方也有點兒吃驚，然后捏了錢，對我不懷好意地一笑，就拍屁股走人了。

我心里那個氣啊，領導卻有點兒不耐煩地對我擺擺手，要我趕快去排隊，自己開始回復工作郵件。我略帶怨氣地嘟噥著，那家伙分明是在訛我們，餐具里的東西全吃干凈了……領導打斷了我，說：“哎呀，知道啥事重要嗎？對了，上次讓你寫的報告整完了嗎？”

另一位領導的故事。

一次出差，在外吃晚飯時突然接到上級通知，有一起突發事件，讓我們迅速上報應對措施。于是，我們準備返回酒店，商討報告內容。在國道上，車子撞上了一個石墩，車頭凹進去一大塊，車子熄火再也打不著了。

領導下車看了一眼，說：“損壞有點兒嚴重，看來得叫救援了。”然后，讓司機聯系救援，自己上了車說，大家也別閑著，趕緊討論吧……當時正值盛夏，車打不著火沒有冷氣，像個悶罐。領導也胖，不一會兒，他的白襯衣已經晶瑩透亮。大家都不能忍受，下了車。外面漆黑一片，領導秘書打開手機手電筒照著，我一邊記筆記，一邊與領導討論，還不時驅趕蚊蟲……

大約四十分鐘后，來了救援車輛。其間，那個領導沒有一句怨言，只是默默地用紙巾擦著汗，兩張嘴皮不斷地碰撞出各種觀點。他當時給我的感覺是，這次事故根本就沒有發生，他只是在正常情況下和我們討論。

人們常說做人要有格局，對我來說，最好的詮釋就是：遇到小人不計較，碰到破事別糾纏。

想起一位心理學家所說的：每個人處理的每一件事，都是“大腦改造”的過程。在處理什么事情時，你就會不由自主地“扮演”相應的角色，直到它變成現實。

也許你會問我：“我現在沒有這么強大，就是比較無能，怎么辦呢？”那你至少要建立起自己的價值感，清楚自己真正想要的、并且愿意全力以赴的事情是什么。在這個時候，注意力就會坍縮進一個隧道中，無關痛癢的人和事，都被視為可有可無的注腳。正所謂，易定者無感，易感者無定。

【原載《華聲·觀察》，本刊有刪改】

插圖 ／ 眼中有尺，心中有量 ／ 佚 名